有一種職場智慧叫鈍感力

　　“鈍感力”一詞來源于日本作家渡邊淳一的作品《鈍感力》。詮釋的是一種待人處事的態(tài)度，即從容面對生活中的挫折和傷痛，堅定的朝著自己的方向前進，它是“贏得美好生活的手段和智慧”。強調(diào)面對困難時具有的一種忍耐力。“忍耐、包容、專注”是鈍感力的三個元素。下面就由學習啦小編為大家介紹一下有一種職場智慧叫鈍感力的文章，歡迎閱讀。

　　有一種職場智慧叫鈍感力篇1

　　畢業(yè)兩年，我已經(jīng)先后換了四份工作，而每次促使我離職的都不是什么大事。比如我的第一份工作是在某廣告公司做文案助理，開會的時候主管偶然拿過我的筆記本掃了一眼，開玩笑說作為一個中文系研究生你這字兒可真有點拿不出門啊!當著所有同事的面，我頓時羞得滿臉通紅，此后便總是躲著主管……還有一次，我穿了一套淺粉色套裝上班，行政部的大姐看見我后竟然說了一句：“你怎么穿這個顏色的套裝，看上去就像城鄉(xiāng)結(jié)合部的小大姐……”一旁的同事哄然大笑，我頓覺顏面掃地，此后一直對此事耿耿于懷，甚至產(chǎn)生了離職的想法。

　　其他幾份工作，也和上述的情況差不多，要么就是領導太過苛刻，要么就是同事們的行為讓人難以忍受，逼得我不得不離開令人窒息的工作氛圍。一來二去，我就成了傳說中的“跳跳族”。

　　同學聚會的時候，我忍不住向大家抱怨公司的同事都是極品，特別難相處，其他人也紛紛附和，只有老同桌李純說：“這樣看來我還挺幸運的，公司的氛圍還不錯，同事之間也相處得挺融洽。”大家也紛紛向李純表示羨慕。得知我有意換工作，李純便告訴我她所在的公司正缺一個策劃，如果我愿意，可以把我介紹過去。我便開心地答應了。

　　一個月后，我跳槽到了李純所在的公司。沒過多久，我就發(fā)現(xiàn)，那里的工作環(huán)境并不像李純說的那樣單純。比如吧，業(yè)務部的幾個人總是面和心不和，背地里常常不露痕跡地相互貶損;前臺的小妹也不是盞省油的燈，特別喜歡見風使舵;還有李純嘴里的靠譜老板，其實就是個愛慕虛榮的家伙，他身上的阿尼瑪一看就是A貨……

　　當我把這些“新發(fā)現(xiàn)”告訴李純的時候，她竟然有些不以為然，不相信地說：“不會吧?我看業(yè)務部的人挺團結(jié)的，前臺那姑娘也很勤快。還有啊，你沒事老看老板的衣服干嗎呀，你要認真聽他說什么……”見李純有些一根筋，我頓覺話不投機，也就沒再說下去。

　　沒幾天，又發(fā)生了一件讓我瞠目結(jié)舌的事情：周一下午，李純跑去向老板匯報方案，老板大約是在哪里受了氣，正急需發(fā)泄，李純便這樣撞在了槍口上。老板當著幾個新同事的面便劈頭蓋臉將其罵了一頓，還拋出了“我真懷疑你腦子是被驢踢了，一個高中生做出來的東西也比你強”、“我要是你，早就找個窟窿鉆進去了，沒的在這里現(xiàn)眼”這樣極具殺傷力的話。當時別說是李純，就連站在一旁的我也感到窘迫不安，心想這下李純可窘大了，當初她還在我面前夸老板來著，這下真要鉆地縫了……

　　沒想到第二天在茶水間見到李純，她竟然還是一臉平靜，好像昨天那件尷尬事從未發(fā)生過。我不免感嘆李純強大的承受能力。慢慢的，我發(fā)現(xiàn)李純確實非常不簡單，她不怎么受他人態(tài)度的影響，有時候遇到諷刺或者調(diào)侃也只是一笑置之，然后該干嘛干嘛。而比起她的神經(jīng)大條，我就顯得有些玻璃心，一遇見不友善的態(tài)度就會如坐針氈，還特別留意一些無關緊要的小細節(jié)，為了一點小事而反復糾結(jié)，甚至屢屢產(chǎn)生逃離環(huán)境的念頭……

　　有一次我忍不住問李純：“我發(fā)現(xiàn)你的內(nèi)心真的特別強大，所以不會受到負能量的干擾。能不能教教我，怎樣才能變成你這樣的人，讓自己不再那么愛糾結(jié)?”“我其實不是內(nèi)心強大，只是比較鈍感而已。”李純想了想，認真地說。

　　“鈍感?那是什么意思?”我忍不住問道。

　　“打個比方吧，兩個人都被蚊子咬了一口，很快起了一個包，A的皮膚比較敏感，就不停地抓啊抓，最后皮膚就潰爛化膿了，近而患上了濕疹;而B呢，就比較鈍感，他雖然也覺得有點癢，但卻沒有當回事，所以身上的包沒多久就消了，也沒影響到他的正常生活。在工作中也是這樣，如果你太敏感，不斷去撓身上的包，那當然會影響到正常的工作狀態(tài)，但如果你鈍感一些不去理會，那些雜七雜八的事情其實困擾不到你。”李純解釋道。

　　聽了李純的話，我恍然大悟：原來我的問題不在于工作環(huán)境太糟糕，而在于我太過敏感。從那一刻起，我便決定要向李純學習，修煉職場鈍感力，讓自己變成一個對環(huán)境不那么敏感的人，將更多精力用在完成工作本身。

　　有一種職場智慧叫鈍感力篇2

　　作為企業(yè)的外部顧問，我經(jīng)常有機會去到不同公司與管理者交流。在談到公司人才時，我經(jīng)常問他們一個問題：你眼中公司里最優(yōu)秀的員工是什么樣子?你最賞識他/她哪一點?

　　“很能干啦”、“我喜歡他的執(zhí)著”、“最優(yōu)秀的員工都是對公司忠誠度最高的”—— 他們的回答莫衷一是，一千個管理者眼中似乎會有一千種不同的優(yōu)秀員工類型。

　　如果說優(yōu)秀管理者必然會形成某些共性如高瞻遠矚、善于團結(jié)士氣等，那么優(yōu)秀的人才也必然會有某種共性存在，但這種共性會是什么呢?

　　“最優(yōu)秀的員工都有一種看不見的韌力，他們不一定是最有能力或最聰明的，但他們一定是對公司的生態(tài)環(huán)境洞察最深、理解最深、把握最到位，從而能夠最合適的狀態(tài)及心境應對一切的變化。”一位民營企業(yè)的老總這樣跟我說。

　　我深以為然。

　　的確，在對多家公司的仔細觀察中，我發(fā)現(xiàn)這些被管理者視為優(yōu)秀人才的員工，他們除了有一般性的優(yōu)秀品質(zhì)之外，都具有一種韌力——在與公司共同發(fā)展過程中，他們無論是處于逆境、順境，面對表揚或批評，都無法輕易動搖他們對于自己工作能力或自我價值的判斷。

　　很多時候，他們是同事眼中不識時務的頑固者，他們是別人眼中環(huán)境反應的遲鈍者，但經(jīng)過許多次的考驗之后，這些“遲鈍者”卻往往以其堅忍不拔的精神最終獲得管理者的賞識，成功實現(xiàn)晉升的夢想。

　　在職場生態(tài)圈中，“鈍”也能成為一種力量或者一種優(yōu)勢嗎?

　　李航為何能勝出?

　　李飛與李航都是順達公司剛引入的兩名高級營銷人才，出任公司的營銷副總監(jiān)，分管不同的市場，共同向總經(jīng)理及董事會匯報。

　　經(jīng)過多年的發(fā)展，順達公司已經(jīng)成為所在行業(yè)的領軍企業(yè)之一。但同時，公司面臨的挑戰(zhàn)與壓力也是與日俱增：一方面競爭對手步步進逼，公司的市場不斷受到蠶食;另一方面，營銷體系及相應的制度都有些混亂，區(qū)域市場的管理出現(xiàn)許多漏洞。順達公司引入李飛與李航這個高級人才，正是為了解決公司當下面臨的問題與挑戰(zhàn)。

　　從工作背景來看，兩個人都極為相似：畢業(yè)于不同的名牌大學、都曾任職于著名跨國公司，而且二人都對工作充滿高度的熱情與信心，迫切希望通過自己的努力做出成就。在公司歡迎會上，兩個人都向董事會許下重諾：一年半之內(nèi)會讓自己所負責的區(qū)域市場大為改觀。

　　在正式接過令箭牌之后，兩個人做的第一件事就是對自己所負責的區(qū)域進行大刀闊斧的改革，從人員、營銷體制、激勵體制等，引入外資公司一套成熟的制度進行實踐。

　　雖然職業(yè)背景非常相似，但李飛與李航兩人的工作作風卻大相徑庭。李飛很有外企經(jīng)理人的工作風范，做事雷厲風行，而且說話直言不諱。他的洞察力與市場判斷力，讓許多下屬都很是佩服。

　　而李航卻很像職場版的“許三多”，平時總是憨憨而笑，性格不溫不火，做事從不急進。許多人都認為李飛將會比李航更能做出成績。

　　由于李飛與李航對區(qū)域市場進行大改革，觸及了公司中諸多人的利益。在他們上任幾個月后，一些員工產(chǎn)生抵觸情緒，所以各種各樣的非議紛至沓來，更不斷有人寫匿名信編造各種借口去舉報他們，李飛與李航都面臨著上任以來的巨大壓力。

　　李飛的性格如火，性格急躁。對于這些無中生有的指責表現(xiàn)激烈，同時對于公司管理層的詢問又表現(xiàn)出極大的反感，認為領導層應該給自己充分的信任與支持，而不能以這些莫須有的指責擾亂自己的情緒。

　　在一次內(nèi)部的營銷會議上，李飛按捺不住怒火，對著所有營銷經(jīng)理吼叫：“我是個光明磊落的人，所以你們要是對我有意見就當面提，哪個龜孫子要是敢在我背后再放暗箭，小心點!”

　　李飛激烈的反應當場讓所有人都嚇了一大跳，誰也沒想到李飛的性格這么火爆。

　　同時，為了實現(xiàn)既定的目標，李飛不斷向區(qū)域經(jīng)理下達死命令，不斷地進行開會督促。一旦某一項任務沒有完成，李飛會表現(xiàn)怒急沖冠，并以降職、減薪、裁員等威脅警告團隊必須如期完成。

　　李飛的情緒化表現(xiàn)非常明顯。他心情好時可以與團隊打成一片、稱兄道弟，整個團隊都會洋溢著積極的情緒。但當他情緒低下時，他整天陰沉不語，經(jīng)常為一點小事發(fā)怒訓人，讓下屬根本不敢與他溝通。更嚴重的是，他有時懷疑某些下屬暗地里向公司管理層打小報告，所以經(jīng)常以此借口訓責下屬，互相猜測與懷疑的情緒在團隊中不斷漫延。

　　李航的表現(xiàn)則平靜得多。雖然也肩負重擔，但他似乎表現(xiàn)得有條不紊。無論是任務布置還是工作推進，無論是取成績還是遇到障礙，他都能夠心平氣和地與團隊共同研討對策。而對于各種各樣的非議與批評，李航充耳不聞，依然淡定自如，他似乎并不太在意別人的點頭評足，只是一心走自己的路。

　　“在任何公司中，利益沖突是難免的，但都是為了工作嘛，日久見人心，沖突總會化解的。”面對著壓力，李航這樣對說。

　　更令下屬佩服的是，由于某區(qū)域經(jīng)理的失誤、導致業(yè)績下滑整個團隊受到董事會嚴厲批評之時，李航卻一個人抗住壓力，耐心向董事會解釋其中原因，并闡述接下來的應對措施以及未來的發(fā)展前景，從而取得了諒解。

　　他的從容不迫給整個團隊以極大的信心，雖然他從未在團隊面前許下過任何豪言壯語。

　　一年半過去了，李飛與李航都以各自的方式順利完成了向董事會承諾的目標。公司管理層決定提拔兩個人中的一個出任營銷總經(jīng)理，在經(jīng)過許多方面的考察，多數(shù)員工支持李航升級營銷總經(jīng)理，原因很簡單，雖然李飛的能干讓人佩服，但李航的“鈍”讓人更有持久的信心。

　　在公司內(nèi)部的總結(jié)會上，總經(jīng)理這樣對兩個人評價：“李飛是個將才，但李航更像是帥才。敏于心，鈍于外，這就是我們所期望的穩(wěn)健型領導者。我們相信李航在面對壓力與挑戰(zhàn)時，更能從容地去面對以及克服，他有一種看不見的韌力。”

　　如果說敏感力是一種外在的洞察力，那么鈍感力則是一種內(nèi)在的堅持力。相對于洞察，堅持力是一種更持久的耐力與爆發(fā)力。在職場生態(tài)圈中，有太多的聰明人，有太多的見風使舵者，某些時候逆向而流的“鈍”感，卻更加贏得別人的信服。

　　鈍感是一種大智若愚的智慧

　　“鈍感力”一詞是日本作家渡邊淳一的發(fā)明。按照渡邊淳一自己的解釋，“鈍感力”可直譯為“遲鈍的力量”，即從容面對生活中的挫折和傷痛，堅定地朝著自己的方向前進，它是“贏得美好生活的手段和智慧”。

　　按照單純的字面意義，我們可以意為對周遭事務不過于敏感的能力。“鈍感力”不等于遲鈍，它強調(diào)的是對困遇的一種耐力，是厚著臉皮對抗外界的能力。它仍是一種積極向上的人生態(tài)度。

　　“鈍感”相對敏感而言更像一種大智若愚的生存智慧。由于生活節(jié)奏的加快，現(xiàn)代人過于敏感往往就容易受到傷害，而鈍感雖給人以遲鈍、木訥的負面印象，卻能讓人在任何時候都不會煩惱，不會氣餒，鈍感力恰似一種不讓自己受傷的力量。在各自世界里取得成功的人士，其內(nèi)心深處一定隱藏著一種絕妙的鈍感力?！妒勘粨簟分性S三多形象之所以廣受歡迎，正好是說明了鈍感力的妙處所在。

　　職場就是一個個不同生態(tài)圈，在這種生態(tài)圈中，互相的競爭、斗爭在所難免，弱肉強爭、優(yōu)勝劣汰也是常態(tài)。保持一定的敏感度是必要的，但是更為重要的是對自己價值的內(nèi)在認同、對目標實現(xiàn)的不變堅持，從而在努力過程中，有意識地去排除各種雜音與干擾。正是這種貌似“遲鈍”的頑強意志使人能夠突破重重障礙，步步向前，最終實現(xiàn)自己的發(fā)展夢想。

　　形成鈍感力的二種支撐素質(zhì)

　　一個人鈍感力的形成不會是空穴來風，而是必然有著某些素質(zhì)的支撐。但我們仔細分析那些有著鈍感力的成功者時，可以清晰看出，在其鈍感力背后有二方面的素質(zhì)支撐：

　　鈍感力素質(zhì)一：自我認知力

　　鈍感力之所以讓一個人在復雜的競爭環(huán)境中勝出，重要原因之一就在于鈍感的背后是強烈的自我認知力，或者稱之為自信力。

　　認知自己是困難的，但是能夠正確而深刻地認知自己，無疑是一種出色的能力——許多出色的成功共同擁有的素質(zhì)之一就是：他們都清晰地知道自己優(yōu)勢何在、自己能做什么、自己要往什么方向去。

　　在這個浮華喧囂的社會中，自我認知能力能夠讓一個人冷靜分析自己與外部世界之間的關系，判斷出自己優(yōu)勢與劣勢，從而清晰地找準自己的位置。

　　華人首富李嘉誠早年生活艱苦，經(jīng)歷過無數(shù)磨難。少年他曾在香港的茶樓里做侍應生。雖然身為侍應生，但李嘉誠有種強烈的夢想：就是要成為一名實業(yè)家?？墒?，像他這樣沒有后臺、沒有本錢的人，該怎樣才能投身實業(yè)呢?

　　自小早熟的李嘉誠對自我有強大的認知能力，他相信自己有做銷售員的潛質(zhì)，而且做銷售員可以為自己更快積累資本成就實業(yè)家的夢想——在這種強烈自我認知引導下，17歲的李嘉誠大膽地邁出了新的一步，他辭掉了茶樓里的安穩(wěn)的工作，成為一家塑膠廠的推銷員。

　　在辛苦的推銷生涯中，盡管經(jīng)歷種種艱苦困厄與打擊，但李嘉誠毫不退縮，而是“遲鈍”地去回應各種嘲笑，因為他從17歲那一年他就深刻認識到自己的定位與能力，他相信自己的判斷，相信自己憑著自己的潛質(zhì)終會成就一番驚人事業(yè)。

　　由于自我認知而形成的鈍感力是一種高度的智慧，可以讓我們在充滿壓力與挑戰(zhàn)的生涯中，在最失望、最困厄之時，依然能看到遠方搖曳著的希望之燈，鼓勵著我們不斷努力，不斷向前，最終抵達輝煌的終點。

　　鈍感力素質(zhì)二：激勵力

　　日本保險界最成功的推銷員原一平，小時候因為家境富裕，他從小就象個標準的小太保，叛逆頑劣的個性使他惡名昭彰而無法立足于家鄉(xiāng)，后來家境中落，他在23歲不得不離開家鄉(xiāng)到孤身到東京打天下。

　　原一平剛剛涉足保險時，毫無經(jīng)驗，不僅言辭笨拙經(jīng)常得罪客戶，而且由于他身材矮小，而飽受譏笑，作為一名曾經(jīng)家境輝煌的富公子，生活的天空似乎一下子塌了下來。

　　但這一切并沒有打垮原一平，貧富兩重天的生活變化令他明白激勵自己的重要性——在原一平內(nèi)內(nèi)心，他時刻為自己燃著一把“永不服輸”的火，激勵著他愈挫愈勇。

　　27歲時，原一平的業(yè)績成為全公司之冠，并且奪取了全日本的第二名。36歲時，原一平又成為美國百萬圓桌協(xié)會成員，協(xié)助設立全日本壽險推銷員協(xié)會，并擔任會長至幾十年。最后因他對日本壽險的卓越貢獻，原一平榮獲日本政府最高殊榮獎。

　　原一平輝煌的營銷生涯是由一連串的成功與挫折所構(gòu)成的，他的成功是一個自我激勵、自我超越的過程，“鈍感”所形成的強大激勵力，使得他步步跨越障礙，走上了成功的巔峰。

　　職場生涯就像一場戰(zhàn)斗，是一場不間斷的、讓人無喘息余地的追逐。在一次次勝利中間夾雜著許多次失敗和拒絕，在喜悅、期待、得意與興奮之中往往夾雜著恐懼、拒絕和失望。不論身處什么樣的境況，也不論遇到多少次挫折，但對于擁有鈍感力的人來說，他們始終相信：沒有失敗，只有暫時停止成功。

　　從許三多到原一平，他們的成功就是鈍感的力量。

　　有一種職場智慧叫鈍感力篇3

　　“鈍感力”一詞來源于日本作家渡邊淳一的作品《鈍感力》。詮釋的是一種待人處事的態(tài)度，即從容面對生活中的挫折和傷痛，堅定的朝著自己的方向前進，它是“贏得美好生活的手段和智慧”。強調(diào)面對困難時具有的一種忍耐力。“忍耐、包容、專注”是鈍感力的三個元素。

　　“鈍感力”又可以直譯為“遲鈍的力量”，它的反義詞是“敏銳”，這好像和我們從小被灌輸?shù)?ldquo;積極”思想相悖：讀書的時候，老師在要求學生思想敏捷;在職場中，我們要努力表現(xiàn)自身的才干，培養(yǎng)出敏銳的洞察力;戀愛的時候，我們要積極主動去爭取自身的幸福。盡管兩者的思想有出入，但是鈍感力沒有要求我們拋棄這些能力。

　　因為“鈍感力”絕不是讓人處處木訥，事事遲鈍，它的遲鈍只是為了把挫折和敏感慢慢吸收轉(zhuǎn)換成積極的力量，踏踏實實地做好生活中的每一個細節(jié)。

　　培養(yǎng)“鈍感”

　　在如今競爭激烈、節(jié)奏飛快、錯綜復雜的現(xiàn)代社會中，越來越多的人患上了心理病，現(xiàn)代人內(nèi)心的脆弱。緊繃的神經(jīng)讓它們隨時處于一個臨界點，仿佛若有什么風吹草動便導致其全線崩潰。

　　于是，我們開始反思，與其事事講究主動出擊斤斤計較，不如換一種思緒，丟棄“敏感”，培養(yǎng)“鈍感”，在一種更寬松、更平和的環(huán)境中面對人生百態(tài)，譬如人際關系，或者戀愛婚姻，甚至職場。

　　每個人生活在社會里，難免會有和朋友意見不合而發(fā)生矛盾的時候，這些大大小小的矛盾會讓人產(chǎn)生煩惱和痛苦，內(nèi)心也會產(chǎn)生許多計較心理，出現(xiàn)語言不遜，行為過激，影響人際關系上的團結(jié)，害人又害己。

　　也有些人總是在算計別人，認為人與人之間就是利益關系，沒有永遠的朋友也沒有永遠的敵人。朋友之間流傳著一個不算太高明的方法：如果你想擁有一個朋友，你就借錢給朋友吧;如果你想失去一個朋友，你也借錢給朋友吧。那些會還錢給你的，必然是朋友，如果是借錢不還看著你躲躲閃閃的話，那些借出去的錢就當買了一個教訓吧。

　　其實何必要這么復雜，倘若你是基于這種心態(tài)借錢，那么從你把錢借出去的一刻起，你就已經(jīng)在猜疑著他是不是一個言而無信借錢不還的小人。朋友之間講究信任，同事之間需要和睦，而員工和上司交往時候更是需要尊敬，彼此之間的溝通就是為了減少摩擦、內(nèi)耗。

　　鈍感力就像一瓶潤滑油，給生銹的鎖點上幾滴油，本來還打不開的鎖就輕而易舉被打開了。大家都有這樣的經(jīng)驗，因此當朋友之間關系劍拔弩張時候，滴上幾滴鈍感力，彼此之間的問題也會和開生銹的鎖一樣迎刃而解。

　　受到同事排擠工作無法圓滿而順利地開展，勤奮工作還是遭到上司的冷眼相看……看來職場中遇到的問題也不少，職場中人每天和職場高手過招，倘若沒有一招半式傍身又該如何是好?

　　在職場中，鈍感力就像太極拳，鈍感力以柔克剛的優(yōu)勢在職場交往時候表露無遺。職場新人常常自我表現(xiàn)、自以為是、自我夸耀，他們鋒芒畢露難掩其傲慢的氣勢，與上司大吵大鬧固然痛快干脆，但是對自己的損害大大超過了一時的痛快。

　　黃金法則

　　1、迅速忘卻工作中不快之事。

　　處于情緒低潮當中的人們，很容易遷怒于周遭所有的人、事、物之中，在職場中流行著一個詞叫做“踢貓效應”。

　　故事是這樣的，某董事長為了重整公司事物，許諾每天早到晚回，誰知道有一天早上起床發(fā)現(xiàn)快遲到了，便焦急地開著車往公司直奔，結(jié)果因為超速駕駛，被警察攔下開了罰單，最生氣的就是最后依然遲到了。

　　董事長氣沖沖地回到辦公室之后，他將銷售經(jīng)理叫到辦公室訓斥一番。銷售經(jīng)理挨訓之后，氣急敗壞地將秘書叫到自己的辦公室并對他挑剔一番。秘書無緣無故被人挑剔，自然是一肚子氣，就故意找接線員的茬。接線員垂頭喪氣地回到家，對著自己的兒子大發(fā)雷霆。兒子莫名其妙地被父親痛斥之后，也很惱火，便將自己家里的貓狠狠地踢了一腳。

　　“踢貓”現(xiàn)象的發(fā)生源于人與人之間的泄憤連鎖反應，但是“踢貓”不僅于事無補，反而容易激發(fā)更大的矛盾，假如貓狠狠咬那兒子一口，后果將不堪設想。

　　人類是一種很情緒化的動物，很容易受到壞情緒和好情緒的煽動，如果在職場中壞情緒占主導地位，他們身邊就會彌漫一種不和諧的氣氛，如果不能及時調(diào)整過來，把這種情緒帶到工作中，就會影響工作效率，降低工作質(zhì)量。

　　在工作中滲入過多的私人情緒并不是明智之舉，而且會讓老板覺得你不是一個可以擔當?shù)娜?，因此，要學會管理自己的情緒，最簡單的便是微笑。微笑時一種寬容，也是一種魅力，當我們在職場中與小快樂不期而遇時候笑容滿面，輕輕地將那些不愉快給抹掉。

　　2、認定目標，即使失敗也要勇往直前。

　　具備鈍感力的人在工作中，有一種“咬定青山不放松”的才能，這樣的人一旦決定了要做什么事情，就不會允許外界的種種因素來干擾自己，面對失敗時候依舊勇往直前。對于鈍感人來說，這就是一種“認死理”。

　　《士兵突擊》中，許三多被分到了紅三連五班，這里被譽為“班長的墳墓，孬兵的天堂”，只有空曠的哨所和方圓幾十里的荒原，士兵除了打牌就是喝酒，基本無事可做。

　　在這樣的環(huán)境下，許三多終于接到了被認為是不可能完成的任務：一個人修路。許三多沒有考慮路能否修成，但他就是認了死理要修路，“修路是件有意義的事情，我必須完成”。

　　認定了這個目標之后，許三多屏蔽掉了很多世俗的精明，他起早貪黑，鍬刨肩背，也不理會戰(zhàn)友們的譏諷，終于鋪成了三條道路。

　　成功大都是無數(shù)次的失敗鍛煉而來的，這個過程可能過于漫長，于是有人會放棄目標。這時，我們適當運用這種“有意義的感覺遲鈍”，將失敗的陰影淡化，將逆境的羈絆鈍化，以百折不撓的毅力，不放棄，就像許三多一樣，“遲鈍的力量”讓他堅持自己的信念，從而走向自我的成功。

　　3、坦然面對流言蜚語。

　　在職場中，有人的地方就會有謠言，小道消息可以在辦公室里橫行霸道。在職場中這些都是不可避免的，流言蜚語一旦產(chǎn)生后，很多人想著趕緊采取措施來遏制，例如出面澄清，但他們這樣做反而適得其反。

　　坦然面對流言蜚語，首先要大度寬容，謠言止于沉默，在這個世界里很多時候是不需要揭解和澄清的，那些惡意的，妒忌的謠言在事實面前常會不攻而破。那些好狠斗勇之人，無奈的就是對手劍不出鞘，讓流言在時間的長河中自生自滅為好。別人說累了，說厭了，舌干唇枯，自然嘴啞了。

　　4、對嫉妒長懷感恩之心。

　　對嫉妒應該懷有一顆感恩的心，為什么這樣說呢?因為誰也不會去嫉妒一個平庸，無為的人，正如時下的某些人，不惜代價去攻擊名人想借此揚名，如果你不是“名人”，誰又愿意理你呢?他人的嫉妒恰好證明了你的才干。

　　不公正的批評和惡意，其實都是一種更有效的恭維和贊美，如果經(jīng)常抱有這樣的心態(tài)，那么在職場上面對嫉妒就會游刃有余了。

　　5、面對表揚要得寸進尺。

　　當我們面對著上司的表揚時候，就該得寸進尺，過度謙虛就讓人覺得是虛偽了，有才能的人身邊總會聽到掌聲。

　　職場鈍感力很單純，典型的“得寸進尺”，他們聽到表揚聲，就會高興，為了下回可以再次聽到好話，他們就加倍地努力，事情便會做得更加出色，周而復始，員工就會不斷地進步。