2017年供銷(xiāo)社工作心得體會(huì)
這次的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步振奮了供銷(xiāo)社干部職工的干事精神，對(duì)供銷(xiāo)社今后的再發(fā)展充滿(mǎn)了信心，我們要努力的做好本職的工作。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的2017年供銷(xiāo)社工作心得體會(huì)，歡迎大家閱讀。
2017年供銷(xiāo)社工作心得體會(huì)篇1
“三嚴(yán)三實(shí)”對(duì)黨員干部謀事創(chuàng)業(yè)提出了具體要求，指明了努力方向。作為供銷(xiāo)社人，我們要以此為指針，在求真務(wù)實(shí)上下功夫，在敢于擔(dān)當(dāng)上花氣力，以積極主動(dòng)的心態(tài)，奮發(fā)進(jìn)取的精神去勤奮工作，發(fā)展壯大供銷(xiāo)社事業(yè)，更好地為人民群眾服務(wù)。
一、大力實(shí)施新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)工程(“新網(wǎng)工程”)，為構(gòu)建新型農(nóng)村流通體系貢獻(xiàn)力量
建設(shè)“新網(wǎng)工程”是促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的大事，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的好事，是為農(nóng)民群眾辦的實(shí)事，是新時(shí)期黨和國(guó)家賦予供銷(xiāo)合作社的重大責(zé)任和重要使命，也是供銷(xiāo)社系統(tǒng)適應(yīng)現(xiàn)代流通的要求，強(qiáng)化自身功能，提高服務(wù)水平必須抓好的一項(xiàng)重要工作。我們要以開(kāi)展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，實(shí)行開(kāi)門(mén)辦社，廣泛吸納群眾參與，按照省市供銷(xiāo)社的要求，以開(kāi)拓農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)為重點(diǎn)，以構(gòu)建新型為農(nóng)服務(wù)體系為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目審報(bào)，注重建設(shè)質(zhì)量，加快建設(shè)速度，以期讓廣大的農(nóng)民群眾盡快分享現(xiàn)代流通的文明、優(yōu)質(zhì)、便利服務(wù)。
二、強(qiáng)化管理，不斷提升社有資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量
社有資產(chǎn)是供銷(xiāo)社賴(lài)以生存發(fā)展的重要保證，是提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大自身實(shí)力、增強(qiáng)為“三農(nóng)”服務(wù)功能的重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理也是黨和政府賦予供銷(xiāo)社的重要職責(zé)。要在認(rèn)真摸清家底，做好資產(chǎn)確權(quán)工作的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)保值增值這個(gè)中心，不斷研究新方法，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，采取新措施，探索新路子，通過(guò)招商引資、企業(yè)整合、綜合開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等多種措施，千方百計(jì)盤(pán)活優(yōu)良資產(chǎn)，確保社有資產(chǎn)保值增值。
三、堅(jiān)持以人為本，繼續(xù)保持供銷(xiāo)社系統(tǒng)穩(wěn)定和諧的良好局面
供銷(xiāo)社歷史悠久，系統(tǒng)龐大，人員眾多，涉及面廣，不僅是一支服務(wù)“三農(nóng)”的重要力量，也是維護(hù)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要因素，肩負(fù)著重大的社會(huì)責(zé)任。隨著改革的不斷深化，全系統(tǒng)下崗職工多，生活困難人員多，形成特殊的困難群體。不僅如此，供銷(xiāo)社在其改革發(fā)展過(guò)程中還遺留許多歷史問(wèn)題。如原合作商店職工近千人，這些人的單位大多在上世紀(jì)八、九十年代解散倒閉，造成很多職工生活困難，特別是一些喪失勞動(dòng)能力的老、弱、病、殘人員生活更加窘迫。為了更好地服務(wù)他們，充分體現(xiàn)黨和政府的關(guān)懷，我們要堅(jiān)持以人為本，努力踐行全心全意為人民的宗旨，經(jīng)常性地深入他們中間，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)和建議，開(kāi)展“送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”、“結(jié)對(duì)幫扶”等活動(dòng)。建立困難職工臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，多層次、多渠道，想方設(shè)法為他們排憂(yōu)解難，多辦好事實(shí)事，使他們能夠分享改革發(fā)展所取得的成果。
四、強(qiáng)化黨建工作，為供銷(xiāo)事業(yè)發(fā)展壯大提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障
在教育實(shí)踐活動(dòng)中不斷加強(qiáng)黨組織建設(shè)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員更要嚴(yán)格要求，要帶頭學(xué)習(xí)調(diào)研，帶頭深入基層，帶頭聽(tīng)取意見(jiàn)，帶頭查擺剖析，帶頭開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，充分發(fā)揮示范表率作用。要通過(guò)教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)決克服形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)，大力弘揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的理論素養(yǎng)和運(yùn)用理論指導(dǎo)工作實(shí)踐的能力。不斷提高在新形勢(shì)下做好群眾工作的能力和水平，始終以?shī)^發(fā)有為的面貌，熱情高昂的精神狀態(tài)，優(yōu)良務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，力促供銷(xiāo)社各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
2017年供銷(xiāo)社工作心得體會(huì)篇2
十年來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)社黨委帶領(lǐng)廣大職工高舉鄧小平理論旗幟，認(rèn)真踐行“xxxx”重要思想，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。我們圍繞轉(zhuǎn)換機(jī)關(guān)職能、加快社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程的宏觀戰(zhàn)略，一是認(rèn)真做好供銷(xiāo)系統(tǒng)企業(yè)改制工作，按照區(qū)委、區(qū)政府的部署和要求，及時(shí)地退出了競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，有效地加快全區(qū)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程;二是在進(jìn)一步鞏固和完善企業(yè)改制的基礎(chǔ)上，積極努力轉(zhuǎn)換機(jī)關(guān)職能，使本部門(mén)在新形勢(shì)下科學(xué)合理地向前發(fā)展。我們圍繞區(qū)委、區(qū)政府“一條主線、三個(gè)重點(diǎn)、六大工程”的戰(zhàn)略部署，一是不斷盤(pán)活本部門(mén)改制后的閑置資產(chǎn)，緩解企業(yè)改制后資金需求壓力，進(jìn)一步強(qiáng)化本部門(mén)穩(wěn)定和諧的物資基礎(chǔ)，推動(dòng)構(gòu)建和諧平安工作;二是認(rèn)真做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，確保了本部門(mén)的和諧與穩(wěn)定，有效地促進(jìn)了科學(xué)發(fā)展與和諧穩(wěn)定的良性互動(dòng);三是積極做好區(qū)委、區(qū)政府部署的各項(xiàng)中心工作，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)總量做大和社會(huì)科學(xué)發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面就上述五個(gè)方面談?wù)勎覀兊捏w會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。
一、以政策為準(zhǔn)則，做好供銷(xiāo)系統(tǒng)企業(yè)改制工作
從XX年起，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府文件要求，區(qū)社領(lǐng)導(dǎo)班子及改制領(lǐng)導(dǎo)小組曾多次召開(kāi)會(huì)議研究，聯(lián)系實(shí)際制定工作計(jì)劃，按照“統(tǒng)籌考慮，整體推進(jìn)，因企施策，先易后難，穩(wěn)中求快，講求實(shí)效”的原則，以解決思想為先導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)和職工身份“雙置換”為重點(diǎn)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)我社企業(yè)改革。我們圍繞改革，發(fā)展和穩(wěn)定這一主線，克服企業(yè)有效資產(chǎn)少、資產(chǎn)變現(xiàn)難，安置補(bǔ)償?shù)?、遺留問(wèn)題多等重重困難，千方百計(jì)籌措資產(chǎn)重，積極穩(wěn)妥開(kāi)展“雙置換”工作，截止XX年4月，已基本完成區(qū)社企業(yè)改制工作。改制前，區(qū)供銷(xiāo)系統(tǒng)有16個(gè)企業(yè)，其中十二個(gè)公司(中心)，四個(gè)基層供銷(xiāo)社，在冊(cè)職工533人(截止XX年12月31)，其中固定工281人，合同工141人，距5年內(nèi)退休職工111人。至XX年4月底，進(jìn)行置換職工422人，發(fā)放安置補(bǔ)償金337萬(wàn)元。
我們的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)是：以政策為準(zhǔn)則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅紀(jì)律。對(duì)所有改制對(duì)象一視同仁，不講人情，不受干擾，保證了改制工作公開(kāi)、公平、公正。加強(qiáng)政策宣傳，在宣傳工作中堅(jiān)持換位思考，強(qiáng)化改制透明度，耐心做好改制對(duì)象的思想工作。圍繞改制政策的落實(shí)，協(xié)調(diào)關(guān)系，爭(zhēng)取相關(guān)部門(mén)，平衡改制資金缺口。
二、以效率為目標(biāo)，不斷盤(pán)活閑置資產(chǎn)
從XX年企業(yè)改制到XX年底，區(qū)社資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)收入累計(jì)xxx萬(wàn)元，用于歸還銀行貸款xxx萬(wàn)元，繳納稅費(fèi)xx萬(wàn)元，退還職工集資款46.5萬(wàn)元，支付職工安置補(bǔ)償金xxx萬(wàn)元，補(bǔ)交部分歷欠的職工社保統(tǒng)籌金和失業(yè)保險(xiǎn)金xx萬(wàn)元。截止目前，資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓變現(xiàn)收入累計(jì)xx萬(wàn)元，資產(chǎn)租賃收入xx萬(wàn)元。有效地緩解了本部門(mén)企業(yè)改制后的經(jīng)濟(jì)壓力。
我們的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)是：堅(jiān)持資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)租賃相結(jié)合，追求閑置資產(chǎn)盤(pán)活效益最大化;堅(jiān)持不過(guò)于求高而抬價(jià)，遵循市場(chǎng)確定合理的價(jià)位標(biāo)準(zhǔn);堅(jiān)持不過(guò)于心切而低價(jià)盤(pán)活，實(shí)現(xiàn)了較好的效益目標(biāo)。
三、以人本為目的，做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作
企業(yè)改制前的維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)的形勢(shì)，與企業(yè)改制后的形勢(shì)發(fā)生了變化。在改制前安全生產(chǎn)工作難度相對(duì)較大，在改制后維護(hù)穩(wěn)定工作難度相對(duì)較大。我們對(duì)安全生產(chǎn)工作沒(méi)有放松警惕，對(duì)維護(hù)穩(wěn)定工作沒(méi)有知難而退，始終如一地重視并抓好做好維護(hù)穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作，在維護(hù)維穩(wěn)工作方面，本部門(mén)從未發(fā)生到xxx事件，在安全生產(chǎn)工作方面，本部門(mén)曾多次得到省、市有關(guān)部門(mén)表彰，XX年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
2017年供銷(xiāo)社工作心得體會(huì)篇3
一、 上半年工作回顧
上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我社緊緊圍繞年初確定的“創(chuàng)新改革方式、加快發(fā)展步伐、盤(pán)活資產(chǎn)資源、維護(hù)大局穩(wěn)定、夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)”的工作思路和主要預(yù)期工作目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以加快改革與發(fā)展為主線，以大局穩(wěn)定為基礎(chǔ)，全體供銷(xiāo)干部職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，敢于拼搏，銳意進(jìn)取，較好地完成了市社以及區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我社上半年主要工作情況回顧總結(jié)如下：
一、企業(yè)改革穩(wěn)步推進(jìn)。半年來(lái)，我們始終把改革作為重要工作來(lái)抓，一是完成了原改制企業(yè)工業(yè)品批發(fā)公司企業(yè)34名改制職工移交社區(qū)工作。二是完成了原改制企業(yè)匯豐家電公司拍賣(mài)資產(chǎn)(匯豐商場(chǎng))的土地與鄰邊單位和個(gè)人的界址確認(rèn)的蓋章和簽字工作，為該宗土地的分戶(hù)辦證工作奠定了基礎(chǔ)。三是妥善處理了改制企業(yè)的遺留問(wèn)題。上半年，我們切實(shí)履行指導(dǎo)、服務(wù)基層企業(yè)職責(zé)，積極同有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，幫助各企業(yè)解決、處理各項(xiàng)遺留問(wèn)題4件，分別是新組建再生資源回收利用公司的工商、稅務(wù)核準(zhǔn)登記問(wèn)題、土產(chǎn)公司和福貴賓館與財(cái)富廣場(chǎng)三角債的經(jīng)濟(jì)糾紛問(wèn)題、婦女“兩癌保險(xiǎn)”問(wèn)題以及改制職工移交社區(qū)問(wèn)題。
二、資產(chǎn)盤(pán)活成效顯著。半年來(lái)，我們始終把強(qiáng)化改制企業(yè)資產(chǎn)的盤(pán)活工作作為維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的日常工作來(lái)抓。一方面我們組織有關(guān)人員以臺(tái)帳形式對(duì)社屬企業(yè)涉外租賃門(mén)店的租賃情況進(jìn)行認(rèn)真清理，了解和掌握各企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)作情況，另一方面我們對(duì)到期的租賃門(mén)店，根據(jù)不同的地段和資產(chǎn)的優(yōu)劣，分別采取續(xù)簽、對(duì)外公開(kāi)招標(biāo)等多種形式，確保社有資產(chǎn)保值、增值。半年來(lái)，我們共盤(pán)活各類(lèi)資產(chǎn)近萬(wàn)余平方米，年增收入達(dá)40萬(wàn)元，保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也為穩(wěn)定大局夯實(shí)了一定的資金基礎(chǔ)。
三、“新網(wǎng)工程”建設(shè)成績(jī)突出。半年來(lái)，我們始終以“新網(wǎng)工程”為切入點(diǎn)，把加快供銷(xiāo)社的發(fā)展作為頭等工作來(lái)抓。一是根據(jù)國(guó)發(fā)40號(hào)文件精神，以開(kāi)放辦社形式，恢復(fù)組建再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)。再生資源開(kāi)發(fā)公司在積極整合資源優(yōu)勢(shì)前提下，大力創(chuàng)新發(fā)展方式，借船下海，走聯(lián)合合作發(fā)展之路，利用“再生資源經(jīng)營(yíng)權(quán)”無(wú)形資產(chǎn)同浙江個(gè)體老板葛偉達(dá)聯(lián)合創(chuàng)辦“郴州市再生資源回收利用分公司”，分公司運(yùn)作資金全額由葛偉達(dá)負(fù)責(zé)，再生公司按分公司利潤(rùn)的10%固定分紅。5月份開(kāi)業(yè)來(lái)，已收購(gòu)各類(lèi)廢舊物資近200噸，銷(xiāo)售167噸，創(chuàng)利稅近10萬(wàn)元，前景非常看好。二是為農(nóng)服務(wù)功能增強(qiáng)。其一，上半年我們以供銷(xiāo)社農(nóng)資配送中心為平臺(tái)，不斷完善服務(wù)體系，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新服務(wù)方式，切實(shí)履行服務(wù)“三農(nóng)”職責(zé)，為全區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作出了積極貢獻(xiàn)。截至6月止，培育與建立配送農(nóng)資門(mén)店27個(gè)，縣有配送中心、鄉(xiāng)有連鎖超市、村有加盟店的連鎖經(jīng)營(yíng)體系初具規(guī)模，半年共配送農(nóng)資化肥4930噸，其中：尿素1180噸、磷肥1010噸、鉀肥1170 噸、復(fù)合肥780 噸，碳銨790噸，實(shí)現(xiàn)配送總額 1360萬(wàn)元。其二，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核和整合，我們?cè)诟鬣l(xiāng)鎮(zhèn)興辦了一批由供銷(xiāo)社改制職工以供銷(xiāo)社的名義經(jīng)營(yíng)的農(nóng)資店。如：魯塘社的何善太、劉土生、劉丙生、永春社的劉喜珍、華塘社的李龍、芙蓉鄉(xiāng)的黃國(guó)華、保和社文建平和羅金生等都是以供銷(xiāo)社的名義經(jīng)營(yíng)農(nóng)資，發(fā)揮了供銷(xiāo)社在農(nóng)資供應(yīng)中的作用，也為農(nóng)民創(chuàng)造了便利、安全的農(nóng)資購(gòu)物環(huán)境，供銷(xiāo)社的形象在農(nóng)民中逐步恢復(fù)。三是20家“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”加盟店通過(guò)了市商務(wù)局的合格驗(yàn)收，得到了區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。四是著力提升供銷(xiāo)社的社會(huì)形象。按照全國(guó)供銷(xiāo)合作總社以及省、市供銷(xiāo)社的要求，投資近萬(wàn)元資金，在我社辦公樓屋頂安裝了一塊“長(zhǎng)12米、高3米”的中國(guó)供銷(xiāo)合作社標(biāo)識(shí)牌，大力提高了供銷(xiāo)社在群眾中的知名度。五是多形式、多舉措開(kāi)展國(guó)發(fā)40號(hào)文件學(xué)習(xí)宣傳貫徹活動(dòng)。我們先后采取組織專(zhuān)題討論會(huì)、翻發(fā)40號(hào)文件原文送到干部職工以及區(qū)里有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)、知識(shí)搶答賽等形式大力學(xué)習(xí)和宣傳國(guó)發(fā)40號(hào)文件精神，收到了很好的效果，不僅加深了干部職工對(duì)國(guó)發(fā)40號(hào)文件的領(lǐng)會(huì)、理解，還進(jìn)一步振奮了供銷(xiāo)社干部職工的干事精神，對(duì)供銷(xiāo)社今后的再發(fā)展充滿(mǎn)了信心，更為難得的是通過(guò)宣傳國(guó)發(fā)40號(hào)文件，區(qū)政府及相關(guān)職能部門(mén)對(duì)供銷(xiāo)社改革發(fā)展的支持力度大大增強(qiáng)了。
四、招商引資進(jìn)展順利。半年來(lái)，我們始終把招商引資作為增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、盤(pán)活資產(chǎn)的有效途徑來(lái)抓。一是召開(kāi)班子專(zhuān)題會(huì)議，專(zhuān)門(mén)研究布置招商引資、爭(zhēng)資立項(xiàng)工作，并分別成立了專(zhuān)門(mén)的招商引資和爭(zhēng)資立項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從社機(jī)關(guān)和基層企業(yè)抽調(diào)有頭腦、想事、干事的人員組成精干的工作機(jī)構(gòu)，在人、財(cái)、物上給予保障。二是建立了專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)。從項(xiàng)目的定位、地理優(yōu)勢(shì)、資產(chǎn)優(yōu)劣狀況以及效益可行情分析報(bào)告等詳實(shí)記錄，為項(xiàng)目的宣傳推介提供詳實(shí)資料。三是依托現(xiàn)有資產(chǎn)，全力招商。
2017年供銷(xiāo)社工作心得體會(huì)篇4
今年以來(lái)，在縣委，縣政府政正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX縣供銷(xiāo)社黨委緊緊圍繞全縣基層組織建設(shè)年的目標(biāo)任務(wù)，以“強(qiáng)組織，增活力，服務(wù)錦繡XX建設(shè)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)迎”為主題，以深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“雙學(xué)雙提”、“五型政府建設(shè)”為載體，大力加強(qiáng)和推進(jìn)基層黨組織建設(shè)，積極探索黨建工作新路子，我社黨建工作取得一定成效，有力促進(jìn)供銷(xiāo)合作事業(yè)快速健康發(fā)展，現(xiàn)將我社黨建工作述職如下：
一、認(rèn)真落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制，切實(shí)履行工作職責(zé)
今年是基層組織建設(shè)年，按照縣委基層黨組織“五個(gè)持續(xù)提升”、全面推進(jìn)基層組織建設(shè)年的工作要求，縣社黨委成立了以黨委書(shū)記為第一責(zé)任人、副書(shū)記具體專(zhuān)抓的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)根據(jù)年初與各基層黨支部簽定的《黨建目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，結(jié)合供銷(xiāo)社工作實(shí)際，將責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)黨支部書(shū)記頭上，責(zé)任書(shū)明確黨建工作思路和責(zé)任，并定期對(duì)各基層黨組織的黨建工作情況進(jìn)行檢查落實(shí)，以此強(qiáng)化了“書(shū)記抓，抓書(shū)記”的工作職責(zé)，細(xì)化了基層黨建工作的內(nèi)容，形成了齊抓共管的工作局面。
二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織規(guī)范化建設(shè)
為了加強(qiáng)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，縣社黨委結(jié)合“制度建設(shè)”活動(dòng)，規(guī)范制定了《黨委中心組學(xué)習(xí)制度》、《機(jī)關(guān)黨員學(xué)習(xí)制度》、《黨員公開(kāi)承諾制度》、《民主生活會(huì)制度》、《黨內(nèi)民主監(jiān)督制度》等一系列學(xué)習(xí)和組織建設(shè)制度，同時(shí)狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，靠制度管人、按制度管事，確保黨建工作有序有效開(kāi)展，把黨建工作的“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。
三、認(rèn)真抓好基層黨組織分類(lèi)定級(jí)，全面提升黨建工作水平
按照縣委組織部《關(guān)于認(rèn)真做好基層黨組織分類(lèi)定級(jí)工作的實(shí)施意見(jiàn)》要求，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)基層黨組織進(jìn)行分類(lèi)定級(jí)，逐個(gè)建立晉位升級(jí)檔案，并明確具體的幫建責(zé)任人和晉級(jí)目標(biāo)、晉級(jí)時(shí)間，把分類(lèi)定級(jí)工作納入基層黨組織書(shū)記責(zé)任制述職的重要內(nèi)容，作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，以此切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)各基層黨組織達(dá)標(biāo)升級(jí)、全面提升黨建工作水平的工作目標(biāo)。
四、扎實(shí)開(kāi)展公開(kāi)承諾活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織活力
建立科學(xué)“定”諾、組織“審”諾、簽名“許”諾、公開(kāi)“亮”諾、認(rèn)真“踐”諾、民主“評(píng)”諾制度，把黨組織和黨員要干的實(shí)事向群眾公開(kāi)，亮出黨員身份，把承諾的事情做實(shí)做好，并通過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)”、“雙向評(píng)述”活動(dòng)的開(kāi)展，鞭策和激勵(lì)基層黨組織和黨員開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，進(jìn)一步增強(qiáng)共產(chǎn)黨員的先鋒作用和基層黨組織的凝聚力。
五、充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織戰(zhàn)斗力
積極開(kāi)展“五個(gè)好”先進(jìn)基層黨組織、“五個(gè)表率”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。結(jié)合本單位工作實(shí)際，緊緊圍繞服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍、提升水平，把開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和“講黨性、重品行、做表率”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)設(shè)立“黨員示范崗”、“黨員先鋒崗”，開(kāi)辦“讀書(shū)會(huì)”、“書(shū)記講課”等形式促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和黨員素質(zhì)的提升，推動(dòng)機(jī)關(guān)黨員干部更好的立足本職，爭(zhēng)創(chuàng)一流，更好地服務(wù)基層、服務(wù)群眾、更好地發(fā)揮共產(chǎn)黨員的示范表率作用，進(jìn)一步彰顯共產(chǎn)黨員的先鋒作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為建設(shè)錦繡XX，推動(dòng)供銷(xiāo)合作事業(yè)快速健康發(fā)展提供精神動(dòng)力和組織保證。
2017年供銷(xiāo)社工作心得體會(huì)篇5
在市委、市政府和省供銷(xiāo)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我市供銷(xiāo)社以中央1號(hào)文件為指針，根據(jù)全國(guó)供銷(xiāo)總社提出的“四項(xiàng)改造”的要求，從實(shí)際出發(fā)，以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)改造基層社，以實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化改造社有企業(yè)，以社企分開(kāi)和開(kāi)放辦社改造聯(lián)合社，以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式改造經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，取得了一定的成效，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)?？偨?jīng)營(yíng)收入80.66億元，比上年增42.48%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2251萬(wàn)元，比上年增64.67%。，我市供銷(xiāo)社主要在以下五方面取得了新的進(jìn)展：
1、為“三農(nóng)”服務(wù)工作有了新的提高
一是積極帶領(lǐng)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)，促進(jìn)農(nóng)民增收。繼續(xù)按照“總體規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)分類(lèi)，多元興辦，專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，品牌化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)化運(yùn)作”的思路，圍繞各地的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品，組織農(nóng)民新辦農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社18家，累計(jì)65家;農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社2家，區(qū)域?qū)I(yè)合作社聯(lián)合社2家;新建村級(jí)綜合服務(wù)社12家，累計(jì)25家，其中：國(guó)家級(jí)示范專(zhuān)業(yè)合作社1家，省級(jí)示范專(zhuān)業(yè)合作社 3家，市級(jí)示范專(zhuān)業(yè)合作社12家。入社農(nóng)戶(hù)6190戶(hù)，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)3.36萬(wàn)戶(hù)，總股本1626.14萬(wàn)元，其中農(nóng)民社員股本占70.5%，1140.79萬(wàn)元;選舉生產(chǎn)的理監(jiān)事會(huì)成員中，農(nóng)民理事203人，占62%，農(nóng)民監(jiān)事146人，占71%。銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品近3.24億元，戶(hù)均增收1800元;有19個(gè)農(nóng)產(chǎn)品注冊(cè)了商標(biāo)，實(shí)行了品牌化經(jīng)營(yíng)。
二是農(nóng)信貸款擔(dān)保服務(wù)有了新的拓展。公司成立以來(lái)已為41家市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專(zhuān)業(yè)合作社和種養(yǎng)殖大戶(hù)提供貸款擔(dān)保96筆，擔(dān)保金額5200萬(wàn)元。到期的55筆貸款，均已如數(shù)收回本息，無(wú)一逾期，公司收支平衡。有效地緩解了這些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的資金缺乏，貸款難的問(wèn)題。并初步與一批講信譽(yù)，有實(shí)力，對(duì)全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有影響力、帶動(dòng)力的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、種養(yǎng)殖大戶(hù)建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，擴(kuò)大了供銷(xiāo)社的影響力。瑞安市農(nóng)信擔(dān)保公司成立以來(lái)，也已對(duì)105家涉農(nóng)企業(yè)及重點(diǎn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)大戶(hù)進(jìn)行了授信，授信金額1000多萬(wàn)元。
三是確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應(yīng)。全市供銷(xiāo)社系統(tǒng)供應(yīng)化肥16.44萬(wàn)噸，比上年增加4.01%，市場(chǎng)占有率達(dá)75%左右。尤其是面對(duì)今年“雙夏”化肥供應(yīng)形勢(shì)嚴(yán)峻的新情況，市供銷(xiāo)社主動(dòng)搞好調(diào)研，及時(shí)報(bào)送信息，為政府做好參謀。全市供銷(xiāo)社系統(tǒng)的農(nóng)資供應(yīng)部門(mén)，千方百計(jì)克服種種困難，開(kāi)辟進(jìn)貨渠道，努力組織貨源，確保優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)資供應(yīng)，為保障我市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮了積極的作用。“雙夏”期間，市供銷(xiāo)社與市農(nóng)資公司還為種糧大戶(hù)提供165噸優(yōu)惠價(jià)尿素，每噸優(yōu)惠200元，分別由市長(zhǎng)劉 奇、副市長(zhǎng)馮志禮親率市有關(guān)涉農(nóng)部門(mén)的負(fù)責(zé)人一起將優(yōu)惠化肥送到種糧大戶(hù)的手中。同時(shí)，在市政府的支持下，建立了淡季化肥儲(chǔ)備制度與風(fēng)險(xiǎn)資金，為穩(wěn)定農(nóng)資市場(chǎng)、確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要起到了積極的作用。
四是積極參與“中國(guó)()特色農(nóng)業(yè)博覽會(huì)”的承辦。一是全力以赴承辦農(nóng)博會(huì)農(nóng)藥展銷(xiāo)區(qū)的招商、展示等組織工作。針對(duì)這次農(nóng)藥交易會(huì)形式新、要求高、招展難度大，而我社又是首次承辦這樣大規(guī)模交易會(huì)的實(shí)際，市供銷(xiāo)社成立了中國(guó)()農(nóng)藥交易會(huì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，采取早行動(dòng)、多渠道、全方位地開(kāi)展招商工作。參加農(nóng)藥交易會(huì)的企業(yè)有86家, 省外企業(yè)占68%，參展企業(yè)檔次高、涵蓋面廣，其中有國(guó)際著名農(nóng)藥企業(yè)杜邦、貝爾、巴斯夫等10余家，農(nóng)交會(huì)成交額7160萬(wàn)元。市供銷(xiāo)社還邀請(qǐng)了中共中央委員、中華全國(guó)供銷(xiāo)合作總社黨組書(shū)記、常務(wù)副主任參加了開(kāi)幕式。二是認(rèn)真辦好農(nóng)博會(huì)中心展示區(qū)供銷(xiāo)社系統(tǒng)的成果展。經(jīng)廣泛采集，精心篩選，從農(nóng)資服務(wù)、專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)、興辦交易市場(chǎng)、拓展連鎖超市、培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、創(chuàng)新農(nóng)信擔(dān)保等6個(gè)方面為組委會(huì)提供了殷實(shí)的圖片，集中反映了我市供銷(xiāo)社系統(tǒng)改革開(kāi)放以來(lái)積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)，為“三農(nóng)”服務(wù)等工作所取得的成果。由于承辦工作積極認(rèn)真，扎實(shí)有效，市供銷(xiāo)社被組委會(huì)評(píng)為最佳組織獎(jiǎng)。
2、體制創(chuàng)新工作邁出了新的步伐，全市各級(jí)供銷(xiāo)社在積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，不斷創(chuàng)新自身的組織形式和服務(wù)體系，在創(chuàng)新體制、開(kāi)放辦社方面進(jìn)一步進(jìn)行了積極有益的探索。
一是根據(jù)市政府要依托供銷(xiāo)社組織、引領(lǐng)、發(fā)展、聯(lián)合農(nóng)村各類(lèi)合作經(jīng)濟(jì)組織的精神，努力增強(qiáng)供銷(xiāo)社吸引力，擴(kuò)大供銷(xiāo)社的基礎(chǔ)。樂(lè)清市大荊供銷(xiāo)社以供銷(xiāo)社為依托，聯(lián)合農(nóng)民自主興辦的5家專(zhuān)業(yè)合作社與5家由供銷(xiāo)社牽頭興辦的專(zhuān)業(yè)合作社，共同投資組建了大荊農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社，總股本50萬(wàn)元，首批入社社員355戶(hù)，種養(yǎng)殖面積4970畝，年產(chǎn)值達(dá)3000萬(wàn)元。與此同時(shí)，為提高專(zhuān)業(yè)合作社的凝聚力，還成立了大荊農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社黨支部，吸收專(zhuān)業(yè)合作社的負(fù)責(zé)人進(jìn)入聯(lián)合社的領(lǐng)導(dǎo)班子，有效地推動(dòng)了大荊經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)的專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)了效益農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
二是組建區(qū)域性專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社，提高專(zhuān)業(yè)合作社的競(jìng)爭(zhēng)能力。繼續(xù)重點(diǎn)抓好泰順縣司前區(qū)域性專(zhuān)業(yè)合作社聯(lián)合社的試點(diǎn)工作。聯(lián)合社對(duì)豆類(lèi)、獼猴桃、蔬菜、茶葉、筍竹等5家專(zhuān)業(yè)合作社實(shí)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算，統(tǒng)一對(duì)外簽訂合同，統(tǒng)一開(kāi)拓市場(chǎng)?，F(xiàn)有入社農(nóng)戶(hù)650戶(hù)，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)3500戶(hù)，覆蓋7個(gè)鄉(xiāng)2個(gè)鎮(zhèn)，建各類(lèi)基地16500余畝。今年他們引進(jìn)景觀苗木生產(chǎn)100萬(wàn)株;組織山區(qū)農(nóng)民在飛云江源頭建立起相對(duì)集中的優(yōu)質(zhì)雷竹、烏竹等食用筍基地1024畝，并注冊(cè)了“根綠”牌商標(biāo)，被省林業(yè)廳列為森林食品基地和浙江省特色優(yōu)勢(shì)林產(chǎn)品。
三是積極探索縣級(jí)供銷(xiāo)社的體制改革。今年繼續(xù)重點(diǎn)抓好瑞安市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社的試點(diǎn)工作，使之真正成為社會(huì)化服務(wù)體系的一支重要生力軍。瑞安市供銷(xiāo)社在直屬企業(yè)改制和基層社改革階段性任務(wù)完成后，聯(lián)合該市農(nóng)村各類(lèi)合作經(jīng)濟(jì)組織，整合各行各業(yè)支農(nóng)資源，為農(nóng)業(yè)搭建起范圍更大、領(lǐng)域更廣，扶持力度更強(qiáng)的服務(wù)平臺(tái)。目前該聯(lián)合社服務(wù)范圍擴(kuò)展至34家專(zhuān)業(yè)合作社和11家農(nóng)村綜合服務(wù)站，聯(lián)系農(nóng)戶(hù)5500戶(hù)，連接基地2.1萬(wàn)畝,幫助推銷(xiāo)農(nóng)產(chǎn)品1.8億元。目前正在籌建瑞安農(nóng)貿(mào)城，為農(nóng)業(yè)搭建起強(qiáng)有力的服務(wù)平臺(tái)。
3、供銷(xiāo)社體制改革有了新的進(jìn)展
一是基層供銷(xiāo)社改革穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)我市基層社普遍資產(chǎn)少、包袱重、實(shí)力弱，情況又千差萬(wàn)別的實(shí)際，按照基層社改革堅(jiān)持“四個(gè)必須”：即一是必須堅(jiān)持“三個(gè)有利于”：有利于供銷(xiāo)社為農(nóng)服務(wù)功能的增強(qiáng);有利于供銷(xiāo)社地位的鞏固和作用的發(fā)揮;有利于供銷(xiāo)社的生存與發(fā)展。二是必須做到“兩個(gè)結(jié)合”：基層社體制改革與建制調(diào)整相結(jié)合;基層社體制改革與參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)相結(jié)合。三是必須處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定三者關(guān)系。四是必須堅(jiān)持分類(lèi)指導(dǎo)、因社制宜、實(shí)事求是的要求，穩(wěn)步推進(jìn)基層供銷(xiāo)社的改革。同時(shí)制訂了《市基層供銷(xiāo)社改造重組～建設(shè)規(guī)劃》，把工作目標(biāo)、任務(wù)分解到縣(市、區(qū))，縣(市、區(qū))供銷(xiāo)社也都制訂了具體的實(shí)施意見(jiàn)，明確了發(fā)展方向。并把該項(xiàng)工作做為縣(市、區(qū))供銷(xiāo)社主任責(zé)任目標(biāo)考核的主要內(nèi)容，與年度獎(jiǎng)金掛鉤;市供銷(xiāo)社正副主任、職能處室建立了聯(lián)系制度，檢查、幫助、督促基層社做好改革與發(fā)展的文章。到了底，已改造的基層社有18家，重組的有4家。
二是縣以上企業(yè)改制全面鋪開(kāi)。止，全市供銷(xiāo)社系統(tǒng)78家縣以上企業(yè)，已完成改制組建有限責(zé)任公司29家，解體破產(chǎn)20家，歇業(yè)兼并7家，其他形式3家，正在改制5家，改制面達(dá)82.1%。
三是縣級(jí)供銷(xiāo)社的改革有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。首先是積極與政府協(xié)調(diào)，明確縣(市、區(qū))供銷(xiāo)社的定位。11個(gè)縣(市、區(qū))已有7個(gè)明確了體制定位，其中3個(gè)為財(cái)政全額撥款，4個(gè)為定額補(bǔ)貼，其余4個(gè)正在爭(zhēng)取中。其次是借縣(市、區(qū))社機(jī)構(gòu)定位的東風(fēng)，認(rèn)真抓好縣(市、區(qū))供銷(xiāo)社機(jī)構(gòu)改革，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)與人員，加強(qiáng)效能建設(shè)。探索社企職能分開(kāi)，加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理的有效方式與途徑，真正做到嚴(yán)格管理，規(guī)范運(yùn)作，提高資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率，確保社有資產(chǎn)的安全完整，促進(jìn)社有資產(chǎn)增值。瑞安市社積極籌建瑞安農(nóng)貿(mào)城，第一期投資9980萬(wàn)元，前期工作已基本完成，年初可進(jìn)場(chǎng)施工。市供銷(xiāo)社正在積極爭(zhēng)取籌建市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心，利用現(xiàn)有占地十幾畝地的倉(cāng)庫(kù)，自籌資金改造建成集信息、配送、銷(xiāo)售、展示、拍賣(mài)、培訓(xùn)、監(jiān)檢測(cè)為一體的服務(wù)平臺(tái)。
四是積極探索開(kāi)放辦社，吸納龍頭企業(yè)加入供銷(xiāo)社隊(duì)伍，放大供銷(xiāo)社的組織基礎(chǔ)和服務(wù)功能。市供銷(xiāo)社在甌海區(qū)進(jìn)行了供銷(xiāo)社體制創(chuàng)新，開(kāi)放辦社的試點(diǎn)。甌海區(qū)供銷(xiāo)社正式吸納了農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)甌海五鳳 淀粉廠加入供銷(xiāo)社隊(duì)伍，為供銷(xiāo)社所屬企業(yè)。并依托該廠，創(chuàng)辦了甌海五鳳農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)合作社，入社農(nóng)戶(hù)700余戶(hù)，帶動(dòng)農(nóng)戶(hù)1200多戶(hù)。真正形成“龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作社+農(nóng)戶(hù)”新型的完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農(nóng)民組織化程度，并逐步使供銷(xiāo)社實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新，真正成為農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織。
五是積極參與農(nóng)村信用社的改革。針對(duì)農(nóng)村信用社改革逐步深入的有利時(shí)機(jī)，為了積極參與農(nóng)村金融體制改革，提高支農(nóng)服務(wù)水平，探索農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)的新領(lǐng)域，市社及有關(guān)縣(市)社及時(shí)爭(zhēng)取參與農(nóng)村信用社改革。至目前，市社入股鹿城農(nóng)村合作銀行200萬(wàn)元，并被推選為董事，瑞安市社入股476萬(wàn)元，泰順縣社入股100萬(wàn)元。
4、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在改革與調(diào)整中有了新的發(fā)展
今年，我們積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，供銷(xiāo)社的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。全年經(jīng)營(yíng)收入達(dá)80.66億元，比上年增42.48%。一是鞏固傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，拓展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。今年外貿(mào)、醫(yī)藥、廢舊物資等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有了較快的增長(zhǎng)，醫(yī)療藥品銷(xiāo)售3.49億元，外貿(mào)出口3.16億元，廢舊物資銷(xiāo)售3.14億元，并拓展了化工、煤炭等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
二是供銷(xiāo)社興辦的交易市場(chǎng)在鞏固中發(fā)展。全市供銷(xiāo)社興辦交易市場(chǎng)8個(gè)，總投資5000萬(wàn)元，年交易額56.07億元左右，比上年增76.21%。
三是積極探索用現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。市供銷(xiāo)社制訂了連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，召開(kāi)了全系統(tǒng)連鎖經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì)，并把發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)與超市作為縣(市、區(qū))社主任目標(biāo)責(zé)任考核的重要內(nèi)容。全市供銷(xiāo)社系統(tǒng)以多種形式建辦超市網(wǎng)點(diǎn)60余家，銷(xiāo)售額達(dá)2.7億元。鹿城區(qū)供銷(xiāo)社所屬的民豐超市，現(xiàn)有直營(yíng)連鎖店17家，營(yíng)業(yè)面積達(dá)2萬(wàn)平方米，營(yíng)業(yè)額1.95億元;瑞安市供銷(xiāo)社今年對(duì)農(nóng)資實(shí)行了連鎖經(jīng)營(yíng)，實(shí)行“統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一監(jiān)管”，現(xiàn)已發(fā)展連鎖特約經(jīng)銷(xiāo)店26家，配送網(wǎng)點(diǎn)40家。
5、精神文明建設(shè)有了新的加強(qiáng)
一是繼續(xù)深入開(kāi)展機(jī)關(guān)“效能革命”活動(dòng)。重點(diǎn)是進(jìn)一步完善與提高“效能革命”的各項(xiàng)措施與規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，使廣大干部職工樹(shù)立了立黨為公，執(zhí)政為民的思想，提高了服務(wù)能力與辦事效率。尤其在為“三農(nóng)”服務(wù)上有了新的舉措，努力創(chuàng)新為農(nóng)服務(wù)的組織體系、網(wǎng)絡(luò)體系、保障體系和農(nóng)產(chǎn)品加工、流通體系。同時(shí)，規(guī)范了內(nèi)部管理，設(shè)立了“曝光欄”、“社務(wù)公開(kāi)欄”，設(shè)置了“效能革命”意見(jiàn)箱、監(jiān)督電話(huà)，發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查，廣泛征求各方意見(jiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”、“三不準(zhǔn)”。機(jī)關(guān)面貌進(jìn)一步改善，機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步加強(qiáng)，機(jī)關(guān)制度進(jìn)一步完善，辦事效率進(jìn)一步提高。
二是深化創(chuàng)建文明活動(dòng)。繼續(xù)在所屬企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)建文明單位、文明窗口，在機(jī)關(guān)開(kāi)展創(chuàng)建文明機(jī)關(guān)活動(dòng)。把創(chuàng)建文明活動(dòng)作為精神文明建設(shè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)付之實(shí)施，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期復(fù)評(píng)，達(dá)到了強(qiáng)基礎(chǔ)，優(yōu)素質(zhì)，樹(shù)形象，促發(fā)展的效果。并且強(qiáng)化了機(jī)關(guān)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)了公務(wù)員隊(duì)伍的培訓(xùn)。
三是加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。繼續(xù)在所屬企業(yè)黨組織中開(kāi)展“四有”“四好”黨支部創(chuàng)建活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)努力使企業(yè)黨組織達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力，黨員隊(duì)伍作用明顯，企業(yè)基本形成良好的黨建工作機(jī)制，黨組織自身制度健全，運(yùn)行有效。在市社機(jī)關(guān)黨支部中開(kāi)展“四個(gè)好”目標(biāo)管理，推進(jìn)黨支部工作制度化、規(guī)范化。同時(shí)加強(qiáng)和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政責(zé)任制，及時(shí)調(diào)整責(zé)任分工，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
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