關于感動員工的一封信范本
作為一個企業(yè),要想更好的生存和發(fā)展,就必須依靠員工。與員工的交流是必不可少的。你想知道感動員工的一封信怎么寫嗎?下面是小編為大家整理的感動員工的一封信，一起來看看吧!
感動員工的一封信篇1
各位同事、公司全體員工：
值此中秋佳節(jié)來臨之際，我代表xx股份公司經營管理層，向全體員工表示衷心的感謝和美好的節(jié)日祝福!
回首xx公司8年的發(fā)展歷程，我們攜手并肩，共同努力，終于取得可喜的成果。我們從無到有，從小做大，迎來了企業(yè)騰飛的曙光。事實證明，我們已經有能力盡快實現(xiàn)我們多年的愿望——建設一個管理先進、富有活力的通信設備制造企業(yè)。這是我們多年來共同奮斗、勵精圖治的結果，是對我們多年來彼此間相濡以沫、不放棄不拋棄的回報。xx是我們共同的大家庭，她承載著我們太多的憧憬、希望和幸福，我們應該珍惜和愛護她。
xx的的創(chuàng)立，離不開積極勤奮、風雨同路的創(chuàng)業(yè)伙伴;xx的發(fā)展，需要更多新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、互相激勵，才能成就一番真正屬于xx人的事業(yè)。
xx以博大的胸懷，接納包容著五湖四海的兄弟姐妹。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業(yè)經驗各異，但在公司中卻扮演著不同的角色，你們都是xx公司的驕傲，都是xx公司的主人。
xx也是一所學校，一座熔爐。我們通過宣傳、培訓、考核，通過學習、工作和鍛煉，在工作中總結，在前進中成長。同時，公司提供給員工發(fā)展的平臺、表演的舞臺、客觀公正的評價。我欣喜地看到，在我們企業(yè)從小到大的發(fā)展過程中，已經培養(yǎng)和造就了許多人才，他們在公司的各個崗位發(fā)揮著越來越重要的作用。
時常縈繞在我腦海的是在企業(yè)發(fā)展過程中作出貢獻的員工——這里沒有職位高低之別，不分指揮若定的高管、現(xiàn)場管理的中層，還是勤勤懇懇、默默奉獻的普通員工，只要他給我們xx作出過貢獻，我們永遠都不會忘記。
xx的發(fā)展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，員工朋友們的付出并不總是得到自己所滿意的回報;但是，我們堅信，只要我們奮發(fā)圖強持續(xù)不斷地創(chuàng)新與超越，公司就一定能發(fā)展壯大，我們個人才能得到更大的發(fā)展的空間。也許，員工朋友們從事的未必是自己最喜歡的工作;但是，我們要知道，公司是一個相互配合的有機整體，需要員工朋友們的敬業(yè)愛崗、無私奉獻。
作為xx公司的經營管理者，我想對你們說：公司的每一個員工都是公司寶貴的財富，你們的健康和安全，不僅維系著公司的興衰，更關系到你們家庭的幸福。衷心希望每個員工在為公司努力工作的同時，都能關注健康，珍愛生命，一同創(chuàng)造我們xx明日的輝煌，共同分享奮斗的成果。
愿我們xx的每一個員工，在健康快樂中建功立業(yè)，與xx一道走向成功。
祝愿大家中秋快樂、全家幸福!
xxx
xx年xx月xx日
感動員工的一封信篇2
各位同仁：
大家好。
XX年，即將過去的一年，受多方面影響，旅游市場跌蕩起伏，給我們餐飲企業(yè)經營帶來很大的變數(shù)。
漁人xxxx頭已經依靠品牌、依靠優(yōu)質服務來贏得了市場。事實證明，我們已經有能力實現(xiàn)我們共同的愿望——建設一個靠人xxxx化管理來提升優(yōu)質服務、品牌的企業(yè)。這是我們所有員工共同奮斗、進步的結果，是對我們所有員工三年來相濡以沫、不離不棄對企業(yè)對總公司的回報。企業(yè)是我們共同的大家庭，她承載著我們太多的憧憬、希望和幸福，我們應該珍惜和愛護她，愛護她的文化和我們締造的氛圍，眼下，春節(jié)將近，部分員工思想去留，在此，向全體員工們致信一封，望思量。
漁人xxxx頭的創(chuàng)立，離不開積極勤奮、風雨同路的開業(yè)至今的伙伴;xxxx頭的發(fā)展，更需要新鮮血液不斷的加盟。不同的背景、不同經歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、互相激勵，才能成就一番事業(yè)。
我們的xxxx頭好像大家庭一樣，以她廣博的胸懷，接納、包容了來自不同地區(qū)的伙伴。你們家境、品xxxx不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業(yè)經驗各異，在企業(yè)中都卻扮演著不同的角色，有做衛(wèi)生的大姨、有對客服務的小妹們、有摘菜、殺魚、打荷的弟兄們，你們都是企業(yè)的驕傲，都是企業(yè)的主人公。
企業(yè)大家庭又是一個學校，一座熔爐。我們通過宣傳、培訓、考核，通過學習、工作和鍛煉，在工作中學習，在前進中成長。同時，企業(yè)提供給員工發(fā)展的平臺、表演的舞臺、客觀公正的評價。我作為店經理，加入這個團隊較晚，但我欣喜地看到，在我們企業(yè)不斷發(fā)展過程中，已經培養(yǎng)和造就了大批人才，如d區(qū)部長劉玉華、預訂部部長馬立偉等各區(qū)域的優(yōu)秀員工，他們在企業(yè)的各個崗位都發(fā)揮著重要的作用。這里更沒有職位高低之別，餐時忙碌時上到總經理下到部長都將和員工們并肩作戰(zhàn)，目標就是共同的服務好來用餐的客人，因他們是我們的衣食父母。企業(yè)更不會忘記這些可愛的員工們，是他們靠優(yōu)質服務、感動式服務贏得了客人的再次光臨。點點遺憾是大家的付出并沒有得到自己所滿意的回報;但是，我們要相信，只有企業(yè)發(fā)展了，我們個人才能得到發(fā)展的空間。也許，員工朋友們從事的未必是自己最喜歡的工作;有的說回家過年，明年在換個工作，但是，我要奉勸的是，漁人xxxx頭依靠集團管理優(yōu)勢，在人力資源管理上、在企業(yè)以人為本的管理理念上，福利、政策、工資、待遇都將是同行業(yè)中最好的。各項勞動法規(guī)企業(yè)是如數(shù)執(zhí)行落實，如每年享有帶薪年休假和法定節(jié)假日補助等。
企業(yè)衷心期望全體同仁能與xxxx頭共成長，共進步，期待全體同仁的家屬對我們企業(yè)繼續(xù)予以大力支持，正是您們在后面的默默支持，使我們的員工無后顧之憂，努力工作、勇往直前!愿每一員工在企業(yè)快樂工作中建功立業(yè)，與企業(yè)一道走向成功。勝利的榮耀屬于我們企業(yè)，也屬于企業(yè)的全體同仁。
xxx
xx年xx月xx日
感動員工的一封信篇3
公司各部門各員工：
斗轉星移，轉眼2015已即將成為歷史。2016公司管理要堅決以消除冗余、消滅低效、精簡優(yōu)化、提升效率為目標，一定要隨時提升、保持各項工作的健康活力為保證。下面總經辦對2015年的一些工作作風和一些管理執(zhí)行方面的問題作個點評。
一、工作作風問題：
1、我們的員工，總有一些人喜歡去關心個人工資和其他福利者居多，有的說什么“老板給多少錢，我就干多少事”， 一些不合格的員工不惜用泡時間、出工不出力的來對待工作、對待公司制度。
點評：大家可以捫心自問：“我為公司做了什么?創(chuàng)造了什么效益?盡力了沒有?我的工作飽和度如何?”2015年是我們雨蘭遭遇了有史以來最嚴重的市場下滑，完成全年目標還相差甚遠，2016年向大家吹個風，加薪不會存在，沒有業(yè)績沒賺到錢怎么加薪?老板他個人本身沒錢，只是他創(chuàng)造一個平臺，建立一個團隊，讓大家集聚在一起，共同賺錢一起謀生存。
2、為一個短暫的半小時午睡、還在考慮怎么睡得舒服，甚至不惜“血本”自己網上購買睡床到辦公室午休，這都是什么少爺、小姐脾氣啊?
3、臨界下班時間為趕一趟早車，慌慌張張、匆匆忙忙、下班時間一到立即走人，為多加了一點班、感覺吃虧而議論不休。
4、看到下雨不用開早會做早操而歡天喜地、或為其他八卦在辦公室而津津樂道。 點評：有這種思想、行為的人是典型的在公司混時間，公司是一個小公司廟太小，建議你到世界500強企業(yè)去混、去施展拳腳更好。
5、為穿一件工作服，要死要活要上吊，襯衣+西服=軍規(guī)搭配、軍規(guī)著裝。
點評：可你們呢?穿的五花八門、不倫不類，這哪像一個職業(yè)人啊?如果你更愛時裝，建議你就不要穿工裝了。
二、工作和管理問題：
現(xiàn)在我們一些管理人員，一談到工作誰都沒錯，都是老總有錯。不是老總有錯就是在抱怨其他的部門和同事;談到工作中的不順暢、溝通中的障礙，語言激烈、情緒負面。
我們本應齊心協(xié)力完成的一項很簡單的工作，卻因為責任心和職業(yè)操守而導致延誤，更荒謬的是，有些部門明知出現(xiàn)延誤會影響生產、銷售，不是迅速解決問題而是一再推諉、相互指責、相互制約，為本位互不相讓、為部門利益不停爭執(zhí)，甚至到了目前，大家連互相溝通都不太愿意進行，以所謂職責明確作為不協(xié)同的借口，以流程規(guī)定作為不負責任的說辭。看到問題不趕快去伸手解決，遇到困難首先想的是如何解釋推諉，這就是我們“勇于承擔”的價值觀的反面典型。
我們的一些中心層管理人員，不論你是擔任行政職位，還是享受某種技術職稱的級別，本都是管理團隊的領頭人，是行為準則的標桿，是以身作則的榜樣。而不是畫地為牢的部門孤井的建立者，更不是凡事找借口不找方法，對工作不負責任的推脫者。可現(xiàn)在實際中有人公司給了職位不擔當，把職位當福利看待，不能把工作有效落的落實下去反而成為流程運行的障礙和絆腳石。
要做一個雨蘭好的員工、一個優(yōu)秀的管理者，首先要具備的是使命感和奉獻精神，其次要在遇到困難時勇于承擔、坦誠正直挺身而出，但是目前，我們一些管理者卻與這樣的文化漸行漸遠，與雨蘭的核心價值觀背道而馳。
記得被人譽為“現(xiàn)代管理學之父彼得. 德魯克說：“ 企業(yè)存在的價值一是創(chuàng)造績效，二是成長員工，三是擔負社會責任”。德魯克的這個觀點，雖然精準的說出了一個企業(yè)存在
的價值，但這價值都是緊緊圍繞一點——績效，只有好的績效，才能保證企業(yè)健康發(fā)展，才能談論給予員工成長的平臺和機會，才能承擔社會責任。一個沒有績效或者低績效的企業(yè)，三天兩頭被內部損耗、談什么員工發(fā)展，更遑論什么社會責任。
xxx
xx年xx月xx日
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