董事長新年致員工的一封信
新年到來，感謝一路同行的員工們，董事長不要忘記給員工們新春的祝福哦~!下面學(xué)習(xí)啦小編整理了董事長新年致員工一封信，歡迎閱讀。
董事長新年致員工一封信篇一
各位同事
大家好!
今天是新年上班的第一天，首先祝大家新年快樂!
瑪雅人的“2012末日預(yù)言”剛成笑談，全新的2013年就這么來了!對于這新的一年，我們似乎獲得了重生。
算起來，東方風(fēng)行傳媒集團今年已跨入了第十三個年頭，樂蜂網(wǎng)進入了第五年，我們的自有品牌也已跨入了第三年。我沒辦法用快和慢來形容我們的發(fā)展，但是我的確看到了我們在中國做成了、也做到了從嘗試跨媒體到今天發(fā)展初具規(guī)模的典范。
我們是一家非常特別的公司，從傳媒電視、內(nèi)容制作、到明星經(jīng)紀，從傳統(tǒng)廣告到互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)零售和化妝品、達人品牌的原創(chuàng)制造?？瓷先?，這些文字加在一起時，就是我們的價值，而我們能夠真正創(chuàng)造出來的巨大價值將是我們各位同事的行動力、創(chuàng)造力、以及強大的整合能力!
- 行動力代表著我們是一個高效的團隊?？焖賵?zhí)行，用細節(jié)說話，這是我們?nèi)〉贸晒ψ钪匾幕A(chǔ)。不要說我們想了多少，要看我們最終做成了多少。
- 創(chuàng)造力代表著我們勇于否定自己的昨天，打碎約定俗成的概念和框框。我們要擁有非凡的想象力和創(chuàng)意，因為沒有人能教給我們應(yīng)該怎樣做，我們也無從借鑒。我相信，只有擁有想象力和創(chuàng)意，我們才會有創(chuàng)造力。
- 變化已成為這個時代的最顯著特征，我們不要害怕改變，我們的每一步都有可能是不成熟的，但我們要知道，只有不斷地升級和完善自我，才是這個時代的生存方式。
- 整合能力是我們經(jīng)常提到的，很多人覺得這個過程很辛苦很累，我也深有同感，但我知道這是我們必須要具有的能力。我們有幸面對一個全新的市場格局，這也將是我們破繭重生的最大機遇。
對一個公司行之有效的規(guī)則不是效仿出來的，而是在實踐中摸索出來的。如果我們在13年前去仿效那些成熟公司的做法，這家公司就可能走不到今天。如今，我們已度過了企業(yè)初創(chuàng)階段，在2013年，公司將從上到下梳理崗位職責(zé)，強化管理，加強各個部門之間的配合，提高整個公司的運營效率。同時，我們一如既往地歡迎大家提針對公司各方面工作的改進建議。東方風(fēng)行永遠不拒絕否定自己的東西，永遠愿意接受好的建議。
再過幾天，我們的《超級訪問》的書就要出版了。副標題挺有意思，叫做-：你是我的勵志書。我會送給大家每人一本。我相信各位看過之后就會知道我們成長的秘訣：
- 什么是我們的信念?
- 什么帶領(lǐng)我們走向成功?
- 什么讓我們學(xué)會不會害怕?
- 什么讓我知道了跟同事并肩作戰(zhàn)的自豪和驕傲?
2013年對我們是非常重要的一年。我們要在這一年取得突破和質(zhì)的飛躍。我們的公司無論從生存的質(zhì)量或資本市場的價值上來看，都有著值得驕傲和信心滿滿的理由。但是，我們絕不能、也不應(yīng)有絲毫怠慢!在此，拜托大家加油!加油!加油!
我期望公司提供給每一位同事的不只是一份工作，它更是一次機會和一個平臺，是一個孵化和激發(fā)你潛能、檢驗自己全方位能力、提升人格特質(zhì)及個人魅力的平臺!
東方風(fēng)行和樂蜂網(wǎng)的未來，靠我們大家共同創(chuàng)造!對此，我充滿信心并邀大家一起見證我們美好的明天!
最后我想對你們說：我愛我們的公司!我感謝你們?yōu)楣镜陌l(fā)展所做出的貢獻!我為你們感到驕傲!祝福大家!
李靜
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董事長新年致員工一封信篇二
各位親愛的員工：
首先，值此新春佳節(jié)來臨之際，我向全體旭森國際的員工們拜個早年，衷心感謝集團每一位員工，在過去的一年里為旭森國際的發(fā)展做出的貢獻和努力!預(yù)祝大家在新的一年里身體健康、闔家幸福、工作順利、萬事如意!
旭森國際自2011年成立，經(jīng)過這幾年的摸索和調(diào)整，積累成功的經(jīng)驗與總結(jié)失敗的教訓(xùn)，至2013年底已經(jīng)基本明確了今后集團發(fā)展的整體定位和布局，明確了齊頭并進、相互融通的三大業(yè)務(wù)發(fā)展板塊：投資、產(chǎn)業(yè)、金融。
投資板塊：這是集團多年來發(fā)展的源動力，也是集團迄今為止最為成熟穩(wěn)固的業(yè)務(wù)模塊。包括現(xiàn)有的旭森世紀投資有限公司、樂源控股有限公司、樂源資產(chǎn)管理有限公司、樂源網(wǎng)絡(luò)有限公司等。今年，集團將繼續(xù)控股、參股上市公司，繼續(xù)加大股權(quán)投資、金融投資、礦產(chǎn)資源投資，并且積極發(fā)展和開拓新興的互聯(lián)網(wǎng)投資等多個領(lǐng)域，將其做穩(wěn)、做強、做大，為集團整體發(fā)展提供有力支持。
產(chǎn)業(yè)板塊：集團未來將重點投資母嬰產(chǎn)業(yè)。天天樂源商業(yè)作為集團產(chǎn)業(yè)投資的主體，2014年將全新起航。通過兩年多的運行，我們已經(jīng)明確了天天樂源商業(yè)未來“線上線下并駕齊驅(qū)”的O2O發(fā)展模式，將全力打造線上線下大融通，努力詮釋全產(chǎn)業(yè)鏈的母嬰行業(yè)新生態(tài)，完成“天天樂源與小寶貝一起快樂健康成長”的使命。
同時，位于上海市工業(yè)園區(qū)的“天天樂源上?？偛宽椖?ldquo;今年也將全面開工建設(shè)。
金融板塊：將拓展作為金融控股集團的各項優(yōu)勢，打造符合國家金融政策發(fā)展趨勢的大金融板塊。包括現(xiàn)有的旭森國際融資租賃有限公司、銀源典當有限公司、樂源財富管理有限公司等業(yè)務(wù)模塊。伴隨國家經(jīng)濟復(fù)蘇和資本市場發(fā)展的步伐，伴隨金融改革的深化，2014年對于金融板塊的這些公司來說，將是挑戰(zhàn)的一年，也是充滿機遇的一年。
集團發(fā)展的前四年，通過不斷探索與累積經(jīng)驗，鑄就了現(xiàn)在我們發(fā)展的框架和基礎(chǔ)，從2014年開始的這新的四年，將是集團全新的又一開始，這將是所有業(yè)務(wù)板塊深根、萌發(fā)的四年，也是穩(wěn)定團隊、培養(yǎng)團隊的四年，集團將向著‘產(chǎn)融結(jié)合’的方向大踏步邁進。
我相信在全體員工的努力下，我們旭森國際的明天將更加前程似錦。最終實現(xiàn)“商者無域 相融共生”的美好愿景。
最后，再次祝愿全體員工新年快樂，也向默默支持你們的家屬表達誠摯的敬意。
旭森國際控股(集團)有限公司
董事長 楊軍
1月25日
董事長新年致員工一封信篇三
公司全體同仁：
春節(jié)即至，豬年已到!祝大家在新的一年有一個新的成長，新的進步!
“授之以魚，不如授之以漁!”。我覺得大家在拿到春節(jié)福利的欣喜之余、更不如送給年輕的同仁們幾句感言。我相信這些感言能夠驅(qū)散我們思想的迷霧，理清我們向上發(fā)展的階梯!
第一句：不要祈求與你的能力相符的工作，而要祈求與你的工作相符的能力。
不要追求安樂的生活，要追求進取的事業(yè);不要追求與你能力相等的工作，要追求與你工作相等的能力。這樣，你所行的雖不是神跡，你自己卻是一個神跡。
在安樂、放縱的生活中，神不能引領(lǐng)我們前進;安樂的生活不能引領(lǐng)我們向上，只會帶領(lǐng)我們向下。許多人常常逃避那些要付出代價、自制、克己、奉獻、犧牲的事情，但是只有勞苦和奮斗才是走向尊貴的唯一路徑。偉大不是從一條現(xiàn)成的青草路來的，而是從一條要你親手開辟的道路來的。
第二句：忘記背后的，努力前面的。
我們總是擁有新的一天，而且永不間斷。假如我們每天都過得充實美好，整個一年就是美好的。假如我們每天敷衍茍且，未來的一年將一無所成。每一天都是一頁新的白紙，只要每一頁都認真去寫，這一年就會是完美的。
第三句：盡力而為(附詩一首)
如果你不能成為傲立山巔的松柏，
就做谷中的灌木，
但是要做河邊的一叢灌木。
如果不能成為樹，就做一叢灌木。
如果你不能成為一叢灌木，
就做一片小草，
為別人貢獻一點綠意。
如果你不能成為麝香，
就做一顆菩提樹——
河畔最可愛的菩提樹!
我們不能都做船長，
有些人必須當水手。
每個人都有事可做，
有些事情重大，
有些事情微小，
我們必須做最近的事。
如果你不能成為康莊大道，
就做一條羊腸小路。
如果你不能變成太陽，就做星星，
你成功與否，
不在你成就的大小，
而在你是否已盡力做好。
如果你不能成為燈塔，就做一支蠟燭。
伊莎美爾董事長：藥健民
2月13日
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