馬云成功的原因是什么
馬云成功的原因是什么
阿里巴巴上市以來，馬云成為了創(chuàng)業(yè)成功的典范，馬云的商業(yè)帝國(guó)龐大得驚人，馬云的成功之路，就像是一部童話。下面學(xué)習(xí)啦給大家分析馬云成功的原因，希望能幫到大家。
馬云成功的原因
一.堅(jiān)忍不拔，永不言棄。
馬云說：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)。機(jī)遇亦是挑戰(zhàn)，馬云的一個(gè)抉擇有時(shí)候會(huì)關(guān)系著集團(tuán)的存亡。從一開始的資金不足，國(guó)外同類網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)，與雅虎的股權(quán)之爭(zhēng)，到2011年的“十月圍城”，再到今天阿里集團(tuán)內(nèi)部的腐敗，賣家信譽(yù)問題，馬云一直面對(duì)著外界和公司內(nèi)部的困擾，馬云曾說，“如果有下輩子，我再也不做電子商務(wù)了。”這充分透出這位創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的辛酸與無奈。在面對(duì)外界質(zhì)疑阿里巴巴背離了當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的理念時(shí)，馬云在微博中回應(yīng)：“公司想掙錢是正常的，不想掙錢是不正常的。淘寶經(jīng)歷了九年不正常!“我們無法想象要有大多的勇氣才會(huì)做出一個(gè)讓社會(huì)罵聲一片的決定?？墒?，馬云就是馬云，他堅(jiān)持下來了， 而且他一直在艱難的做著決定，在今天看來也是正確的決定。也正是一次又一次十字路口的抉擇，體現(xiàn)出這位成功者的睿智堅(jiān)韌與冷靜果敢，也續(xù)寫著阿里巴巴的神話。一路風(fēng)光在險(xiǎn)峰，阿里人，仍然在路上。
二.以天下人為師，永遠(yuǎn)保持零度狀態(tài)。
已過不惑之年的馬云。從小不認(rèn)為自己是聰明人，他說自己像阿甘一樣簡(jiǎn)單。但是他善于學(xué)習(xí)，善于汲取別人的智慧和寶貴品質(zhì)，并融入自己的血液中。2004年達(dá)沃斯年會(huì)上，馬云安靜的坐在角落里，看著來來往往的大人物們，他喜歡這種場(chǎng)合，也喜歡這種旁觀者的姿態(tài)，因?yàn)樗词故悄乜粗?，也能學(xué)到很多東西。
三.誠(chéng)信做人，童叟無欺。
誠(chéng)信是市場(chǎng)的基石，是企業(yè)制勝的法寶。靠誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)企業(yè)，打造一個(gè)誠(chéng)信的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，這是最簡(jiǎn)單又必要的東西，也是最優(yōu)秀的的模式。阿里巴巴從建立之初就十分注重誠(chéng)信。對(duì)于當(dāng)時(shí)的阿里巴巴來說，“可信”這條可以說是近乎苛刻的。馬云要求阿里巴巴上的一切商業(yè)信息，都必須經(jīng)過信息編輯的人工篩選，而當(dāng)時(shí)的公司只有18名員工。也因?yàn)檫@樣，阿里巴巴的誠(chéng)信通的創(chuàng)立有著特別的意義。這種透明的交易是一種誠(chéng)信交易的表現(xiàn)。只有誠(chéng)信，才能獲得消費(fèi)者的信任，才能使網(wǎng)上電子貿(mào)易得以深入人心，發(fā)展壯大，也是阿里巴巴長(zhǎng)期高速發(fā)展的一道簡(jiǎn)單符號(hào)。
四.客戶永遠(yuǎn)第一
十年以來，假如說阿里巴巴活下來的其中一個(gè)很重要的理由，就是堅(jiān)持客戶第一、員工第二、股東第三，不管任何時(shí)候。馬云在演講時(shí)這么說:”其實(shí)我們很多上市企業(yè)基本上在上市之前都是堅(jiān)持的，因?yàn)榭蛻艚o我們錢，因?yàn)閱T工創(chuàng)造了價(jià)值，因?yàn)楣蓶|信任我們。但是上了市以后，往往會(huì)顛過來說股東第一，假如股東第一，你就會(huì)壓力變大，因?yàn)楣蓶|不了解你的企業(yè)，90%的股東不知道你在干什么，他們是從財(cái)務(wù)報(bào)表看你，你必須要知道你自己干什么。所以，所有的創(chuàng)業(yè)者必須上了市以后，自己仍就是普普通通的創(chuàng)業(yè)者，堅(jiān)信服務(wù)好你的客戶，堅(jiān)信讓你的員工成長(zhǎng)，堅(jiān)信對(duì)你的股東尊重，我認(rèn)為股東第
三不是對(duì)股東看不起，而是在分配資源的過程中，把股東放在第三位，是對(duì)股東資源的決策。但是，對(duì)股東必須透明，只要你透明，講實(shí)話，講清楚，我相信會(huì)得到，因?yàn)槟阕龊昧丝蛻?，做好了員工，股東利益一定能得到保障。”
馬云成功的7種方式
1.多次失敗后仍然不放棄
在我大學(xué)剛畢業(yè)之后，我申請(qǐng)了30份工作，但是都被拒絕了。我曾經(jīng)想過當(dāng)警察，但是面試者說我不夠優(yōu)秀，那時(shí)一共5個(gè)人面試，他們錄取了4個(gè)人，我是唯一一個(gè)被拒絕的。當(dāng)肯德基剛進(jìn)中國(guó)的時(shí)候，我去面試，一共有24個(gè)人參加面試，他們錄取了23個(gè)，我又是唯一一個(gè)被拒絕的。我還曾經(jīng)10次申請(qǐng)過哈佛大學(xué)，但是都被拒了。
2. 用顛覆傳統(tǒng)的方式學(xué)習(xí)新技能
在我12歲的時(shí)候，我愛上了學(xué)習(xí)語(yǔ)言。那個(gè)時(shí)候我找不到太多學(xué)習(xí)英語(yǔ)的書籍。于是我就經(jīng)常去杭州的香格里拉酒店，那里有很多外國(guó)客人。我每天早上都會(huì)為這些外國(guó)人提供免費(fèi)的導(dǎo)游服務(wù)，并且讓他們教我說英語(yǔ)，這樣的日子我堅(jiān)持了9年的時(shí)間。我是一個(gè)100%的中國(guó)人，但是那些外國(guó)游客打開了我的思想，他們跟我說的一切都與我在中國(guó)的學(xué)校，以及我父母那里學(xué)到的有很大的不同。
3. 他相信信任重于一切
在過去的14年間，我們所做的一切，都來源于信任系統(tǒng)。今天的人們彼此之間缺少信任感，政府、人民、媒體，每個(gè)人都想著：“這個(gè)人在撒謊。”然而正是由于電子商務(wù)，如今我們每天的交易次數(shù)達(dá)到了6000萬次。電子商務(wù)平臺(tái)上的人們彼此并不認(rèn)識(shí)，但是他們之間去進(jìn)行這商品和貨款上的往來，這完全是出于信任。每天信任都在發(fā)揮6000萬次的作用。
4. 他承擔(dān)起了領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任
我曾經(jīng)與銀行進(jìn)行過協(xié)商，但是沒有任何一家銀行想要這樣做。如果我推出一個(gè)支付系統(tǒng)，那么它會(huì)打破現(xiàn)有的財(cái)政法律，除非你先獲得執(zhí)照。而如果我不這么做，電子商務(wù)又無法繼續(xù)發(fā)展。如果政府不喜歡這個(gè)東西，而要把某人送進(jìn)監(jiān)獄，那就把馬云送到監(jiān)獄里吧。因?yàn)榫W(wǎng)上支付系統(tǒng)對(duì)于中國(guó)，乃至世界來說都如此重要，它將會(huì)建立起一個(gè)信任系統(tǒng)。很多人都曾經(jīng)對(duì)我說，支付寶是我聽過最愚蠢的東西。但是我并不在乎它是否愚蠢，只要有人用就行。如今有8億人在使用支付寶。
5. 即使被稱為瘋子，他依然繼續(xù)前行
在1999和2000年的雅虎時(shí)期，人們說馬云是個(gè)瘋子。他在做的是別人不理解的事情。很多人說風(fēng)投給我錢就是因?yàn)槲曳钚械氖敲绹?guó)模式。然而在阿里巴巴內(nèi)部，我們并不是這樣。我記得《時(shí)代》雜志第一次報(bào)道我的時(shí)候，他們將我稱為瘋狂馬云(Crazy Jack)。但是我覺得瘋狂挺好，我們很瘋狂，但是并不愚蠢。話說回來，如果當(dāng)時(shí)有人認(rèn)同我們，相信我們的創(chuàng)意很優(yōu)秀，也許我們就沒有機(jī)會(huì)取得今天的成就了。
6. 他相信平衡是美德
太極是一種哲學(xué)，由一陰一陽(yáng)構(gòu)成。它的主旨就是平衡。人們說我在和eBay競(jìng)爭(zhēng)，而我卻并不這樣認(rèn)為。我并不是在和他們競(jìng)爭(zhēng)，而是在將太極這種哲學(xué)用在商業(yè)上：冷靜，你總能夠找到出口。保持自己的平衡，競(jìng)爭(zhēng)很有趣，商場(chǎng)其實(shí)并不完全等同于戰(zhàn)場(chǎng)。就算把你打死，我也不一定能夠獲得勝利。太極給了我許多的啟示。
7. 他雇傭了許多女性員工
阿里巴巴成功的秘訣之一，就是我們有許多女性員工，大約占全部員工總數(shù)的47%。所有高級(jí)管理人員中，33%為女性;絕對(duì)高層中，24%為女性。在和她們一起工作的過程中，我感到非常舒服。在這個(gè)世界上，如果你想在21世紀(jì)獲得成功，女性將會(huì)發(fā)揮非常重要的作用。我發(fā)現(xiàn)女性相比于關(guān)心自己，她們更愿意為他人著想。而且她們對(duì)用戶也更友好。
馬云的經(jīng)歷
早年經(jīng)歷
求學(xué)時(shí)代
馬云，漢族，男，1964年9月10日生于浙江杭州，祖籍浙江省紹興嵊州市(原嵊縣)谷來鎮(zhèn)，1982年，當(dāng)18歲的馬云想上北大的時(shí)候，他經(jīng)歷了第一次高考落榜;1983年，馬云再次參加高考，再次落榜;直到1984年，第三次高考，勉強(qiáng)被杭州師范學(xué)院 以?？粕浫?。
當(dāng)時(shí)他的成績(jī)是?？品?jǐn)?shù)，離本科線還差5分，但恰好本科沒招滿人， 馬云這次數(shù)學(xué)的考試成績(jī)及格。馬云就這樣湊巧地上了本科，并憑著滿腔熱情和一身俠氣，當(dāng)選學(xué)生會(huì)主席。
教師工作
1988年，馬云從杭州師范學(xué)院外語(yǔ)系英語(yǔ)專業(yè)畢業(yè)，獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位，被分配到杭州電子工學(xué)院，任英文及國(guó)際貿(mào)易講師。馬云很快成為杭州優(yōu)秀青年教師，發(fā)起西湖邊上第一個(gè)英語(yǔ)角，開始在杭州翻譯界有名氣。
因此，很多人來請(qǐng)馬云做翻譯，馬云做不過來，于1992年成立海博翻譯社，請(qǐng)退休老師做翻譯。
馬云還曾經(jīng)銷售過一年的醫(yī)藥，推銷對(duì)象上至大醫(yī)院，下至赤腳醫(yī)生。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
1991年，馬云初次接觸商業(yè)活動(dòng)，創(chuàng)辦海博翻譯社。頭一個(gè)月，收入700元，房租高達(dá)2000元。他于是利用轉(zhuǎn)手小商品交易的方式，從廣 州、義烏等地進(jìn)貨，養(yǎng)活翻譯社。1994年海博持平，1995年開始賺錢。海博翻譯社賺錢之后，馬云就沒再管它。他還組織了杭州第一個(gè)英語(yǔ)角。
1994年底，馬云首次聽說互聯(lián)網(wǎng);1995年初，他偶 然去美國(guó)，首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。對(duì)電腦一竅不通的馬云，在朋友的幫助和介紹下開始認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)。
1995年4月，馬云和妻子再加上一個(gè)朋友，湊了兩萬塊錢，專門給企業(yè)做主頁(yè)的杭州海博網(wǎng)絡(luò)公司就這樣開張了，網(wǎng)站取名“中國(guó)黃頁(yè)”，成為中國(guó)最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。其后不到三年時(shí)間，他們利用該網(wǎng)站賺到了500萬元。
1997年，馬云和他的團(tuán)隊(duì)在北京開發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部官方站點(diǎn)、網(wǎng)上中國(guó)商品交易市場(chǎng)、網(wǎng)上中國(guó)技術(shù)出口交易會(huì)、中國(guó)招商、網(wǎng)上廣交會(huì)和中國(guó)外經(jīng)貿(mào)等一系列國(guó)家級(jí)站點(diǎn)。
創(chuàng)立阿里
1999年3月，馬云正式辭去公職，和他的團(tuán)隊(duì)回杭州，以50萬元人民幣開始了新一輪創(chuàng)業(yè)，開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站。意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)界應(yīng)重視和優(yōu)先發(fā)展企業(yè)與企業(yè)間電子商務(wù)(B2B)，而這種模式被稱為"互聯(lián)網(wǎng)的第四模式"。
1999年10月和2000年1月，阿里巴巴兩次共獲得國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)資金2500萬美元投入，馬云以"東方的智慧，西方的運(yùn)作，全球的大市場(chǎng)"的經(jīng)營(yíng)管理理念，迅速招攬國(guó)際人才，全力開拓國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)培育國(guó)內(nèi)電子商務(wù)市場(chǎng)，為中國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)迎接"入世"挑戰(zhàn)構(gòu)建一個(gè)完善的電子商務(wù)平臺(tái)。
阿里巴巴網(wǎng)站持續(xù)為中國(guó)優(yōu)秀的出口型生產(chǎn)企業(yè)提供在全球市場(chǎng)的"中國(guó)供應(yīng)商"專業(yè)推廣服務(wù)，幫助企業(yè)獲取更多更有價(jià)值的國(guó)際訂單，并兩次被美國(guó)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點(diǎn)之一。
馬云
馬云為完善整個(gè)電子商務(wù)體系，自2003年開始，先后創(chuàng)辦了阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶、阿里媽媽、天貓、一淘網(wǎng)、阿里云等國(guó)內(nèi)電子商務(wù)知名品牌，馬云也歷任多家公司的重要角色，其中包括阿里巴巴集團(tuán)董事局主席、軟銀集團(tuán)董事、中國(guó)雅虎董事局主席、亞太經(jīng)濟(jì)合作組織(APEC)工商咨詢委員會(huì)(ABAC)會(huì)員、杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院院長(zhǎng)、華誼兄弟傳媒集團(tuán)董事、TNC(大自然保護(hù)協(xié)會(huì))全球董事會(huì)董事、海博翻譯社社長(zhǎng)和全球生命科學(xué)突破獎(jiǎng)基金會(huì)理事等職務(wù)。
阿里巴巴集團(tuán)的成功，使馬云多次獲邀到全球著名高等學(xué)府講學(xué)，當(dāng)中包括賓夕法尼亞大學(xué)的沃頓商學(xué)院、麻省理工、哈佛大學(xué)等。
卸任CEO
2013年1月15日，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼CEO馬云向員工發(fā)出信件，宣布于2013年5月10日起不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，會(huì)全力以赴做好阿里巴巴集團(tuán)董事局主席全職工作。2013年3月11日，阿里宣布陸兆禧接替馬云，出任阿里巴巴集團(tuán)CEO。馬云表示，在接下來的幾年內(nèi)，會(huì)要負(fù)責(zé)阿里巴巴董事局的戰(zhàn)略決策，協(xié)助CEO做好組織文化和人才的培養(yǎng)，并會(huì)和大家一起加強(qiáng)和完善阿里的公益事業(yè)。
2013年5月10日晚，杭州黃龍?bào)w育中心，包括阿里集團(tuán)來自全球的2.4萬名員工，1萬多名阿里集團(tuán)合作伙伴以及來自全球的媒體，出席淘寶10周年慶典暨馬云辭職阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官卸任晚會(huì)。馬云做了自己身為阿里巴巴CEO的最后一次演講。
再度出山
2013年5月28日，阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合銀泰集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、富春集團(tuán)、順豐集團(tuán)、中通、圓通、申通、韻達(dá)等多家民營(yíng)快遞企業(yè)，在深圳聯(lián)合成立菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，并同時(shí)啟動(dòng)中國(guó)智能骨干網(wǎng)(簡(jiǎn)稱CSN，阿里內(nèi)部稱物流地網(wǎng))的項(xiàng)目建設(shè)，馬云卸任阿里巴巴集團(tuán)CEO職位后，再度出山組建物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)并擔(dān)任菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的董事長(zhǎng)。
2015年6月30日(圣保羅時(shí)間)，全球互聯(lián)網(wǎng)治理聯(lián)盟首次全體理事會(huì)在巴西圣保羅召開。在大會(huì)上，阿里巴巴董事局主席馬云當(dāng)選全球互聯(lián)網(wǎng)治理聯(lián)盟理事會(huì)聯(lián)合主席，是共同主席中唯一來自亞洲的代表。
2015年9月，馬云等15位中國(guó)企業(yè)家作為參與中美企業(yè)圓桌會(huì)議的首席執(zhí)行官，與國(guó)家主席習(xí)近平一同出訪美國(guó)，參訪西雅圖、華盛頓、紐約三地。
2017年2月15日，由馬云創(chuàng)辦分為幼兒園、小學(xué)、初中、高中四個(gè)學(xué)部的云谷學(xué)校開始招生。
熒幕參演
2015年8月底，電商創(chuàng)業(yè)輕喜劇《我在夢(mèng)想大道東》在廣東廣播電視臺(tái)舉辦開機(jī)發(fā)布會(huì)，阿里影業(yè)作為聯(lián)合出品方參與其中，馬云在該劇本色出演企業(yè)家。
油畫拍賣
馬云第一幅油畫作品《桃花源》
2015年10月4日，馬云的第一幅油畫作品《桃花源》在香港蘇富比以3300萬元被拍賣。拍賣會(huì)現(xiàn)場(chǎng)異常瘋狂，經(jīng)過40多次的加價(jià)，最終以高價(jià)拍出。期間，甚至有人直接從360萬加價(jià)到500萬，隨后又有人從900萬加價(jià)到1800萬。
《桃花源》是馬云與中國(guó)藝術(shù)家曾梵志攜手，為桃花源生態(tài)保護(hù)基金會(huì)籌款創(chuàng)作的。蘇富比對(duì)《桃花源》公布的估價(jià)約為120萬-200萬人民幣。
回購(gòu)股票
2016年2月29日，馬云、集團(tuán)董事局副主席蔡崇信已同公司簽署了一份聯(lián)合股票回購(gòu)協(xié)議，兩人聯(lián)手，用私有資金持續(xù)回購(gòu)阿里巴巴股票。該協(xié)議項(xiàng)下涉及的回購(gòu)金額為5億美元。
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