馬化騰成功的原因
馬化騰成功的原因
馬化騰，從1998年開始創(chuàng)業(yè)到2010年成為福布斯富豪全球排名第249位，處于國內(nèi)富豪榜第6位。短短12年間，馬化騰從一個(gè)創(chuàng)業(yè)者成長為了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界的領(lǐng)袖之一。下面學(xué)習(xí)啦給大家分析馬化騰成功的原因，希望能幫到大家。
馬化騰成功的原因
馬化騰成功的原因1、技術(shù)和市場的完美結(jié)合體
深圳大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)后，馬化騰進(jìn)入潤迅公司做工程師，期間看到電腦板卡市場火爆，且當(dāng)時(shí)火爆的股市吸引著眾多的股民，結(jié)合兩者，馬化騰開發(fā)出股霸卡，受到市場的追捧。之后其曾有多款自己設(shè)計(jì)和參與的產(chǎn)品在市場大賣。在潤迅公司的馬化騰顯現(xiàn)出了過人的市場觀察力和掌控市場的能力。
對市場需求的洞察力使得馬化騰在創(chuàng)業(yè)初期就敏銳的發(fā)覺了即時(shí)通訊的市場潛力，創(chuàng)業(yè)后的第三個(gè)月就開發(fā)出了當(dāng)時(shí)ICQ的翻版，并添加更貼近用戶需求的功能。一經(jīng)推出就贏得了用戶，注冊人數(shù)也不斷的攀升，最終成就了騰訊的強(qiáng)大和馬化騰的成功。
業(yè)內(nèi)并不乏技術(shù)強(qiáng)者，也不缺對市場有敏銳觀察力的人才，之所以做大做強(qiáng)的成功者寥寥，是因?yàn)楹芏嗳巳钡氖菍烧吆隙鵀橐?。可以說馬化騰的成功是其完美的將自身的技術(shù)和龐大的市場結(jié)合在了一起。
馬化騰成功的原因2、敏銳的看到并成功的利用了用戶的攀比心理
縱覽騰訊2009年的財(cái)報(bào)，你就會發(fā)現(xiàn)在騰訊124.4億元人民幣的收入中，互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入就達(dá)到了95.307億元人民幣，且增長幅度也是最大的。
小企鵝包含的小小幾個(gè)圖標(biāo)每年就給騰訊帶去了近百億的收入，馬化騰利用民眾的攀比和炫耀心理成功的將騰訊QQ龐大的用戶群轉(zhuǎn)化成了營收源。簡單、便捷的充值方式;用戶渴望展現(xiàn)自己與眾不同的心里;馬化騰成功的用幾個(gè)小圖標(biāo)和小特權(quán)征服了用戶的口袋。
馬化騰成功的原因3、向強(qiáng)者挑戰(zhàn)的性格和魄力
從開始做QQ，馬化騰的對手是美國的ICQ;在不被看好的情況下進(jìn)入門戶網(wǎng)站領(lǐng)域挑戰(zhàn)當(dāng)時(shí)已經(jīng)很成功的新浪和搜狐，并成長為今天的四大門戶之一;2003年開始進(jìn)軍游戲領(lǐng)域?qū)龟愄鞓蚝投±?在前不久的深圳IT領(lǐng)袖論壇峰會上，馬化騰和李彥宏同臺對話，在搜索引擎領(lǐng)域向百度挑戰(zhàn)
應(yīng)該說馬化騰是在與高手的博弈中不斷強(qiáng)大起來的。要使自己變強(qiáng)就要向強(qiáng)者挑戰(zhàn)的策略在馬化騰身上體現(xiàn)的非常完美，這種性格也使得馬化騰一次次的上演著后來者居上的傳奇。
從市場宏觀與微觀環(huán)境分析馬化騰成功的原因。
1. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境;我國現(xiàn)代化建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展，GDP基本以每年8%的速度增長，“十一五”計(jì)劃
圓滿完成建設(shè)任務(wù)。我國人均收入大幅度提高。這也促使人們對網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的消費(fèi)。而騰訊作為網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的一方雄霸，產(chǎn)品的消費(fèi)大幅度提升。但08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品也隨之減少。但是擁有廣大人民基礎(chǔ)的騰訊，在此次危機(jī)中受到的沖擊很小。
2. 政治環(huán)境;隨著網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的飛速發(fā)展，我國關(guān)于網(wǎng)絡(luò)的法律也日趨完善，2006年7月1
日施行的《中國互聯(lián)網(wǎng)域名管理辦法》這些法律都影響騰訊的發(fā)展。消費(fèi)者也會對騰訊的產(chǎn)品進(jìn)行投訴。
3. 社會環(huán)境：隨著中國教育水平的提高，人們價(jià)值觀念的改變和消費(fèi)流行取向的轉(zhuǎn)變，網(wǎng)
絡(luò)已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠帧ｒv訊這依舊找中國先后情況對自己的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，是自己的產(chǎn)品各方面更加符合消費(fèi)需要。而騰訊的個(gè)性化服務(wù)贏得了大片市場。
SWOT分析
優(yōu)勢：騰訊具有極大的優(yōu)勢繼續(xù)發(fā)展壯大
劣勢：騰訊的業(yè)務(wù)過于廣泛，沒有做到優(yōu)化
機(jī)會：中國龐大的市場和核心技術(shù)的確立
威脅：來自各方面的競爭與技術(shù)得以提升
成功總結(jié)：
1.對“在線生活”具體定位
2.主動把握上游，開放下游
3.以“用戶”為中心，以“服務(wù)”為核心
馬化騰的經(jīng)歷
成長時(shí)期
1971年10月29日出生于海南省東方市(原廣東省海南島東方縣)。
1984年13歲正在讀初二時(shí)馬化騰隨家人從海南遷至深圳 。
1986年-1989年，就讀于深圳中學(xué)。
1993年深大畢業(yè)，進(jìn)入潤迅通信發(fā)展有限公司，從專注于尋呼軟件開發(fā)的軟件工程師一直做到開發(fā)部主管。
第一桶金
1998年，實(shí)用軟件概念不僅培養(yǎng)了馬化騰敏銳的軟件市場感覺，也使他從中盈利不菲。馬化騰是風(fēng)靡一時(shí)的股霸卡的作者之一，他和朋友合作開發(fā)的股霸卡在賽格電子市場一直賣得不錯(cuò)。馬化騰還不斷為朋友的公司解決軟件問題。這使他不僅在圈內(nèi)小有名氣，而且也有了相當(dāng)?shù)脑挤e累。
但他真正意義上的第一桶金是來自股市 。他最精彩的一單是將10萬元炒到70萬元。這為馬化騰獨(dú)立創(chuàng)業(yè)打下了基礎(chǔ) 。
創(chuàng)立騰訊
1998年馬化騰與他的同學(xué)張志東“合資”注冊了深圳騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司。之后又吸納了三位股東：曾李青、許晨曄、陳一丹。作為一家沒有風(fēng)險(xiǎn)資金介入就成立的軟件公司，初期的每一筆支出都讓馬化騰和他的同伴心驚。
在決定做OICQ的時(shí)候，當(dāng)時(shí)國內(nèi)已經(jīng)有了兩家公司先做，產(chǎn)品比騰訊更有市場名氣。馬化騰沒有想得更多，除了因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品可以和公司的主項(xiàng)發(fā)展業(yè)務(wù)移動局、尋呼臺、無線尋呼方案和項(xiàng)目相互促進(jìn)外，也因?yàn)楫?dāng)時(shí)飛華、中華網(wǎng)等許多公司有意向做即時(shí)通訊項(xiàng)目，市場顯得很有發(fā)展前景。
困難機(jī)遇
官司纏身
初期發(fā)展過程中，騰訊經(jīng)過一個(gè)很重要的賠償官司：在1999-2000年左右，仿照ICQ開發(fā)的OICQ搶了很多ICQ的用戶群，尤其是中國大陸用戶，后來ICQ公司通過法律途徑，最終判定騰訊敗訴，停止使用OICQ這個(gè)名稱，并歸還OICQ域名給ICQ公司，同時(shí)賠償了一定金額的費(fèi)用，自此騰訊便使用了QQ這個(gè)名稱。
資金困難
1999年2月，騰訊開發(fā)出第一個(gè)“中國風(fēng)味”的ICQ，即OICQ后，受到用戶歡迎，注冊人數(shù)瘋長，很短時(shí)間內(nèi)就增加到幾萬人。人數(shù)增加就要不斷擴(kuò)充服務(wù)器，而那時(shí)一兩千元的服務(wù)器托管費(fèi)對公司都不堪重負(fù)。
2000年，第一次網(wǎng)絡(luò)泡沫席卷了整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)，騰訊進(jìn)入了最為困難的時(shí)期，在面臨資金困難時(shí)，曾險(xiǎn)些把開發(fā)出的ICQ軟件以60萬元的價(jià)格賣給深圳電信數(shù)據(jù)局，但終因價(jià)格原因告吹。
柳暗花明
軟件賣不掉，但用戶增長卻很快，運(yùn)營QQ所需的投入越來越大，馬化騰只好四處去籌錢，馬化騰拿著改了6個(gè)版本、20多頁的商業(yè)計(jì)劃書開始尋找國外風(fēng)險(xiǎn)投資，最后碰到了IDG和盈科數(shù)碼，獲得了第一筆投資。騰訊的發(fā)展逐漸步入了正軌 。
2004年6月16日，馬化騰帶領(lǐng)騰訊在香港交易所主板掛牌上市。
社會對馬化騰的評價(jià)
Pony馬(5)
馬化騰在模仿間不經(jīng)意打造了一個(gè)龐大的‘QQ帝國’，為中國人創(chuàng)造了全新的溝通方式。(人民網(wǎng)評)
互聯(lián)網(wǎng)新銳馬化騰，把一個(gè)SNS聊天工具打造成不可或缺的QQ，將騰訊變成了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)帝國。被稱為互聯(lián)網(wǎng)公敵的馬化騰。在騰訊成立的十年里，馬化騰不斷給自己樹敵，最后，成功地走到了‘全民公敵’的境地。(時(shí)代周報(bào)評)
溫和、為人低調(diào)，但卻是當(dāng)之無愧的明星。他1998年創(chuàng)立的公司已經(jīng)發(fā)展到如此的高度，但他不只是建立一個(gè)成功的企業(yè)，并在中國獨(dú)特的文化背景中，將獨(dú)生子女家庭以及龐大的移動互聯(lián)網(wǎng)的人口聯(lián)系起來。(時(shí)代周刊評)
他是中國最富有的人之一，但是也是最低調(diào)的富豪之一。他創(chuàng)造了中國最大的網(wǎng)絡(luò)公司。(財(cái)富評)
人民網(wǎng)曾這樣評價(jià)馬化騰：“馬化騰在模仿間不經(jīng)意打造了一個(gè)龐大的‘QQ帝國’，為中國人創(chuàng)造了全新的溝通方式。創(chuàng)造了中國網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域一個(gè)經(jīng)典的神話。”“騰訊的女同事們都管馬化騰叫‘小馬哥’，他極少發(fā)脾氣、為人低調(diào)內(nèi)斂，但每一步都有計(jì)劃，一起創(chuàng)業(yè)的幾個(gè)小伙伴至今都還在騰訊抱團(tuán)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)之穩(wěn)定，互聯(lián)網(wǎng)少見”。“在馬化騰低調(diào)溫和的外表下，跳動的是一顆雄霸互聯(lián)網(wǎng)世界的野心。”
新華網(wǎng)2010年9月曾轉(zhuǎn)《時(shí)代周報(bào)》這樣介紹馬化騰：“互聯(lián)網(wǎng)新銳馬化騰，把一個(gè)SNS聊天工具打造成不可或缺的QQ，將騰訊變成了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)帝國。被稱為互聯(lián)網(wǎng)公敵的馬化騰。在騰訊成立的十年里，馬化騰不斷給自己樹敵，最后，成功地走到了‘全民公敵’的境地。
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