恒大物業(yè)系統(tǒng)新員工入職培訓(xùn)心得體會

　　恒大物業(yè)系統(tǒng)新員工入職培訓(xùn)心得你有關(guān)注嗎?學(xué)習啦小編為大家整理的文章，供大家參考閱讀!

　　恒大物業(yè)系統(tǒng)新員工入職培訓(xùn)心得(一)物業(yè)公司

　　首先感謝領(lǐng)導(dǎo)的對我的信任能讓我入職天津恒大物業(yè)公司，讓我成為你們的一員我倍感榮幸，我會更加的珍惜這來之不易的機會，抓緊學(xué)習各項工作技能，早日成為能獨當一面又用之才，為天津恒大物業(yè)公司貢獻我的力量。

　　通過幾天的培訓(xùn)，全面展現(xiàn)了恒大集團的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略、核心能力、企業(yè)文化、遠景目標、規(guī)章制度、人事管理、理財觀點和恒大全體工作人員的工作作風與服務(wù)理念，還學(xué)習了商務(wù)禮儀及員工修身準則等內(nèi)容;通過學(xué)習企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開括進取;工作作風：精心策劃、狠抓落實、辦事高效。等優(yōu)秀的企業(yè)文化知識，充實了我對恒大集團有了更廣闊的心理信念，堅定了我心理實現(xiàn)努力向上的信念;并堅定了我作為一名新恒大集團員工的自豪感與找到家的歸屬感。

　　自創(chuàng)業(yè)以來，在許主席的帶領(lǐng)下，恒大集團從無到有，從小到大，上下一心共同打造質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)戰(zhàn)略目標，涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風、戰(zhàn)略方針等方面。發(fā)展制度文化、優(yōu)化行為文化，完善物質(zhì)文化，具有獨特性的恒大戰(zhàn)略發(fā)展方向的目標!企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印，折射出企業(yè)的特征，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。在某種意義上，作為員工工作向?qū)?，企業(yè)文化能大大提高工作效率，為企業(yè)帶來利潤，恒大的企業(yè)文化有著獨特的魅力，得到員工及社會的認同，有著超強的凝聚力，能夠激發(fā)員工的自豪感和責任感，從而提高企業(yè)的整體效益。恒大以“質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)”為宗旨，恒

　　大從起步開始，便有計劃地實施發(fā)展戰(zhàn)略，公司從起步之初就每三年制定“發(fā)展計劃”。從艱苦創(chuàng)業(yè)、夯實基礎(chǔ)、苦練內(nèi)功到跨越發(fā)展再到多元發(fā)展，穩(wěn)健經(jīng)營的計劃，無不彰顯出恒大的穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風，以及開拓進取的精神，讓我們看到，恒大今天的成就絕不是偶然。這一切，讓我真正了解到恒大是一個什么樣的企業(yè)，有著怎樣的實力與魅力，恒大全體成員有著怎樣的執(zhí)行力。這一切，更讓我深刻的明白，企業(yè)文化不只是一句口號，更是全體員工對企業(yè)宗旨和精神的認同與尊重。

　　培訓(xùn)已近尾聲，感想頗多，受益匪淺，對恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。培訓(xùn)講師的字里行間都潛藏著值得仔細揣摩和學(xué)習的精髓。作為其中的一個小小個體，我們更應(yīng)該精心策劃、腳踏實地、作風扎實。希望在今后能將此次培訓(xùn)所學(xué)運用到實際工作中，學(xué)以致用，為恒大這個團體貢獻一份力量，為這個大家庭添磚加瓦!同時還讓我感到在這種環(huán)境中工作與生活，就好比金沙在烈火中煅燒，早晚有一天會發(fā)出耀眼的光芒。

　　恒大物業(yè)系統(tǒng)新員工入職培訓(xùn)心得(二)恒大集團

　　我是2012年4月23日加入恒大地產(chǎn)集團沈陽公司的，在總工室工作一個多月天后有幸參加了集團組織的為期4天的新員工培訓(xùn)。通過這些天的培訓(xùn)學(xué)習，我對恒大集團有了一個全新的認識和了解。

　　恒大集團(3333.hk)是在香港聯(lián)交所主板上市，集房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計、開發(fā)建設(shè)、物業(yè)管理于一體的現(xiàn)代化國際企業(yè)集團，逾百家國際知名投資銀行、財團、基金股東遍布全球。目前恒大在中國擁有員工兩萬余名，92%以上工程技術(shù)及管理人員為大學(xué)本科以上學(xué)歷，擁有中國一級資質(zhì)的房地產(chǎn)開發(fā)公司、中國甲級資質(zhì)的建筑設(shè)計院、中國特級資質(zhì)的建筑工程公司、中國甲級資質(zhì)的工程監(jiān)理公司、中國一級資質(zhì)的物業(yè)管理公司。

　　恒大地產(chǎn)集團作為中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)企業(yè)、中國標準化運營的精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者，恒大開發(fā)的樓盤采用低碳與環(huán)保技術(shù)設(shè)計建造，在中國十大房地產(chǎn)企業(yè)里價格最低、品質(zhì)較好，性價比高，被中國很多老百姓譽為“民生地產(chǎn)”。十多年來，恒大還為中國慈善、公益和環(huán)保事業(yè)捐贈近10億元，連續(xù)三年獲得民政部頒發(fā)的“中華慈善獎”。恒大堅持全球化視野，全面實施國際化精品產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，全力打造二十一世紀規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流的全球化地

　　產(chǎn)航母。目前恒大集團在全國多個主要城市擁有大型房地產(chǎn)項目200個，覆蓋中端、中高端、高端及旅游地產(chǎn)等多個產(chǎn)品系列，是中國在建工程面積最大、進入省會城市最多的房地產(chǎn)企業(yè)。2009年,恒大實現(xiàn)銷售金額303億

　　元;2010年，恒大銷售金額突破500億大關(guān)，穩(wěn)居中國房企第一軍團;2011年銷售額又到了800億元。這些都深深震撼了我，能夠成為我們恒大集團的一員，我感到非常榮幸。 本次培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括集團的發(fā)展戰(zhàn)略、各項規(guī)章制度以及公司用人標準等。其中最吸引我的是36條修身準則和16字行為準則，因為以前沒有遇到過公司為員工制定這些的，沒想到恒大公司有這么嚴格全面的用人標準，也很慶幸自己來到了恒大，恒大給了我一個很寬廣的舞臺，也讓自己的長處有所發(fā)揮，彌補自己的不足，提高自己的各方面能力，作為恒大這個機體的一個微小的細胞，我也能發(fā)光，發(fā)熱。一想到這里，頓時勇氣倍增，信心百倍。 通過這4天的培訓(xùn)，我對恒大集團的發(fā)展歷程、各項規(guī)章制度和企業(yè)文化有了全面的了解，我做為恒大的新生力量，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)，努力為公司做出更大的貢獻，為恒大集團的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

　　恒大物業(yè)系統(tǒng)新員工入職培訓(xùn)心得(三)關(guān)于企業(yè)

　　此次恒大地產(chǎn)集團蘭州置業(yè)有限公司培訓(xùn)學(xué)習時間是2011年4月3、4、6日，培訓(xùn)人員為2011年第二期42名新入職員工，培訓(xùn)講師為恒大地產(chǎn)蘭州置業(yè)分公司的各部門經(jīng)理、以及蘭州置業(yè)有限公司的6位領(lǐng)導(dǎo)。

　　通過此次培訓(xùn)使我對恒大集團蘭州置業(yè)有限公司有了以下幾點更加深入的認識和感想：

　　一、蘭州置業(yè)有限公司組織架構(gòu)

　　蘭州置業(yè)有限公司由行政人事部、綜合計劃部、合同管理部、開發(fā)部一部、開發(fā)二部、西寧開發(fā)部、招投標部、采購部、總工室、預(yù)決算部、工程一部、工程二部、西寧工程部、工程技術(shù)部、銷售部、西寧營銷分部、品牌部，以上17個部門為蘭州置業(yè)有限公司直屬。財務(wù)分部、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察部、監(jiān)察分室、預(yù)決算升級分部、金碧物業(yè)有限蘭州分公司以上5個部門由集團公司直管，共計22個部門構(gòu)成。

　　二、企業(yè)文化、企業(yè)理念，企業(yè)優(yōu)勢

　　1、企業(yè)文化、企業(yè)理念

　　企業(yè)精神：艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取。

　　工作作風：精心策劃、狠抓落實、辦事高效。

　　戰(zhàn)略方針：努力實現(xiàn)三個“一流”，即規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流。

　　制度文化：制度化管理，標準化運作和流程再造形成了恒大特色制度文化。

　　制度化管理包括：各專業(yè)的細化管理制度：綜合管理制度、行政管理制度、人事管理制度、財務(wù)管理制度、監(jiān)察管理制度、開發(fā)建設(shè)管理制度、營銷品牌管理制度、物業(yè)管理制度、其他類管理制度。 標準化運作包括：項目命名標準化(位于繁華都市中心區(qū)域的頂級豪宅項目——恒大華府，設(shè)計有私家空中花園、空中別墅等超豪華產(chǎn)品;位于城郊結(jié)合地段不同規(guī)模的中、大型豪華住宅社區(qū)——恒大城;坐擁不可或缺的天然美景的城市、城郊項目——恒大綠洲、恒大名都項目;城市外圍的超級萬畝大盤，綜合旅游、度假、商務(wù)、居住為一體的優(yōu)質(zhì)項目——恒大金碧天下。)、產(chǎn)品標準化、配套標準化、開發(fā)建設(shè)標準化、材料采購標準化等。

　　行為文化：員工修身準則(三十六條)、員工行為規(guī)范(十六字方針)、員工職務(wù)準則成為指引我們前進的行為文化。

　　員工修身準則：

　　基本素質(zhì) 公平公正 堅持原則 實事求是 嚴于律己 任人唯賢

　　作風扎實 敢于負責 用于創(chuàng)新 精心策劃 勤于思考

　　善于學(xué)習 勤儉節(jié)約 忠于職守 光明磊落 廉潔奉公

　　誠信為本

　　綜合能力 分析能力 組織能力 協(xié)調(diào)能力 社交能力 統(tǒng)籌能力 決策能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 綜合水平 政策水平 前瞻水平 理論水平 理財能力 交際能力 業(yè)務(wù)水平 管理水平 用人水平 策劃水平 創(chuàng)新水平 用人水平 策劃水平 創(chuàng)新水平 決策水平 領(lǐng)導(dǎo)水平 員工行為規(guī)范：

　　學(xué) 坐 站 走 說 聽 衣 禮

　　德 忠 儉 律 干 率 康 和

　　2、企業(yè)優(yōu)勢

　　(一)企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢

　　恒大集團已在廣州、上海、深圳、天津、重慶、沈陽、成都、長沙、太原、武漢、濟南、鄭州、石家莊、合肥、南京、長春、南昌、貴陽、西安、?？?、昆明、蘭州、呼和浩特、啟東、銀川、南寧、哈爾濱、烏魯木齊等3個直轄市及24個省會城市設(shè)立分公司(地區(qū)公司)，在全國80多個主要城市擁有大型房地產(chǎn)項目150多個，覆蓋中端、中高端、高端及旅游地產(chǎn)等多個產(chǎn)品系列，是中國在建工程面積最大、進入省會城市最多的房地產(chǎn)企業(yè)。2009年,恒大實現(xiàn)銷售金額303億元;2010年，恒大銷售金額突破500億大關(guān)，穩(wěn)居中國房企第一軍團;全球發(fā)債27.5億美元，海外融資規(guī)模最高，并以超過80億元的品牌價值位列全國房企第一。

　　(二)人才團隊優(yōu)勢

　　(三)企業(yè)管理優(yōu)勢

　　恒大采用國際先進管理方法，并結(jié)合多年實踐經(jīng)驗，形成了中國一流的管理模式。公司建立了董事局、集團高管、地區(qū)公司高管三級管理體系，在企業(yè)運營上采用“緊密型集團化管理模式”，由集團對地區(qū)公司進行統(tǒng)一管理。全面采用目標計劃管理、績效考核管理等一系列經(jīng)營管理模式，為企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展注入了強大動力。

　　(四)產(chǎn)品品牌優(yōu)勢

　　恒大實施精品戰(zhàn)略，嚴格執(zhí)行全過程精品標準。在內(nèi)部推行“質(zhì)量錘”監(jiān)控體系，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量;對外大規(guī)模整合各類優(yōu)勢資源，堅持只與相關(guān)行業(yè)最優(yōu)秀的龍頭企業(yè)合作。恒大產(chǎn)品，代表了中國房地產(chǎn)的精品標桿;恒大的產(chǎn)品品牌，已成為中國房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先品牌。