編者按：最近讀了《萬達工作法》，深深被其執(zhí)行力以及制度化所吸引，里面講述的工作細則讓人深思。

　　說到萬達，大家往往最開始想到的是王健林的小目標(biāo)——“先賺他一個億”。然后想到的是他的兒子——國民老公王思聰，撕逼大神，到處看到他跟別人的撕逼，這不不久就跟我們的馮大導(dǎo)演撕逼。

　　言歸正傳，《萬達工作法》是萬達集團首次公開內(nèi)部工作方法，涵蓋了開會、培訓(xùn)、招聘、活動、傳播、安監(jiān)、做計劃、執(zhí)行力等方面接地氣的實操手冊。

　　極致的細節(jié)+執(zhí)行力

　　1.開會座無虛席

　　其中最讓人印象深刻的是萬達的開會，眾所周知，萬達開會從來都是座無虛席，而且也從來沒有打瞌睡的。這是因為每年的年會的演講手稿都是王健林親手寫的，不到開會，大家都不知道，而且也不存在給與會人員發(fā)打印件，其發(fā)言內(nèi)容會作為下午討論的主題，試想誰還敢睡覺呢。

　　萬達開會給每位與會者的胸牌也是及其講究細節(jié)，正面是基本信息，背面則是開會的日程安排，精確到地點、時間、桌號，可以看出萬達做事的細致態(tài)度。

　　2.博弈式做計劃

　　萬達在做計劃時，會嚴(yán)格摳歷史數(shù)據(jù)，達到“發(fā)根兒”，毫不夸張的說，都能刨到祖墳上，讓花錢真正花到實處，嚴(yán)格做到成本可控，杜絕腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　在做計劃上，采用層層博弈的方法。剝皮式博弈：第一層博弈：系統(tǒng)總部與地方公司之間;第二層博弈：集團各部室和系統(tǒng)總部之間;第三層博弈：集團領(lǐng)導(dǎo)與系統(tǒng)總部之間。

　　每次博弈都有一個原則——不是神仙在云端打戰(zhàn)，而是靠數(shù)據(jù)說話，重視數(shù)據(jù)的重要作用。

　　博弈到最后，就會定下全年銷售的利潤計劃、現(xiàn)金流計劃等，一旦定下來了，你想要改哪怕一個小數(shù)點，都會比登天還難。

　　3.執(zhí)行力的秘密——模塊化

　　萬達超強執(zhí)行力來源于其模塊化。模塊化帶來少費口舌，一切看模塊。有了模塊，大家就知道底線在哪里，不會出現(xiàn)腳踩西瓜皮，滑到哪是哪兒的情況。模塊化下形成了萬達的紅綠燈制度。萬達的紅綠燈制度，實質(zhì)就是把丑話說在前頭。

　　萬達紅綠燈：紅燈——全集團的大事，亮了紅燈哭破天都沒有用;黃燈——近期、中期、遠期預(yù)警;綠燈——通過。

　　4.銷項表

　　在萬達，有一份嚴(yán)格被執(zhí)行的表格——銷項表。這張表細致到吃什么，信仰什么。銷項表是一張把所有要做的事情列清單，確定什么時間完成、什么人做，并確定督促執(zhí)行的安排。

　　它把隨時可能出現(xiàn)的意外情況已經(jīng)考慮周全了，它更像是一個把任何細節(jié)都考慮周全的工作指南，或工作應(yīng)急指南。

　　通過銷項表，讓每個人有事做，讓每件事有人做。你要知道再好的員工都需要指導(dǎo)，再好的行為也需要標(biāo)準(zhǔn)。銷項表就是很好的員工實踐經(jīng)驗總結(jié)。

　　看到這些，你心中的萬達是否發(fā)生變化了呢?

　　公眾號：讀后感

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