職場正能量美文欣賞(精選5篇)

生活中，只有勤奮工作不斷把自己的才能挖掘出來的員工才能不斷升值。每個老板都會看重有能力的人。讓能力走在工資前面的人，不斷上漲的工資自然會緊緊地尾隨其后!下面是小編為大家整理的職場正能量美文欣賞，希望大家能夠喜歡。

職場正能量美文欣賞篇1

一個默默無聞的職場“菜鳥”能沖到怎樣的高度?讓一位鄉(xiāng)下的灰姑娘來告訴我們答案。

初入職場時，她被一家廣告公司安排負責接電話等瑣碎的工作。薪水很低，但一心想讓父母過上好日子的她，格外珍惜這份工作。接聽電話，她總是爽朗親切地向對方打招呼，默默地熟記經常來電者的聲音，用心到只要接過一次電話，第二次她就能聽出對方是誰。就這樣，不到三個月，她便認識了公司的所有客戶?？蛻艚淮氖虑椋彩菧蚀_無誤地傳達給公司負責相關業(yè)務的人員。

她相信，第一份工作不會是永遠的工作，但唯有努力地把第一份工作做好，才可能有下一個工作機會。憑著這種工作信念，她要求自己全力以赴，把事情做到極致。一年后，公司財務部出現(xiàn)一個助理空缺，主管馬上想到她。盡管只是一個臨時雇員的角色，她還是欣然接受，并做到完美。后來她陸續(xù)進入不同部門工作，不懂的地方就請教別人或自修，從基層一路做到公司主管。

她的第一個廣告客戶是在業(yè)界以挑剔出名的南僑。許多資深同事都勸她以平常心看待，因為根據以往經驗，這個客戶得提案三四次才會過關。

為了這次提案，她每天提早一個小時進公司，晚上最后一個離開。她虛心向同事請教，但得到的建議卻讓她無所適從：有的認為南僑最在意價格，有的認為南僑對廣告時段最挑剔，有的認為南僑最重視曝光度與媒體選擇。

綜合同事所有意見，她準備了4種方案給客戶挑選。首次出馬，她因準備充分，讓提案一次就過關，引起全公司轟動!秉持這種永遠比客戶多想一些、想早一點的準備，她漸漸地在廣告客戶中建立起口碑。

33歲那年，她擔任和信媒體傳播事業(yè)總經理，成為當時廣告界最年輕的女總經理之一。再后來，她一手打造出傲視臺灣廣告產業(yè)的王國。她就是被譽為臺灣“廣告教母”的余湘，現(xiàn)擔任著當地規(guī)模最大的廣告公司群邑集團的董事長，掌握著三分之一的廣告業(yè)務。

在英文中，Altitude意即“高度”，Attitude意即“態(tài)度”，兩個詞僅一個字母的差別。而兩者之間的關系卻是：一個人所能到達的高度，往往取決于其有著怎樣的態(tài)度。余湘成功的因素固然很多，但從她面對工作的態(tài)度，我們可以知道，她能沖到這樣的高度，其實一點也不意外。

職場正能量美文欣賞篇2

我們公司每年都有一次公開競聘，流程是自己報名或領導指定，當事人小范圍做一次述職演講，時間為半小時。

今年的初級管理考評，我當了一整天評委。評委有20人，10個是各部門的管理人員，5個是邀請的行業(yè)內大佬和合作單位老總，還有5個是外聘的職業(yè)管理專業(yè)人士。

本次述職的大部分人我都認識，對他們平時的工作也有些了解，有幾個人印象特別深刻。

有一個男孩子，之前在技術崗位，我對他的基本印象是寡言、耐心、實干、肯吃苦。他的報告做得很一般，在現(xiàn)場講了很多技術性的問題，沒有涉及管理的部分。我了解他的能力，希望他能競聘成功，于是在提問環(huán)節(jié)，我就問他：“你要競聘的這個崗位和你之前的工作有很大區(qū)別，對此你有什么想補充的?”他想了想說：“我現(xiàn)在講什么都是空談，還不如等做了再說。”這個答案我自然是不滿意的，如果你對新的崗位沒有任何想法，何必要來參與競聘?很多時候從技術崗位升到管理崗位是有門檻的，必須是你有這個意愿和能力，別人相信你能勝任才會給你機會。之后其他評委也問了一些問題，他的回答也沒有什么太出彩的地方。后來我看別的評委給他打的分數都特別低。

還有一個女孩子，她的性格怎么說呢，舉個例子，有一次，她來問我?guī)讉€專業(yè)問題，我很耐心地解答了，之后她笑著說：“專業(yè)還不錯!”她的職位比我低，但語氣聽起來像是在對我進行考核。還有一次，她所在的部門空降一個領導，是她的直屬上司，那人來第一天，她把人家叫到會議室，把人家過往的經歷都問一遍。新來的領導搞不清狀況，就一五一十回答了，出來之后才知道她是自己的下屬，就怒了。后來發(fā)現(xiàn)，她太喜歡充老大，領導就把她扔到了新成立的部門。5個月時間，她換了3個部門。然而她的競聘報告做得非常好，之后的問答環(huán)節(jié)也很棒。如果我不認識她，我肯定就像外聘的評委一樣給她高分。

另外一個印象比較深的，是一個外派幾個月，臨時被拉回來的同事，他因為趕得匆忙，就直接做了現(xiàn)場演講。可能因為比較疲倦，他演講的邏輯性非常差，聽起來就像是對公司的不滿和控訴。他的演講還沒結束，他的直屬領導直接問了句：“你不想做了是嗎?”他趕緊說不是，他的領導就借題發(fā)揮，把他罵了十多分鐘。我雖然很同情他，但還是在想，這要是我的下屬，這種場合給我丟人，我也得罵他。

像我們這樣的公司，人多，部門也多，很多時候下屬的工作，除了自己的直屬領導以外，其他部門的人或者大領導們根本就不知道。這個時候，領導的一句話就變得很重要。很多公司都會有像第一個男孩那樣的員工，工作踏實，做事認真，領導有心給他一個機會，讓他在職位上有所提升，但無奈的是，這樣的人不會表現(xiàn)自己，永遠是撥一下走一步，機會來了也未必能抓住。也會有很多人像第二個女孩那樣，能力不一定強，未必能討伙伴喜歡，但總有辦法抓住每一個表現(xiàn)自己的機會。也有些人像第三個男孩一樣，平時兢兢業(yè)業(yè)，心態(tài)卻很差，甚至還有點像個小憤青，他比所有人都愛這個公司，才會期待公司的改變，哪里知道滿腔熱血灑錯了地方。

在大公司會有很多升職的機會，但能升職的，也不過區(qū)區(qū)幾個。很多時候，你沒有升，不是因為能力不夠，而是你沒有做好準備。你努力沒努力，很多人都看在眼里;別人有沒有問題，大家都心知肚明。怎樣做，不過是個度的問題，要知道，說和不說是兩碼事，說得好和做得好也是兩碼事。

都是學問，世事洞明罷了!

職場正能量美文欣賞篇3

總有人問我：“星姐，我從來都遇不到一個能夠教我東西的好領導，每次出錯都對我生氣，可是你不教我，也要給我時間學習啊，我不可能天生什么都會啊!我想跳槽，但是又怕下一個公司也這樣，怎么辦呢?”

每次看到這樣的，特別想說一句，別人憑什么要把自己幾年的心得體會手把手教你呢?公司招你來要一起工作出成果的，又不是開培訓班的。付你工資還要負責手把手教你，想的太美啦。

為什么大部分人會這么想?因為習慣了學校里手把手教你，老師不翻頁，學生也不會多自學一點點。所以等到畢業(yè)了，上班了，還覺得應該是這樣。領導說讓你多學習，不是讓你以學生的心態(tài)來學習，而是員工的心態(tài)。

什么是學生的心態(tài)學習呢?多半表現(xiàn)為：開會不敢發(fā)言，干活等待指導，成長等待老板教?？墒乾F(xiàn)在行業(yè)發(fā)展這么快，老板自己都不一定知道的知識和沒有掌握的能力他自己都要學習，怎么去教你呢?

很多小朋友覺得，我老板教不了我就不是好老板，跟老板學不到東西就要走，可是職場學習是一個好習慣，靠自己才是核心，尤其在一些新事物上自己可以先學學好往往還會受到重用，只有蠢員工才會抱怨放棄自己手頭的機會還說公司不給他機會成長。

如果換位思考，假如現(xiàn)在你是一個領導，或者是一個創(chuàng)業(yè)小老板，你還會這么想嗎?你是希望你的員工都有很強的自學和領悟能力迅速上手幫助公司往前走，還是愿意派出一隊人馬先手把手教半年再上崗?

當然，職場也不能說完全沒有培訓，但手把手一對一的基本很少，除非你真遇到一個nice的領導，把你當親妹妹親弟弟一樣愛。大多數時候，職場所能提供的是集體性的培訓機會，有的公司有興趣小組團隊學習等等，可每一次培訓，與同事討論的機會，你都參加了嗎?而除此以外，全都靠自己偷學，自學，瘋狂學，而這些，恐怕更少有人能做到了。

職場正能量美文欣賞篇4

朱莉與呂勤是一家廣告公司策劃部的員工。兩人同批進入公司試用，同批被公司轉正。由于同齡以及同為公司新人，兩人彼此感覺親切，很快成為了好朋友。雖然是好友，但是，她們在工作上的態(tài)度分歧卻非常大：朱莉覺得公司目前給的工資太一般，不能夠體現(xiàn)她的工作價值，因此，她工作不賣力，基本上是混日子。因為同一部門，工作資歷相同，兩人的工資一樣。但是，呂勤好像有些“缺心眼”：拿著低工資還那么賣力地工作，簡直是頭不知道疲倦的傻驢!朱莉勸說過呂勤幾次，她不但不聽，居然還給朱莉洗腦：“咱們暫時工作能力不行，就得主動地多修煉，等修煉好了，工資自然就上去了!”朱莉反駁道：“你這是啥邏輯?別的不說，就說去菜市場買菜，出什么樣的價格就能買什么價位的蔬菜。其實，人作為勞動者在職場上也是商品，老板出多少錢，員工就付多少勞動，不出夠價格，對不起，那我寧愿閑著也不會多干活的……”

兩人誰也說服不了誰，于是就以各自的職場價值觀行事。

呂勤加班加點地折騰了一個月，熬夜熬成了熊貓眼，終于給一家客戶單位成功策劃了一次宣傳活動。這次宣傳活動是為了配合客戶單位一款新產品上市的。活動很是成功，客戶單位很爽快地把剩余的策劃費交了。公司收到錢后，老總也很爽快，不但給呂勤發(fā)了個三千元的紅包，還給呂勤每月漲一千元工資。見呂勤樂得合不攏嘴，朱莉嘆息道：“你這人真是好糊弄啊!每天只睡六個小時地勤奮加班，這樣的自虐一直持續(xù)了一個月，但是，這樣的代價換得了什么呢?就一個三千元的紅包外加每月漲一千元?”呂勤繼續(xù)樂：“我就是沒有出息!反正給我發(fā)紅包給我漲工資，我就會高興得齜牙咧嘴的!”見呂勤這么沒有骨氣，朱莉嘆息道：“你還真像那頭拉磨的毛驢，只要多給你把草料，你就高興得驢蹄四揚、奮發(fā)向前!”呂勤沒有辯解，她又開始興沖沖地給自己加碼投入工作中去了。

呂勤策劃了一個羽毛球比賽，就是以一家企業(yè)命名，算是以命名權的形式給企業(yè)做廣告。呂勤聯(lián)系了當地的體委，請體委出面組織這次比賽。體委也想做出些成績，于是就爽快地答應了。

呂勤策劃，當地體委組織，那家企業(yè)贊助的羽毛球比賽圓滿成功。由于呂勤策劃周密，事先聯(lián)系了當地的幾家媒體，在媒體的宣傳下，這次大賽的影響力很大，那家企業(yè)非常高興，順利地向呂勤所在的廣告公司交納了大額的策劃費。

收到策劃費，老總非常高興，居然還專門開了場慶功會，在會上號召大家都向呂勤學習，學習她主動工作主動奉獻的精神，為了獎勵呂勤，同時，也是為了鼓勵大家勤奮工作，老總給呂勤發(fā)了個一萬元的紅包，同時，還給她的工資漲了兩千元。

當初轉正后，呂勤和朱莉的工資都是每月四千元，但是，因為呂勤的工作努力，不到一年的時間內，紅包不算，光工資就漲到了每月七千元。差距拉得過大，朱莉才感覺到勤奮工作的威力，她開始懊悔自己以前沒有勤奮工作，使得在職場上落后了呂勤很多。

職場上的一些人，特別是職場新人，總是抱著這樣的想法：給我多少工資，我就在職場中貢獻多少能力。但是，在沒有看到能力沒有看到貢獻之前，老板是不會輕易給員工漲工資的。于是，很多深藏“能力”的職場“聰明人”在“坐等升值”中白白浪費了時間以及才華。

生活中，只有勤奮工作不斷把自己的才能挖掘出來的員工才能不斷升值。每個老板都會看重有能力的人。讓能力走在工資前面的人，不斷上漲的工資自然會緊緊地尾隨其后!

職場正能量美文欣賞篇5

職場看上去就想是一條平靜的河流，但是河流下面，往往隱藏著的是很多暗涌，而這些暗涌，也就是很多的潛規(guī)則。

你或許討厭成為這種暗涌，你也完全不必成為暗涌，但是卻不能不知道暗涌的存在。因為你也是職場中的一滴水。

1.不認苦勞，只認功勞

若是從情感角度出發(fā)，這一點確實很讓人心里不爽，畢竟，每個人都希望自己做的事情是有價值的，希望吃得苦都是有意義的，是人之常情?？墒聦嵣鲜?，企業(yè)存在最基本的目的就是盈利，所以注定了，盈利就是企業(yè)的生命線，它必須以結果為導向。

而苦勞是付出和過程，但是有苦勞不代表著有結果，就好比，你種下一顆蘋果樹，如果培育的方法不當，一樣無法結出果實。老板說：給我一個蘋果，你說：我沒有蘋果，可是我種蘋果種的很辛苦耶，你猜你老板會怎么說?他說：我餓，你滾。

2.不是會哭的孩子有奶吃

我們很早就知道：會哭的孩子有奶吃，這句話的啟發(fā)在于：當資源有限的情況下，你要努力爭取才有可能得到更多。

社會心理學有一條原則叫做馬太效應。簡單地說，就是：強者愈強，弱者愈弱;在職場資源分配上，這條法則同樣適用。從某種程度上講，職場資源永遠都是只能是相對有限的，所以在分配的時候，就難免會發(fā)生傾斜現(xiàn)象，也就是我們說的“不公平”對待。

但是在不公平背后，資源更傾向于那些更有“造血”能力的人與部門聚攏，因為這樣才可以實現(xiàn)資源本身的價值最大化。所以，你可以努力爭取，可是前提是，你更要具有“造血”的功能;因為，不是會哭的孩子有奶吃，而是造血的孩子才會有奶吃。

當然，有一種情況下，你可以即不哭也不造奶，就可以喝到奶，你知道是為什么么?因為老板是你老爸。

決定價值的，不是你做了多少事情，而是你有沒有不可替代性。

在職場上，有時候聽到的最多的一句話就是：為什么我做的事情比他多、更累，卻沒有他掙的多?

因為他顏值比你高呀~開個玩笑，不過確實研究表明，長得好看的孩子可以象征性地拿到更高的工資，但是這并不是最主要的原因。

3.最主要的原因是：他比你更具有不可替代性。

舉個例子，如果你是公司的保潔員，就算你從早干到晚，每個月也就那么兩三千塊錢的工資，可如果人家是公司核心部門的骨干設計師，就算他每天只上5天班而且每天工作8小時，每個月的薪水也照舊比你多好幾番。

你做的事情多，不代表你所做的事情價值就大;他做的事情少，也不代表他創(chuàng)造的價值就小。因為決定你價值的，是你的核心競爭力，也就是你的不可替代性。

更加接地氣的一個例子，就比如我們公司門前的賣煎餅果子的阿姨，從來不給我們打折，邊上的煎餅攤那么多，可我們依舊只去她那個地方買煎餅果子，因為人家就是做的好吃。這就是核心競爭力。

4.職場人脈的本質就是利益互補

這也是很多朋友提到的，我先職場雞湯來一波：見人要微笑;衣著要得體;主動去幫忙;學會讓人家開心;這樣你就可以認識更多的人。

然而有用么?確實，那樣可以讓你成為不錯的二人轉演員。

我也知道幽默很重要，但是最主要的是，你要學會去創(chuàng)造價值，因為這才是你工作的重要意義所在。也就是說，首先你要有價值，然后你可以為別人帶來價值，最后你才可以得到自己想要的職場人脈。

5.一切問題，最后都是人的問題

不要小看“人”這個因素在商業(yè)活動中所占的地位，因為整個商業(yè)活動中，變數最大的就是人，而所有的商業(yè)活動中，又是最需要人去完成，所以，當你抓準了人這個因素以后，許多問題都會迎刃而解，但我想提醒的是，他并不是萬能藥。