迪斯尼為什么在法國(guó)巴黎失敗了，巴黎迪斯尼失敗的原因是什么?下面就由學(xué)習(xí)啦小編告訴大家巴黎迪斯尼失敗的原因吧!

　　巴黎迪斯尼失敗的原因

　　首先，讓我們來了解一下這個(gè)巴黎迪士尼。我們說的巴黎迪士尼它的前身是歐洲迪士尼。目前全球有5處迪斯尼樂園,分別是美國(guó)洛杉機(jī)迪斯尼樂園、美國(guó)奧蘭多迪斯尼世界、日本東京迪斯尼樂園、巴黎迪斯尼樂園和中國(guó)香港迪斯尼樂園。而歐洲的巴黎迪斯尼是迪斯尼公司在本土與日本經(jīng)營(yíng)成功的基礎(chǔ)上才決定建造的。 1992年4月,歐洲迪斯尼在巴黎市郊馬恩河谷鎮(zhèn)開放,該公司決策者對(duì)其前景充滿了信心。然而在開業(yè)后的當(dāng)年只有40%的法國(guó)游客來此參觀;更讓人驚訝的是其中很大一部分是到歐洲旅行的日本人。至1994年底,歐洲迪斯尼樂園共虧損20億美元。在經(jīng)營(yíng)的初次失敗后,迪斯尼公司才決定將歐洲迪斯尼改巴黎迪斯尼 。

　　早期的盲目樂觀導(dǎo)致預(yù)算失控，從而徹底打亂了巴黎迪士尼樂園的節(jié)奏，也拖累了之后的經(jīng)營(yíng)支出。由于在設(shè)計(jì)及建造方百做出許多改動(dòng)，巴黎迪士尼樂園的建造成本從預(yù)計(jì)的10億美元飆升至最后的50億美元。1995年巴黎迪士尼首次盈利，但很大程度上得益于利息成本從2.65億美元降至0.93億美元和迪士尼放棄征收管理費(fèi)。但2002年又在樂園旁修建迪士尼影城，這種連續(xù)超出自身承受能力的預(yù)算導(dǎo)致公司再次連續(xù)虧損。

　　文化沖突是迪士尼早期最顯著的問題之一，甚至當(dāng)時(shí)的法國(guó)總統(tǒng)也拒絕參觀巴黎迪士尼。迪士尼用了很多年才改變了法國(guó)人在文化上的敵視狀態(tài)。而東京迪士尼則在一開始就進(jìn)行本地化的改變，比如按照本地習(xí)俗入為青少年慶祝成年禮等。實(shí)際上，迪士尼和法國(guó)有很深的文化聯(lián)系，比如《白雪公主》和《灰姑娘》這些經(jīng)典的故事情節(jié)都是來自法國(guó)作家Perrault的童話。只是巴黎迪士尼在問題發(fā)生之后才意識(shí)到這些聯(lián)系。

　　還有一個(gè)就是平均消費(fèi)。去年巴黎迪士尼游客每人每天平均花費(fèi)200歐元，而東京迪士尼人均消費(fèi)額近400歐元。最近幾年的金融危機(jī)也影響了歐洲游客的平均消費(fèi)支出。另一個(gè)問題在于，巴黎及法國(guó)可以選擇的旅游項(xiàng)目太多了，迪士尼對(duì)消費(fèi)能力比較強(qiáng)的國(guó)際游客缺少吸引力，比如亞洲游客更愿意購(gòu)物。

　　作為一個(gè)銷售夢(mèng)想的品牌，迪士尼樂園擁有特別的吸引力、用戶體驗(yàn)和成熟的商業(yè)模式，而這也能夠保證與之相關(guān)的生意能夠獲得溢價(jià)，也能夠提高生意成功的概率。

　　但這不等于迪士尼樂園就是成功的保證。實(shí)際上在國(guó)際市場(chǎng)的三個(gè)迪士尼樂園中，只有東京迪士尼樂園盈利，巴黎和香港的迪士尼樂園都處在長(zhǎng)期的虧損狀態(tài)。尤其是香港迪士尼樂園還有內(nèi)地游客的支撐，2011年香港迪士尼594萬入園游客中的45%來自于內(nèi)地。假如上海迪士尼樂園開始營(yíng)業(yè)，恐怕香港迪士尼樂園將會(huì)陷人更大的虧損之中。

　　作為一種特殊的連鎖經(jīng)營(yíng)，迪士尼樂園本身也需要?jiǎng)?chuàng)新和改變。對(duì)于巴黎迪士尼來說，更是需要如此。東京迪士尼的成功，某種程度上得益于日本很強(qiáng)的動(dòng)漫文化以及日本消費(fèi)者對(duì)美國(guó)文化的認(rèn)同。

　　巴黎迪士尼面對(duì)著更復(fù)雜的消費(fèi)者。根據(jù)法國(guó)旅游局的統(tǒng)計(jì)，法國(guó)迪士尼的游客中，法國(guó)人占49%，英國(guó)人占13%，西班牙入和葡萄牙人各占10%。

　　巴黎迪士尼目前的游客數(shù)量并不少，更關(guān)鍵的是提高游客的平均消費(fèi)額，這需要更深入理解不同文化的消費(fèi)者、尤其是年輕一代的消費(fèi)習(xí)慣。說到底，還是要真正了解消費(fèi)者，才能讓他們多掏錢，商業(yè)就是這樣。

　　企業(yè)開展的國(guó)際市場(chǎng)開拓和營(yíng)銷活動(dòng)是在一定的 政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境下進(jìn)行的，這些條件對(duì)企 業(yè)活動(dòng)的成敗有很大的影響。 在進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)前，企業(yè)必須認(rèn)證研究目標(biāo)市場(chǎng) 環(huán)境和特點(diǎn)，并作出相應(yīng)的對(duì)策來適應(yīng)他們的要 求，只有在適應(yīng)中才能求得生存和發(fā)展。 不管一個(gè)企業(yè)實(shí)力有多強(qiáng)大，基礎(chǔ)有多雄厚，也 應(yīng)該避免驕傲狂妄情緒的產(chǎn)生，否則再偉大的成 功也只能是曇花一現(xiàn)。