編者按：我要讓我的工作效能最大化。怎么做呢?首先我要管理好我自己。管理好自己的精力，分配好自己的時間。下面讓我們一起來看看這篇我該如何讓自己的工作效能最大化?

　　我要讓我的工作效能最大化。怎么做呢?

　　首先我要管理好我自己。管理好自己的精力，分配好自己的時間。我要花精力做戰(zhàn)略選擇。做什么，不做什么，這個要想清楚。最大的浪費(fèi)不是做事慢，而是做的事情方向是錯的。之后，我要花時間思考做事的方法，做出計劃。

　　人的精力是有限的，專注度是有限的。環(huán)境上，我要給自己創(chuàng)造專注的環(huán)境。精力上，我要讓自己能夠保持旺盛精力，專注地投入到工作里去。

　　工作的內(nèi)容不同，不同的內(nèi)容要穿插。譬如思考，溝通，做事，就要多交叉，換換腦子。自己一個人想，想久了容易倦，這時候，就找人交流一下，開個會，腦子換過來了，又去落實(shí)督導(dǎo)一些事情，再換一下，再換回來繼續(xù)思考，就又能生龍活虎了。

　　還要注意休息。早睡。我現(xiàn)在晚上睡覺后就把WiFi、流量關(guān)了。天大的事情，明天才處理。我睡得也比較早。一般十點(diǎn)鐘睡，多數(shù)時候是十點(diǎn)半。

　　中午也要休息。我規(guī)定的是二十分鐘，但經(jīng)常都是十多分鐘。休息得少，就分兩次休息。一點(diǎn)鐘休息一次，四點(diǎn)鐘休息一次。這樣能夠確保自己工作到晚上七八點(diǎn)鐘。

　　早上七點(diǎn)到晚上七點(diǎn)，在公司。這是基本規(guī)定。可以超出這個時間，不能低于這個時間。晚上如果精力跟不上，就早點(diǎn)走。修整好了，第二天才能持續(xù)戰(zhàn)斗。

　　除了管理好自己，還要借用好杠桿。周圍的人，都是杠桿。能讓別人做的，一定不自己做。作為中軸，在一個時間段內(nèi)把精力撲到某一件事情上是合理的，但如果撲進(jìn)去又抽不出來，就麻煩了。落實(shí)層面的每件事情，都要有人參與，理上路了，要能跳出來，再去做其他事情。

　　這也是角色規(guī)定的事情。假設(shè)我就是個UI設(shè)計師，我就可以只專注地做好設(shè)計。但當(dāng)你變成一個策劃者、推動者以后，你就不能不能顧全大局了。

　　我首要的，是把自己和公司打通。一方面，我要確保公司理解我的意圖;另一方面，我要爭取公司的支持。不然，我想的好多東西，就沒辦法落實(shí)下去。那還不如不想不安排。很多牛逼吹出去了，不去做，就真成牛逼了。

　　我追求的境界是如臂使指，心手合一。這當(dāng)然是理想化的場景。但要往這個方向走。

　　我的工作風(fēng)格是這樣的：當(dāng)我確定了要做一件事情以后，我會團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，同時，也會掃除一切應(yīng)該掃除的障礙。我不管站在我面前的人是誰，如果確定不能幫忙，我就會想如何繞過去，跨過去，打過去。

　　就像那年我徒步去西藏：有路就走路，沒路就開一條路走。

　　時間緊迫，沒工夫在細(xì)枝末節(jié)上和人胡攪蠻纏。

　　我更多時間還是拿來思考方向，方法。這個是根本。這一步錯，步步錯。干得越多，錯得越多。

　　公司這頭打通了，再去打通外界。那時候，我的身份角色又不一樣了。

　　哎，也是不得已而為之。自己攬的事，只能自己扛著走。

　　公眾號：日白匠

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