員工給總經(jīng)理的一封信
員工給總經(jīng)理的一封信
在公司，老板和員工相互都很尊重，都在為企業(yè)盡著自己最大的努力?；蛟S也正因?yàn)槿绱?，有時(shí)很多話難以開口。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了員工給總經(jīng)理的一封信范文，歡迎閱讀!
員工給總經(jīng)理的一封信范文一
X總：
我們?cè)谝黄饛氖鹿镜氖聵I(yè)有六七個(gè)年頭了，我是你的老板，但你更是我的兄長(zhǎng)。我們相互都很尊重，都在為企業(yè)盡著自己最大的努力。或許也正因?yàn)槿绱?，我們之間有時(shí)很多話難以開口。這些日子難得我閑了下來，為了公司事業(yè)的更進(jìn)一步，于是以這封信的方式來與你說些心里話。
這些年來，我們一直出現(xiàn)力不從心，有好的想法卻怎么也無法在企業(yè)實(shí)現(xiàn)的困境，我們?cè)谟龅絾栴}時(shí)，也總是歸罪于外。其實(shí)，我們?cè)揪褪菃栴}的一部分，因?yàn)槲覀冏约菏瞧髽I(yè)的頭啊。我覺得一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題是，我們確實(shí)老了，這倒不是說我們的年齡大了，而是我們過往的思想和行為確實(shí)跟不上時(shí)代了，對(duì)不上年輕一代的胃口了。我們常說企業(yè)脫節(jié)封閉了太久，其實(shí)這何嘗不就是我們自己脫節(jié)封閉了太久呢。
我們一起經(jīng)過這么多年的摸爬滾打，我得到以下5點(diǎn)認(rèn)識(shí)，今天很高興跟你一起分享一下。
1、我們一直以來的思維和行為不是不正確，但確實(shí)是“老”了，這些思想和行為在沒建廠之前是行之有效的，但在建廠后，我們便因此一而再再而三的陷入困境無法自拔。也是張總常說的，過往的經(jīng)驗(yàn)成為今天的阻礙。我們的企業(yè)要發(fā)展，需要重新認(rèn)識(shí)的是我們自己，首要改變的也還是我們自己，而不是其他員工。
2、我們是企業(yè)的管理者，而且是高層管理者，在這一點(diǎn)上我們之前是認(rèn)識(shí)不夠的，就是說對(duì)高層管理者究竟應(yīng)該是做什么工作，以及管理方法與技術(shù)，我們沒搞明白。現(xiàn)在張總來了，我認(rèn)為他比你我在這方面都要強(qiáng)，這并不是貶低你我而恭維他的話，因?yàn)樗吘箤W(xué)的是管理專業(yè)，接受過系統(tǒng)而專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，又在南方的企業(yè)里進(jìn)行了長(zhǎng)期的實(shí)踐。這些，都是你我所不具備的。你我在管理領(lǐng)域，只是因?yàn)槟昙o(jì)大了相比年輕人見的人見的事多些，也即只是在憑經(jīng)驗(yàn)憑閱歷最管理罷了。
3、關(guān)于專業(yè)的人做專業(yè)的事，這個(gè)觀點(diǎn)我一直在強(qiáng)調(diào)。不單是對(duì)所有的管理人員和基層員工，更是為了提醒自己——我作為企業(yè)的老板，我的專業(yè)在哪里?當(dāng)我實(shí)在找不到時(shí)，我就采用張總說的辦法，也就是逆想思考——哪些不是我的專業(yè)領(lǐng)域?在哪些領(lǐng)域里企業(yè)內(nèi)有比我更專業(yè)的人?我想你作為總經(jīng)理，必然也做過這樣的思考，也需要做這樣的思考。
4、任何個(gè)人的精力和能力都是有限的，任何人都不可能面面俱到，你我都一樣。這就好比建廠三年里，你我什么都管什么都抓，天天講天天罵，天天忙的要命，我們認(rèn)為自己很強(qiáng)，自己總是對(duì)的，其實(shí)恰恰相反，因?yàn)榻Y(jié)果證明了一切——實(shí)質(zhì)上我們什么也沒管好。況且，我們的年齡比起現(xiàn)在企業(yè)里的骨干來說，確實(shí)大多了。
5、現(xiàn)在的社會(huì)是年輕人的天下，社會(huì)早就在說80后90后了，連共產(chǎn)黨都早在小平時(shí)代就提出了干部年輕化，現(xiàn)在也真是在逐步的落實(shí)了，這些都是事實(shí)，你我都能切實(shí)感受到。因此，我想企業(yè)也一樣，年輕的一代遲早都是要接班的，不管你認(rèn)不認(rèn)為他們具備不具備那樣的能力，不管合不合我們個(gè)人的意，因?yàn)楝F(xiàn)在年輕人的思想不比我們當(dāng)年了，我們不能因?yàn)樗枷氩缓衔覀兊囊?，我們不放心就不交給他們，這就好比我們對(duì)待我們的子女一樣。當(dāng)然，我也認(rèn)為年輕人會(huì)出一些錯(cuò)，這是很正常的，但我更認(rèn)為他們具備這個(gè)接班的能力，況且他們接班也不是說我們就不管了，我們就退位了。這總比到時(shí)候沒人接班或者沒有做好接班的準(zhǔn)備要好，因?yàn)槲覀兛偛荒茏屍髽I(yè)在我們的手里跟著我們的年齡和經(jīng)歷越變?cè)嚼习?
回到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)上來說，生產(chǎn)上的具體事情就交給生產(chǎn)部門去管吧，你畢竟是總經(jīng)理，總不能老是盯著生產(chǎn)上的事情不放，而且生產(chǎn)上的干部隊(duì)伍也齊備，廠長(zhǎng)、經(jīng)理、主管及組長(zhǎng)等都有，我們要相信他們。再者，你我也都清楚，我們?cè)谘邪l(fā)上所面臨的事情其實(shí)更麻煩更關(guān)鍵，我們現(xiàn)在所面臨的不是哪一方面的問題，而是系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)問題，是研發(fā)、生產(chǎn)及銷售三架馬車如何平行推進(jìn)的問題。
想想不管怎么說，我作為老板都放下了，你為什么不能放下呢?
最后，我想說的是，因?yàn)閾?dān)心自己表達(dá)的不清楚，這封信我是找黃老師代筆的，可能有些地方他有所潤(rùn)色，請(qǐng)你不要介意。
XXX
年月日
員工給總經(jīng)理的一封信范文二
總經(jīng)理：
您好!
我今天把修改好的“合作協(xié)議”商洽稿發(fā)給您，請(qǐng)您在百忙中抽空好好看看。有些事情您們都誤解了。我們這個(gè)小公司現(xiàn)在確實(shí)是已到了山窮水盡的地步了。我搞的那個(gè)“合作協(xié)議”是不得已而為之。
當(dāng)今國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序確實(shí)非常糟糕。大公司想方設(shè)法盤剝小企業(yè)，什么墊資、保全金、拖欠貨款、支付承兌匯票等等不一而足。這些都削減了小微企業(yè)的利潤(rùn)空間，加大了小微企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，使小微企業(yè)在市場(chǎng)中步履維艱。而這些做法又像傳染病一樣的在小微企業(yè)之間流行，使處于市場(chǎng)末端的小微企業(yè)只有死路一條。我想，小微企業(yè)大可不必這樣做，也不能這樣做。大企業(yè)這樣做，他的自我修復(fù)能力強(qiáng);而小微企業(yè)則不然，各方面的能力都很差。但是啊，市場(chǎng)環(huán)境如此不健康，如此缺乏商業(yè)信用，社會(huì)信用又從何談起啊。
現(xiàn)在國(guó)際金融危機(jī)和歐債危機(jī)處于非常嚴(yán)重的時(shí)期。這種狀況可能要熬上個(gè)八年甚至十年。我們這些小微企業(yè)怎么辦?小微企業(yè)應(yīng)該相互理解，相互支持，抱團(tuán)取暖，共度難關(guān)。而不是相互算計(jì)，相互傾扎。小微企業(yè)絕不可以像大企業(yè)那樣到處找墊資的，又拖欠他的貨款，找一個(gè)弄死一個(gè)。今天你把我拖死了，那么你離死亡也不遠(yuǎn)了，只不過早遲而已。
我們都是快要步入老年時(shí)代的人了，我們不應(yīng)該把追求利潤(rùn)作為首要事情，而應(yīng)該以求得平安為第一件大事。做生意既要求利，更要交朋友。我們還能干多少年?頂多十來年，到那時(shí)又怎樣呢?我們總不希望債主封門，不得善終吧。不要搞旁門左道，那只是死路一條;不要貪婪，貪婪是魔鬼。所以，搞那一套是在玩火。
我們有這么多年的友誼，×姐對(duì)××也很好，關(guān)系非常不錯(cuò)，還幫了我侄女的忙。我不愿失去這種友誼，我們可不能這樣做。如這樣做了，到老了連朋友都沒得做。所以，我們應(yīng)該相互理解，相互支持，抱團(tuán)取暖，共度難關(guān)。而不是相互算計(jì)，我搞的那個(gè)“合作協(xié)議”，是救我，也是救貴公司。
試想一下，如果貴公司全年有×××萬電氣自動(dòng)化成套訂單，照現(xiàn)在這樣貴公司應(yīng)該支付我公司×××萬的貨款(按40%加成計(jì)算)。如按“合作協(xié)議”的規(guī)定，貴公司只需支付××萬的貨款。一下子省下來××萬資金。這××萬資金貴公司可以用做銀行貸款利息，可以作為承兌匯票貼息。這樣即可以緩解貴公司的資金壓力，又不影響貴公司的全年利潤(rùn)水平。生意做了，又不傷朋友;名聲好了，又不積怨氣，不樹敵。一生平平安安，順順利利，幸福美滿。這是一件互惠互利雙贏的好事。何樂而不為之。
再就是，讓您們誤解的地方，我要解釋一下。“合作協(xié)議”上我公司的基本費(fèi)用百分比20%、25%，不是我公司現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)成本，而是我調(diào)整后今后的運(yùn)營(yíng)成本。說句不好聽的話，我們的運(yùn)營(yíng)成本是很高的。2008年以前，我公司每年還有×××多萬的訂單。08年之后，便每況愈下，每年不足×××萬訂單，把從貴公司拿到的訂單加起來也不足×××萬。我公司每年發(fā)的員工工資、廠房租金、稅金、承兌匯票貼息等等加起來就有接××多萬。您看看我們的成本費(fèi)用是多少，這不是一目了然嗎。家丑不可外揚(yáng)啊。前些年貴公司×副總要求我們把加成比例調(diào)到40%，當(dāng)時(shí)我是非常不情愿的。因?yàn)槲抑牢覀兊某杀举M(fèi)用是多少。就這樣我們還是同意了，在之后的合作中，我們就按這個(gè)比例執(zhí)行。當(dāng)然，我們是希望能從貴公司拿到更多的訂單，這樣也能降低我們的運(yùn)營(yíng)成本。運(yùn)營(yíng)成本是可變動(dòng)的?？墒前?，這些年我們不但沒有拿到更多的訂單，反而由于貴公司要求墊資，用承兌匯票支付貨款，一步步的把我們拖入深淵。這些年，我公司是寅吃卯糧，坐吃山空，已到了山窮水盡的地步。當(dāng)然這也有我們自己的原因。
我搞的那個(gè)“合作協(xié)議”，是經(jīng)過了反復(fù)思考，斗爭(zhēng)了很久才決定的。我是希望能得到您的支持和幫助，當(dāng)然我也要對(duì)您有所回報(bào)。來而不往非禮也。這也是自救和救人的辦法。現(xiàn)在是“錢”緊，您們差錢，我就讓出利潤(rùn)嘛，這也可以作為您們向銀行貸款的利息，也能貸相當(dāng)一部分款，也能做相當(dāng)一部分的貼息。這樣您們就好過一點(diǎn)，我也就好過一點(diǎn)。這樣做才是正道啊。
×總經(jīng)理，我這是肺腑之言啊。我們非常希望得到衛(wèi)總的支持，能在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻幫我們一把，幫助我穩(wěn)住陣腳。我們期待著。萬分感謝!
此致
××× 敬上
2012年1月15日
員工給總經(jīng)理的一封信范文三
尊敬的謝總：
您好!感謝您能在百忙之中看我這封信。
下決心寫這封信已醞釀多時(shí)，遲遲未曾動(dòng)筆是因?yàn)槲翌檻]太多，一是您實(shí)在太忙，而我將要述說的也不過是一些雞毛蒜皮的小事，我怕浪費(fèi)您寶貴的時(shí)間;二是這些小事情由我這個(gè)在公司一線的小兵報(bào)上來，中間越過好幾級(jí)，我怕背上打小報(bào)告的罪名，遭人忌恨;三是這些事情我們這些一線員工都知道都覺不應(yīng)該，可大家都放在心里，唯我忍不住講出來，我怕同事們會(huì)以為我圖表現(xiàn)而疏遠(yuǎn)我……可是昨天我下班回來，看到那些事情依然存在時(shí)，我真是橫了心了，我想，為了我們老百姓，為了我們共同的家，我有責(zé)任有義務(wù)跟您說說我們老百姓的事，我當(dāng)時(shí)是那么的沖動(dòng)，急迫到想要馬上來見您，那種為了公司利益的念頭完全讓我放棄了以前的顧慮…….可我的理智讓我冷靜了下來，我怕激情之下，難述實(shí)情!直至今日，我已經(jīng)相當(dāng)?shù)睦潇o和理智，所以現(xiàn)在可以開懷與您聊聊那些一直想說的話。
老百姓真的是一個(gè)很好的企業(yè)，至少我為自己能在老百姓工作而倍感自豪，覺得生活得有價(jià)值，每當(dāng)聽到老街坊說到老百姓買藥去時(shí)我就平生一份驕傲，一種真正為人民做了實(shí)事的感覺充盈心頭!我真的很希望我們老百姓能夠更長(zhǎng)久更輝煌的發(fā)展下去!……可這一切不只是一個(gè)美好的想像就可以實(shí)現(xiàn)的，它需要我們老百姓全體員工的共同努力才能實(shí)現(xiàn)。表面上看來，不，更正確一點(diǎn)的說，當(dāng)您親臨現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，一切都中規(guī)中矩，有條不紊，可是當(dāng)您不在的時(shí)候，一切并不如您所看到的那么美好!
作為一名員工，我不想涉及其他，我只想說我們那一小塊，我真的覺得太不像話了!昨天第一批吃過中餐來接班的只有兩個(gè)人，第二批去吃飯后一個(gè)半小時(shí)都不見回來，嚴(yán)重影響了正常營(yíng)業(yè)，當(dāng)時(shí)我真是很氣憤，我們的領(lǐng)導(dǎo)哪去了?養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)，我們需要的不是只在大會(huì)上夸夸其談的領(lǐng)導(dǎo)，我們需要的是當(dāng)我們需要幫助、當(dāng)我們繁忙無措時(shí)能正確指揮和親臨前線的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)我和另一位同事推遲了一個(gè)多小時(shí)下班，拖著疲憊的身體走進(jìn)監(jiān)控室時(shí)，我們的領(lǐng)導(dǎo)竟然聚在一起悠然自得的吃著李子!
對(duì)不起，說到這里我有些激動(dòng)了，我不禁開始考慮我們這幫領(lǐng)導(dǎo)們了，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展最重要的是有一群優(yōu)秀的決策者、管理者以及一大批不折不扣的執(zhí)行者!很久以來我們就只有中號(hào)袋子，看著一點(diǎn)點(diǎn)藥都要用一個(gè)中號(hào)的袋子，我真是覺得浪費(fèi)!而大一點(diǎn)的藥品根本無法用中號(hào)袋裝下，就只能用多個(gè)袋子裝……用得我都心疼了!我想起了以前老總對(duì)我說的一句話：“節(jié)約成本是企業(yè)良好的發(fā)展前提，賺一分錢并沒有一分錢，因?yàn)檫€有成本和利息，而如果節(jié)約一分錢，那才是真正的一分錢。”我認(rèn)為老百姓上至部分領(lǐng)導(dǎo)，下至員工都沒有一個(gè)良好的節(jié)約意識(shí)，至少廁所里的水龍頭常常都沒有擰緊過，看著白花花的自來水旁若無人的流，我只能一次又一次嘆息著關(guān)掉……
袋子問題是個(gè)極小的問題，卻看出了我們管理上的大缺陷，顧客投訴：老百姓怎么連個(gè)大點(diǎn)的袋子都沒有?反饋給上級(jí)時(shí)，得到的答復(fù)是：我們已經(jīng)申報(bào)了，還沒下來，我們也沒有辦法……領(lǐng)導(dǎo)是什么?員工是前線的兵士，領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該是優(yōu)秀的后勤員，要盡自己最大能力滿足前方作戰(zhàn)同志的一切需求，這樣，才能打個(gè)漂亮仗，如果前臺(tái)缺槍少?gòu)?，這仗還打得下去嗎?
寫到這里，我又突然覺得自己很不應(yīng)該，從小受人教育：“聞聊勿論人”，而今天自己卻……昨天，我把這些話講給我朋友聽，朋友說：“你只要做好你自己的事就好了，管別人做什么?”我說：“一個(gè)企業(yè)的繁榮需要大家的共同努力”。朋友說：“你管得了那么多嗎?那是公司上層的問題，如果他們上層都不在意，你一個(gè)普通的員工又瞎折騰什么?你只要做好份內(nèi)的事，不要管其他……”。當(dāng)時(shí)我氣急了，和朋友吵了一架，現(xiàn)在我還不理他，因?yàn)槲艺J(rèn)為，既然我在老百姓上班，拿了老百姓的工資，就等于吃了這口飯，我所受的教育更讓我覺得有責(zé)任有義務(wù)關(guān)注老百姓的發(fā)展，因?yàn)?，只有公司發(fā)展了，員工才能有發(fā)展……
雖然我顧慮重重，但是那已不重要了，因?yàn)槲抑挥幸粋€(gè)目的，就是讓大家團(tuán)結(jié)一心，把我們的企業(yè)，我們的老百姓精神發(fā)揚(yáng)光大，這次我真的鐵了心，就算我被許多人討厭，我也義不容辭，因?yàn)槲业某霭l(fā)點(diǎn)并非個(gè)人利益，我這樣做完全是為我們共同擁有的一個(gè)家——老百姓大藥房!
其實(shí)平心而論，我的同事們、領(lǐng)導(dǎo)們都有很多的優(yōu)點(diǎn)，我也很喜歡他們，只是我可能生就的脾氣，上班就是上班，來不得半點(diǎn)馬虎，人都是有惰性的動(dòng)物，我并不是埋怨別人沒做事，我做得多，我只是怕惰性引起的惡性循環(huán)……對(duì)于個(gè)人，如果可以有助于企業(yè)的發(fā)展，我累死也心甘!
XXX
年月日
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