創(chuàng)業(yè)勵(lì)志文章1

　　上次的文章，講了一位武夷山老人的故事，討論關(guān)于“匠人精神”的話題，引起很多朋友共鳴。后臺收到一百多位朋友的留言評論，有些留言居然好幾百字。大概意思是看了文章很有感觸，一直希望做某一件事情，但遇到太多的阻礙和困難，這些困難中最大的阻力，反而來自最親近的人：父母、愛人、朋友?？吹竭@些留言，我沉思好久，回顧自己做自媒體歷程，感觸頗深。

　　三年前(2012年)，我在公司負(fù)責(zé)比較重要的業(yè)務(wù)，花一些精力寫文章，微博微信做得都不錯(cuò)，還參加一些電商會議，在外界小有名氣。一次跟幾個(gè)關(guān)系很不錯(cuò)的同事吃飯，酒過三巡，有位同事語重心長的說：

　　兄弟，你有沒有發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律：所有在公司外部比較活躍的人，最終都離開了公司?你在外名聲越來越大，有這種趨勢!別人離開就離開了，但你現(xiàn)在負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)很重要，公司對你也很看重，前景不錯(cuò)，如果因?yàn)橐恍┰螂x開，太可惜了!還是建議你注意點(diǎn)。

　　我知道他的意思，那個(gè)同事跟公司的高管關(guān)系也不錯(cuò)，估計(jì)也有人私下議論過。我當(dāng)時(shí)沒有太在意，還是堅(jiān)持寫文章。2013年初，我?guī)缀趺刻於家獙懸黄恼?。那時(shí)為了避免影響工作，每天10點(diǎn)以后寫文章，經(jīng)常寫到凌晨一兩點(diǎn)。自己興致很高，但家人受不了了。父母說要我注意身體，多次強(qiáng)迫我12點(diǎn)前睡覺，父母還好說，不住在一起就好了。最大的抱怨來自老婆，因?yàn)榻?jīng)常沒時(shí)間陪小孩，沒時(shí)間外出活動，也沒時(shí)間陪老婆，你懂的。這么長久下去也不是辦法，我找了個(gè)時(shí)間，語重心長的跟老婆談了一次，我說：

　　做自媒體這件事情，我真的很喜歡，也很有意義。但開始這一兩年，會對家庭有影響，需要占用很多時(shí)間。但我真心希望你能支持我!

　　那次談話以后，老婆的態(tài)度也發(fā)生了變化。愛一個(gè)人，不就是要全力支持他么?無論對錯(cuò)。后來，我真的離職了，全職做自媒體，再后來我想轉(zhuǎn)型到文學(xué)方面，逐漸淡出電商和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。所有的決定，都得到了家人的鼓勵(lì)和支持。這方面，我覺得自己很幸運(yùn)。

　　要堅(jiān)持做好一件事情，并不是有了家人朋友的支持就能可以了。真正的阻力，一定是來自于自身，來自于內(nèi)部。

　　內(nèi)部有兩大阻力，第一個(gè)阻力是“誘惑”!

　　每個(gè)人堅(jiān)持用心做一件事情，不用多長時(shí)間，一定能做出一些成績。這是真的，因?yàn)楝F(xiàn)在太多的人不會堅(jiān)持用心做事情，總想取巧走捷徑。那些不走捷徑的人，反而能走的更遠(yuǎn)。就像現(xiàn)在有很多成功的人說“慢就是快”，背后也是這個(gè)意思?？客稒C(jī)取巧的方式取得發(fā)展，最終容易夭折。

　　我做自媒體也一樣，堅(jiān)持一年，小有成就，有一定影響力了。這時(shí)，各種溢美之詞開始出現(xiàn)，很容易讓人忘乎所以，不知道自己姓什么。記得那段時(shí)間，我寫了幾篇不錯(cuò)的文章，一些大網(wǎng)站網(wǎng)站未經(jīng)允許轉(zhuǎn)載了，我當(dāng)時(shí)火冒三丈，公開跟他們叫板?，F(xiàn)在想來，覺得自己當(dāng)時(shí)又無知又無聊。

　　當(dāng)我自媒體粉絲量超過10萬以后，有越來越多的人跟我談合作，甚至送股份等，我自己也競拍廣告、賣商品、招會員、做培訓(xùn)........發(fā)現(xiàn)錢真好賺啊，一年賺幾百萬并不難。這時(shí)的誘惑，是赤裸裸的。這個(gè)世界上，很少有人能抵擋住錢的誘惑，特別是這種來路很正，純粹靠自己勞動賺錢的誘惑。

　　這種誘惑是潛移默化的，就像吸毒一樣，慢慢成癮。人都有個(gè)毛病，就是一旦賺到錢，就會覺得理所當(dāng)然，想得是后面怎么繼續(xù)賺錢。例如：如果我的目標(biāo)是一年賺100萬，但第一天賺了100萬，我會把這件事情放下，想著接下來怎么繼續(xù)賺錢。不只是我，你也是，絕大部分人都是。所有的目標(biāo)在被滿足后，有短暫的快感，但很快就會有新的目標(biāo)替代。

　　一直到現(xiàn)在，我都在抵制這個(gè)誘惑。今年，我發(fā)起的七星會不再擴(kuò)大規(guī)模，新媒體研究院交給三壽，七招聘業(yè)務(wù)交給無忌，一些戰(zhàn)略合作的項(xiàng)目我退出，不再搞培訓(xùn)、不再演講、不再參加商業(yè)活動等。所有的廣告，只做發(fā)布，不做定制，由助理全權(quán)處理等。這些都是在“砍掉”誘惑。

　　另一個(gè)內(nèi)部的阻力，是“惰性”。

　　事情最開始，惰性不明顯。只要一個(gè)人下了決心，怎么著都能堅(jiān)持一段時(shí)間。如果這段時(shí)間出了成績，積極性會更高。惰性最大的挑戰(zhàn)，是當(dāng)整個(gè)事情步入正規(guī)以后。這時(shí)新鮮感消失，金錢和名譽(yù)的刺激也變淡的，就像最近兩個(gè)月我的狀態(tài)一樣。最近兩個(gè)月，我寫文章的頻率明顯降低，分析來分析去，我覺得是“惰性”的影響。

　　平時(shí)能多睡一會兒多睡一會兒，小盆友放暑假了，陪著旅游，自己看看小說，和朋友喝喝茶聊聊天，加上自己還說不要勉強(qiáng)自己寫文章，反而沒有花更多精力在做自媒體上?！独献印返诹恼拢?/p>

　　民之從事，常于幾成而敗之。

　　慎終如始，則無敗事。

　　大概意思是：平常人做事，經(jīng)常在差不多成功的時(shí)候，就失敗了。如果做一件事，結(jié)束時(shí)都跟開始一樣謹(jǐn)慎，則沒有事情做不成。

　　“慎終如始”，說得多好啊!

　　估計(jì)很多人跟我一樣，做不到。除非真成圣人了，誰也做不到。怎么辦?那就也和我一樣，靜下來時(shí)而反思一下，對克服“惰性”也會有效果吧。

　　創(chuàng)業(yè)勵(lì)志文章2

　　如今創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代最具魅惑的詞匯，很多年輕人會圍繞這個(gè)詞開展自己的生活和工作。但創(chuàng)業(yè)失敗者ArthurAttwell根據(jù)自身的的失敗總結(jié)了5條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和規(guī)則。

　　今年年初，我的創(chuàng)業(yè)公司徹底關(guān)門了。我一直在反思到底哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。我其實(shí)很感謝當(dāng)初創(chuàng)業(yè)帶給我的各種經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在總結(jié)這段經(jīng)驗(yàn)之后，我想對未來的自己和正在創(chuàng)業(yè)的年輕人說一句話：不要將自己的公司定位成初創(chuàng)公司。這雖然看上去只是語言上的定義，但事實(shí)上它是非常重要的。下面我就會具體來說說這么講的原因。

　　創(chuàng)業(yè)者們已經(jīng)將初創(chuàng)公司中的會議、網(wǎng)站、課程和比賽等逐漸變成了一種商品。但作為一個(gè)新興行業(yè)的創(chuàng)始人，我們的精力會因此被分散，甚至是難以分辨是否真的能從這樣的初創(chuàng)公司中獲得真正的引導(dǎo)。

　　為了吸引大眾的注意力，我們會花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去制作一個(gè)憂美的PPT，然后站上舞臺中央，為用戶講解并分析。有時(shí)候?yàn)榱擞?，我們甚至還會出售演講的票，讓大家填寫入場申請等。當(dāng)時(shí)我們每一個(gè)人都十分努力的工作，但卻沒有看到任何回報(bào)。如果時(shí)間能夠重來，我真希望能夠重新開始我得這份事業(yè)。

　　下面是我從這段失敗的創(chuàng)業(yè)中總結(jié)的五條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及新的規(guī)則。

　　1、減少參加創(chuàng)業(yè)者舉辦的各種活動

　　這個(gè)星期我已經(jīng)受邀參加了五位創(chuàng)業(yè)者舉辦的活動了，這其實(shí)是一個(gè)很奇怪而且瘋狂的現(xiàn)象。

　　創(chuàng)業(yè)者活動被認(rèn)為是“最好的社交網(wǎng)絡(luò)”，但過多這樣的活動會花費(fèi)你大量的時(shí)間，而在初期你最好把這些時(shí)間用在團(tuán)隊(duì)里。同時(shí)在這些活動里，這些行業(yè)里的人并不會是你的客戶，你應(yīng)該參加一個(gè)與你潛在客戶群相關(guān)的活動。

　　不過和兩三個(gè)你感興趣的創(chuàng)業(yè)者保持聯(lián)系，偶爾和他們進(jìn)行一些活動，可以讓你擺脫孤獨(dú)感，也會對你的創(chuàng)業(yè)社交有極大的幫助。

　　2、不要再參加創(chuàng)業(yè)者之間的競賽

　　創(chuàng)業(yè)者之間往往有許多各種各樣的競賽，比如創(chuàng)新競賽、投球競賽以及商業(yè)計(jì)劃比賽。有時(shí)候獎(jiǎng)品竟然會是你公司的投資(一等獎(jiǎng)一個(gè)投資人，二等獎(jiǎng)兩個(gè)投資人)。

　　老實(shí)說，你想不想讓一個(gè)投資人在雞尾酒會上為你的公司進(jìn)行投資呢?對于創(chuàng)業(yè)者來講，獲得一筆投資就如同接到銀行的電話通知你已經(jīng)通過審核可以擁有一筆透支金額一樣，是一個(gè)非常幸運(yùn)的事。

　　不過，它也會讓事情變得尷尬:我接到過一個(gè)國際主流咨詢公司的電話，他們告訴我，我們獲得了一個(gè)很大的創(chuàng)新獎(jiǎng)。他們非常認(rèn)真地跟我說如果我能夠告訴大家我們贏得了這次比賽，他們可以支付給我7500歐元。還有一次，我受邀接受了一個(gè)電臺節(jié)目的采訪，是關(guān)于支持創(chuàng)業(yè)者們的，當(dāng)時(shí)只要求簽署一封協(xié)議書，他們會在廣播里聲稱贈予我們188000美元。但我并沒有答應(yīng)。

　　你其實(shí)可以利用你參加比賽的時(shí)間去贏得“業(yè)務(wù)支持”，或者幫助一些MBA學(xué)員為了完成他們的課題，從而讓他們幫助你壯大你的事業(yè)。我會用自己私人的時(shí)間來和我新建立的團(tuán)隊(duì)一起參加比賽，那也只是想證明我自己。說實(shí)話，我很希望時(shí)間能夠倒流，我肯定會做出不一樣的選擇。

　　3、留意媒體對創(chuàng)業(yè)的報(bào)道并有自己的媒體渠道

　　初創(chuàng)行業(yè)的各類報(bào)道都能引起大家的關(guān)注，它被包裝的非常漂亮，特別是在非洲，媒體對于創(chuàng)業(yè)的報(bào)道頻率是相當(dāng)高的，尤其是在你贏得了一個(gè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)的大獎(jiǎng)后。

　　在Paperight，我們保留了一長串全都是關(guān)于初創(chuàng)行業(yè)好評的帖子和文章，包括《我們在倫敦贏得了創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新獎(jiǎng)》，《法蘭克福和紐約》，《埃森哲創(chuàng)新獎(jiǎng)》，以及《公眾祝賀南非國民議會》。我們特別精選了“從創(chuàng)業(yè)者的角度去看”的這類文章，他們在美國有線電視新聞網(wǎng)的網(wǎng)站上，福布斯和其他一些報(bào)刊雜志上均被收錄。我們甚至精選了許多開放式業(yè)務(wù)創(chuàng)新題材的文章并出版成書。可以肯定的是，只有各類獎(jiǎng)項(xiàng)才能產(chǎn)生相關(guān)的報(bào)道。

　　但是沒有一個(gè)案例，讓我們看到在媒體報(bào)道后相對應(yīng)地出現(xiàn)一波銷售高峰。其實(shí)對于一個(gè)新興行業(yè)來說，要想進(jìn)入正常的運(yùn)行軌道，銷售是至關(guān)重要的。而有一段時(shí)間，大家一直認(rèn)為激勵(lì)員工是一種不錯(cuò)的行為，同時(shí)也激勵(lì)了投資者們的信心，可這種行為在獎(jiǎng)勵(lì)過后也就沒有多大的實(shí)際效果了。所以在初創(chuàng)公司里，不要一味地去跟隨相信所謂的報(bào)道。你要找到自己所在行業(yè)的媒體渠道。

　　4、不要告訴你的客戶你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者

　　每一個(gè)辦公室經(jīng)理都非常喜歡創(chuàng)業(yè)者，就如同喜歡一只寵物?？墒菦]有人愿意做創(chuàng)業(yè)者的客戶。特別是一些大型的企業(yè)來說，他們更愿意與同樣大型及穩(wěn)定的企業(yè)進(jìn)行合作。他們希望所合作的公司至少在未來的幾年仍然能存在于這個(gè)市場上，至少公司的名字是大家所熟知的。

　　在Paperight里，我們需要圖書出版商以其最有價(jià)值的知識產(chǎn)權(quán)來彼此信任，可是如果他們把這個(gè)交給一個(gè)“創(chuàng)業(yè)者”，任誰都會覺得太扯了。我們可以將自己所有的業(yè)務(wù)局限在某一領(lǐng)域長達(dá)十多年，然后當(dāng)我們將觸角伸向其他領(lǐng)域的時(shí)候，許多人反而更加愿意與我們合作，因?yàn)楸旧砉敬嬖诘哪晗蘧秃荛L，也就稱不上是初創(chuàng)公司了。

　　5、去尋求真正的幫助

　　初創(chuàng)公司對于情感，智力和資金的支持和需求是極為真實(shí)的。但是它會分散你的注意力，也會讓你很難去集中力量。所以，你可以從行業(yè)里找一些和你類似的卻有著豐富經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者作為心腹或是知己。通常情況下，他們的情感支持將勝過一百個(gè)所謂的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　也許對于我自己和其他創(chuàng)業(yè)者來講，并不能時(shí)刻謹(jǐn)記這幾條規(guī)則和經(jīng)驗(yàn)，但在創(chuàng)業(yè)過程中要始終記?。簳r(shí)間不會原地等你，你是要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)公司企業(yè)而不是一個(gè)初創(chuàng)公司。

　　創(chuàng)業(yè)勵(lì)志文章3

　　勿忘初心，放得始終

　　這是很多創(chuàng)業(yè)的人耳熟能詳?shù)脑挕＿@句文縐縐的話的意思就是“不到長城非好漢”，不過，中國人還有一句古話叫：不見棺材不掉淚。雖然都是堅(jiān)持，前者明顯是褒義的，后者明顯是貶義的，一根筋，一條道走到黑，最后碰的頭破血流。

　　關(guān)鍵是，初心，究竟是什么?

　　有一個(gè)朋友從原來的公司出走創(chuàng)業(yè)，做著做著碰到另外一個(gè)公司想和其公司合并。朋友有些動心，因?yàn)殚L久以來一直孤身一人，看著那家公司幾個(gè)合伙人之間其樂融融十分艷羨。更重要的是，與幾個(gè)志同道合的人一起做一件自己想了很久的事，看上去也頗為不錯(cuò)。

　　我問了一下這位有些感性的朋友：你當(dāng)初在原來那個(gè)公司也可以做你今天的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，為什么還要自己出來自己做?那么累死累活所為何來?朋友說，原來公司的架構(gòu)比較龐大，要做一件新銳的事很麻煩，要處理很多關(guān)系，還不如自己跑出來干來得干脆。

　　于是我說，勿忘初心，初心不是what，是why。初心不是一件具體的事，而是為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?甚至可以這么說，做一個(gè)具體的什么事，并不重要。

　　很多今天看來很成功的公司，它們的創(chuàng)始人一開始做的不是這個(gè)。Linkedin創(chuàng)始人霍夫曼在他的《至關(guān)重要的關(guān)系》一書中列舉了好幾個(gè)案例，比如說Flickr兩位創(chuàng)始人一開始想做的是一個(gè)名為永無盡頭的游戲，相冊應(yīng)用不過是游戲里的一個(gè)配件罷了。Confinity公司一開始想做的是設(shè)備(主要是掌上電腦)之間安全地發(fā)送和接手電子資金，后來搞著搞著就弄出了一個(gè)PayPal。

　　具體的事在變，但變化中不是毫無邏輯可循，但更重要的是，創(chuàng)業(yè)者心中不拋棄的是一個(gè)理念，而不是某個(gè)具體的事。后者，只是達(dá)成前者的一條路徑罷了。條條大路通羅馬，未必一定要在某一個(gè)具體的事上執(zhí)著不已。

　　但為什么要出來自己創(chuàng)業(yè)做，而不是待在某個(gè)大公司里借用該公司的資源做，這件事一定要想清楚。我很多年和人說，創(chuàng)業(yè)就是一條不歸路，一旦踏上，很難回頭。勿忘初心，是堅(jiān)持下去的動力。但不得不要明白的是，初心是為什么，而不是你究竟要做個(gè)什么事。

　　所有的人，都不活在真空里，想做的事，在某些時(shí)刻可能能成立，但當(dāng)市場環(huán)境一變，不成立的可能性也很大，又或者，出現(xiàn)其它機(jī)會和路徑，外部環(huán)境某些因素突然成熟，那完全可以改一條道去干干。有人說，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)試錯(cuò)的過程，不無道理。既然是試錯(cuò)，又何必糾結(jié)在某一件具體的事情上呢?

　　我以前一直很困惑于文頭提及的中國兩句古話的矛盾之處，但慢慢開始明朗起來，如果著重于一件具體的事，兩句話自然是矛盾的，如果著重于你的創(chuàng)業(yè)動機(jī)，這兩句話立刻就不矛盾了。

　　換個(gè)事做做，不叫忘了初心。而即便在做那件事，完全是另外一種做法，那才叫忘記了初心。

　　請記得，勿忘初心，放得始終。