致加盟商的一封信
致加盟商的一封信
書信作為一種特殊的文體,具有敘事和傳情達(dá)意的功能。那么，致加盟商的一封信要怎么寫呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了致加盟商的一封信范文，供您參考!
致加盟商的一封信范文一
親愛的加盟商朋友：
大家好!
非常感謝廣大的加盟商朋友對(duì)易站的一貫支持。正是由于得到了每一個(gè)客戶的支持，我公司才會(huì)有今天的蓬勃發(fā)展。
作為一個(gè)值得您信賴的品牌，深圳快樂易站投資管理有限公司不僅僅代表著品牌連鎖便利店領(lǐng)域內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，在我們締造的標(biāo)準(zhǔn)背后，更多的是我們對(duì)信念的堅(jiān)定和對(duì)追求完美的執(zhí)著。
但是，近期，我司發(fā)現(xiàn)在市面上開設(shè)了一批名為 “易點(diǎn)”、“易購”的便利店，該便利店使用的“易點(diǎn)”、“易購”商標(biāo)外觀和我司經(jīng)國家工商行政管理局注冊(cè)的“易站”商標(biāo)外觀極為相似，上述便利店利用投訴人“易站”商標(biāo)的知名度，刻意套用、模仿投訴人“易站”商標(biāo)，誤導(dǎo)消費(fèi)者，嚴(yán)重?fù)p害投訴人企業(yè)形象和聲譽(yù)，擾亂市場(chǎng)秩序，損害投訴人和廣大消費(fèi)者的權(quán)益。上述便利店使用與投訴人經(jīng)工商行政管理局注冊(cè)的“易站”相似的商標(biāo)的行為已經(jīng)構(gòu)成商標(biāo)侵權(quán)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。
同時(shí)，按客戶投訴，某某便利店盜用易站公司名稱，在百度搜索引擎用“易站”二字惡意競(jìng)爭(zhēng)。經(jīng)我公司律師發(fā)函，該公司目前現(xiàn)已撤銷用“易站”二字做推廣。
在此公司鄭重說明：
1、易站經(jīng)歷八年歷練，積累了不少經(jīng)驗(yàn)，我們很開心看到被模仿，被復(fù)制。本著共建和諧社會(huì)的理念，我們很愿意與同行業(yè)在公平的前提下分享經(jīng)驗(yàn)，希望個(gè)別便利店采取正常渠道索取經(jīng)驗(yàn)。
2、我公司謹(jǐn)遵互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的有關(guān)規(guī)則和道德規(guī)范，為保證所有加盟商朋友的共同利益，對(duì)已侵權(quán)和有侵權(quán)傾向在此做出通知，我們希望與您一起努力共建一個(gè)健康、和諧、友好的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代!
XXX
年月日
致加盟商的一封信范文二
致加盟商：
我們經(jīng)常聽到客戶說：最近生意不好、不好賣、這次促銷活動(dòng)沒效果等等，為什么呢?沒有廣告、沒有知名度、貨品不對(duì)路、促銷推廣沒跟上……，我想我們首先應(yīng)該檢討一下我們?nèi)粘９ぷ髟谧鍪裁?做得怎么樣?
■形象最重要
店鋪的生意好不好，不用進(jìn)店鋪，在門口停留幾秒鐘看看就知道了!看什么，看招牌，看燈光，看陳列，看衛(wèi)生狀況，更可以看看營業(yè)員的年齡和員工長得是否標(biāo)致。買衣服就是買漂亮，賣衣服就是賣形象，如此而已!
買衣服就是買漂亮，現(xiàn)在我們穿衣服除要求舒適合體外，更多的是體現(xiàn)一種對(duì)美、對(duì)個(gè)性、對(duì)品牌的非物質(zhì)的精神上的追求，是自我形象的一種肯定與實(shí)現(xiàn)。美是我們服飾產(chǎn)品的基本特征，那么，我們銷售服裝的場(chǎng)所、銷售服裝的人首先就應(yīng)該表現(xiàn)出美。為節(jié)約電費(fèi)而不開燈光、為防止灰塵而不拆包陳列、員工上班不化妝沒有精神，收銀臺(tái)雜亂無章，店鋪使用花車特賣，店鋪?zhàn)灾啤⑹掷L促銷海報(bào)等等，一切違反美的原則和行為都會(huì)使“服裝的美”大打折扣，無從表現(xiàn)甚至是損失殆盡。
美沒有了，形象不存在了，品牌也就失去了生存的基礎(chǔ)，就更不用談發(fā)展了!!
因此，我們必須牢記“賣衣服就是賣形象”的基本運(yùn)作原則，店鋪的一切操作必須從“美”的原則出發(fā)，牢牢樹立并用心維護(hù) “美”的標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，我們的店鋪，我們的品牌才可能在殘酷而激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找出自己與眾不同的“美”來，才可能發(fā)展壯大，從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利!!
■ 比較即可見優(yōu)劣
對(duì)于那些業(yè)績不理想的客戶，如果單純地談她的問題，她會(huì)找出很多的理由，什么經(jīng)濟(jì)不景氣、地方小人口少消費(fèi)力差、貨品跟不上等等，一大堆都是客觀的和公司的問題，自己的問題一點(diǎn)兒沒有。
果真如此嗎?須知，店鋪的生意不好，是因?yàn)榇蠹叶悸艘徊?，所以就不能只找客觀和公司的原因了。
我曾經(jīng)到在拜訪客戶時(shí)就遇到過類似的情況，無論我怎么說，客戶根本就聽不進(jìn)去，說的全是公司這兒不對(duì)、那兒不對(duì)，這個(gè)問題沒解決，哪個(gè)問題也沒落實(shí)，我聽到頭都大了;當(dāng)然客戶說問題，反映情況很好，但是看問題不能用這種“您全錯(cuò)，我全對(duì)”的觀念，后來我靈機(jī)一動(dòng)，干脆什么也不說了，邀請(qǐng)客戶到同城的其他服裝專賣店和專柜去看一看，看下來她自己都不好意思了，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看不到一個(gè)帶包裝陳列的，看不到一個(gè)塑料凳，看不到壞了的燈具。而我們呢，服裝很多拿膠袋裝起來，把賣場(chǎng)當(dāng)庫房，陳列一團(tuán)糟，員工三五兩個(gè)坐在塑料凳上閑聊，燈具壞了一大片沒人理，顧客進(jìn)店員工招呼也不打，一比較，差距就出來了，這樣的店鋪又怎么可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績!
因此說，“好”與“壞”、“優(yōu)”與“劣”不是說出來的，而是比較出來的，讓客戶看到并且明白什么是好，什么是壞對(duì)店鋪管理出業(yè)績是多么的重要。
總之，有比較才能出現(xiàn)差距，有差距才能有提升空間，有提升空間才能有所作為!
明白了這個(gè)道理，接下來的事情就好辦了!
■只要用心就會(huì)做好
店鋪經(jīng)營每天都會(huì)遇到很多的問題，都會(huì)出現(xiàn)很多新的情況，要使店鋪經(jīng)營保持長久的生命和活力，我們就必須想盡辦法每天樹立更高的目標(biāo)并鼓勵(lì)去嘗試與運(yùn)用新的思路和方法。但一個(gè)問題出來了，往往很多人、很多加盟商害怕它，不愿意去承擔(dān)變革、改革帶來的風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)時(shí)候，我們需要鼓勵(lì)他們“不用怕，只要用心就會(huì)好起來”!因?yàn)橹灰覀冇眯模粋€(gè)目標(biāo)堅(jiān)定不移地前進(jìn)，運(yùn)用好的方法自然會(huì)成功，但是運(yùn)用了錯(cuò)誤的方法呢，我們肯定也會(huì)立即去總結(jié)和調(diào)整。比如我們坐飛機(jī)去香港，我們肯定會(huì)相信我們能在香港機(jī)場(chǎng)順利降落，第二天就可以到“楊一哥”的寶號(hào)嘗嘗他的鮑魚名菜，只是機(jī)長清楚，飛機(jī)一上天，由于高空氣流不斷變化，飛機(jī)就已經(jīng)偏離了原來的方向，我們能順利地到達(dá)目的地，就在于機(jī)長根據(jù)不同的情況做出了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。做生意不就是坐飛機(jī)嗎?是的，我們不是神，我們的判斷也不可能每次都正確，我們很可能出現(xiàn)連續(xù)幾次的失誤，但是，我們?cè)炀鸵粋€(gè)優(yōu)秀店鋪、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的可能性卻大大提高。因?yàn)?，追求成長和進(jìn)步已經(jīng)深入我們的精髓并成為我們的氣質(zhì)，這是一股多大的力量啊!!做企業(yè)與做人一樣，當(dāng)我們遇到困難的時(shí)候，告訴自己：不用怕，只要用心就會(huì)好起來!
■老板要從員工做起
很多加盟商文化程度不高，是從做小生意，擺地?cái)傄稽c(diǎn)點(diǎn)積累起家的?；叵肫鹱约菏聵I(yè)起步的時(shí)候，很多人都贊嘆不予。是啊，生意剛剛起步的時(shí)候，一是沒錢請(qǐng)人，二是別人也不愿意來幫您，只有自己幫自己，老板員工一個(gè)人，拼了命，沒日沒夜地干。
現(xiàn)在生意有了起色，已經(jīng)有了初步的規(guī)模，也有人愿意來幫您了，財(cái)務(wù)狀況又允許，那么請(qǐng)幾個(gè)人也就順理成章了。“花錢請(qǐng)員工，用工資買您的時(shí)間讓您為我工作，當(dāng)老板的終于苦盡甘來，可以休息了”。
有這種思想，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了!有些店鋪生意不理想，想必與老板成天不在店鋪，到店鋪只是“指點(diǎn)”一下，認(rèn)為自己可以休息了，整天忙于交際應(yīng)酬、喝茶。打牌不無關(guān)系吧。
為什么說這樣的思想是錯(cuò)誤的呢?
因?yàn)榈赇伿悄?，生意是您的，老板都不努力，員工怎么又會(huì)努力呢?
這是個(gè)言傳身教的問題。
又說到責(zé)任感，什么是“責(zé)任感”，舉個(gè)例子說，店鋪五天不開張，員工不會(huì)睡不著吧，但是老板呢，必定是天天失眠了!每個(gè)層面的責(zé)任感都不一樣，有多大的責(zé)任感才有多大的工作力度。責(zé)任感從上而下是呈幾何數(shù)的遞減，那么我們要求我們的員工又必須達(dá)到我們的要求，怎么辦呢?
想必只有老板更加百倍的付出了。換句話說，老板做到100分，店長才可能做到60分，而員工呢，就只能做到40了。人這個(gè)東西，是有惰性的，就好比是上坡的圓球，推則進(jìn)，不進(jìn)則退，而老板的作為恰恰就是這些有型無型的推力啊!!
整個(gè)企業(yè)的工作是從最上層的領(lǐng)導(dǎo)開始的，老板的努力程度決定了整個(gè)公司與員工的努力程度。店鋪所有的改革必須在老板這里得到足夠的強(qiáng)調(diào)、重視和示范才可能“開花結(jié)果”。老板固然是老板，但要時(shí)刻提醒自己，要從員工做起，從普通員工做起方可永遠(yuǎn)是老板，方可做成大老板!!
■給員工加油
做為XX的基層管理人員，每每到自己的店鋪看到員工穿著二流、三流的牌子在銷售自己的衣服，看到員工在給客人介紹服裝的時(shí)候聲音小得像蚊子，看到店鋪死氣沉沉員工沒有一點(diǎn)朝氣，這是我們有意或無意的讓我們的員工感到自卑的結(jié)果。自卑就是失去自信，而失去自信的店鋪不可能是一個(gè)優(yōu)秀的店鋪，在經(jīng)營上缺乏自信的老板也一定不是一個(gè)合格的老板。
作為老板，最重要的責(zé)任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計(jì)較的老板老是算死草，把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因?yàn)樽员安挪粫?huì)離開。
須知，一錢不值的員工又怎么可能突然變成飛天的員工呢!所以，在聘用員工方面，在日常店鋪管理中，我們的老板不妨對(duì)員工大方一點(diǎn)，因?yàn)槔习宓淖饔迷谟诠奈枋繗?，增?qiáng)員工的自信心。有了高工資自然有高士氣和好好的信心，至于如何去工作，員工自然有辦法，也不用老板多管了。
■行動(dòng)才能成功
在拜訪客戶時(shí)，我們通常遇到這樣的情況:與老板、店長溝通要解決什么問題，他當(dāng)時(shí)似乎明白了、也答應(yīng)了，等到商務(wù)代表離開后卻根本沒有去辦!我們前面所做的工作都是無用功，不僅浪費(fèi)了雙方的口水，也浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間。由此可見，工作重在不斷的強(qiáng)調(diào)、督促與跟進(jìn)。
很多道理一說就通，道理大家都明白，但是為什么有些人成功了，而有些人卻一生碌碌無為呢?原因是失敗的人有知識(shí)卻沒有行動(dòng)，他們是知識(shí)的巨人卻是行動(dòng)的矮子，他們知道了就是不去做。是的，道理只是道理，道理不可能拿來當(dāng)飯吃，要不餓肚子，首先得自己動(dòng)手生火，退一萬步講，得自己端碗拿筷子吧。更何況，做比想難一萬倍，所以就有“行動(dòng)之美”這句話了。所以，專賣店的問題，不光是我們明白就好，更是出現(xiàn)了問題，發(fā)現(xiàn)了問題并立即解決的問題，是不讓問題過夜的問題。在我們面前應(yīng)該說沒有問題，或者講是沒有我們解決不了的問題。
■加強(qiáng)貨品管理意識(shí)
就我們品牌的貨品而言，雖然我們的設(shè)計(jì)都很優(yōu)秀，貨品質(zhì)量也很過硬，但是我們不可能做到款款都暢銷，始終有20%的貨品不好賣吧。
那么要確保不會(huì)出現(xiàn)“賺的全是倉庫剩的”并保證店鋪有足夠理想的利潤，貨品管理就出現(xiàn)了兩個(gè)等待解決的關(guān)鍵性問題，
一是這20%滯銷貨品怎么處理，
二是怎么樣讓其余的80%貨品實(shí)現(xiàn)快速地流轉(zhuǎn)。
首先，對(duì)20%的滯銷貨品，我們?cè)僮鰝€(gè)細(xì)分，我們來個(gè)10%最差的貨品虧一點(diǎn)，就是5折也無妨，10%的貨品不賺錢保本銷售，那么我們還有80%的貨品是賺錢的。這80%中再?zèng)_減掉最差10%的貨品導(dǎo)致的銷售損失，那么我們貨品整體上也實(shí)現(xiàn)了70%的最終贏利。
另外，一個(gè)專賣店的陳列面始終是有限的，陳列了一個(gè)款式在相同的時(shí)間相同的地點(diǎn)就不能再陳列銷售其它的款式，因此，如果我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)解決了周轉(zhuǎn)率最慢的這20%滯銷貨品的銷售問題，自然而然就給我們其它貨品的展示與銷售帶來了極其寶貴的機(jī)會(huì)和時(shí)間。
因此可以肯定地說：滯銷貨品的管理是店鋪貨品管理成敗的關(guān)鍵，滯銷貨品的銷售力度與速度決定了所有貨品的銷售力度與速度!這一點(diǎn)也是做一個(gè)合格老板與合格店長必須具備的基本條件。明白了這一點(diǎn)，我們有時(shí)適當(dāng)安排打折“賤賣”衣服也是可以理解的，不過一定要事先獲得公司管理層的批準(zhǔn)。
■業(yè)績需要人才來做
即使您擁有了世界上最好的店鋪經(jīng)營方法，但是沒有合適的人去完善它、發(fā)展它、實(shí)現(xiàn)它，這些方法恐怕也只能是光開花不結(jié)果。
孫子曰“故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人， 故能擇人而任勢(shì)。”今天我們強(qiáng)調(diào)的 “人為先，策為后”與孫子的“擇人任勢(shì)”有著異曲同工之妙。是優(yōu)秀的人才成就了一切而不是宏大的計(jì)劃成就了一切，是優(yōu)秀的老板與優(yōu)秀的店長最終造就了一流的業(yè)績與一流的店鋪。在我們的店鋪經(jīng)營過程中，忽視了人的因素，就是有再好的策略，再好的方法也是枉然!在店鋪經(jīng)營中沒有包治百病、一試就爽的靈丹妙藥，把人放在第一位，“以人為本，尊重人才，重視人才”，才是店鋪提升業(yè)績，才是您走向商業(yè)成功的必由之路。
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XXX
年月日
致加盟商的一封信范文三
尊敬的拓川加盟商們：
大家新年好!
在這辭舊迎新的時(shí)刻，值此2017年元旦佳節(jié)來臨之際，拓川商盟向一直以來關(guān)心支持、呵護(hù)理解拓川商盟的朋友們;向依然堅(jiān)守在各自崗位上的全體員工、加盟商、代理商及其家屬致以親切的問候和真誠的感謝!過去的一年中，在您的支持和關(guān)注下，我們才得以在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下不斷大步挺進(jìn)，進(jìn)一步開拓了市場(chǎng)。
2016年是豐收的一年，拓川迎來了五湖四海的友人們，一同加入到了拓川商盟，把我們拓川的根和魂帶到了全國各地，截止到2016年年底拓川商盟旗下四個(gè)品牌：傳世骨頭飯、謝蟹濃肉蟹煲、小胖吉魚湯米線、鹿谷制茶已經(jīng)遍布全國各地，其中傳世骨頭飯全國約有兩千五百多家，占骨頭飯市場(chǎng)95%以上，謝蟹濃肉蟹煲也是捷報(bào)傳來，與萬達(dá)、寶龍、龍湖天街等大型商場(chǎng)合作的頻率也是越來越多，彼此之間不僅擁有良好的合作還建立了深厚的友誼。
拓川商盟一直在面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，每次的成功都離不開我們加盟商的大力支持，拓川商盟歷經(jīng)磨難在餐飲企業(yè)林立的市場(chǎng)中層層走來，一直不敢忘記以客戶為本的初心。作為餐飲行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，拓川商盟期盼的是更多的商業(yè)合作，通過合作互利的原則讓更多的創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，也讓拓川商盟在商海中揚(yáng)帆起航。
新的一年即將到來，我們?cè)谄穱L美酒、分享喜悅的同時(shí)，還應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到我們依然面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，可謂危機(jī)與商機(jī)同在，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。在市場(chǎng)推廣方面做到全面細(xì)化;在品質(zhì)服務(wù)方面做到全心全意;在食材供給方面做到安全無憂;加強(qiáng)傳統(tǒng)文化和企業(yè)文化建設(shè)，繼續(xù)改革發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營、規(guī)范自律、跨行合作，履行社會(huì)責(zé)任，拓川人秉承開疆拓土的精神面貌，攜手合作伙伴書寫2017的新輝煌。
祝我們的加盟商財(cái)源翻滾!
祝我們拓川商盟一馬平川!
祝所有拓川的支持者、貢獻(xiàn)者身體健康、工作順利、生活幸福!
XXX
年月日
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