職場新人容易犯的10種錯誤
職場就好比戰(zhàn)場,說白了,就是生存博弈,要想成大業(yè),就不能畏縮不前,所以身在職場的新人們,應該抓住機會,爭取讓自己能早日脫穎而出,好成就一番光輝的事業(yè)。下面是學習啦小編為你整理的職場新人容易犯的10種錯誤，希望你喜歡。
職場新人容易犯的10種錯誤
1.不會及時溝通。
比如同事交代的工作，中間遇到了問題，沒有及時告知尋求解決辦法，而是之后同事要結果的時候說，“這個沒有做完，因為當時過程中有XX問題”。有問題要及時反映，不要等別人追問的時候才說。
2.分不清輕重緩急。
面對好幾件任務，不知道先做哪件、再做哪件，剛剛接觸工作內容的話，出現(xiàn)這種情況都是正常的。處理這種問題比較好的方式是，問清楚交代工作的對方(同事/老板)，這個需要什么時候完成。了解之后，對任務的輕重緩急也有個大致的了解。
3.提問不分時間。
職場新人剛工作，對什么都充滿好奇，一會問個工作內容上的問題，一會問下怎么訂會議室。其實這樣很干擾別的同事的正常工作，正確的做法是，和帶你的同事商量好，每天哪幾個時間段對Ta來說比較合適，比如中午快吃飯時，或者下午快下班時，把問題攢起來集中在這樣的時間段里問。
4.犯錯找太多借口。
新人犯錯都是難免的，往往別人指出來錯，不是故意要讓你難堪，而是提醒你避免之后的工作犯同樣的錯誤。不要被別人指出錯誤就特別defensive地解釋“昨天真的不是這個樣子的”“我之前以為...”，總是這樣的話，以后別人即使看到你的錯誤，都會視而不見不愿意幫你。大大方方承認，“不好意思啊這個確實沒有注意到，下次會注意的”，這樣一句話會讓別人覺得你勇于承認錯誤。
5.眼高手低、好高騖遠。
小A認識的新同學小C，自己的工作范疇還沒有弄明白，基礎的技能沒有玩轉好，每天追著小A問一些別的職位的情況或是指標，這種行為往往讓人覺得不夠踏實。好學是可以的，可是自己的業(yè)務還沒精通卻計劃做大項目、過問別人的情況，基礎打不牢，之后要吃虧的。先踏實做事，多花點時間在自己分內的事情上，精通了才有資格去了解額外的部分。
6.不帶腦子做事。
被交代了一件事情，不去想一想和它聯(lián)系的事情，而是機械地只做這一部分，比如老板告知修改某個報告中的數(shù)據(jù)，應該多問一下是不是所有涉及到這個數(shù)據(jù)的其他報告里也都需要修改。多多參考網(wǎng)上盛傳的“買土豆的故事”，老板要一個數(shù)據(jù)，多問幾句是否還需要其他關聯(lián)的數(shù)據(jù)，把可能遇到的問題想在前邊。
7.同樣的錯誤犯兩遍。
信任都是建立在一點一滴的小事上的，相當于一筆一筆存你的credit,積累的credit多了，大家才會對你放心，慢慢開始把更多更重要的事情分配給你，才會有機會去表現(xiàn)自己，做更有意義的事情。如果常常同樣的錯誤犯兩次、甚至多次，給別人留下一種“不靠譜”的印象，別怪老板或者同事總是交給你“邊角料”之類的活。好活也是靠reputation掙來的。
8.不謙虛，不懂裝懂。
這條不止職場新人，一些社招的新同事也會常犯這樣的錯。這類人的口頭禪往往是“我知道、我知道”，生怕別人說Ta傻一般著急解釋。比如小A有時想把這件事情的背景、原因講解一遍的時候，剛說一句，就被對方自以為是地打斷，“所以說這個事情是這樣是吧”“我知道”這樣的話，小A就沒了想要好好講解一番的心情，草草地講完，反正你“都知道”。耐心聽別人講完，然后再說，“你剛才說的，我理解是不是這個意思，blabla”，這樣聽完再總結、確認、記錄，才是正確的方式。
8.心態(tài)不端正。
新人分在不同的組，不同的組的情況不一樣，比如老板人好壞、這個組受重視與否，這個時候有的新人可能心里就會比較不平衡，覺得自己運氣很差，為什么不能像XX一樣。這是很正常的情況，但是如果常常這么想，在同事、老板面前流露出來這種態(tài)度，同事、老板可能會覺得你隨時想要走人。
9.粗心大意。
剛開始被分到工作時，做完的活要自己先檢查一遍，再交給同事、老板檢查，這是最最起碼的工作方式。小A交給新同事的工作，對方交回來的常常有很明顯的錯。這樣的事情出現(xiàn)多次之后，小A只好委婉地提醒對方，要先檢查一遍再交，大家都很忙，沒有空對你的工作一遍一遍檢查。出現(xiàn)錯別字、發(fā)郵件時漏加附件，這些小事都在無形當中扣減你的credit，自己要對自己的工作結果負責。
10.犯錯找太多借口。
新人犯錯都是難免的，往往別人指出來錯，不是故意要讓你難堪，而是提醒你避免之后的工作犯同樣的錯誤。不要被別人指出錯誤就特別defensive地解釋“昨天真的不是這個樣子的”“我之前以為...”，總是這樣的話，以后別人即使看到你的錯誤，都會視而不見不愿意幫你。大大方方承認，“不好意思啊這個確實沒有注意到，下次會注意的”，這樣一句話會讓別人覺得你勇于承認錯誤。
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