營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)心得體會(huì)
營(yíng)銷(xiāo)管理的實(shí)質(zhì)，是需求管理， 即對(duì)需求的水平、時(shí)機(jī)和性質(zhì)進(jìn)行有效的調(diào)解。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)管理你有什么不懂的嗎？下面學(xué)習(xí)啦小編整理了營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文，希望對(duì)你有幫助。
營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇一
3天緊張的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)課程學(xué)習(xí)在歡樂(lè)和充實(shí)中圓滿結(jié)束了，我被你們高漲的學(xué)習(xí)熱情和積極向上的動(dòng)力時(shí)刻燃燒著、感動(dòng)著，互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)課程的傳授讓我們共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步、共同蛻變;我特意用了兩天的時(shí)間去認(rèn)真研讀這上交的300多份試卷，令我感觸良多，受益匪淺;未來(lái)的家居吊頂市場(chǎng)終須你們?nèi)ネ苿?dòng)，你們是管理層的實(shí)戰(zhàn)者，是終端的精英;你們推動(dòng)了吊頂市場(chǎng)的發(fā)展，為千家萬(wàn)戶帶來(lái)吊頂產(chǎn)品的美好體驗(yàn)與實(shí)用需求;你們是吊頂?shù)恼嬲\(chéng)使者，是筑家的辛勤園丁!
回顧此次實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)會(huì)，豐富的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)課程、囊括互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)神器等諸多有效的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，呈現(xiàn)出與眾不同的亮點(diǎn)：
一、互聯(lián)網(wǎng)6大思維，整體跨越、全方位涵蓋
在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的趨勢(shì)背景下，互聯(lián)網(wǎng)思維已是這個(gè)時(shí)代改變和發(fā)展的核心，沒(méi)有思維，一切投入都會(huì)意味著浪費(fèi);改變就得從思維開(kāi)始，課程全方位的分析了包括開(kāi)放思維、聚焦思維、創(chuàng)新思維、利他思維、跨界思維、自媒體思維在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)6大思維體系，每一種思維意識(shí)下所應(yīng)具備的高效執(zhí)行力和高度覺(jué)醒意識(shí)，同時(shí)，粉絲經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)秘籍、推廣、傳播等一切相關(guān)活動(dòng)都是互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)物，互聯(lián)網(wǎng)思維是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的核心。
二、互聯(lián)網(wǎng)8大神器，優(yōu)勢(shì)并舉，各顯神通
具備互聯(lián)網(wǎng)思維，并借助相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)工具，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下必須掌握的經(jīng)營(yíng)法則，此次營(yíng)銷(xiāo)課程從“微信個(gè)人平臺(tái)、微信朋友圈、微信公眾平臺(tái)、微信商城、新浪微賣(mài)、新浪微博、APP、營(yíng)銷(xiāo)型門(mén)戶”等8種工具全面系統(tǒng)的講述和分析每種工具的優(yōu)勢(shì)，不同場(chǎng)合下的使用和細(xì)節(jié)規(guī)避，不同的定位及各自相應(yīng)的目標(biāo)群體，為終端導(dǎo)購(gòu)全方位提供和傳授了互聯(lián)網(wǎng)工具的使用技巧和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
三、營(yíng)銷(xiāo)理論喚醒高效執(zhí)行力
停留在理論層次的知識(shí)終究是無(wú)用的，只有轉(zhuǎn)化為高效的實(shí)際行動(dòng)力才有它存在的價(jià)值，實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)課程帶來(lái)的更多的是立即改變和行動(dòng)的感染與號(hào)召力量。在具備互聯(lián)網(wǎng)思維下，每個(gè)經(jīng)營(yíng)者都要學(xué)會(huì)找到自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是直接進(jìn)入一切事物的根本，在任何可能的點(diǎn)上超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并做到極致。
經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌也是如此，要深刻解讀它的企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀、產(chǎn)品定位等各大模塊，了解、認(rèn)同、并融入其中共同發(fā)展，歐斯寶2016年呈現(xiàn)全新的品牌形象，形成了一套完整系統(tǒng)的品牌體系，包括深厚的品牌寓意—“夢(mèng)想踐行者”;創(chuàng)新的品牌理念—“用心筑家”;高度的品牌精神—“有溫度的產(chǎn)品、有氣度的企業(yè)、有態(tài)度的品牌”;愛(ài)的品牌口號(hào)—“愛(ài)家，就選歐斯寶”;以及品牌故事的系列陳述，形成了歐斯寶20周年獨(dú)具特色和紀(jì)念意義的品牌文化標(biāo)識(shí)和品牌文化價(jià)值，這不僅在吊頂行業(yè)首次開(kāi)創(chuàng)了品牌文化營(yíng)銷(xiāo)的先河，更象征著歐斯寶20年積累沉淀后的全新蛻變與用心出發(fā)。
營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇二
我雖工作多年，但對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、策劃工作還是知之甚少，所以非常感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓我對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)有了更深一層的認(rèn)識(shí)，非常感謝營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)老師毫無(wú)保留的傾囊相授的無(wú)私精神。
通過(guò)時(shí)代光華培訓(xùn)，學(xué)習(xí)到了一些新的營(yíng)銷(xiāo)管理知識(shí)，懂得了在實(shí)踐中鍛煉出一個(gè)高績(jī)效的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是多么的重要。在自然科學(xué)與技術(shù)科學(xué)領(lǐng)域，可以采取“拿來(lái)主義”把國(guó)際上最先進(jìn)成果拿來(lái)“為我所用”，但在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)方面，卻不能把國(guó)外的那一套體系生搬硬套地直接移植過(guò)來(lái)，而必須結(jié)合我們的國(guó)情、民情以及企業(yè)的實(shí)際情況加以融會(huì)貫通地創(chuàng)造出適合自己的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理體系做到“洋為中用”才能奏效。
正如古人所說(shuō)“桔生淮南則為桔，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實(shí)味不同。所以然者何?水土異也。”(《晏子春秋》)。
下面僅就我參加時(shí)代光華“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”培訓(xùn)班學(xué)習(xí)后，結(jié)合自己的工作實(shí)際和一些思考，談?wù)剬?duì)如何搞活“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”工作的幾點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)粗淺認(rèn)識(shí)，以便共同學(xué)習(xí)和交流。
一、營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)關(guān)于策劃合理，準(zhǔn)備充分，把握商機(jī)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗
記得孫子兵法里講過(guò)“多算勝，少算不勝”。不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。任何一件重要的事情，都需要事先作必要的準(zhǔn)備和周密的策劃，以確保能夠達(dá)到目的。銷(xiāo)售是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要使得銷(xiāo)售成功，它需要銷(xiāo)售人員做必要的準(zhǔn)備。
通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)，體會(huì)到準(zhǔn)備工作的主旨，就是要做到胸有成竹，使下一步接近客戶的工作具有較強(qiáng)的針對(duì)性，能夠有計(jì)劃有步驟地展開(kāi)，避免失誤，爭(zhēng)取主動(dòng)高效地完成銷(xiāo)售。
1、物質(zhì)準(zhǔn)備
物質(zhì)準(zhǔn)備工作做得好，可以讓客戶感到銷(xiāo)售人員的誠(chéng)意，可以幫助銷(xiāo)售人員樹(shù)立良好的洽談形象，形成友好、和諧、寬松的洽談氣氛。物質(zhì)方面的準(zhǔn)備，首先是銷(xiāo)售人員自己的儀表氣質(zhì)，以整潔大方、干凈利落、莊重有氣質(zhì)的儀表給客戶留下其道德品質(zhì)、工作作風(fēng)、生活情調(diào)等方面良好的第一印象。其次銷(xiāo)售人員應(yīng)根據(jù)訪問(wèn)目的的不同準(zhǔn)備隨身必備的物品，通常有客戶的資料、樣品、價(jià)目表、合同紙、筆記本、筆等等。物質(zhì)準(zhǔn)備應(yīng)當(dāng)認(rèn)真仔細(xì)，不能丟三落四，以防訪問(wèn)中因此而誤事或給客戶留下不好的印象。行裝不要過(guò)于累贅。風(fēng)塵仆仆的模樣會(huì)給人留下“過(guò)路人”的印象，就會(huì)影響洽談的效果。
2、增強(qiáng)自信，對(duì)于銷(xiāo)售人員取得成功至關(guān)重要。銷(xiāo)售人員在毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下貿(mào)然訪問(wèn)客戶，往往因?yàn)榍闆r不明、底數(shù)不清總擔(dān)心出差錯(cuò)，造成言詞模棱兩可，而客戶看到這種對(duì)推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品都信心不足的銷(xiāo)售人員時(shí)，首先會(huì)感到擔(dān)心和失望，進(jìn)而不能信任銷(xiāo)售人員所推銷(xiāo)的產(chǎn)品，當(dāng)然更不會(huì)接受。因此，充分的前期準(zhǔn)備工作，可以使銷(xiāo)售人員底氣十足，充滿信心，銷(xiāo)售起來(lái)態(tài)度從容不迫，言語(yǔ)舉止得當(dāng)，容易取得客戶信任。
3、銷(xiāo)售人員要做到“知己”，才能提高銷(xiāo)售的成功率。所謂的“知己”就是需要掌握自己公司多方面的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、規(guī)模等情況以及自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品的性能、指標(biāo)、價(jià)格等知識(shí)。
對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售人員就是公司。但事實(shí)上銷(xiāo)售人員只是代表公司而己。既然銷(xiāo)售人員代表著公司，他就應(yīng)該對(duì)企業(yè)有一個(gè)全面的了解，包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、歷史業(yè)績(jī)、企業(yè)及所銷(xiāo)售產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)等等。
4、掌握公司服務(wù)的敏捷度。需采用運(yùn)送方式送到客戶手中的產(chǎn)品，客戶對(duì)公司的服務(wù)的敏捷度要求就非常高，客戶所希望的不僅是送貨及時(shí)，而且要準(zhǔn)確無(wú)誤，如果送貨有差錯(cuò)，就可能影響公司的形象，甚至使客戶憤然離開(kāi)，使銷(xiāo)售工作無(wú)法進(jìn)行下去。
5、銷(xiāo)售人員必須熟悉本公司有關(guān)價(jià)格、信用條件、產(chǎn)品運(yùn)送程序以及在銷(xiāo)售過(guò)程中不可缺少的其他任何情報(bào)。在銷(xiāo)售過(guò)程中，公司要有良好的信用條件，公司必須守信用、守合同，產(chǎn)品運(yùn)送必須準(zhǔn)確、及時(shí)，銷(xiāo)售人員只有熟知這些知識(shí)，才能在銷(xiāo)售的過(guò)程中及時(shí)地利用優(yōu)惠條件來(lái)吸引客戶，引發(fā)客戶的購(gòu)買(mǎi)欲。
營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇三
知識(shí)永遠(yuǎn)是死物，如果說(shuō)你具備多少知識(shí)就代表你擁有多少能力，那么這世界將失去變數(shù)，而沒(méi)有變數(shù)的世界就如精確的邏輯，就沒(méi)有了思想，沒(méi)有了靈魂，也就沒(méi)有了激情，這也就是單純知識(shí)的缺陷所在，如果你不將你學(xué)到的知識(shí)系統(tǒng)的融匯灌通變成你的一種習(xí)慣與本能，那么你永遠(yuǎn)只有感觸而沒(méi)有收獲。
人生最大的敵人永遠(yuǎn)是自己，你想要學(xué)會(huì)掌握，你必須時(shí)時(shí)享受那種要將外來(lái)物融入自己的思想，強(qiáng)迫的加入到自己的思維與日常習(xí)慣之中的最痛苦的過(guò)程，參加完這回三天的營(yíng)銷(xiāo)管理的培訓(xùn)，先不提受益多少，我只知道這幾日下來(lái)我不斷的在折磨中反復(fù)，睡覺(jué)在想，走路在想，任何時(shí)候都在頭腦發(fā)漲中痛并快樂(lè)著努力享受著這種融入的折磨，己經(jīng)許久未經(jīng)受這樣的折磨了，也正因?yàn)槿绱?，深刻的證明了此次所學(xué)對(duì)于自己而言真的受益非淺，受益的并不在 于老師講過(guò)什么與水平多高，而在于在這個(gè)閱歷與工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，模模糊的似乎抓到了什么，然后恰如其份的上了三天課，一下子全通掉的感覺(jué)，這就是最大的感觸與收獲，下面來(lái)講一下自己努力融進(jìn)本能的東西。
為了將營(yíng)銷(xiāo)這門(mén)課程融入自己的思維與本能，我用兩個(gè)字總結(jié)，無(wú)非講“法、術(shù)”兩個(gè)字，講的就是法是根本，術(shù)是技巧罷了。記住了這兩個(gè)字，然后引申開(kāi)來(lái)就是學(xué)到的東西，為什么用這兩個(gè)字，你一提“法，術(shù)”二字引領(lǐng)，你就深深能體會(huì)精髓能融入你的智慧，即使一時(shí)做不到的也可以時(shí)時(shí)放到嘴里來(lái)咀嚼一番，慢慢吸收。
一：法
法的核心是什么：
從銷(xiāo)售角度而言其實(shí)就是：從掃描、篩選細(xì)分-----公關(guān)貼近利害關(guān)系者，決策影響層-----探詢需求、引領(lǐng)及刺激潛在需求------資源整合、解決方案包裝提供----商務(wù)談判、合同協(xié)商-----實(shí)施執(zhí)行、兌現(xiàn)承諾-----售后服務(wù)------關(guān)系管理。
從營(yíng)銷(xiāo)管理角度而言：通過(guò)目標(biāo)客戶群管理----設(shè)計(jì)銷(xiāo)售流程及套路----建立相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制方法與工具----設(shè)定符合市場(chǎng)特質(zhì)的績(jī)效考核目標(biāo)----帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)落實(shí)過(guò)程管理----提升銷(xiāo)售效率。
然而兩者的共性是，從掃描、篩選細(xì)分到目標(biāo)客戶群管理，也就是明確客戶群體的特質(zhì)并尋找到開(kāi)始。所以法一個(gè)字用找來(lái)總結(jié)最貼切。
總結(jié)課程中凝結(jié)了幾點(diǎn)找的方法經(jīng)驗(yàn)與技巧如下：
1、在銷(xiāo)售層面：
Ø 銷(xiāo)售層面找要從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，找到覆蓋率，然后確定到達(dá)率，再?gòu)牡竭_(dá)率了解知曉率，從知曉率看意向率，最后從意向率中找成功率，當(dāng)按這樣的系統(tǒng)的去掌握與覆蓋找的過(guò)程，你就能很清晰的明確問(wèn)題所在，有時(shí)你不知道怎么辦往往是源于你不知道問(wèn)題在哪
Ø 從銷(xiāo)售的角度，找的環(huán)節(jié)要學(xué)會(huì)下面的方法：
n 找到目標(biāo)群體的特質(zhì)，這是你一切銷(xiāo)售開(kāi)始的要素，只有找到客戶群體并細(xì)分，篩選出合格客戶群的條件，才能有一個(gè)好的開(kāi)始后面的一切不浪費(fèi)精力成本。
n 找到?jīng)Q策者與決策影響者，找到了你的客戶群體是否找到了決策者以及決策影響者是一個(gè)很關(guān)鍵的命脈，所找非人是不斷浪費(fèi)資源成本的原因所在之一。
n 找到并引導(dǎo)刺激需求，這是非常重要的一點(diǎn)，你找對(duì)人了，找到?jīng)Q策者了，你是否能找到挖掘、引導(dǎo)并刺激他的需求呢，這里一個(gè)非常重要的經(jīng)驗(yàn)要學(xué)的就是，為了刺激客戶的需求，請(qǐng)你做好功課，了解與掌握行業(yè)、政策等一切相關(guān)的動(dòng)態(tài)發(fā)展情報(bào)，足夠的信息才能讓你從客戶處挖到并刺激出需求。
n 找到能成功包裝的籌碼，上面的一切都是空洞的，你需要一個(gè)很好的包裝籌碼，如一個(gè)成功的案例，精確的證明數(shù)據(jù)，然后才能在天秤上將成功的那一頭壓向你這一邊，這一點(diǎn)是自己此次最大的收獲，一直以來(lái)不知道和客戶該談什么，當(dāng)你不知道如何時(shí)，不妨帶上一個(gè)成功包裝的籌碼。
n 找到合作的共識(shí)與底線并最后實(shí)現(xiàn)，這是最后一步操作的過(guò)程就不值得多說(shuō)了。
培訓(xùn)結(jié)束，總結(jié)上述一點(diǎn)，個(gè)人覺(jué)得從此刻開(kāi)始，我將不再恐懼與客戶面對(duì)，因?yàn)槲抑廊フ劊业娇蛻舻奶刭|(zhì)，找到他的決策與決策影響者，找到他的需求，用共贏的方式贏得信任與喜歡，然后用一個(gè)包裝的籌碼壓上去，找到共識(shí)最后實(shí)現(xiàn)客戶的需求，僅此而己，余下的唯有熟悉的將一些技巧與人的溝通技巧方式融入到習(xí)慣與本能中罷了。
2、在營(yíng)銷(xiāo)管理層面：
Ø 在管理層面找的過(guò)程最關(guān)注的是什么----抓住關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)的技巧，學(xué)會(huì)大智若愚、明知故問(wèn)的方法去找到要素。
Ø 從營(yíng)銷(xiāo)管理的角度，找的環(huán)節(jié)還要學(xué)會(huì)下面的方法
n 找到客戶數(shù)據(jù)及目標(biāo)客戶特質(zhì)分析
n 找到最高效的銷(xiāo)售模式與套路
n 找到特質(zhì)客戶與銷(xiāo)售模式的合適管理手段
n 找到過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及成敗的因素
Ø 以策略性營(yíng)銷(xiāo)STP指引方向的管理方法
詳細(xì)的區(qū)隔變量細(xì)分市場(chǎng)，并找出特質(zhì)，然后選定目標(biāo)及優(yōu)先順序，再爭(zhēng)對(duì)每一目標(biāo)制訂可行的定位及策略，這就是STP的方法，作為營(yíng)銷(xiāo)管理方法中的一種武器，十分貼近，永遠(yuǎn)記住STP即可
Ø 以系統(tǒng)化思維進(jìn)行過(guò)程管理的方法
以STP為核心，根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃出STP的流程，然后共識(shí)會(huì)議，將策略目標(biāo)分解與中層達(dá)成中層指標(biāo)認(rèn)同，再通過(guò)具體的銷(xiāo)售計(jì)劃與策略用周跟進(jìn)機(jī)制，跟進(jìn)與分析整個(gè)過(guò)程，再不斷的改進(jìn)，這就是一套系統(tǒng)的管理流程 。
營(yíng)銷(xiāo)管理層面，法一個(gè)字找到STP，策略性營(yíng)銷(xiāo)工具是一種非常高效的管理模式與行為，努力消化之。
二、術(shù)
術(shù)的核心是什么，其實(shí)就是引用課程中的幾個(gè)字：勢(shì)、道、術(shù)，以及及：戒、定、慧，這六個(gè)字，基本可以引申開(kāi)整個(gè)術(shù)的核心所在。
總評(píng)如下：
Ø 勢(shì)、其實(shí)講的就是懂得形勢(shì)、造勢(shì)、借勢(shì)、包裝與積累各種溝通的籌碼
Ø 道、其實(shí)講的就是雙贏之道
Ø 術(shù)、講的是真誠(chéng)之術(shù)
Ø 戒、講的是戒除先入為主、以自為中心以及亮劍太快
Ø 定、講的是要謀定而后動(dòng)、事先預(yù)測(cè)有備而戰(zhàn)、氣定神閑、明知故問(wèn)
Ø 慧、講的是大智若愚、反省自我、敏而好學(xué)。
總結(jié)上面的六個(gè)字，再補(bǔ)充培訓(xùn)所得“術(shù)”字經(jīng)驗(yàn)如下：
1、 觀察之術(shù)：學(xué)會(huì)認(rèn)真觀察，從你的觀察中掌握70%的信息，然后去傾聽(tīng)，接著去提問(wèn)
2、 溝通之術(shù)：和客戶溝通上，人性有很多盲點(diǎn)，往往體現(xiàn)在：自我為中心，先入為主假設(shè)需求，猴急，脫光太早，言多必失，越高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)越不喜歡被說(shuō)服，總結(jié)溝通的技巧，應(yīng)當(dāng)按如下的流程來(lái)做
Ø 切入—用各種方法拉關(guān)系切入，先建立信任再談業(yè)務(wù)，短時(shí)間讓對(duì)方喜歡與信任你是要義
Ø 滲透---滲透到對(duì)方的決策與決策影響層掌握決策模式，掌握到對(duì)方的利益興趣點(diǎn)在哪，對(duì)方的利益所在在哪，去談對(duì)方的指標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)與利益實(shí)現(xiàn)方法等。
Ø 展示---要適機(jī)開(kāi)始展示你的包裝籌碼，整合你的資源與邏輯，用你的案例與籌碼證明給對(duì)方—讓對(duì)方感受到你的到來(lái)將為他的未來(lái)帶來(lái)的變化
Ø 雙贏---最后展示我們溝通與交流的結(jié)果，一套雙贏的方案與模式
3、 探本溯源之術(shù)：營(yíng)銷(xiāo)如何探本溯源，用上SPIN的提問(wèn)方法，通過(guò)狀況，STATION 困難問(wèn)題 PROBLEM QUESTION 內(nèi)含問(wèn)題IMPLICATION 需要回報(bào)的問(wèn)題確認(rèn) NEED，將帶領(lǐng)你暢開(kāi)溝通的大門(mén)。
綜述：
法與術(shù)是死的，就如不是一層不變的觀察、傾聽(tīng)然后到提問(wèn)，如果你碰上一個(gè)被動(dòng)與慢熱型的人，用此模式你將無(wú)所適從，這個(gè)例子只是想說(shuō)明，建立你的邏輯，將上面學(xué)到的融入你的本能，但本能不是按著格子一樣一格一格往下套，哪先哪后，哪重哪輕，應(yīng)當(dāng)如水隨形，潛于九淵之下，動(dòng)于九天之上，無(wú)法言傳只能意會(huì)。
此次培訓(xùn)，還有一個(gè)明確的從培訓(xùn)中的收獲就是認(rèn)同二字在營(yíng)銷(xiāo)管理中的價(jià)值，同時(shí)對(duì)公司當(dāng)前問(wèn)題的核心問(wèn)題得到進(jìn)一步的明確與肯定，并對(duì)解決方法與老師做了詳細(xì)的探討，并且對(duì)自己一直迷茫與無(wú)力的地方被其一點(diǎn)而透，這才是另一個(gè)最大的收獲所在，同時(shí)在營(yíng)銷(xiāo)管理中與認(rèn)同相關(guān)的方面同時(shí)總結(jié)明確了幾點(diǎn)
第一點(diǎn)是：你無(wú)法決定你的銷(xiāo)售人員面對(duì)客戶時(shí)的溝通狀態(tài)，你可以用管理手段讓他拜訪到客戶，可是你無(wú)法用管理手段管到他與客戶溝通什么，然后這行為的重要性卻在銷(xiāo)售中占到60%的比重，所以，團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感，是否有共同的思想觀、價(jià)值觀是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是否有強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力決定性要素，而不是上面的法與術(shù)。
第二點(diǎn)是：洗腦工程占營(yíng)銷(xiāo)管理的50%，這個(gè)結(jié)論使自己如有如被點(diǎn)破天機(jī)的感覺(jué)，使很多行為有了充實(shí)的理論依據(jù)，然而就這些方面而言這是自己的強(qiáng)項(xiàng)所在就不做過(guò)多暢述。
第三點(diǎn)是：宏觀不足，成不了大器;微觀不夠，帶不了團(tuán)隊(duì)，管理人才要有游走于宏觀與微觀之間的素質(zhì)，這一點(diǎn)是自己一直渴望用字詞總結(jié)的地方，此次帶來(lái)了這十六個(gè)字，為自己的管理思維的進(jìn)一步堅(jiān)定與清晰起了一錘定音的作用。
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