得不到發(fā)展的4個(gè)影響因素
那些身在職場(chǎng)上打拼的普通上班中一定少不了滿腹才華的人，但是他們卻沒有成功嶄露頭角。那關(guān)于得不到發(fā)展的影響因素有哪些呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的得不到發(fā)展的一些影響因素，希望對(duì)你有幫助。
得不到發(fā)展的4個(gè)因素
1.職業(yè)發(fā)展平臺(tái)沒選對(duì)
職業(yè)發(fā)展平臺(tái)對(duì)一個(gè)人的成功影響非常大，平臺(tái)就像是你的發(fā)動(dòng)機(jī)，如果你的發(fā)動(dòng)機(jī)還是老式的不但速度不快還會(huì)造成很大噪音和污染;而相反如果你的發(fā)動(dòng)機(jī)是最新的全自動(dòng)的，那么你跑起來是不是就快多了而且一路平坦也不會(huì)有噪音和污染。
2.職場(chǎng)中的人際關(guān)系沒有處理好
職場(chǎng)上的人際關(guān)系非常復(fù)雜，即使是你討厭的人也不能像平時(shí)那樣對(duì)對(duì)方不理不睬的。而且職場(chǎng)上還存在上下級(jí)關(guān)系、同事合作、競(jìng)爭關(guān)系等復(fù)雜的因素，處理起來就更難辦了。職業(yè)發(fā)展的一個(gè)因素就是強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)，如果你空有才華結(jié)果卻得罪了公司里的某個(gè)重要的人，那么接下來等待你的即使漫長而煎熬的“小動(dòng)作”考驗(yàn)。
3.職場(chǎng)禁忌不了解
職場(chǎng)禁忌通俗地將就是職場(chǎng)上的潛規(guī)則，不管是職場(chǎng)人際關(guān)系、職場(chǎng)稱呼禮儀、溝通用語甚至是開會(huì)時(shí)的座位位置都存在潛規(guī)則。對(duì)這些不了解的人很容易就觸犯潛規(guī)則，最后遭到排擠，職業(yè)發(fā)展自然就不能好好發(fā)展。
4.職業(yè)發(fā)展心態(tài)錯(cuò)誤
在公司里你的上司、老板都是你的老師，俗話說“師傅領(lǐng)進(jìn)門修行在個(gè)人”，如果總是將發(fā)展到?jīng)Q定因素放在別人身上這樣的人永遠(yuǎn)不會(huì)成功。你掌握的技能程度、水平高底都是由你自己決定的，只有端正態(tài)度才能更好地接收老師給你的東西。
拓展延伸：怎樣在職場(chǎng)上拓展人脈
首先，拓展人脈最基本的就是我們要保持與別人溝通，最好自己有個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，這樣，我們就可以按照這個(gè)計(jì)劃來不斷的認(rèn)識(shí)朋友。每天我們可以抽出一定的時(shí)間來通過各種聯(lián)系方式來維護(hù)我們認(rèn)識(shí)的人，做到有計(jì)劃，這樣我們?cè)谕卣谷嗣}的時(shí)候更加有效率。
其次，我們?cè)谕卣谷嗣}的時(shí)候要勇敢一點(diǎn)，不要見到別人羞澀，不敢開口說話，這樣你自己很難認(rèn)識(shí)到新的朋友的，因?yàn)槟悴蝗ソ涣鳎瑒e人又怎么會(huì)知道你的存在呢?所以你需要勇敢的走出自己的第一步。要知道你主動(dòng)跟別人說話，并不丟人，不會(huì)有人說你，最怕的就是別人給你打招呼，你不敢回應(yīng)，導(dǎo)致別人會(huì)認(rèn)為你很沒禮貌，自然會(huì)對(duì)你印象不太好。
另外，我們?cè)谕卣谷嗣}的時(shí)候一定要注意語氣和語勢(shì)，不要在剛認(rèn)識(shí)別人的時(shí)候就讓別人對(duì)你印象不好，這樣下次就不會(huì)有人再跟你交流了。最好的方式你自己在與別人說話的時(shí)候，保持微笑，俗話說“伸手不打笑臉人”。當(dāng)別人希望得到幫助時(shí)，最好自己在有時(shí)間，有條件的時(shí)候給予一定的幫助，這樣你自然而言獲得別人的信任，這個(gè)人脈你就抓住了。
最后，在拓展人脈的時(shí)候不要什么人都去認(rèn)識(shí)，自己有個(gè)明確的結(jié)交好友的標(biāo)準(zhǔn)，有可能自己認(rèn)識(shí)的朋友以后不是你真正的朋友，這樣的結(jié)交就是沒有真正的意義，還不如花點(diǎn)時(shí)間去結(jié)交真正的朋友。自己在拓展人脈的時(shí)候，自己可以利用多種方式，多種渠道，只要記住一點(diǎn)，自己的人脈必須是有效的，不要濫交，也不要不交，對(duì)于這一點(diǎn)大家一定要把握好分寸。只要自己保持好自己樂于交友的心態(tài)，那么即使你不主動(dòng)去認(rèn)識(shí)別人，也會(huì)有人主動(dòng)認(rèn)識(shí)你的。
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