企業(yè)經(jīng)理工作感想：一群人做一件事，一定要志同道合。

　　一群人做一件事，一定要志同道合。

　　所謂志同，就是志向一致;所謂道合，是說(shuō)我們的路徑、方法一致。

　　我們組織在一個(gè)公司、一個(gè)機(jī)構(gòu)合作，如果各自為政，勾心斗角，結(jié)果就一定是內(nèi)耗，毫無(wú)作為。

　　志同道合的前提，是公司要有自己的志向，規(guī)劃。志向、規(guī)劃，就是說(shuō)清楚我是誰(shuí)?我從哪里來(lái)?我要去哪里?我是誰(shuí)是定位的問(wèn)題，一個(gè)公司定位不明確，就沒(méi)有辨識(shí)度，客戶和員工都很難認(rèn)清公司;我從哪里來(lái)，是歷史問(wèn)題，也是我們要去哪里的依據(jù);我要去哪里是愿景、目標(biāo)的問(wèn)題，搞不清楚最終我們到底將成為怎樣的公司，我們的方向，就一定是無(wú)頭蒼蠅，亂撞亂竄，各自為政。

　　說(shuō)清楚公司的定位、愿景、規(guī)劃，是管理層的問(wèn)題。要說(shuō)清楚這個(gè)問(wèn)題，很不容易。定戰(zhàn)略不是簡(jiǎn)單的吹牛逼，關(guān)乎的是管理層的遠(yuǎn)見(jiàn)、格局。遠(yuǎn)見(jiàn)，就是站得高看得遠(yuǎn)。要站得高，自身的沉淀就要多，經(jīng)歷要豐富，對(duì)行業(yè)要有敏銳的洞察力，要有卓絕的智慧。格局，就是海納百川，有容乃大。痛苦、委屈、挫折你要承受，榮耀、歡樂(lè)、激昂你也要承受。

　　用最簡(jiǎn)單的話說(shuō)清楚我是誰(shuí)，我要去哪里，然后用這個(gè)定位和愿景凝結(jié)團(tuán)隊(duì)，讓每個(gè)人都知道我們到底是誰(shuí)，我們到底要去哪里，這樣就可以做到“令民與上同意”，上下一心，能夠激發(fā)每一份能量，眾人拾柴火焰高，把整個(gè)架子搭起來(lái)。

　　如果說(shuō)不清楚，那么整個(gè)組織就是松散聯(lián)盟，大家都是為了短期利益聚集在一起，一旦這點(diǎn)利益沒(méi)有了，就作鳥(niǎo)獸散，或是公司一下子瀕臨絕境，便樹(shù)倒猢猻散?；蛘呤悄阏f(shuō)得清楚，但是得不到大家的認(rèn)同，那就是道不同不相為謀，早晚是要分道揚(yáng)鑣的。還有一種情況是，領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)得清楚，但是下面的人不清楚，一知半解，每個(gè)人只知道自己分內(nèi)那一部分，這也是有很大問(wèn)題的，猶如鐵路警察，各管一段。

　　戰(zhàn)略定得好，灌輸宣傳得好，管理上就事半功倍;反之，則事倍功半。

　　我們的亂，有時(shí)候是自己都搞不清楚自己到底要去哪里，自己都迷糊了，自亂陣腳，憑個(gè)人喜好去管理。我們亂，有時(shí)候是公司的愿力沒(méi)辦法傳達(dá)給每一個(gè)人，老板干得熱火朝天，下面還是死氣沉沉。

　　公司的定位、愿景，是聯(lián)結(jié)每一個(gè)員工、每一個(gè)合作伙伴的。我們說(shuō)得清楚，執(zhí)行得徹底，這個(gè)定位和愿景就會(huì)得到強(qiáng)化，越來(lái)越清晰;含糊其辭，執(zhí)行不到位，就是瞎扯，浪費(fèi)時(shí)間。

　　【本文作者：李日白 】

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