職場(chǎng)心態(tài)故事3個(gè)
哪些故事是講職場(chǎng)心態(tài)的呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)?lái)的職場(chǎng)心態(tài)故事，相信對(duì)你會(huì)有幫助的。
職場(chǎng)心態(tài)故事(一)
何可大學(xué)畢業(yè)后就來(lái)到這家公司的財(cái)務(wù)部任會(huì)計(jì)，現(xiàn)已工作了7年，按理說(shuō)一家公司7年，也是一個(gè)公司元老級(jí)員工了，如果升職的話，她無(wú)疑是優(yōu)先考慮的。但這次選財(cái)務(wù)部小組長(zhǎng)的候選名單里卻沒(méi)有她的名字。又加上不知什么原因，近期老總連續(xù)批評(píng)了她三次，說(shuō)她的工作效率有問(wèn)題。沒(méi)得升職還加上被批評(píng)的，何可心理很不服氣。
后來(lái)何可對(duì)工作越來(lái)越隨便，和公司的同事也越來(lái)越少接觸，職場(chǎng)生活越來(lái)越讓她感到厭倦。
一個(gè)周末，何可在一次同學(xué)聚會(huì)中遇見(jiàn)了大學(xué)同學(xué)黃紅。黃紅是在另一家公司擔(dān)任會(huì)計(jì)職務(wù)的，公司老總很器重她，近還升她為公司的財(cái)務(wù)主管了。何可很不明白自己和她的區(qū)別在哪，想當(dāng)年自己是多么，剛畢業(yè)就接到很多大公司慕名而來(lái)的應(yīng)聘書，讓多少同學(xué)羨慕不已，自己也幻想過(guò)未來(lái)的職場(chǎng)生活一定很順利?？涩F(xiàn)在，工作7年了，自己還只是一個(gè)小員工。
何可很不開(kāi)心，向黃紅傾訴，感覺(jué)公司對(duì)不起自己，黃紅聽(tīng)后皺起了眉頭，她嚴(yán)肅地對(duì)何可說(shuō)：“我看是你對(duì)不起公司吧。”何可覺(jué)得黃紅的話莫名其妙：“我好好的呀。有做好本分工作，也沒(méi)有做錯(cuò)過(guò)什么事，我怎么就對(duì)不起公司了。”黃紅嘆息道：“我說(shuō)你是患職場(chǎng)病了吧，病得有點(diǎn)看不清事實(shí)了。不信你就站起來(lái)，走兩步看看!”
看著黃紅一臉嚴(yán)肅的樣子，何可覺(jué)得非?；?。她笑嘻嘻地站起來(lái)走了幾步，黃紅看了后，得意揚(yáng)揚(yáng)地說(shuō)：“果然癥結(jié)找到了，你患的是職場(chǎng)心態(tài)病中的職場(chǎng)松懈癥，具體表現(xiàn)就是走路松松垮垮，磨磨蹭蹭，兩腿似乎失去了彈性。一般患這種病的人都是職場(chǎng)‘老人’，并且多是在一個(gè)單位干得時(shí)間比較久的。因?yàn)槭抢蠁T工，人際關(guān)系達(dá)到了平衡：上司念其是老員工，一般不會(huì)輕易批評(píng);平級(jí)的同事惺惺相惜，和平相處：因?yàn)橘Y格老，新員工比較尊敬。于是。在單位里沒(méi)有人‘挑刺’、沒(méi)有人監(jiān)督，工作水平下降也很少有人指責(zé)。于是，在職場(chǎng)上就這么松松垮垮地混下去。走路的姿勢(shì)也從心生，開(kāi)始散漫松垮起來(lái)……這種職場(chǎng)松懈癥一般需要自己治療，需要時(shí)刻提醒自己以飽滿的精力和敬業(yè)的精神認(rèn)真工作。不能有一絲的懈怠……”
何可聽(tīng)黃紅這么說(shuō)，臉一下子熱了起來(lái)。是啊，近兩年自己確實(shí)沒(méi)有工作激情了，每天在單位里都是無(wú)精打采的，甚至明知道銀行排號(hào)緊張，她也不慌不忙的，常常用大量的時(shí)間在銀行里排隊(duì)。職場(chǎng)人際關(guān)系也越來(lái)越不差，對(duì)新員工有點(diǎn)傲慢，對(duì)老員工有點(diǎn)不想理會(huì)。
找到了癥結(jié)后，何可開(kāi)始每天加強(qiáng)鍛煉，以提高工作效率，并且，慢慢的學(xué)去調(diào)整自己的職場(chǎng)心態(tài)，不可以再向一起那樣散漫?，F(xiàn)在，何可每天早晨都會(huì)在臺(tái)歷上寫下當(dāng)天要及時(shí)辦完的工作。因?yàn)橛辛颂嵝?，做事情就有了緊迫感，效率就會(huì)高一些。另外。何可去單位寫字樓下面的銀行取號(hào)后，不再像以前那樣在銀行里坐著“休閑”了，而是又回到單位繼續(xù)工作一陣，估計(jì)快輪到自己了，然后再去銀行。也變得主動(dòng)和同事們交流，對(duì)待新來(lái)的員工，何可不再傲慢了，而是很耐心的指導(dǎo)和幫助，對(duì)待老員工，何可變得越來(lái)越謙虛，也從他們身上學(xué)習(xí)到很多。
經(jīng)過(guò)工作心態(tài)的調(diào)整。何可的工作效率大大提高了，職場(chǎng)人際關(guān)系也越來(lái)越好了。不管是客戶的應(yīng)付款，還是單位員工報(bào)銷的費(fèi)用，她都能夠及時(shí)辦理完，這使得大家非常高興。老總見(jiàn)何可又重新煥發(fā)出職場(chǎng)活力后，很是欣慰。“病”好的半年后，何可當(dāng)上了公司的財(cái)務(wù)主管。
職場(chǎng)中的“老人”們，一定要警鐘長(zhǎng)鳴。一定要時(shí)刻提醒自己不要在職場(chǎng)上松懈，不要怠慢自己的本職工作。只有在職場(chǎng)上保持“健康”的職場(chǎng)心態(tài)和良好的人際關(guān)系才能得到領(lǐng)導(dǎo)的器重。
職場(chǎng)心態(tài)故事(二)
在職場(chǎng)上打拼,光努力做好本職工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要懂得調(diào)理好自己的心態(tài)。人,什么時(shí)候都應(yīng)該對(duì)自己好一些,工作中老是郁悶、生氣、壓抑,不光影響職業(yè)發(fā)展,還影響身體健康和美容養(yǎng)顏。
一個(gè)人,如果不是發(fā)了大財(cái),嫁了大款,娶了富婆,恐怕都要上個(gè)三十來(lái)年的班。這三十來(lái)年,你要完成大量的工作,要維護(hù)好內(nèi)外部關(guān)系,要做出點(diǎn)成績(jī),要爭(zhēng)取到一些升遷的機(jī)會(huì),要賺到一年比一年多一點(diǎn)的鈔票,你們說(shuō)容易嗎?
既然不容易,就需要調(diào)理好自己,就不能任由自己壓抑郁悶地活著,說(shuō)了這么多就是要告訴大家,職場(chǎng)人第一重要的就是調(diào)理好心態(tài)。因?yàn)?你如果不懂得調(diào)理,你會(huì)在三十來(lái)年的職業(yè)生涯中,處于煩惱壓抑郁悶不安中,你不覺(jué)得這樣活得憋屈嗎?而且,一個(gè)人處于長(zhǎng)期焦灼的心態(tài)下,你所夢(mèng)想的職業(yè)發(fā)展也就難以實(shí)現(xiàn)了,甚至誘發(fā)身體或心理疾病。
可是,你又不能一不高興就炒老板,一不開(kāi)心就換地方。所以,不管你愿不愿意,都要努力學(xué)會(huì)調(diào)理好心態(tài)。如果你愿意花一些時(shí)間,把自己先調(diào)整好,你不僅會(huì)工作比較順利,身體也會(huì)更好,容顏也不易老。
當(dāng)你對(duì)于工作中的有些事感覺(jué)不公平,不愿意接受時(shí),最好的辦法就是換位考慮。比方說(shuō),小L曾經(jīng)遇到市場(chǎng)持續(xù)低迷,公司要給大家降薪。這個(gè)現(xiàn)實(shí)是很難改變的,但接受起來(lái)誰(shuí)也不容易,她也不是圣人,也痛苦。
但她清楚,一個(gè)直接影響工作的心理狀態(tài)更不好,經(jīng)過(guò)自我梳理她采用的就是換位考慮。她想:老板如果能過(guò)關(guān),輕易不會(huì)采取這種方式,他也希望公司好,公司做大做好他才有收益!同時(shí),當(dāng)時(shí)的金融危機(jī)影響自己也是身在其中,公司業(yè)績(jī)大幅下滑更是有目共睹,所以不能只是抱怨,要想清楚這個(gè)關(guān)陪不陪公司過(guò)。
后來(lái),她不僅接受了這個(gè)現(xiàn)實(shí),還替老板考慮了一個(gè)應(yīng)對(duì)方案,就是管理層到員工逐級(jí)降薪,職位越高降得越多,初級(jí)員工不降。這樣,一方面可以測(cè)試管理人員的忠誠(chéng)度,也更有實(shí)際效果。因?yàn)榻狄粋€(gè)員工的薪水作用能有多大?一個(gè)老總降10%就是個(gè)大數(shù)目。而員工不降,他們會(huì)感到公司的體貼,沖在前面會(huì)更加努力。
半年后,公司不僅恢復(fù)了元?dú)?還取得了非常好的成績(jī)。小L他們幾位管理層,不僅恢復(fù)了工資,還收到了老板的特別獎(jiǎng)金。雖然數(shù)字不大,卻讓她更加堅(jiān)信,好心態(tài)才能讓人理智面對(duì)困境。
很多時(shí)候,我們工作中的壞心情,與一起工作的同事、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)。當(dāng)你心里不喜歡一個(gè)人,或是討厭他的為人、他的習(xí)慣時(shí),我們就難以與他們配合。這樣,你每天要見(jiàn)的人你都接受不了,自然不會(huì)有好心情做事,也就不會(huì)有好效果,最終就不會(huì)有好發(fā)展。
這個(gè)時(shí)候,翻山策略就是最好的。因?yàn)?你不喜歡一個(gè)人,你們之間就會(huì)有座山,成天跟一些人隔著山溝通,能不難受嗎?如何翻過(guò)這座山,不在于山對(duì)面的人,在于你自己。
小S在公司里,最瞧不上那個(gè)管行政人事的副總了,長(zhǎng)得呆頭呆腦,還特粗俗,卻裝得一副優(yōu)雅相。小S做文案,隔兩級(jí)就是這個(gè)討厭的家伙,你說(shuō)她成天工作時(shí)心情能好嗎?
開(kāi)會(huì)人家一發(fā)言,她就在下面開(kāi)小會(huì),不是說(shuō)這家伙早晨讓老婆踢了腦袋,就笑話人家的口音。這樣的心態(tài),對(duì)方再傻也能感覺(jué)出來(lái),于是小S辦事就不那么順利,提升就基本沒(méi)有機(jī)會(huì)。越是這樣,她越討厭這個(gè)人,如此形成了上班看見(jiàn)對(duì)方就煩的狀態(tài)。
后來(lái),小S的主管換了,人家上任就發(fā)現(xiàn)她和分管老總這種互相敵視,就找小S談。可兩年多都看著別扭,哪兒那么容易就不別扭了?可主管真有耐心,告訴她兩人相處不好,一定是你心中有障礙,這山是你堆起來(lái)的。
小S開(kāi)始不承認(rèn),通過(guò)人家分析,覺(jué)得有點(diǎn)道理。于是照著主管說(shuō)的去找對(duì)方的優(yōu)點(diǎn),可真難呀,她覺(jué)得這個(gè)男人就沒(méi)優(yōu)點(diǎn)。上司不急,隔三差五問(wèn)她找到?jīng)]有。別說(shuō),最后她還真發(fā)現(xiàn)了對(duì)方的一個(gè)優(yōu)點(diǎn),就是辦事細(xì)致,對(duì)自己手下的人特別好。
隨著時(shí)間的推移,小S越來(lái)越發(fā)現(xiàn)這個(gè)人優(yōu)點(diǎn)還是不少的,到后來(lái),雖然談不上喜歡這個(gè)人,卻也不那么討厭了。這事也怪了,她不覺(jué)得對(duì)方討厭了,對(duì)方好像也對(duì)她熱情了。每天上班再不煩,也不看人別扭了,心情自然愉悅起來(lái),工作效果也就越做越好,最終做到了媒體關(guān)系部經(jīng)理。
大多數(shù)時(shí)候,壞心情的根源不在別人,而在自己。放下一些直觀上的結(jié)論,努力去翻過(guò)自己堆的高山,你不僅能夠改善自己的心態(tài),還能贏得別人的理解。
《情商》的作者,情商之父戈?duì)柭嬖V我們,五大情商能力是:自我情緒意識(shí)、自我情緒調(diào)節(jié)、自我激勵(lì)、情緒轉(zhuǎn)移、人際關(guān)系管理。一切的根源在自己,要改善人際關(guān)系不能指望改變別人,而是要從自己的心態(tài)上下手。
職場(chǎng)心態(tài)故事(三)
小明投了無(wú)數(shù)份簡(jiǎn)歷卻沒(méi)有回音。在一次招聘會(huì)上，我見(jiàn)到了他以及他的簡(jiǎn)歷。我得出的結(jié)論是：小明不會(huì)寫簡(jiǎn)歷，至少，他不會(huì)投簡(jiǎn)歷——他的簡(jiǎn)歷雖然做得漂亮，但沒(méi)有針對(duì)性，只是一份不會(huì)錯(cuò)，沒(méi)有用，投給天下所有企業(yè)的簡(jiǎn)歷。
我給他的建議是：在投簡(jiǎn)歷的時(shí)候，針對(duì)面對(duì)的公司，讓簡(jiǎn)歷具有針對(duì)性與個(gè)性，讓企業(yè)看到你認(rèn)真嚴(yán)肅的求職心態(tài)，為此付出了多少努力!在簡(jiǎn)歷中，你要把自己對(duì)這個(gè)企業(yè)和這份工作的特別心得寫進(jìn)去，以及自己能進(jìn)入公司之后的職業(yè)規(guī)劃，這樣就能極大提高命中率。
要把每一次投遞當(dāng)成去求愛(ài)：你不會(huì)給你心愛(ài)的人一份沒(méi)頭沒(méi)腦的求愛(ài)信，你也不該給你心愛(ài)的企業(yè)一份千篇一律的求職信。具體說(shuō)，你應(yīng)該在簡(jiǎn)歷和求職信上，根據(jù)你對(duì)這個(gè)企業(yè)歷史和現(xiàn)狀的研究，提出你為什么選擇它，而它為什么要選擇你。這是一種職場(chǎng)規(guī)則，一種求職的基本規(guī)律、基本常識(shí)。
投簡(jiǎn)歷要學(xué)會(huì)突破常規(guī)，要有別出心裁的自由意志和獨(dú)立思考的習(xí)慣。擺正自己的職場(chǎng)心態(tài)，成功者是那些改變現(xiàn)狀使事情發(fā)生的人，失敗者是那些接受現(xiàn)狀讓事情發(fā)生的人。
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