我們要每天工作八小時(shí)的原因

　　每天工作八小時(shí)

　　現(xiàn)如今，我們?nèi)粘Ｉ町?dāng)中一個(gè)不曾發(fā)生改變的因素就是我們的最佳工作時(shí)間，或者說我們到底該工作多長(zhǎng)時(shí)間——一般情況下，我問到的每一個(gè)人都會(huì)引證一些道理說服我，這個(gè)時(shí)間接近每天八小時(shí)。

　　數(shù)據(jù)似乎也證實(shí)了這一點(diǎn)：美國(guó)人平均每天工作8.8小時(shí)。至少，這是來自美國(guó)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)局的官方數(shù)據(jù)。

　　然而，對(duì)于大多數(shù)人來說，知道普通人平均工作時(shí)長(zhǎng)很顯然對(duì)判斷這種工作制度效率高低，或者說多產(chǎn)與否并沒有太大的幫助。至少，這是我個(gè)人從自身的生產(chǎn)力上發(fā)現(xiàn)的。那么，多少的小時(shí)生產(chǎn)率才是合適的呢?

　　在成功的故事當(dāng)中，有人一周工作四小時(shí)，也有人一天工作十六個(gè)小時(shí)，所以這就很難說是否存在一個(gè)最佳的數(shù)值。這一次我沒有跟著自己的直覺走，因?yàn)樗偸亲屛沂?。相反的，我想通過真實(shí)地調(diào)查工作時(shí)間及如何優(yōu)化使我們獲得幸福和成功。

　　我們最開始為什么要一天工作八小時(shí)呢?

　　讓我們從現(xiàn)有的工作制度開始。典型的工作日一天大約都是八小時(shí)。可我們是怎么提出這樣的方案的?答案隱藏在工業(yè)革命的浪潮之中。

　　十八世紀(jì)后期，當(dāng)公司開始最大化提高工廠產(chǎn)量時(shí)，讓工廠一周七天，一天二十四小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)不停成了關(guān)鍵。當(dāng)然，為了提高效率，人們就得工作的更多。實(shí)際上，那個(gè)時(shí)候一天工作10至16小時(shí)很正常。

　　如此超長(zhǎng)的工作時(shí)間并沒有一直持續(xù)下去，因?yàn)楹芸?，一個(gè)名叫羅伯特·歐文的人勇敢地發(fā)起了一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，呼吁人們每天的工作時(shí)間不應(yīng)超過八小時(shí)。他的口號(hào)就是“八小時(shí)工作，八小時(shí)消遣，八小時(shí)睡覺”。

　　最早引進(jìn)這種工作制度的是福特汽車公司。1914年，福特公司不僅將標(biāo)準(zhǔn)的工作時(shí)長(zhǎng)改為八小時(shí)，并且將工人們的薪資翻了一番。讓許多公司吃驚的是，隨著工作小時(shí)數(shù)減少，同樣的工人，他們的生產(chǎn)力卻大幅度地提高了。而福特公司的利潤(rùn)率也在兩年間得到巨幅的增長(zhǎng)。這就促使其他公司也采用這種更短的八小時(shí)工作制作為員工的工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　所以就是這樣，這就是我們每天工作八小時(shí)的原因。并不是什么科學(xué)或者其他的緣由，僅僅只是一個(gè)世紀(jì)以來為了提高工廠效率而采用的古老標(biāo)準(zhǔn)。