2017高中政治時事評論范文
2017高中政治時事評論范文
在高中政治教學(xué)中，時事政治可以提升教學(xué)效果，學(xué)生怎么進(jìn)行時事評論的寫作?下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)淼母咧姓螘r事評論范文，希望對你有幫助。
高中政治時事評論范文(一)
時事評論背景：
近日有新聞報道，某地一位少年在忍受7年校園欺凌后忍無可忍，拔刀刺死同班同學(xué)。隨著“欺凌”成為治理關(guān)鍵詞，校園欺凌事件不斷被放在聚光燈下，促進(jìn)了全社會對欺凌的關(guān)注。但同時，有一個現(xiàn)象值得思考，處于中心城市、發(fā)達(dá)地區(qū)的欺凌案例，往往因為備受輿論關(guān)注而很快得到干預(yù)和緩解，而在人們看得見的冰山之下，還有更多“冰水里的刺痛”，也有更多沉沒的聲音。
時事評論觀點(diǎn)：
日前一份基于四川、河北兩省138所農(nóng)村寄宿制學(xué)校17841個學(xué)生樣本的研究，充分說明了農(nóng)村校園防治欺凌更為緊迫。農(nóng)村寄宿制學(xué)校學(xué)生遭受欺凌的檢出率為16.03%，較城市非寄宿制學(xué)校更為嚴(yán)重。農(nóng)村寄宿學(xué)校，是一個充滿“缺失”的典型場域：遠(yuǎn)離父母，父母情感支撐缺失，學(xué)校則以“不出事為原則”。要在短時間內(nèi)完全實現(xiàn)城鄉(xiāng)之間教育資源的均等是困難的，但防治校園欺凌絕不能先易后難，而應(yīng)該尋求底線的基本持平。
不難發(fā)現(xiàn)，校園欺凌高發(fā)的地區(qū)，往往也是留守兒童扎堆的地區(qū)，是優(yōu)質(zhì)教育資源欠缺的地區(qū)，也是容易產(chǎn)生“問題午餐”的地方。在教育資源相對匱乏的地區(qū)防治校園欺凌，只能是先堅決摒棄“大事化小”的心態(tài)與“放棄治療”的態(tài)度，逐步將“敬畏規(guī)則、尊重法律”的認(rèn)識論輸入學(xué)生心里，讓“寬容又不縱容，關(guān)愛又要嚴(yán)管”的方法論為師長熟知。在此基礎(chǔ)上，再逐步推進(jìn)教育資源在更深層面實現(xiàn)均等化，推進(jìn)地區(qū)之間的平衡發(fā)展，推進(jìn)校園治理能力不斷升級。
同時，治標(biāo)是為了給治本贏得時間。從2016年末最高檢發(fā)布的防治中小學(xué)欺凌和暴力十大典型案例來看，防治校園欺凌的要義在于對學(xué)生“周圍的空氣”更精細(xì)的治理。而多部門聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于防治中小學(xué)生欺凌和暴力的指導(dǎo)意見》，對更多防治措施作了細(xì)致的表達(dá)。它既要求師長及時關(guān)注學(xué)生有無學(xué)習(xí)成績突然下滑、精神恍惚、情緒反常，成為情緒上細(xì)致的觀察者;也要求學(xué)校積極推進(jìn)校園及周邊視頻監(jiān)控系統(tǒng)全覆蓋，充當(dāng)行為上全面的監(jiān)護(hù)者;既要發(fā)揮教育懲戒措施的威懾作用，變成矯治中的鞭策者;也要避免出現(xiàn)歧視性后果，成為能提供“雙向保護(hù)”的呵護(hù)者。防治校園欺凌，最終還是植根于教育資源的整合，是一個在技術(shù)、人力、物力、心力上有巨大投入的系統(tǒng)工程，這要求消除教育差距的工作必須加快速度。
放眼整個國家，學(xué)生成長初始條件迥異，教育資源仍然不均，但健康成長、遠(yuǎn)離欺凌的基本線不應(yīng)該有高下。需要承認(rèn)，關(guān)注輿論和影響輿論的人多生活在城市，隨著國家的進(jìn)步，他們會對“身邊的校園”所發(fā)生的各種問題越來越關(guān)注，這是能夠推動我們自身進(jìn)步的好事。但同時，“遠(yuǎn)方的校園”，其實更需要我們?nèi)橹P(guān)愛、為之吶喊。如果重視程度只是以城市為中心、以輿論風(fēng)口為圓心遞減，那么減少校園欺凌，實現(xiàn)學(xué)生同等的健康成長就越來越難。
高中政治時事評論范文(二)
時事評論背景：
幾個月前，上海的阿大蔥油餅鋪因證照不齊，被黃浦區(qū)食品監(jiān)管局關(guān)停，一時間輿論四起。有的指責(zé)簡單執(zhí)法，有的為嚴(yán)格執(zhí)法叫好，更多的為街邊傳統(tǒng)小吃、“草根美食”的去向擔(dān)憂。如今，在各方努力下，阿大蔥油餅鋪前又排起了長隊，這是上海這座城市發(fā)生的一件小事，但作為政府現(xiàn)代治理能力的體現(xiàn)，卻具有一定標(biāo)本意義。
時事評論觀點(diǎn)：
實事求是地說，政府部門從食品安全、城市環(huán)境、影響周邊居民生活的角度出發(fā)嚴(yán)格執(zhí)法，完全應(yīng)該。如果阿大蔥油餅因為被海外有影響的媒體報道過，就對他違法經(jīng)營網(wǎng)開一面，顯然在法治的邏輯上說不通，人們對政府的評價就要打折扣。但另一方面，這些“草根美食”走進(jìn)店堂，卻因租金成本太高，大都無法承受。一個現(xiàn)代化的大都市，如何保存地方特色?一邊是依法執(zhí)法的剛性要求，一邊是傳承本土美食文化的市民需求，政府應(yīng)該如何求取最大公約數(shù)?
這次黃浦區(qū)有關(guān)部門執(zhí)法之后，沒有做“甩手政府”，而是主動牽線搭橋，幫助阿大與某網(wǎng)絡(luò)訂餐平臺達(dá)成合作協(xié)議，由該平臺出資為“阿大蔥油餅”在原址附近尋得新址，并承擔(dān)新店開設(shè)的租金。這樣，三方合作，餐飲執(zhí)照等難題也得以解決，既捍衛(wèi)了法治的尊嚴(yán)，也留住了本土的特色，更滿足了市民的需求。在政府的治理和協(xié)調(diào)下，一個草根小店重生，為政府治理現(xiàn)代化提供了重要啟示。
啟示之一，政府執(zhí)法與民意表達(dá)良性互動。執(zhí)法部門沒有為輿論左右，堅持按食品安全條例執(zhí)法，這是值得點(diǎn)贊的。與此同時，阿大蔥油餅被叫停后，坊間各種意見、建議通過媒體作了充分表達(dá)，包括阿大在內(nèi)的利益相關(guān)者都表明了自己的意見。由于言路暢通，不同意見的交流愈來愈趨于理性，凝聚了最大共識，這為政府部門事后協(xié)助恢復(fù)阿大蔥油餅奠定了基礎(chǔ)。
啟示之二，現(xiàn)代治理首先是提供服務(wù)。相關(guān)部門執(zhí)法后沒有“一關(guān)了之”，而是千方百計為“阿大蔥油餅”的重新開張尋找辦法。他們的做法是互動、透明的，而不是簡單粗暴，頤指氣使。在執(zhí)法之后，黃浦區(qū)市場管理部門在管與不管之間，選擇了一個政府最合適的位置：提供服務(wù)，讓求生存的違法者找到出路。這樣的治理思路，對解決“馬路黑車”“群租現(xiàn)象”等城市頑癥都是有借鑒意義的。
啟示之三，用創(chuàng)新的方式體現(xiàn)服務(wù)。有了服務(wù)的意識，但缺乏好的服務(wù)方法，仍然難以達(dá)到服務(wù)效果。這次政府部門引入網(wǎng)絡(luò)訂餐平臺為“阿大蔥油餅”托底，不僅保留了“阿大”的手藝和品牌，更重要的是為“草根美食”借助互聯(lián)網(wǎng)平臺轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了一次機(jī)會。政府有了市場和數(shù)字化的現(xiàn)代理念，它的服務(wù)和治理就可能達(dá)到好的效果。
現(xiàn)代治理能力是一個理論問題，更是一個需要不斷去探索的實踐問題。我們現(xiàn)在有許多勤奮努力的好干部，缺的是有現(xiàn)代觀念和現(xiàn)代治理能力的管理者。“阿大蔥油餅”重新開張的案例告訴我們，一個現(xiàn)代政府的治理能力，說到底是由它服務(wù)的自我定位和管理的現(xiàn)代意識決定的。
高中政治時事評論范文(三)
時事評論背景：
“以后來北京的時間更多了。”1月9日傍晚，匆匆趕往機(jī)場的姚明和朋友告別。當(dāng)天下午，國家體育總局宣布，姚明作為中國籃協(xié)換屆會議籌備組組長之一，將為今年3月舉行的籃協(xié)換屆擔(dān)負(fù)起具體工作。
時事評論觀點(diǎn)：
應(yīng)該說，這不是一次“例行”的換屆。新思維、新體系、新活力，是此次換屆的基調(diào);“敢于自我革命、敢于創(chuàng)新思維”，是體育總局的自我期許。至于人們熱議的籃協(xié)領(lǐng)導(dǎo)人選，也有這樣的具體表述：“具有籃球?qū)I(yè)背景、熟悉國內(nèi)外籃球發(fā)展、運(yùn)動成績優(yōu)異、在國內(nèi)外具有較強(qiáng)社會影響力和較高知名度、積極推動中國籃球事業(yè)發(fā)展的社會人士。”簡言之，中國籃球改革將以換屆為契機(jī)，推動籃協(xié)實體化落到實處。而其中的一個重要動作，就是在換屆籌備階段，吸納像姚明這樣的著名籃球人，為深化改革進(jìn)行資源儲備。以此為標(biāo)志，籃球改革將邁入深水區(qū)。
如果論受歡迎程度，籃球絕對是中國數(shù)一數(shù)二的集體運(yùn)動。國家隊和CBA(中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽)擁有億萬熱情球迷，而那些遍布城市與鄉(xiāng)村的籃球場，證明了這項運(yùn)動有著多么龐大的群眾基礎(chǔ)。不過與籃球發(fā)展的熱潮相比，現(xiàn)有的籃球運(yùn)動管理體制和運(yùn)行機(jī)制多少顯得有些“不趕趟”。
目前，籃球運(yùn)動管理中心和中國籃球協(xié)會，幾乎是“兩塊牌子，一套人馬”。中心實、協(xié)會虛，是其最明顯的運(yùn)行結(jié)構(gòu)。前者作為國家體育總局的事業(yè)單位，擔(dān)負(fù)著業(yè)務(wù)管理、后備人才培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等諸多工作。NBA(美國職業(yè)籃球聯(lián)賽)有數(shù)百人的工作團(tuán)隊，支撐著這樣一個世界頂級的職業(yè)賽事，專業(yè)分工和精細(xì)運(yùn)作體現(xiàn)在服務(wù)球迷、經(jīng)營市場的每一個細(xì)節(jié)中。而籃管中心由于種種原因，原先僅由下屬只有四五個人的競賽部負(fù)責(zé)CBA聯(lián)賽運(yùn)行。后來雖然成立了CBA聯(lián)賽辦公室，但增加的工作人員并不多，維持基本運(yùn)轉(zhuǎn)已忙得不可開交，編織一個更精密的聯(lián)賽運(yùn)行體系，實屬勉為其難。
由此觀之，政府一家辦體育的模式，確實很難讓體育成為“除衣食住行外的第五生活元素”，因此體育社團(tuán)組織的充分發(fā)育，就成為深化改革的必然選擇。從這個角度來看，要想讓籃球運(yùn)動的行政管理、行業(yè)發(fā)展和社會資源調(diào)動等各方面，在運(yùn)行匹配過程中不出現(xiàn)錯位、失位、越位的問題，必須依靠改革來夯實基礎(chǔ)、理順體系、重塑平臺。換句話說，政社分開、管辦分離，既是對體育體制進(jìn)行的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，也是對社會需求、大眾期待的積極回應(yīng)。
姚明曾感慨，現(xiàn)在的CBA和20多年前初創(chuàng)時已大有不同，比賽的精彩帶來了觀賽體驗的升級。為大眾提供更優(yōu)質(zhì)的公共文化產(chǎn)品，CBA聯(lián)賽有這樣的責(zé)任和能力。體育屬于全民，理應(yīng)造福全民。從體育大國邁向體育強(qiáng)國，大眾體育的活力是一項基礎(chǔ)性指標(biāo)。在未來的體育發(fā)展結(jié)構(gòu)中，由各級各類體育社團(tuán)承擔(dān)更多社會責(zé)任，更好普惠全民，實質(zhì)上是對體育屬性、體育規(guī)律的重新認(rèn)識和價值回歸。“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”，籃球改革能否激發(fā)中國體育的潛在動能，人們充滿期待。
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