書信在人類的交流與溝通的歷史上占有重要地位。那么，致單位領導的一封信要怎么寫呢?下面學習啦小編整理了致單位領導的一封信范文，供您參考!

　　致單位領導的一封信范文一

　　尊敬的公司領導：

　　您好!

　　當我剛踏出學校的時候，懵懵懂懂的我進入了貴州森云公司，和大家一起學習、成長，在這里學到了在校學不到的東西，領導教我管理、線路師傅教我技術。彎路走得最多的還是整理資料，因為整理資料是一件繁瑣雜亂的活兒，剛踏入社會的我們什么都不懂，在沒有任何培訓的情況下，第一次接觸就要獨立的去面對處理，對我們來說確實是一種很大的挑戰(zhàn)，我們一邊摸索一邊詢問，改了又錯，錯了再改，就這樣一步一步艱難的向前邁著步伐，一點一點的積累，現(xiàn)終于快把所有流程弄了個明白了，思路也慢慢的跟上道，一直以來我們抱著學習的態(tài)度獨立完成每件事情。但畢竟是年輕氣盛，有時我們在追求效益的時候卻粗心大意，不善于復查，犯一些機械性的錯誤，這肯定值得我們深去思、去改之。

　　隨著時間的推移，和公司相依為命馬上就1年半了，我們的年齡已隨著時間的增加而增加，空前的壓力重重的擔在我們的肩上，這才認識到我們確實真正的成長了，人最怕的就是成長，因為成長了之后就會有很多煩惱，好多好多事情自己必須去面對承擔。今天的我們還沒有家庭、沒有小孩，居安思危，我們現(xiàn)在是時候為我們的明天做準備了，所以，像對于我等沒有家庭背景且沒有經(jīng)濟基礎的人，每一分錢都有著它的巨大用途。父母不在年輕，本來讀書他們就在我們的身上費盡了不少心思，花了不少心血，現(xiàn)在實在不忍心向家里開口要領用錢，每次本著要錢的目的向家里打電話，欲言又止。但社會確實很殘酷，不會寬容我們，逼著我們做一些不想做卻不得不做得事情，為了生活，到處借錢，連讀書時所借的本金及利息，現(xiàn)在也是負債累累?，F(xiàn)在我們的負擔是沉重，但想起和那些有孩子的同事相比我們的負擔還算不了什么，家里面每個月的開支都要靠自己。如每個月沒有固定的收入，家里開支如何應對?家里如何生活?而他們的今天就是我們的明天。

　　最大的投資是投資自己，假如我們什么都不會，首先別人不會用我們，可能連公司也會拋棄我們，所以我們得成長自己，投資自己，說簡單點，說小點，比如說駕照。假如我會了，我不僅成長了自己，在需要的情況下，我還可以為公司分擔一丁點負擔，減少一些不必要的開支。現(xiàn)在給我4000元我還可以勉強報名駕照，再過10來天給我6000元卻都不夠報名。物價以驚人的速度上漲，也許現(xiàn)在你給我1元錢我能夠買個雞蛋，10年后給我1元我只能到街上買顆繡花針。

　　一直以來，我都想和公司共同成長，有一直走下去的打算，公司給我們綻放的空間，發(fā)展的平臺，我深深懷著感恩的心。確實無以回報，只有讓以后做事的認真、負責回饋公司?，F(xiàn)我本不應該說按月發(fā)工資這等要求，就如上面所說，殘酷的社會總會逼著我們做一些不想做卻不得不做的事情。最主要的是我對公司的人性化管理深信不疑，我堅信公司領導會為我們解決以上問題。我相信領導肯定比我們還要希望我們過得更好。有一句笑話是這樣說的：“只用下面的人都董事了，董事長才是真正的董事長”。換句話說，只有我們下面的人都幸福了，領導才會幸福，因為你們肯定會為我們擔心。故為了減少您們的擔憂，和解決我們的苦惱，我建議公司領導按月給我們發(fā)工資為感。 此致

　　敬禮

　　祝：公司領導身體健康 公司發(fā)展蒸蒸日上

　　赫章二、五標資料員：蘭虎

　　2014年4月22日

　　致單位領導的一封信范文二

　　公司領導：

　　欣聞公司為員工漲工資，感謝公司領導對我們的關心，使我們能夠分享公司經(jīng)營的成果，讓我們在共同創(chuàng)造的輝煌中共同收獲。漲工資是好事情。它體現(xiàn)著公司對我們工作的認可，體現(xiàn)著公司領導對我們生活的關心。但有些傳聞，又讓我們在欣喜中隱隱不安。

　　常言道：“非患寡，患不公”。公平公正比太陽還要光輝。在全社會都在倡導公平公正的大環(huán)境下，相信公司領導一定會高瞻遠矚，在公平公正的原則下，提高員工的工資待遇。讓我們工作有盼頭，有干勁，更能提高工作的積極性。公平公正的舉措對企業(yè)的健康成長是有百利而無一害的。

　　不論在烈日炎炎的廣場，還是在終日不見陽光的地下停車場;不論是刮風下雨的惡劣天氣，還是在汽車噪音充斥、尾氣彌漫的環(huán)境，我們的員工共同為維護小區(qū)的環(huán)境優(yōu)美、平安和諧做出了貢獻。

　　我們地下停車場的管理人員，不能辜負公司的信任。要做好停車場的安全巡邏，指揮車輛停放有序，禮貌待人，熱情服務，樹立文明服務形象，提升小區(qū)的服務質量。為打造環(huán)境優(yōu)美，服務上乘的小區(qū)盡自己的一份責任。

　　此致

　　敬禮

　　地下停車場全體管理人員

　　2012年9月11日

　　致單位領導的一封信范文三

　　尊敬的段領導：

　　您好!

　　感謝領導白忙之中抽空問詢我的情況，謝謝領導的關心，下面我將離開物資部的原因細細將來。

　　2010年年初來到物資部，參建京滬高鐵，這一年是真正發(fā)展的一年。優(yōu)秀的人才從天南海北來到這里參加京滬高鐵的建設，讓我有機會結實了這么多的良師益友般的同事領導 。開闊了眼界，也讓我抱定決心想好好在單位這個大課堂里好好學習業(yè)務和自己的為人處事的能力。一個工程下來，在段領導的照顧下和同事的幫助下進步許多，相對以前在工班工作，無疑是站在巨人肩膀上，讓我站在了一個新起點。對工作的開展，對自己未來的遠景發(fā)展上發(fā)現(xiàn)了新的視角，在這個位置上看的越多，學的越多，越發(fā)自感能力的卑微不足，唯有低調做事，暗下功夫來提升自己以適應未來單位的需求，不做吃閑飯的混子。

　　來到這首先因為家叔在這做領導的原因吧，給我一個安身立命發(fā)展自己的空間。我在家一直接受這樣的教育就是“師傅領進門修行在個人” ，既然給了我一個空間，別的要求再提都屬于不安分。個人業(yè)務，同事關系，方方面面的都得自己處，別人無法替代自己。其實在我心里唯有做事，做好事才能對得起自己，對得起那些幫助過我的人。

　　既然出門工作，那就先談工作。

　　2012年2月來到黃山歙縣的中心料庫，在那時候，料庫初建，很多規(guī)章制度還未完善，盡管在京滬高鐵累計了一些經(jīng)驗，但是在這還是按照馮部長的要求，搞自己的工作。最早發(fā)現(xiàn)的問題就是從入庫到出庫流程都暴漏了一些問題。 在采購后入庫，入庫前廠家或店鋪送貨既無發(fā)票，又無送貨單，只能自己點清記賬，出貨。問題出在下半年。當需要和店鋪結算開票時候發(fā)現(xiàn)賬目難以相符，馮部長訓斥我做帳不認真，我把上述原因講述，反而認為我有意頂撞，工作態(tài)度有問題。經(jīng)和馮部長自己查對，發(fā)現(xiàn)問題屬于店鋪重復記賬產(chǎn)生的誤差事情才算告一段落。但是因為當時對賬時候氣氛不是很愉快，其他同事講領導還有動手的意圖，不過我轉身離開也未發(fā)覺。

　　2012年 年末傳來單位領導認識變遷的消息，單位在這時候決定采購一批保暖內衣作為福利給員工，從下訂單到采購都是由馮部長進行操作的。我這根據(jù)馮部長給的身高對應的規(guī)格標準來進行統(tǒng)計，統(tǒng)計標準依據(jù)就是馮部長給的規(guī)格參數(shù)。采購下訂單后廠家把貨直接送到了料庫。我和野主任自己查對校驗，發(fā)現(xiàn)規(guī)格相符，但是規(guī)格對應的身高不符。私下廠家問詢，廠家告知他們是按自己廠規(guī)格對應的參數(shù)來制造商品，而我們提供的數(shù)據(jù)身高規(guī)格和他們的無對應關系，只能按照他們自己的標準來操作。相關的事詢問至此其他的溝通事宜是領導和廠家的事多問不宜也就擱置。發(fā)放時找了好幾家快遞，因領導溝通后產(chǎn)生分歧無奈放棄，最好決定郵政發(fā)出，在單位有車的情況下，領導決定讓我騎著三輪車一件一件送到快遞。總計不下二十來箱，出車只需兩次就可發(fā)完，但是領導就是讓我一件一件用三輪車發(fā)送。當時心里也很惱火，但是還是要做事，發(fā)貨用了三四天吧。在這中間我叔叔到了料庫，馮部長負責招待的，當天要求我作陪，但是因為一身疲勞和惱火拒絕了，沒有顧及領導在我叔叔前的面子。在我叔叔離開后領導立馬派車把余下的貨幫忙發(fā)出了。發(fā)放后發(fā)生了一些小插曲，但是好在其他部門的同事領導配合工作，經(jīng)溝通協(xié)調未發(fā)生不愉快的事情。但是當問題產(chǎn)生時候部門不是優(yōu)先商議如何解決問題，而是商議由誰承擔責任去向領導負責。商議后還是我作為負責人去溝通協(xié)調解決問題。雖然事情辦妥，但是心里也很不好受。

　　在那之后領導有意疏遠。在這個夏天剛開始的時候，單位的領導班子調整后領導和領導家屬多次在不同場合問我叔叔高升了，我什么時候跟著走，我未正面回答，但是已經(jīng)感到什么了。在新同事來后徹底發(fā)生變化。這個同事從作業(yè)隊調來的。來后一直作為裝卸工使用，但是這個同事也是局領導親戚，工作累難以承受后一個電話告狀到局領導那，那領導一個電話我們領導態(tài)度根本性的變化了。我這同事又送了兩條中華煙，領導接受了。送禮后不出三天領導找我談話，讓我?guī)峦铝私鈽I(yè)務，把低值雜品管理的業(yè)務全部轉交，只留下需要外出的油卡管理業(yè)務和門崗值班,招待所衛(wèi)生打理。

　　今年夏季分外炎熱，領導把其他的幾個同事相續(xù)安排進招待所避暑休息。而我這一直在門崗守著一臺不能維修的破空調在桑拿般的宿舍。實在難以忍受，去了招待所和幾個司機一起在那休息。只一晚就被領導約談，招待所只能給項目部的領導們留著用，誰也不能破例。于是拿出去年買的帳篷，計劃在涼爽的大餐廳休息。領導告知不許在此，只能回門崗。要是不行就在門口打地鋪，必須為料庫的安全負責，出了事拿我質問。

　　其他種種是是非非，難以言表，不只在我這，對于馮部長的管理方式，其他同事也各有體會，個中滋味冷暖自知吧!兼聽則明偏信則暗，領導也不要只聽我在講的這些內容，有時間和興趣的話也可以問詢下其他同事。

　　為避免和領導的糾紛，一直退讓，能忍則忍。但是奈何樹欲靜風不止。

　　思考了自己在這所處環(huán)境，感覺自己的能力有限，不能達到馮部長的要求，為避免日后產(chǎn)生工作矛盾，希望調整崗位。離開這個部門任何安排都可接受。如能得償所愿不勝感激。如單位有難處，也愿離開。

　　XXX

　　年月日