副科競爭上崗演講稿
隨著社會的不斷發(fā)展，人才的競爭變得越來越激烈，副科競爭上崗趨勢也是必然的?，F(xiàn)在就來看看學(xué)習(xí)啦小編為你整理的副科競爭上崗演講稿，歡迎閱讀。
副科競爭上崗演講稿 篇【1】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委：你們好!
我叫謝方志，今年49歲，大學(xué)專科學(xué)歷，是市公安局刑偵支隊偵查員，也是從事心理測試的物證鑒定工程師。
20XX年9月8日，《鄂東晚報》以一個版面刊登一篇人物通訊，其“引言”說：“4.27”惡性殺人碎尸案、“3.21”惡性爆炸殺人案、全市第一宗涉案金額超過4000萬元的金融詐騙案等特大、重大案件的成功告破，留下了他的神來之筆;影響廣泛而深遠的被公安部督辦的追究刑事責(zé)任達24人的“黃岡打黑除惡第一案”——佘昌明黑社會性質(zhì)組織的成功摧毀，是他參與的又一杰作;他對200多嫌疑人進行過心理測試，認定了多名犯嫌犯;經(jīng)他預(yù)審、移送起訴的嫌犯達600多名，其中有50多人被判“死、緩、無”……這篇通訊的主人公是我。
因此，我先后4次被省、市公安機關(guān)評為“預(yù)審辦案能手”，2次被評為市局“先進工作者”，3次受嘉獎，還被團風(fēng)縣委、縣政府評為“嚴打”先進個人和全縣“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”各1次，并榮立1次二等功。
從警23多來，組織給了我很多鍛煉的機會，使我養(yǎng)成了以身作則、保證政令警令暢通的工作作風(fēng)和組織紀律觀念，積累了較為豐富的基層工作經(jīng)驗和一定的機關(guān)工作經(jīng)驗。我體會最深的有兩點：一是個人的進步離不開組織的培養(yǎng)和同志們的支持;二是要做好公安工作必須有強烈的工作責(zé)任心和獻身精神。
這次市局深化領(lǐng)導(dǎo)干部任用制度改革，對部分副科級崗位實行競聘上崗，這對我來說既是機遇，又是挑戰(zhàn)。假如組織信任，同志們支持，給我壓擔子，我將按照局黨委的工作布署，擺正位置，協(xié)調(diào)好關(guān)系;圍繞“抓班子、帶隊伍、促工作、保平安”的工作思路，以“發(fā)案少、案必破、秩序好、群眾滿意”為目標，向科技要警力，向科技要破案率，為黃岡公安事業(yè)的發(fā)展和社會穩(wěn)定作出新的貢獻!
無論這次競聘結(jié)果如何，我都會正確對待，勝不驕、敗不餒。我相信，有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力，是能夠勝任我所競聘的崗位的。
我的演講完了。謝謝大家!
副科競爭上崗演講稿 篇【2】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：
你們好!非常感謝市局領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這次參與競聘的機會，對煙草來說，能拿出幾個副科級崗位進行公開、公平、公正的競聘上崗，還是首開先河，這是深化人事制度改革的重大舉措，確實很振奮人心。
首先，我作一下自我介紹吧，我是來自營銷中心的，人稱，這在煙草可是個響當當?shù)耐馓栢?27歲，大學(xué)文化，財務(wù)會計專業(yè)，經(jīng)濟師職稱資格，現(xiàn)工作崗位是督查考核員兼安全管理員，我競聘的崗位是綜合管理科副科長。
以前，我也在綜合管理科工作過，當時的綜合管理科負責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、計劃下達、督查考核、統(tǒng)計、經(jīng)濟運營分析，現(xiàn)在新成立的綜合管理科，強化了職能，在原來的基礎(chǔ)上，新增加了網(wǎng)建工作，負責(zé)局(公司)總體網(wǎng)建工作的籌劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、分析、評價、總結(jié)及有關(guān)網(wǎng)建文件、材料的上傳下達，還新增了處理客戶投訴工作，對客戶投訴進行分類整理后轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。由于綜合管理科和審計科是聯(lián)署辦公，工作職能加大了，但編制保持不變。
個人認為，能擔任綜合管理科副科長這一職位的人員，首先綜合素質(zhì)要求較全面，業(yè)務(wù)水平要精，其次要求處事有一定的原則性，競聘上綜合科副科長，這是對自我能力的一種挑戰(zhàn)、提升和肯定，因此，我決定參與這一崗位的競聘。相對于其他競爭者，我的個人優(yōu)勢在于：
(一)有財經(jīng)方面的專長。我在學(xué)校學(xué)的是財務(wù)會計專業(yè)，還考取了經(jīng)濟師職稱資格，有一定的會計理論基礎(chǔ)知識，對數(shù)字的敏感性比一般人強，比一般不是科班出身的人更容易融會貫通，相信在計劃、經(jīng)營運行分析方面的工作也能得心應(yīng)手。
(二)工作責(zé)任心、原則性強，不怕得罪人，處事公平公正。我從20XX年初開始至今都在從事督查考核工作，是唯一一名長期在一線從事督查考核工作的女員工，有良好的行業(yè)聲譽，事實證明，在平常工作中，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)事件，不論事件涉及到任何人，我都能站在對事不對人的角度上思考問題，公平公正地解決問題，為公司樹立了良好的督查形象。
(三)綜合素質(zhì)較全面，機關(guān)、基層工作經(jīng)驗豐富，有一定的領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)能力，能獨擋一面。在煙草工作的幾年，我先后在業(yè)務(wù)員、人事勞資員、安全管理員、督查考核員、訪銷員、專賣員等崗位工作過，在基層，也是作為批發(fā)部(管理所)主任(所長)、縣局副股長直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理運作，對公司的整體工作流程、員工情況、轄區(qū)地理環(huán)境等比較熟悉，作為基層部門領(lǐng)導(dǎo)，無論在那個地方，我都能夠和部門員工一起共同把業(yè)務(wù)工作搞上去。
(四)有一定的觀察分析能力。通過幾年工作中的摸爬滾打的鍛煉，對事物的看法基本上能通過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住問題的實質(zhì)，并深入層次解剖、分析、解決工作中的問題。
(五)有一個非常健康的體格。俗話說身體是革命的本錢，我本錢足夠啊，大家也看到了，我長得比較強壯，這可是表里如一，如假包換啊!而且年輕，沒有家庭負擔，干革命是正當年時。在基層工作的這幾年，不論是踩自行車訪銷和賣煙，還是下鄉(xiāng)蹲點跟線督查考核，我可都是巾幗不讓須眉。
如果組織信任我，給我一個把個人知識轉(zhuǎn)化為公司生產(chǎn)力的機會和一個展示自我能力的平臺，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點，督查考核為保障，推動煙草的可持續(xù)發(fā)展將是我的施政綱領(lǐng)。
首先，我想談?wù)勚园丫W(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為工作重點，把督查考核作為保障的理由。
網(wǎng)建的最終目的，是挽留客戶，只有擁有了忠實的客戶，并且他們把我們作為唯一的經(jīng)營購進渠道，才能有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。今年是實現(xiàn)全區(qū)網(wǎng)建三年規(guī)劃總目標的關(guān)鍵年，是實現(xiàn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變的決戰(zhàn)年，煙草網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作無論在于“形”還是在于“質(zhì)”上，都還存在諸多的不足，電話訪銷率電子結(jié)算率仍較低，現(xiàn)代流通布局仍不夠合理，市場資源仍未能得到合理整合和利用，客戶資源未得到合理布局，客戶關(guān)系管理工作仍未實質(zhì)性起步，未真正形成以客戶貢獻度為核心的客戶關(guān)系管理體系等，結(jié)合煙草的實際情況，在市場基礎(chǔ)薄弱的條件下，要想贏得客戶，擁有市場，必須大力推行客戶關(guān)系管理，提高客戶滿意度、忠誠度、依存度、貢獻度。
而督查考核是一個保障網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作落實的重要手段之一，通過考核體系的薪酬機制、激勵機制、淘汰機制、競爭機制的不斷完善，增強員工工作的主動性、自律性，通過督查工作，可以及時發(fā)現(xiàn)工作開展中存在的阻礙工作落實的問題，從而及時指導(dǎo)糾正，保持繼續(xù)良好發(fā)展的態(tài)勢。
接下來，我淺談一下個人工作思路，有不當之處，還請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)多指教：
(一)實行從一個基層管理者上升為機關(guān)中層工作角色的轉(zhuǎn)換，一個好的管理者，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門員工的支持是政令暢通的渠道。我會努力爭取上級領(lǐng)導(dǎo)和科室成員對我個人工作的支持，保證工作順利開展，帶領(lǐng)出一支團結(jié)、有作戰(zhàn)能力的團隊。
(二)做好統(tǒng)籌規(guī)劃、經(jīng)濟運行分析工作。為使計劃下達得更有說服力、更切合實際，我會定期或不定期組織部門員工進行日常一線市場調(diào)研，對市場、消費群體、品牌進行分析，對經(jīng)營運行過程進行運營分析、評價，掌握當前信息，并結(jié)合歷史數(shù)據(jù)做好經(jīng)營分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實可靠的依據(jù)。
(三)繼續(xù)抓好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。首先是建立客戶分類管理體系。以專賣誠信等級管理為基礎(chǔ)，根據(jù)銷售規(guī)模、卷煙結(jié)構(gòu)、守法經(jīng)營等評價指標對客戶進行分類管理?？蛻艚?jīng)理將對不同級別的零售戶在貨源供給、促銷、經(jīng)營指導(dǎo)、其他服務(wù)等方面提供差異化服務(wù)，提升對客戶的管理和服務(wù)水平。
其次是建立客戶評價體系，不斷提升服務(wù)水平，由專人負責(zé)，定期對零售戶進行調(diào)查，調(diào)查的內(nèi)容包括產(chǎn)品、服務(wù)、收益和權(quán)益等方面的滿意程度，了解和收集客戶的意見、建議和要求，根據(jù)客戶反饋的信息不斷改進、提升服務(wù)質(zhì)量，尋找與客戶的最佳結(jié)合點。
(四)不斷完善督查考核指標，加強督查考核工作。
今年的工作方向是建立員工考核評價管理體系，在局(公司)員工動態(tài)管理的基礎(chǔ)上，對客戶經(jīng)理、座席員、專賣人員實施季度動態(tài)星級管理，對季度業(yè)績、基礎(chǔ)工作等進行考評，評選出五星、四星、三星、二星、一星級員工和未位淘汰人員，并與工資掛鉤，不斷激發(fā)員工的競爭和憂患意識，提高工作水平。
如果我能競聘上崗，我會在以覃局長為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，苦干實干，加倍努力地做好本職工作;如果沒有被挑選上，說明我離該崗位的要求還有一定的距離，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，在工作中不斷提高自己，爭取下一次機會。
最后，衷心祝愿煙草的明天更美好!
副科競爭上崗演講稿 篇【3】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
同志們，大家好!
今天是個難忘的日子，本著鍛煉提高、展示自我的目的，我第一次站上講臺，面對大家，競聘演講。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任與支持，給我這次寶貴的上臺機會，是你們給了我無比的勇氣和信心。
我叫XX，30歲，中共黨員，20XX年從XX大學(xué)畢業(yè)后，進入地稅系統(tǒng)，分配至XX分局鍛煉實習(xí)，07年鍛煉期滿，我被調(diào)入XX區(qū)局，先后在辦稅廳、信息科工作，至今已滿八年。八年的寒來暑往，使我體會到從事稅務(wù)工作的責(zé)任與光榮，也切身感受到其中的艱辛和不易，更為自己能夠在這只隊伍中成長、成熟起來而倍感自豪。經(jīng)過多年地稅工作的歷練，我認為自己達到了本次競聘的要求，具體體現(xiàn)在以下三個方面：
一是踏實做事，責(zé)任心強。本著“我是地稅一塊磚，哪里需要哪里搬”的原則，八年來，我從事過征收、管理、政工、信息等崗位工作;既和納稅人接觸過，也為同事們服務(wù)過。不論在哪個崗位上，我都竭盡全力，對待工作高標準、嚴要求、盡心盡力。加入XX地稅5年來，取得市局、區(qū)局榮譽11項就是對我踏實干工作的最好鼓勵。
二是勤于學(xué)習(xí)，善于思考。古人云：思而不學(xué)則罔，學(xué)而不思則殆。無論機關(guān)或是基層，每當面對一個新的崗位，我都將其作為一個新的起點，干一崗、愛一崗、學(xué)一崗、專一崗。07年市局第一次開展三部門信息比對工作，我利用2個月時間，每天坐在計算機前分析數(shù)據(jù)，共制作了400多份電子表格，之后依據(jù)本項工作具體內(nèi)容撰寫成一篇調(diào)研文章《如何更好的利用稅收收入分析數(shù)據(jù)庫》，榮獲市局國際稅收研究會二等獎。10年我在完成了數(shù)據(jù)質(zhì)量審核工作后，撰寫的相關(guān)論文獲市局三等獎、區(qū)局二等獎。
三是身心健康，年富力強。作為分局的一名80后，年輕是我的優(yōu)勢。年輕讓我精力充沛，讓我更適應(yīng)稅收現(xiàn)代化、信息化的要求;年輕讓我有勇氣面對困難，迎接挑戰(zhàn);也讓我有能力站上球場，或是下到泳池，為局爭光。
如果這次競聘能夠得到組織和同志們們的信任，我會盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，擺正位置，當好副職，“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為干部服務(wù)”，充分發(fā)揮好參謀助手和橋梁紐帶作用，團結(jié)同事，上下一心，共同努力為我們稅收事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
在本次競聘中，大家都對自己的進步充滿憧憬。作為一名黨員，就要把自己的一切交給黨和人民，讓群眾來評判，由組織來選擇。無論結(jié)果如何，我都將以此為新的起點，更加嚴格地要求自己，以更優(yōu)異的工作成績，回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心與厚愛。
謝謝大家!
副科競爭上崗演講稿
