員工寫給老總的信
員工寫給老總的信
書信在某些方面比時下的電子郵件要好,因為借著郵差遞送,需要往返的時日,等著收信的心情是很特別的。那么,員工寫給老總的信要怎么寫呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了員工寫給老總的信范文,歡迎閱讀!
員工寫給老總的信范文一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
今天,我懷著十分感恩的心情,寫下這封感謝信。我要衷心地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事在我母親突患重病急需經(jīng)費救治的危難時刻,是你們捧出一顆愛心,在并不寬裕的口袋里,掏出一張張人民幣送到我感激的手中,使我母親及時得到了救治,讓母親又重新又回到了我們身旁。
近年來,我家家運不濟,屢遭不幸。先是久病的父親去年突然辭世,不但留給了我們無盡的悲傷和思念,還留下了大筆的債款。正當我們?nèi)铱嗫鄴暝?、奮力賺錢以期早日償還父債時,苦難卻再一次降臨我們已經(jīng)不幸的家庭——我那凄苦的母親因為悲傷過度,加上營養(yǎng)不良,竟在一次平常的行走中跌斷了脊骨,敲響了死神的大門。剎那間,死亡的陰影再次籠罩在我們姐妹心頭,我們抱頭痛哭,我們悲痛欲絕,我們剛失去了父親,我們不能再失去母親,我們姐妹暗暗下定決心,一定要把母親從死亡線上拉回來。
當我們好不容易將母親送到醫(yī)院時,高額的手術(shù)費用卻讓我們措手不及,正當我一愁莫展時,好心的工友提醒了我:我們有一個充滿愛心的集體,有一批充滿愛心的領(lǐng)導(dǎo),有一群充滿愛心的同事,也許他們能夠伸出愛的手,幫我解決燃眉之急。于是,我冒昧地向廠領(lǐng)導(dǎo)作了匯報,領(lǐng)導(dǎo)當即表示同意,并帶頭捐出一萬元,廣大員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶動下,也紛紛伸出援助之手,在極短的時間內(nèi),為我募得二萬多元,使我母親及時得到了救治,脫離了危險。
救命之恩,永世難忘!各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對我的捐助,對我的深恩,我會長留心間!不管今后我走到哪里,我都會永遠記住這份濃濃的情、深深的愛。
雖然,我可能沒有能力來一一報答各位領(lǐng)導(dǎo)同事對我的深恩,但我會以此激勵自己,向你們學(xué)習(xí),好好工作,好好做人,好好感恩!
最后,請允許我向所有支助過我的恩人們深深地鞠躬,并祝好人一生平安。
此致
敬禮!
XXX
年月日
員工寫給老總的信范文二
領(lǐng)導(dǎo):
我知道您現(xiàn)在一定很忙,您已經(jīng)有3個多月都沒有抽出時間來和我做過溝通交流了。但是就在今天早上開例會的時候,您一再的問我們:你們都是二十幾到三十來歲的人,怎么看起來一個個的都像五六十歲的人呢?你們的精氣神哪里去了?你們的工作激情都哪里去了?
領(lǐng)導(dǎo),對于這些問題的答案,您是真不知道,還是裝作不知道呢?好吧,不管是怎樣的不知道,我都跟你說說我們的心聲吧。
1、我們不要看不到希望
領(lǐng)導(dǎo),請您給我們一個明確的目標吧,我們不要跟著您做一個無頭的蒼蠅!希望您告訴我們,我們努力的方向在哪里,我們的目標是什么?我們應(yīng)該如何實現(xiàn)這個目標?實現(xiàn)了目標之后,我們將會有怎樣的回報,將會過上什么樣的生活?工作狀態(tài)將會發(fā)生哪些變化?
2、我們不要多任務(wù)沖突
領(lǐng)導(dǎo),請告訴我呀,我們到底應(yīng)該聽誰的?為什么每次您剛布置了一個工作任務(wù)給我之后,另一位領(lǐng)導(dǎo)卻又布置給我一項新任務(wù),讓我去干別的事情?你們兩位領(lǐng)導(dǎo)之間不能溝通一下嗎?您讓我夾在你們倆人之間,如何開展工作?你們都是我得罪不起的主,而我又不是孫悟空,不懂分身之術(shù),我該先完成哪件事情呢?我能不能兩件事情都不做?
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領(lǐng)導(dǎo),您是不是叫不動別人了,覺得我比較聽話,就什么事情都交給我來做?這個工作不是一直都由企劃部負責的嗎?怎么現(xiàn)在落到我身上來了呢?先不說我能不能做好,如果我做了,他們會不會覺得我狗拿耗子多管閑事?企劃部的同事會不會在一旁等著看我笑話?如果我把事情搞砸了,要不要承擔責任?就算您主動承擔責任了,但是您是否想到過我承受著巨大的心理壓力?
4、我們不要暗箱操作
領(lǐng)導(dǎo),我們需要一個公平公正的考核機制和工作環(huán)境,您要是有什么不滿意的,請直接和我說好嗎?如果您真誠的對待我,我也由衷的支持您。請不要莫名其妙的給我穿小鞋,扣帽子,被打擊,被孤立,被排擠,被冷落。我的內(nèi)心也很脆弱!您能制定一個公平合理的考核標準,然后一視同仁嗎?
5、我們不要人際矛盾
領(lǐng)導(dǎo),我們都是打工的,都是一個團隊的,都為了共同的目標而一起工作。請您處理好您和其他領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系,在我們的團隊內(nèi)獎罰分明,光明正大,一碗水端平。我不希望看到您對某一個或幾個人特別關(guān)照,對另一個或幾個人卻特別的嚴苛挑剔,處處為難。我們也不要看到某些同事恃強凌弱、某些卻被孤立。若長期處在這樣的環(huán)境中,會導(dǎo)致我們的心理焦慮,會導(dǎo)致睡眠障礙,失去工作積極性的!
6、我們不要總是責備
領(lǐng)導(dǎo),本來我是一個充滿自信心的人,但是在您一次次的責任打擊之下,我不止一次的問自己:我真的有那么差嗎?如果我真有那么差,當時您為什么要招聘我進來做您的部下呢?您為什么不能心平氣和的指出我的錯誤和不足,為什么不能告訴我具體應(yīng)該怎么做?為什么不能說說為什么要按照您的意見去做?您一遍遍的打擊別人,內(nèi)心是不是很有成就感,顯得自己很強大,很有優(yōu)越感,是不是這樣?領(lǐng)導(dǎo),您能不能從我的工作表現(xiàn)中找出一丁點值得肯定的地方,然后給一點鼓勵,下次我一定做得更好的。
7、我們不要過分的透支時間
領(lǐng)導(dǎo),說實話,我并不討厭加班,能追隨一位英明神武的領(lǐng)導(dǎo),能和他一塊并肩奮斗,能為一個蒸蒸日上的公司服務(wù)是我的運氣。但實際情況卻不是這樣的,您總是給我們布置了一大堆任務(wù)后,就不見了蹤影,我們不知道你都在忙什么,也不知道您為什么要這樣給我們安排工作,然后讓我們像只螞蟻一樣的工作。偶爾加班我們是沒有任何怨言的,但是如果長期這樣,您不覺得應(yīng)該反省一下嗎?長期的工作強度太大、任務(wù)過重,身體長期超負荷運轉(zhuǎn),不僅會讓身心疲憊不堪,還會很快讓我們對工作產(chǎn)生厭倦感。我們寶貴的休息時間一次次被霸占,生活失去平衡,一次次的被家人和女朋友抱怨,我們內(nèi)心的抵觸情緒怎么能不越積越多呢?
8、不要對我們無所謂
領(lǐng)導(dǎo),您說的沒錯,中國最不缺的是人才,聰明能干的人確實是一抓一大把。但是聰明能干的人中,又有多少是愿意踏踏實實做事情的呢?我不是千里馬,我就是一頭老黃牛,但是您也不應(yīng)該對我那么無所謂呀。您確實很能干,但是這么多事情,這么多工作任務(wù),您能一個人完成嗎?我們工作中的艱辛,生活中的困難,思想中的困惑,我們對未來的設(shè)想,我們的成長,我們的死活,您真的一點都不在乎?如果您不愿意為我們的這些承擔責任,那么您憑什么拿著我們的工作業(yè)績,說成是您的業(yè)績,而到老板那里去邀功請賞?您能不能每個月抽一兩個小時和我交流交流,關(guān)心一下我們的成長,我們的煩惱,聽一聽我們的心里話?
9、我們不要唯我獨尊
領(lǐng)導(dǎo),我們都承認,您是一位非常能干的人,至少有不少過人之處,要不然您也成不了我們的領(lǐng)導(dǎo)。但是,那都是成為歷史的過去了,而現(xiàn)在,您就認為你所說的,做的都一定就是正確的嗎?為什么上次那個決策被證明是錯誤的,您就死活不愿意主動的承認一次呢?好吧,如果您繼續(xù)唯我獨尊,我們沒有別的辦法,要么就是冷眼等著看您出洋相,等著私底下笑話你,讓您一個人承受所有失敗帶來的打擊,然后默默的離開你。我們這樣子做,是不是很無情?可是我們曾經(jīng)想為您承擔的,想為您建言獻策的,只是您太唯我獨尊了,這又怪得了誰呢?
領(lǐng)導(dǎo),我們真的不是無情無義之徒,您怎么對待我們,我們就怎樣對待你。好吧,我想說的話也說完了,我走了。
XXX
年月日
員工寫給老總的信范文三
老板:
作為您的員工,我之所以采取這樣的一種方式和您進行溝通,而放棄了面對面的交流,一方面我覺得這樣做您會更仔細地思考我的觀點,另一方面我也是怕如果是當面來溝通的話我會變得很激動,但我始終認為選擇哪種溝通方式并不重要,重要的是溝通,是相互理解。
您當時對我提出的一些質(zhì)疑和不滿,我在經(jīng)過了幾天的思考之后,現(xiàn)在可以一一給您以回復(fù)了,不管我之前是一個多么不愿意解釋的人,但現(xiàn)在我還是要開口為自己說話了。
首先,對于缺乏計劃性。試問,如果我沒有給大家制定出分工計劃,我們該如何工作?如果我沒有事先為大家建立好資料庫和調(diào)用制度,我們的后期編輯如何完成?如果我事先沒有把十多張cd輸入到音樂素材庫中,后期的墊樂來自何方?如果嘉賓資料和菜譜我們是事先不知道的,我們的拍攝腳本是如何做出來的?如果我事先沒有安排人員技術(shù)培訓(xùn),組里的每個人怎么能達到人人都能后期剪輯?如果排播表和后期剪輯任務(wù)表沒有制定出來,我們的節(jié)目是如何按期播放的?如果網(wǎng)頁上傳沒有和技術(shù)、編輯協(xié)調(diào)好,我們的節(jié)目是如何定時上傳的?還有等等。總之,美食視頻之所以能夠順利播出,我都是要事先制定出各種計劃,我不是沒有計劃,而是有很多的計劃;我不是不愿意向您隨時匯報,而是我們自己都可以應(yīng)對;我們最怕地就是不能按部就班順利地進行著原有的計劃,而要臨時改變;您應(yīng)該慶幸,在沒有讓您操心的情況下,我們自己白手起家,在不到一個月的時間里把這么一大攤子事給挑起來了,如果缺乏了計劃性,無論如何都是辦不到的。
其次,對于拍攝無序。任何事情自有它的秩序和流程,對于拍攝的成員來說,我們和嘉賓之間,我們內(nèi)部成員之間都已經(jīng)達成了某種默契,什么時候該洗菜,什么時候該拍攝,什么時候該喊停,什么時候該重拍,什么時候該刷鍋刷碗,什么時候該拍下一個菜品。我們的拍攝不能說是無序,而是非常地有秩序。也許外人看來是一團亂麻,但我們卻心中有數(shù),相互明了。
再次,對于拍攝質(zhì)量不高。對于這一點,您應(yīng)該比誰都更應(yīng)該清楚,心里更應(yīng)該有準備。我們在視頻拍攝方面不算是專業(yè)的,或者說我們是缺乏實踐經(jīng)驗的,但比起更專業(yè)更有實踐經(jīng)驗的人,我們的敬業(yè)精神、專業(yè)精神是有過之無不及的,我們是一幫要踏踏實實做事情的人。況且從一開始,我們就提出請專業(yè)的人士來培訓(xùn)一下,多帶我們做節(jié)目,我們才能逐漸積累經(jīng)驗。其實,就視頻拍攝經(jīng)驗來說,無論是做電視的還是做電影、拍廣告的,他們之間有重合的部分,但也有獨特的元素,如:受眾群體、拍攝手法等,所以大家可以說都是在摸著石頭過河,之前的經(jīng)驗有些是不適合的,都要從頭來做。質(zhì)量是在不斷實踐中逐步提高的,我們在一起會經(jīng)常看片子,學(xué)經(jīng)驗,對于嘉賓的選擇,拍攝的角度,節(jié)目的定位都是要不斷調(diào)整的,這很正常,大家都不要急躁,作為老板,要相信我們會越做越好,這樣才會激發(fā)大家的工作熱情。
第四,對于我個人性格的批評。作為老板來做,對于員工性格方面的批評應(yīng)謹慎,這樣一方面會造成偏頗,另一方面也會讓員工不能心服,畢竟工作上的事情就應(yīng)該用工作成績來體現(xiàn)。既然我們做的是網(wǎng)站,那么板塊做得好壞,編輯工作的能力盡量應(yīng)該用點擊率來說話,這樣才是公平的。例如我們的美食視頻自上線以來,我們的pv 值是如何的,我們在網(wǎng)站的排名是如何的,這才是真正評價我們成績的標準。如果我們的各項指標是在上升的,是有進步的,那么其它對我們的指責和不滿在我們看來就是不公正的,也是沒有說服力的。性格上的差異早就了世界上各型各色的人,處在不同情境下的人也會有各種不同的反應(yīng),沒有不合適的人,只有把他放在了不合適的位置上。
第五,對于成本過高。這個問題我始終不明白,我來做視頻以后明明是幫助公司節(jié)省了成本,為什么還要說我不注意成本預(yù)算呢?攝影棚的構(gòu)建、布置、器具的購買這部分的支出無論誰來做都是固定的;另外采購廚房用具、攝像設(shè)備、備用食材的費用無論誰來做也都是固定的支出;我能控制成本的地方就是嘉賓的費用,如果按照原來的計劃主持人的費用是5000元\月,而我目前給嘉賓的費用是幾十元\期,30期下來還不到3000元,小工我們自己充當、后期我們自己擔任,加班我們也是按照倒休來計算。我是在努力控制成本,如果說用我們多買了一條魚,多花了幾塊錢來比較,公司請來電視臺的編導(dǎo)4000元\月,新的編導(dǎo)幾千塊\月的話,誰在控制成本,誰又在無視成本,我真的不太明白。
第六,關(guān)于我目光短淺。如果說到目光短淺,這個人肯定不是我。我從一開始就想把演播室弄好,更像個整體廚房的摸樣;我從一開始就反對讓大爺大媽來做菜;我從一開始就想讓更專業(yè)的人來帶領(lǐng)我們;我從一開始就把負責制的制度交給了上級;我從一開始就說任何節(jié)目都要養(yǎng)幾個月,不能急于求成;我從一開始就說會為節(jié)目尋找商家、廣告…… 既然我們的網(wǎng)站在沒有任何盈利的情況下能夠硬撐4年,為什么我們的節(jié)目剛剛上馬才2周作為老板,您就沒有一點耐心,沒有一點長遠眼光呢?這讓我這個負責人挺傷心的,同時也覺得委屈。希望我們以后的企業(yè)文化能從“做得好不如說得好”變成“做出成績才是硬道理”。
P.S.
老板,如果您不知道放手,不知道信任專業(yè)人士的能力,那么您永遠都只是在抱怨,為什么沒有得力的助手,為什么下面的人腦袋都進水了。專業(yè)的事情就由專業(yè)的人來做,您要做的就是信任,是鼓勵,是維護負責人的威信。相信每個人都是他的專長,也相信自己有不專業(yè)的方面。發(fā)揮大家的專長,讓每個人都在做擅長的事情,大家都輕松,老板更輕松,否則公司永遠都在青春期,永遠都不會成熟。網(wǎng)站如果能更富有朝氣、富有個性、富有創(chuàng)意,如果能更像一個年輕人的網(wǎng)站,而不是像一個年近50歲人的網(wǎng)站,那么它將有更頑強的生命力,將有更廣闊的前景。
愛,就放手,讓它自由地飛翔,不用擔心它會從你的手中飛走,它只會越飛越高。
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年月日
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