任何一項工作任務(wù)的完成，都是抓落實的結(jié)果。沒有落實，再好的文件也是一紙空文，再理想的目標也不會實現(xiàn)，再正確的政策也不會發(fā)揮作用。學(xué)習(xí)習(xí)近平同志《關(guān)鍵在落實》后，我對“落實”有了一個新的認識。下面是小編為你們整理的幾篇文章，希望你們喜歡閱讀。

　　《關(guān)鍵在于落實》讀后感

　　近來，我認真閱讀了劉玉瑛教授的研究成果《關(guān)鍵在于落實》一書，細細品味其中的哲理，讓我深受教育和啟迪，受益匪淺，對“落實”一詞也有了更深刻的體會。所謂落實，就是各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實負起職責(zé)，自覺地引導(dǎo)本單位全體成員立即行動起來，自覺地將本年度的工作路線、方針政策、戰(zhàn)略意圖、工作意見及其措施、要求等資料付諸實施，并到達預(yù)期的目標。我們國稅系統(tǒng)的每一名公務(wù)員，是各項稅收政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行者，我們每個人忠于職守、盡心盡責(zé)，構(gòu)成巨大的合力，才能推動稅收事業(yè)實現(xiàn)一個又一個嶄新的跨越，才能在工作中有所作為，才能使自己的人生價值有所體現(xiàn)。“關(guān)鍵在于落實”是我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。但落實為什么是關(guān)鍵，怎樣落實各項工作呢?《關(guān)鍵在于落實》用生動的例子做出了詳細的論述和分析。

　　首先，落實是一種觀念，樹立正確的職責(zé)觀是首要條件。一個人如果沒有強烈的“落實”觀念，缺乏大局觀念，不能時時刻刻想到落實，不能時時刻刻注意落實，那么，他在工作中，就會忽視落實，就只會唱高調(diào)，不管實效。落實，自然也就成了一句空話。制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。在我們的工作環(huán)境中，崗位只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。不管你處于何種崗位，工作本質(zhì)都是為人民服務(wù)。近年來，無論是適應(yīng)政策法規(guī)的調(diào)整、機構(gòu)設(shè)置的變動，還是面臨金融危機的沖擊，我們國稅隊伍始終持續(xù)著飽滿的工作熱情和良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，士氣高昂，全力以赴，堅決執(zhí)行上級的各項決策部署和工作要求。我們務(wù)必樹立正確的職責(zé)觀，以用心的姿態(tài)開展工作，主動落實各項工作措施，才能不斷發(fā)揮自己的才能和潛能，圓滿完成組織交給的各項工作任務(wù)。

　　第二，落實是一種潛力，在落實中展示才華潛力、開拓創(chuàng)新。工作能否圓滿落實，在很大程度上取決于工作人員的潛力。潛力強，落實會迅速而準確，效果會充分顯現(xiàn);潛力弱，落實則會大打折扣甚至變形走樣。落實的過程正是一個人施展才華發(fā)揮潛力的過程。正確理解工作的全部內(nèi)涵，把握所要到達的標準，堅持不走過場，不流于形式是第一步，第二步則是要創(chuàng)造性地開展工作，主要包括：把上級要求與具體實際相結(jié)合，不呆板，不僵化，不斷賦予上級要求鮮活的生命力;把工作細化，使之更有可操作性;遇到新狀況新問題，及時調(diào)整，使落實的手段和方法更加科學(xué)合理。具體到稅務(wù)部門，近年來提倡“兩個減負”，即減少辦稅環(huán)節(jié)，減輕納稅人負擔(dān)，就是根據(jù)實際需要大刀闊斧地將工作化繁為簡，收到了很好的效果。第三步能夠依照流程，對落實遲緩、落實不力的環(huán)節(jié)及相關(guān)職責(zé)人進行一一查實和追究，為兌現(xiàn)獎懲帶給客觀依據(jù)，針對不足之處，務(wù)必分析總結(jié)，以期改善提高，不斷增長我們的潛力和水平。

　　第三，落實是一種意志，服從組織決定是做好落實的有力保障。落實，說來簡單。但要真正以實際行動來實踐目標，實施計劃，卻并非是一件很容易的事。它需要有堅持不懈的韌勁，需要有堅定不移的意志。作為一名國稅干部，我們就應(yīng)以服從組織分工為己任，完成好本職工作為追求。否則，單位的發(fā)展目標、戰(zhàn)略方針就不可能得到有效貫徹落實，即便是再好的方針政策也只是一紙空文，描繪的完美藍圖自然也就不會順利實現(xiàn)。在工作落實的過程中可能會出現(xiàn)這樣或那樣意想不到的問題、困難甚至于挫折，這就需要我們在執(zhí)行過程中既要增強預(yù)見力，結(jié)合實際需要不斷修正錯誤，又要瞄準目標，堅定信念，增強毅力，“不達目的決不收兵”。

　　最后，落實是一種文化，養(yǎng)成良好的國稅行為習(xí)慣能有效促進落實。召開動員會、部署工作、出臺措施只是給落實工作一個開端，起一個拋磚引玉的作用。落實要成為一種國稅文化，就需要國稅全體成員在工作實踐中長期堅持落實的觀念、職責(zé)和意志，并養(yǎng)成一種國稅行為習(xí)慣。具體地講，要將各個崗位工作職責(zé)制、工作標準、操作規(guī)程、檢查考核制度等資料落到實處，成為全體成員自覺的執(zhí)行行為。領(lǐng)導(dǎo)干部和一般工作人員雖然各有分工，各司其職，但也要發(fā)揚協(xié)作精神，增強團隊意識，要在增強成員個體“落實意識”的同時增強整體協(xié)作的落實氛圍，真正構(gòu)成具有鮮明特色的國稅文化。

　　對于一個單位的每個成員而言，落實就是對本職工作出色的完成，落實就是對自己所負使命的忠誠和信守。作為一名國稅干部，我們要努力成為一個落實型的國稅人，堅持做好本職工作，樹立“落實是關(guān)鍵”的理念，養(yǎng)成勤于落實、善于落實的工作作風(fēng)，為推動國稅工作的不斷前進充分發(fā)揮自己的用心作用。

　　關(guān)鍵在于落實讀后感

　　讀一本好書，就如同交一個良師益友。最近，我讀了《關(guān)鍵在于落實》這本書，細細品味其中的哲理，受益匪淺。

　　拿到這本書的第一感受就是讓我心里為之一動。個性是封底、封面的警句更是給人以警醒。封面的話是這樣說的：心動不如行動，行動更需主動!偉大的戰(zhàn)略不如強大的落實行動!封底的話就更直接：沒有落實，再偉大的目標也是一句空話;沒有落實，再周密的計劃也是紙上談兵;沒有落實，再嚴格的制度也難發(fā)揮其作用。翻開這本書，兩篇序言更道出了落實的含義和作用。序言中說，落實就是把口頭上講的、紙上寫的東西，如理論、路線、方針、政策、計劃、規(guī)劃、方案、意見，付諸實施，并到達預(yù)期目標，這就是落實。事業(yè)成敗關(guān)鍵在落實，一分布置，九分落實。

　　讀完這本書，略有所悟，結(jié)合自己的所思、所想、所感。確定了《做一個落實型的地稅干部》的讀后感題目，并引發(fā)一些思考，不對之處請大家批評指正。

　　一、做一個落實型的地稅干部，就是要對地稅事業(yè)懷有一顆敬畏之心。

　　古語說：入芝蘭之室，久不聞其香。古詩道：不識廬山真面目，只緣身在此山中。從事地稅事業(yè)時間久了，往往會使我們對地稅事業(yè)的神圣和莊嚴在感覺上有些減退。就不如局外人看待我們事業(yè)那樣神圣。拿我自己來說，十五年前，剛考入稅務(wù)局的時候，剛穿上著裝的時候，那種神圣感和莊嚴感，至今還能回味得出。所以透過讀這本書，對我的思想進行了一次洗滌，只有對地稅事業(yè)常懷一顆敬畏之心，才能把工作落實好，才能真正做一個落實型的地稅干部。這也讓我想起荀子說過的一句話：百事之成也，必在敬之;其敗也，必在慢之。用我們這天的話來說就是，對事業(yè)懷有敬畏之心，是各項事業(yè)成功的基礎(chǔ);怠慢輕視事業(yè)，是導(dǎo)致事業(yè)失敗的關(guān)鍵。韓愈說：業(yè)精于勤，而荒于嬉。作為新時期的地稅干部，只有肩負事業(yè)發(fā)展所賦予我們的神圣使命，才能不斷發(fā)揮自己的潛能，用心主動地落實工作要求，完成組織交給的任務(wù)。

　　二、做一個落實型的地稅干部，就是要把每一項工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對工作崗位懷有一份職責(zé)感。

　　書中說：一個缺乏職責(zé)感的民族是沒有前途的民族，一個缺乏職責(zé)感的組織是注定失敗的組織，一個缺乏職責(zé)感的人是不可靠的人。書中舉了這樣一個例子：2005年的一天，廣州市政府收到50多年前帶給建造廣州珠海橋鋼材的英國企業(yè)的一封來信，信中說建橋的鋼材已經(jīng)有100年的歷史，接近使用壽命，推薦進行檢測加固。原先建橋所使用的鋼材是從當(dāng)時英國的一座舊橋上拆卸下來的，所以估算其壽命有100年了。

　　從遙遠的來信讓我們掂量出“職責(zé)”這兩個字的分量。歲月流逝，當(dāng)年的設(shè)計者、供應(yīng)商恐怕此刻已是退離工作崗位，或者是已經(jīng)不在人世。然而其組織的職責(zé)沒有丟。公司的工作人員傳承了這種職責(zé)感，依然在履行著他們的神圣職責(zé)。西方著名的心理學(xué)家維克多.弗蘭克爾以前說過：人生的中極好處在于承擔(dān)職責(zé)，去尋找很多人生問題的答案，從而不斷完成對每一個人設(shè)置的任務(wù)。負責(zé)是一種人生態(tài)度，是一種價值追求，更是一種義務(wù)。實踐證明，富有職責(zé)感的人無論承擔(dān)何種工作任務(wù)，都能比那些沒有職責(zé)感的人更容易取得成功。

　　無論我們從事的是何種工作，都就應(yīng)全身心地?zé)釔?、全身心地投入，持續(xù)高度負責(zé)、盡心竭力的精神。美國著名思想家巴士卡雅說過：你在什么位置，就就應(yīng)熱愛這個位置，因為那里就是你發(fā)展的起點。我們只有在起點上扭緊前進的發(fā)條，才能具備沖刺的條件。只有認清自己的工作職責(zé)，對自己的工作發(fā)自內(nèi)心的熱愛，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。長春市地稅局于海軍局長也曾說：事業(yè)心和職責(zé)感是使我們的工作變得不俗的源泉。的確，職責(zé)感比潛力更重要，一個富有職責(zé)心但是潛力有欠缺的人，能夠透過其他的途徑來保證最后落實到位。而十分有潛力卻沒有職責(zé)心的人，常常因為缺乏落實中必要的職責(zé)心，也不能夠保證最后落實到位。所以，對稅收事業(yè)而言，只有我們有了職責(zé)感，才能激發(fā)內(nèi)動力，才能保證各項工作落到實處，并能開創(chuàng)嶄新的工作局面。

　　三、做一個落實型的地稅干部，就是要培養(yǎng)一種團隊精神。

　　俗話說：眾人拾柴火焰高;人心齊，泰山移，團結(jié)出生產(chǎn)力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力。很多時候，要把一件工作落實到位，光靠一個人的努力是不夠的，還需要團隊的配合。因此，做一個落實型的地稅干部，必須要培養(yǎng)一種團隊精神。就像書中說的那樣：不管你想成為一個優(yōu)秀的員工，還是想成為一個成功的人，都不要忘記這樣一句話：智者找助力，愚者找阻力。怎樣培養(yǎng)一種團隊精神呢書中也告訴我們在團隊合作中要做到“善于交流、平等友善、用心樂觀、理解批評”。作為我們地稅系統(tǒng)的每一名干部，是各項稅收政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行者，只有我們每個人從我做起，忠于職守、盡心盡責(zé)，構(gòu)成巨大的合力，才能推動稅收事業(yè)實現(xiàn)一個又一個嶄新的跨越，才能在工作中有所作為，才能使自己的人生價值有所體現(xiàn)。

　　四、做一個落實型的地稅干部，就是要養(yǎng)成一種很強的服從意識。

　　落實是一種意志，服從組織決定是做好落實的有力保障。落實，說來簡單。但要真正以實際行動來實踐目標，實施計劃，卻并非是一件很容易的事。它需要有堅持不懈的韌勁，需要有堅定不移的意志。我們的人民軍隊，就是服從命令的典范。在戰(zhàn)爭年代，為什么能戰(zhàn)勝強大的國民黨軍，靠的就是鋼鐵般的意志和堅決地執(zhí)行中央的各項戰(zhàn)略決策。著名的飛奪瀘定橋戰(zhàn)役，就是作戰(zhàn)部隊嚴格執(zhí)行命令，一夜飛奔240華里，挽救了紅軍。還有塔山阻擊戰(zhàn)，戰(zhàn)士們用血肉之軀阻擋了敵人，為遼沈戰(zhàn)役扭轉(zhuǎn)了戰(zhàn)局。相反，國民黨軍隊像一盤散沙，各自為戰(zhàn)，各揣心腹事，最后導(dǎo)致失敗。作為一名地稅干部，我們就應(yīng)以服從組織分工為己任，以完成好本職工作為追求。否則，單位的發(fā)展目標、各項決策就不可能得到有效貫徹落實，即便是再好的方針政策也只是一紙空文，描繪的完美藍圖自然也就不會順利實現(xiàn)。

　　觀念決定思想，思想支配行為，行為決定結(jié)果?？傊高^學(xué)習(xí)這本書，使我更理解了落實是一種觀念，一種職責(zé)，一種意志，一種文化，一種有效的執(zhí)行力。我要在具體實踐中堅持落實的理念，養(yǎng)成“落實、落實、再落實”的工作作風(fēng)，把自己塑造成一個落實型的地稅干部。

　　關(guān)鍵在于落實讀后感

　　近期，我認真詳讀了一書，讀后，細細品味其中的哲理讓我深受教育和啟迪，在二次創(chuàng)業(yè)的偉大實踐中，作為企業(yè)的一名職工，我們要不折不扣地落實各項規(guī)章制度、腳踏實地干好本職工作，才能在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中有所作為，才能使自己的人生價值有所體現(xiàn)。

　　一、樹立正確的職業(yè)觀是做好落實的首要前提

　　在我們的社會環(huán)境中，職業(yè)只有分工的不同，沒有高低貴賤之分。不管你是當(dāng)科學(xué)家，還是做清潔工，或是當(dāng)部長，都是為人民服務(wù)。國家主席劉少奇以前握著掏糞工人時傳祥的手說：“你當(dāng)清潔工是人民的勤務(wù)員，我當(dāng)主席也是人民的勤務(wù)員。”我們作為新時期的企業(yè)職工，肩負企業(yè)發(fā)展所賦予我們的神圣使命，我們只有正確對待自己的崗位，對待自己的工作職業(yè)，才能不斷發(fā)揮自己的潛能，用心主動落實工作要求，完成組織交給的任務(wù)。

　　二、熱愛自己的職業(yè)和崗位是做好落實的關(guān)鍵

　　不論你從事的是何種工作，你都就應(yīng)全身心地?zé)釔?，全身心地投入，對本職工作持續(xù)用心樂觀的態(tài)度，持續(xù)高度負責(zé)、盡心竭力的精神。我們不就應(yīng)以自己對本職工作沒興趣為借口，得過且過，更不就應(yīng)以本職工作所得到的報酬少為托詞，消極怠工。美國著名思想家巴士卡雅說過：“你在什么位置，就就應(yīng)熱愛這個位置，因為那里就是你發(fā)展的起點。”的確，我們只有在起點上上緊前進的發(fā)條，才能具備沖刺的條件，正如我們剛剛學(xué)走路一樣，只有走穩(wěn)每一步，才能走得越來越穩(wěn)。因此，只要對自己的工作出自內(nèi)心的熱愛，即使你在平凡的崗位上也能創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。

　　三、服從組織的決定做好落實的天職

　　軍人以服從上級的命令為天職。作為我們企業(yè)職工來說，都就應(yīng)向軍人學(xué)習(xí)，服從企業(yè)的各項決定。不然，我們就無法貫徹落實企業(yè)的發(fā)展目標、戰(zhàn)略方針，企業(yè)描繪的完美藍圖也就不會實現(xiàn)。

　　沒有任何借口是具有較強執(zhí)行力和落實力的表現(xiàn)。作為企業(yè)的職工，我們就應(yīng)明確，忠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，以服從企業(yè)的各項規(guī)定為天職，是做好落實的天職。

　　管理局結(jié)合近三年來企業(yè)發(fā)展的實際，結(jié)合內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，對今后的發(fā)展方向又進行了準確把握，重新修訂了，它是落實各項具體工作的行動綱領(lǐng)，為我們干好工作帶給了科學(xué)的理論、科學(xué)的方法和強大的精神動力，我們只有堅決貫徹落實，才能在企業(yè)的發(fā)展壯大中作出自己應(yīng)有的貢獻。