參觀酒廠心得體會(huì)3篇
參觀酒廠心得體會(huì)3篇
食用酒是一種保健飲料,能促進(jìn)血液循環(huán),通經(jīng)活絡(luò),祛風(fēng)濕。那么酒廠是怎樣的呢?下面是學(xué)習(xí)啦帶來(lái)的參觀酒廠心得,希望可以幫到大家。
篇一:參觀酒廠心得
為了踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任,幫助員工成長(zhǎng),并讓其能夠親自體驗(yàn)及感受一個(gè)全新的企業(yè)環(huán)境,開(kāi)拓視野,豐富知識(shí),了解企業(yè)的最新動(dòng)態(tài),管理理念及人才觀,更好的言傳身教,真正體驗(yàn)“接地氣”。
上周由易總帶隊(duì),鼎信基酒全體員工分別到兩個(gè)生產(chǎn)基地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。首先參觀的是在瀘縣的一車(chē)間,一到車(chē)間,董事長(zhǎng)易總就給大家介紹了蒸餾酒的基本概況,更主要的講解了濃香型基酒的工藝流程,隨后參觀和講解了各工序的生產(chǎn)過(guò)程及注意事項(xiàng)等。概括了“制曲”、釀造、勾調(diào)“三大技術(shù)構(gòu)成。以及”一窖、二曲、三操作“的重點(diǎn)。尤其是車(chē)間對(duì)酒庫(kù)的規(guī)范管理,和對(duì)各類基酒、調(diào)味酒的儲(chǔ)存有序,讓我感受頗深。
下午我們回到了瀘州,來(lái)到了二車(chē)間,由吳主任為我們講解了從窖池到蒸酒的工藝,并現(xiàn)場(chǎng)給我們品嘗了“頭酒、尾酒“以及各段酒的特點(diǎn)、區(qū)別和出酒率。雖然時(shí)間緊,沒(méi)有詳細(xì)了解到其它工序的現(xiàn)場(chǎng)操作,但僅從這一天的學(xué)習(xí)使我深深體會(huì)到以下三點(diǎn):第一點(diǎn):酒行業(yè)在當(dāng)今形勢(shì)下,如何在困難中生存,在行業(yè)中屹立不倒,怎樣才立不滅信念,接受紛繁復(fù)雜的激烈競(jìng)爭(zhēng)。我認(rèn)為必須樹(shù)立健全清新、超前的思路,規(guī)范和管理高素質(zhì)的人才,及對(duì)路的產(chǎn)品體系才是根本。
第二點(diǎn):公司帶我們到車(chē)間里參觀學(xué)習(xí)、接地氣,就是要求我們真正掌握專業(yè)知識(shí),并結(jié)合運(yùn)用到自身的工作中,只有對(duì)員工素質(zhì)和知識(shí)的提高,才能保證公司在市場(chǎng)中具備競(jìng)爭(zhēng)力。第三點(diǎn):公司的投入規(guī)模,軟件、硬件設(shè)施已經(jīng)具備挑戰(zhàn)力,尤其是電子商務(wù)營(yíng)銷在我市同行更是屈指可數(shù),名列前茅。因此能夠在充滿生機(jī)和活力的企業(yè)工作自感榮耀,同時(shí)更深知肩上責(zé)任和任務(wù)重大,唯有更努力的工作,創(chuàng)造佳績(jī),才能放眼未來(lái)。
篇二:參觀酒廠心得
陽(yáng)光燦爛,微風(fēng)吹拂,今天是個(gè)高興的日子,因?yàn)槲覀兘裉煲酃馄【茝S參觀學(xué)習(xí),順便參觀菜博會(huì),這對(duì)于我們從未去過(guò)菜博會(huì)的同事們來(lái)說(shuō)是個(gè)很好的機(jī)會(huì)了,我們所乘的四輛大巴浩浩蕩蕩的出發(fā)了。經(jīng)過(guò)一個(gè)半小時(shí)旅途我們首先到到達(dá)了毗鄰鐵路線的啤酒廠,一進(jìn)廠門(mén)熱情的主人便迎接我們,在多功能會(huì)議室向我們介紹了壽光啤酒廠發(fā)展的歷程。
在加入青啤之前,壽光啤酒廠舉步維艱,始終徘徊不前,市委市政府高瞻遠(yuǎn)矚,果斷促成加入青啤,實(shí)現(xiàn)了壽光啤酒廠的飛躍發(fā)展。
我領(lǐng)略了“壽光管理模式”的企業(yè)文化和管理理念,感覺(jué)受益匪淺,同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了自己的不足和差距,這次學(xué)習(xí)無(wú)疑對(duì)于我們管理工作的改善有深刻的教育和借鑒意義,對(duì)以后開(kāi)拓思路、轉(zhuǎn)變理念,促進(jìn)管理水平提高有積極的推動(dòng)作用。 在參觀學(xué)習(xí)過(guò)程中,在內(nèi)部管理方面、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、經(jīng)營(yíng)管理方面和資源管理方面都給我留下了深刻印象。比較分公司實(shí)際情況,其間有很多很多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒之處。
先進(jìn)行公司內(nèi)部管理整合,建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和單一首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,形成了機(jī)構(gòu)精、層次少、效率高的“扁平式”組織機(jī)構(gòu)和直線職能式、直線不交叉、職能無(wú)空檔的管 理體系。通過(guò)資質(zhì)模型的建立,為員工設(shè)計(jì)規(guī)劃了職工生涯,全員推行績(jī)效考核和崗位動(dòng)態(tài)管理。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面是創(chuàng)造性地推行了卓越的5S現(xiàn)場(chǎng)管理模式,發(fā)揮出現(xiàn)代管理工具,如看板管理、目視化管理的程序化、規(guī)范化和科學(xué)化管理作用,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變,達(dá)到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目標(biāo)。
最后我們?nèi)チ撕蘸沼忻氖卟瞬┯[會(huì)參觀,我們參觀了全方位展示壽光蔬菜種植發(fā)展歷史、文化,這里記載了壽光人民勤勞致富的光榮歷程。
可以說(shuō)這次參觀學(xué)習(xí)讓我受益匪淺,人們都說(shuō)外面的世界很精彩,而我認(rèn)為外面的發(fā)展真是快,短短幾年的時(shí)間壽光啤酒已躍居20萬(wàn)千升的啤酒生產(chǎn)能力的生產(chǎn)廠。在這里我看到了希望、看到了光明,我們知道我們的缺點(diǎn)還很多,還有很多不足,我相信我們會(huì)通過(guò)自身的不斷努力,不斷學(xué)習(xí),完善自我,認(rèn)識(shí)自我,很快的成長(zhǎng)起來(lái),為三廠明天的輝煌奉獻(xiàn)出自己的力量。
篇三:參觀酒廠學(xué)習(xí)心得
2015年11月28日上午,我與王總、王總監(jiān)、孫經(jīng)理、李主任、方經(jīng)理一行前往口子酒廠進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)??谧泳茝S徐總和李總熱情接待了我們。由于時(shí)間緊,我們一行只在制曲大樓和一個(gè)機(jī)械化釀酒車(chē)間作了20分鐘左右的短暫停留參觀學(xué)習(xí)。隨后前往口子國(guó)際酒店進(jìn)行了1個(gè)小時(shí)左右的溝通交流。
由于時(shí)間及其他原因,沒(méi)有深入了解到口子具體的一些細(xì)節(jié)東西。現(xiàn)將了解到一些對(duì)我公司有借鑒意義的信息整理如下:
1、**酒廠國(guó)際大酒店員工400多人,對(duì)外營(yíng)業(yè),公司招待活動(dòng),每月和酒店進(jìn)行現(xiàn)金結(jié)算,酒店接待用酒,公司全部按供應(yīng)給當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)與酒店結(jié)算。
2、績(jī)效考核模式是上級(jí)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核,考核結(jié)果分為三類,一是要扣錢(qián)的,二是不扣不獎(jiǎng),三是獎(jiǎng)勵(lì)。為避免績(jī)效考核吃大鍋飯、不客觀公正對(duì)員工工作進(jìn)行評(píng)價(jià)打分,打分者的上級(jí)嚴(yán)格對(duì)打分人所打分?jǐn)?shù)的質(zhì)量進(jìn)行考核。
(打分的質(zhì)量建議可以列入本次新績(jī)效方案中,作為管理人員的考核主要指標(biāo)之一)
4、**酒廠目前已經(jīng)不再每年對(duì)員工工資進(jìn)行普調(diào)普漲,而是按照員工能力業(yè)績(jī)表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行調(diào)薪,即使是坐面對(duì)面做一樣工作的兩個(gè)人,工資標(biāo)準(zhǔn)都不一樣。
(我個(gè)人也認(rèn)為工資普調(diào)沒(méi)有任何激勵(lì)性,員工可能還感覺(jué)是應(yīng)該得到的,讓混日子的員工更加混日子,挫傷工作業(yè)績(jī)好的員工積極性。)
5、**酒廠目前有專門(mén)的公司督察部門(mén)和紀(jì)律檢查部門(mén)對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)進(jìn)行督查檢查。
(隨著我公司新的績(jī)效方案的即將推行實(shí)施,切實(shí)到位的日常監(jiān)督對(duì)保證新績(jī)效方案推行和盧總?cè)齻€(gè)一百的落地十分重要,建議我公司也可以參照設(shè)置獨(dú)立的此類部門(mén)。)
6、包材供應(yīng)不進(jìn)行招標(biāo),一直有幾家包材商在做。原糧供應(yīng)由當(dāng)?shù)丶Z庫(kù)供應(yīng)。