電影首席執(zhí)行官觀后感精選5篇
人生的路,要堅(jiān)強(qiáng)的走。其實(shí)“我們唯一怕的就是我們自己”。戰(zhàn)勝自己是人生最高的理想境界。還是那句,“只要找到了路,就不怕遠(yuǎn)?!毕旅媸菍W(xué)習(xí)啦的小編為你們整理的文章,希望你們能夠喜歡
電影首席執(zhí)行官觀后感
《首席執(zhí)行官》這部影片講述在改革開放初期,海爾集團(tuán)在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個(gè)小冰箱生產(chǎn)廠,逐步發(fā)展成為一個(gè)國際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴(yán)重落后的情況下,果斷地選擇了走出去,到德國去引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)線,而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質(zhì)地檢驗(yàn),最終成功引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù),為之后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
剛成立不久的新中國,百廢待興,而作為能提高人民生活水平的家用電器,自然是供不應(yīng)求。在我看來,這對于當(dāng)時(shí)的民族工業(yè)從馬克思主義經(jīng)濟(jì)原理中的供求關(guān)系來講無疑是一個(gè)發(fā)展的良機(jī)。而張瑞敏的海爾在這時(shí),更是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量,搶占了中國家電行業(yè)的先機(jī)。電影中,張瑞敏說“搞企業(yè)哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的,等政策都明晰了,其他人也就一窩蜂上來了,機(jī)會就沒了”。也正是早在海爾的初期,他便展示出了他這種洞悉時(shí)代趨勢的眼光和果敢的行動力。帶著對當(dāng)初德國企業(yè)質(zhì)量要求的承諾,張瑞明在海爾冰箱供不應(yīng)求的利好局面下,由于對工人在生產(chǎn)細(xì)節(jié)上的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟粷M,他一怒之下帶領(lǐng)工人將60多臺略帶瑕疵的不合格冰箱當(dāng)眾砸毀并焚燒。他說,從今以后,海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有合格品和一二三等平之分,而只有合格品和廢品之分。對于質(zhì)量的要求,從此深入了每個(gè)海爾員工的意識當(dāng)中。在打造出質(zhì)量第一的這一企業(yè)文化后,張瑞敏繼而開始尋求企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。而在這個(gè)過程中,海爾始終抵制著外資的巨大誘惑,堅(jiān)持著資產(chǎn)的本土化。而這其中也和我國改革開放后的資本市場發(fā)展有著密切聯(lián)系,在海爾經(jīng)濟(jì)最困難的時(shí)期,中國有了證券市場,從而在政府的幫助下,海爾成功上市,并融得資金5000萬,有效的解決了其資金問題,幫助海爾建立了科技園,為海爾的多元化打下了基礎(chǔ)。
隨著海爾科技園的建立,科技、人才、產(chǎn)業(yè)三者間形成了相輔相成的關(guān)系,海爾強(qiáng)調(diào)的高效也逐漸成為了企業(yè)文化的一部分?,F(xiàn)代的企業(yè)想要立足于世界,引進(jìn)來和走出去同樣重要,張瑞敏在意識到中國如果加入wto,他們所面臨的國際競爭的殘酷性之后,果斷將海爾挺進(jìn)了歐洲市場,并且采用的先難后易的營銷策略,先對法國這個(gè)最難進(jìn)入的市場進(jìn)行了公關(guān),并且我們看到,張?jiān)谄髽I(yè)用人上,敢用新人,重用新人,這一點(diǎn)使海爾顯得年輕有活力,也是其快速發(fā)展的一個(gè)重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中,而張始終能作出正確和順應(yīng)時(shí)勢的應(yīng)對,并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大,最終使海爾從一個(gè)小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌,并獲得了歐美發(fā)達(dá)國家的認(rèn)同,這無疑是我國民族工業(yè)的一個(gè)驕傲。
作為CEO張瑞敏能洞悉時(shí)勢,把握機(jī)遇,在改革開放的初期,利用國內(nèi)良好的政策氛圍迅速崛起,以國家民族復(fù)興為己任,注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新,不貪圖一時(shí)的私利,努力發(fā)展壯大自己。影片中所表現(xiàn)出的,張瑞敏果斷的決策力,敏銳的洞察力,優(yōu)秀的管理才能,都非常值得我們學(xué)習(xí)。而我們同時(shí)也看到,張的這些才能有很多也是來源于他不斷的學(xué)習(xí)。所以作為當(dāng)代大學(xué)生,我們既要以國家民族復(fù)興為己任,又要努力學(xué)好知識,只有這樣,將來進(jìn)入社會才能大有可為。
電影首席執(zhí)行官觀后感
今天下午同學(xué)們聚在二教室看了一場電影《首席執(zhí)行官》。班主任之所以選擇這部電影讓全班同學(xué)一起分享,就是因?yàn)檫@部電影屬于勵(lì)志類的,看完之后會讓同學(xué)們有所感悟。對于職業(yè)和責(zé)任,會有更深的認(rèn)識。
影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型,講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士,胸懷振興民族工業(yè)的大志,十七年如一日奮力拼搏,歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回,從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。
其中有一段砸冰箱的影片,讓同學(xué)們感觸頗深。是這樣的,在市場的巨大壓力下,上級要求凌敏(張瑞敏在電影里的化名)加大產(chǎn)量;習(xí)慣于小農(nóng)生產(chǎn)的員工們,也對嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然。盡管凌敏堅(jiān)持對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),倉庫里還是出現(xiàn)了七十六臺不合格品。這些產(chǎn)品不是這兒劃了一道,就是那兒少顆螺絲釘,都是小問題,但是卻讓產(chǎn)品成為三等品,甚至是次品。凌敏被激怒了,(www.lz13.cn)他毅然將這些冰箱全部砸毀,那一刻,同學(xué)們都感覺出責(zé)任的重要性,哪怕是在一個(gè)小小的崗位上也不能有絲毫的疏忽和怠慢。
電影首席執(zhí)行官觀后感
今天,學(xué)校組織我們看電影,名叫《首席執(zhí)行官》。
在首席執(zhí)行官凌敏的引領(lǐng)下,海爾集團(tuán)經(jīng)過十七年的努力,以每年遞增78%的發(fā)展速度,從一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為在國內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的跨國企業(yè)。
海爾集團(tuán)堅(jiān)持走出國門創(chuàng)名牌。目前,海爾已建立起一個(gè)具有國際競爭力的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?,F(xiàn)有設(shè)計(jì)中心18個(gè),工業(yè)園9個(gè),營銷網(wǎng)點(diǎn)58800個(gè),服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)177976個(gè)。
看了這部電影,我十分受教育,凌敏不怕任何困難,不斷做出努力,從沒有停止過。把海爾集團(tuán)變成有較高聲譽(yù)的跨國企業(yè),這是很困難的,可是他居然沖過了一座又一座的“火焰山”。海爾集團(tuán)從不跟在外國人的后面走,而是走自己的路,發(fā)展自己的企業(yè),把外國人甩在后面,才把海爾建的那么好。
聯(lián)想到我自己,我現(xiàn)在還有在學(xué)習(xí)上馬虎、粗心等毛病,和學(xué)習(xí)好的同學(xué)比還有一定差距,我應(yīng)象凌敏學(xué)習(xí),克服自己的缺點(diǎn),努力刻苦的學(xué)習(xí)知識,不斷的進(jìn)取,打好基礎(chǔ),將來為建設(shè)祖國做出自己的貢獻(xiàn)。
電影首席執(zhí)行官觀后感
下午去一家公司面試,經(jīng)理也沒有多說些什么,給我們播放《首席執(zhí)行官》并讓我們寫一下觀后感,然后就離開忙工作去了!先苦后甜,苦難是人生的大學(xué)。創(chuàng)業(yè)“是從苦日子里創(chuàng)造出來的”。今天我更深刻地體會到了公司教育我們吃苦耐勞的意義,這是工作能力的最基本條件,也是衡量一個(gè)人能否成功的基準(zhǔn)。
久聞這是部反映創(chuàng)業(yè)題材的電影,主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。今天終于可以感受它的震撼了!雖然當(dāng)時(shí)簡略寫了一篇,但還是覺得不夠表達(dá)我全部的心情,現(xiàn)再發(fā)表一下感想:
看完《首席執(zhí)行官》之后感觸很深,一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我,一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我,一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲,給了我最強(qiáng)烈的震撼。
德國人對青島冰箱廠生產(chǎn)線引進(jìn)的驗(yàn)收提前了,僅僅有一天的時(shí)間在一個(gè)爛攤子上作準(zhǔn)備。那急需更換的破玻璃窗、那間盛著破爛的廠房怎能在一夜之間煥然一新呢?這群窮怕了的中國人惟恐海絲小姐因?yàn)橥顿Y環(huán)境差而改變注意,就只好中國專有的“夜不觀色”來對付了。那桶慌亂中弄倒的涂料、那緊緊張張戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的幾百張面孔的表情能騙過見識多廣的海絲嗎?
出乎所有人意料的是,海絲的驗(yàn)收通過了。海絲驗(yàn)收了什么?是什么感動了海絲呢?從海絲踏進(jìn)廠的第一步,面對的是幾百余名工人的目光。她走過工廠的每一步,尾隨的是幾百名工人的腳步。海絲哪里是在驗(yàn)收廠房呀。分明是在驗(yàn)收這群人啊!分明是那窮則思變、謀求發(fā)展的精神感動了海絲,感動了一向高傲的德國人!
有夢不怕高遠(yuǎn),有夢就讓它飛翔。如果過程是艱辛,充實(shí)而有富有激情的,那么結(jié)果并不重要。我們總會站在已走過路的頂端,走過的越多,站的也會越高遠(yuǎn),景色也會越美,所以朝著理想向前,一直向前。
電影中拿起鐵錘砸冰箱的一幕現(xiàn)在還記憶猶新,要知道一臺冰箱在當(dāng)時(shí)相當(dāng)于一個(gè)職工的全年工資,而且當(dāng)時(shí)海爾也才剛剛起步,還有千萬的賬務(wù)未還,為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識,當(dāng)場將76臺不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)?,海爾人知道產(chǎn)品有了“質(zhì)量意識”企業(yè)才會有良好的信譽(yù),才會得到消費(fèi)者的承認(rèn),才會有生機(jī)和活力。
期間,AE公司有意愿與海爾合作,在工作車間實(shí)地考查時(shí)遇到全廠工人在拆箱檢查,一問原委,原來是因?yàn)橐粋€(gè)工人粗心,在發(fā)配件時(shí)多發(fā)了一個(gè)螺絲帽,正是這一個(gè)螺絲帽,全車間員工卻要花幾個(gè)小時(shí)來查找。這體現(xiàn)了海爾員工對工作的認(rèn)真與執(zhí)著。之后,AE公司雖然愿意提供所有的資金,但因?yàn)椴恢С趾柕钠放?,只是將海爾作為其在中國的生廠工廠,面對這種的合作條件,海爾人為了樹立自己的品牌,斷然拒絕了。因?yàn)槿绻菢拥脑?,海爾將失去自己的品牌,這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背,同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。海爾領(lǐng)導(dǎo)班子的品牌意思深深地打動了我。
一時(shí)間,海爾在中國打造了自己的品牌,但是在世界上卻無自己的一席之地。于是,海爾毅然邁出了跨國的步伐。90年代末期,海爾首先在最難的法國打開了歐洲市場并取得了顯著業(yè)績。這時(shí),海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來了,他們居然想以低廉的價(jià)格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則海爾將很難進(jìn)入美國市場。海爾清楚地認(rèn)識到,只有建立美國工廠使其“本土化”,才成避免“反傾銷”帶來的損失。2000年,它成功在美國建立了海爾冰箱廠,不久又在紐約獲得金獎。
在工作上,絕對不能有頑固不化的思想,要敢于打破陳規(guī)有冒險(xiǎn)精神?!皠e人能干出來,自己也可以干出來?!敝灰翊嬖?,生命的火焰將在所不惜。受這么一點(diǎn)苦算得了什么?這能算得了苦嗎?
記得凌敏這么一句話:“你到別的公司也許條件會更好,但你少了一分東西,那就是創(chuàng)業(yè)的激情和成就感。”的確,過程的艱辛?xí)Ыo你一種難以言語的感覺,會讓你的生活充滿動力。但少了這份感覺,縱使你一帆風(fēng)順,生活美滿,你也不會感到幸福,因?yàn)槟闳鄙俚恼侨松凶钪匾?。所以在該拼搏的時(shí)候拼搏,才能在該享樂的時(shí)候享樂。記住你的目標(biāo),記住你的希望,努力奮斗,就會讓夢飛翔。“路是人走出來的,我就不信沒有解決不了的辦法?!薄爸灰缆吩趺醋吡耍筒慌侣愤h(yuǎn)?!?/p>
過程是坎坷的,艱辛的,你會遇到很多挫折,但你要知道:縱使上天給你關(guān)上所有的門,你仍會有一扇窗,那便是希望,堅(jiān)持下去,你會從窗子中飛出,找到理想,只有從黑暗中走過,你才會懂得光明的可貴,只有從挫折中走過的人,才會享受成功的喜悅。
凌敏就是用他鋼鐵般的意志,從一次次失敗中走出,最終成功。他對員工這樣說“不要說可能,要說一定”。你必須相信你可以做到,你才會成功,沒有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo),沒有走不通的路——路都是人踏出來的,只要你去走,路就會“通”。
電影首席執(zhí)行官觀后感
周末校學(xué)生會在干部培訓(xùn)的會上讓我們觀看了電影《首席執(zhí)行官》,真的感觸很深。影片以海爾集團(tuán)CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型,講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士,胸懷振興民族工業(yè)的大志,歷經(jīng)風(fēng)雨,從欠債百萬瀕臨倒閉的集團(tuán)小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。此部電影所產(chǎn)生的“余震”至今仍在震撼著我,它讓我記住了那位為理想執(zhí)著奮斗的 CEO,更讓我印象深刻的是其極具創(chuàng)新的快速反應(yīng)機(jī)制。
影片中的幾個(gè)片段讓我印象深刻。一個(gè)是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷售很好,但傳統(tǒng)冷柜較深,翻找東西不方便。他提議對冷柜的設(shè)計(jì)進(jìn)行改良,從上面掀蓋,下面能有個(gè)抽屜,以方便用戶取物。就為了這樣一個(gè)建議,海爾的設(shè)計(jì)人員加班加點(diǎn),連夜生產(chǎn)了一臺樣機(jī),并命名為“邁克冷柜”。翌日當(dāng)邁克看到以自己的名字命名的冷柜時(shí),他被深深地震撼了。他說了一句話,我仍記憶猶新。他說:“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭,已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了,我簡直難以相信,這是我所見過的最神速的反應(yīng)!”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場?!把杆俜磻?yīng),馬上行動,與時(shí)俱進(jìn)”,海爾人用創(chuàng)造性的工作,對海爾作風(fēng)做了新的詮釋。
另一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場時(shí),法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機(jī),他問海爾女經(jīng)理:“開發(fā)一種新產(chǎn)品,歐洲要兩年左右,韓國、日本要一年,你們海爾要多久?”“三個(gè)月!”三個(gè)月的時(shí)間,海爾給了他一個(gè)超值的驚喜,為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。雖然海爾在國際市場上還只是一個(gè)年輕的品牌,但它所具有的速度是別人無法比擬的!張瑞敏曾經(jīng)說過:“在新的經(jīng)濟(jì)條件下,速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī),對此作出創(chuàng)新性反應(yīng),就必?cái)o疑。市場不給你改錯(cuò)的機(jī)會,也不給你改錯(cuò)的時(shí)間?!笔袌鑫ㄒ徊蛔兊姆▌t就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)、馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念,只要我們自己能夠做到高人一眼、先人一步、快人一拍,相信我們的成功指日可待!
張瑞敏令人尊敬之處,不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想與信念,更重要的是他用這種精神的感召力量,使海爾人無怨無悔地為著同一個(gè)目標(biāo)而攜手努力。他身體力行,以身作則,真正做到了快速反應(yīng)、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)。海爾員工看在眼里,必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng)新”的工作理念,使自己由一個(gè)充滿惰性和小農(nóng)意識、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。這是時(shí)代的進(jìn)步!
影片雖然以海爾集團(tuán)的發(fā)展史為創(chuàng)作原本,但絕不是為某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)樹碑立傳,而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟(jì)時(shí)代對一個(gè)成功者成功脈絡(luò)的理性探索!它讓我們了解海爾“快速創(chuàng)新,追求卓越”的品質(zhì),是為了讓我們更多地關(guān)注經(jīng)濟(jì)體制改革后變革給人們的生活帶來的巨大影響,讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學(xué)到那種為理想執(zhí)著追求的品質(zhì)!
今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人,明天我們會看奧更多生生不息的企業(yè)!
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