電力員工職業(yè)生涯規(guī)劃范文
電力員工職業(yè)生涯規(guī)劃范文
職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)的制定對(duì)于電力員工來(lái)說(shuō),是職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程中的自我完善和自我發(fā)展,下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的電力員工職業(yè)生涯規(guī)劃范文,希望對(duì)你有用。
電力員工職業(yè)生涯規(guī)劃范文(一)
一、職業(yè)生涯規(guī)劃管理的內(nèi)涵
企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理是指企業(yè)及其員工把個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,從整體上分析影響員工職業(yè)生涯的個(gè)人和環(huán)境因素,制訂相對(duì)應(yīng)的員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,并創(chuàng)造各種條件促成這種規(guī)劃得以實(shí)現(xiàn),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展的人力資源管理模式。
職業(yè)生涯規(guī)劃不僅可以幫助企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才加入企業(yè)、留住企業(yè)的核心員工,還可以幫助企業(yè)的員工,包括普通員工在內(nèi),了解自己的職業(yè)發(fā)展前途,清楚地確定自己職業(yè)道路上的目標(biāo)并付諸行動(dòng)去實(shí)現(xiàn),不但可以增強(qiáng)人員穩(wěn)定性、員工工作積極主動(dòng)性,也將會(huì)顯著提高企業(yè)工作績(jī)效。
二、電力企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃現(xiàn)狀及規(guī)劃中存在的問(wèn)題
(一)電力從業(yè)人員職業(yè)生涯現(xiàn)狀
根據(jù)調(diào)查浙江某個(gè)電力公司的數(shù)據(jù)顯示,電力從業(yè)人員無(wú)論是在男女比例,還是學(xué)歷方面都不均衡,具體如下表1所示。
表1 基本情況統(tǒng)計(jì)(共110人)
項(xiàng)目
人數(shù) 比例
性別 男 92 83.64%
女 18 16.36%
年齡 35歲以上 13 11.82%
31-35歲 38 34.55%
26-30歲 53 48.18%
21-25歲 6 5.45%
學(xué)歷 大專(zhuān)及以下 7 6.36%
本科 91 82.73%
碩士及以上 12 7.91%
專(zhuān)業(yè)技術(shù)
職稱(chēng) 高級(jí) 18 16.37%
中級(jí) 74 62.27%
初級(jí) 18 16.36%
從表1數(shù)據(jù)也可以看出,從學(xué)歷的高低來(lái)看,高學(xué)歷人數(shù)相對(duì)較少,大部分人員的學(xué)歷集中在本專(zhuān)科學(xué)歷。從人員年齡構(gòu)成來(lái)看,說(shuō)明保險(xiǎn)公司的人員年齡結(jié)構(gòu)較為年輕化。
我們可以清晰地看到,幾乎所有員工都有職位晉升的心理需求,無(wú)論是專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位還是在行政管理崗位,都希望能有進(jìn)步的空間和機(jī)會(huì)。員工需要一套科學(xué)公正完整的職業(yè)發(fā)展通道,參見(jiàn)表2。
表2 個(gè)人的的職業(yè)目標(biāo)統(tǒng)計(jì)
個(gè)人的的職業(yè)目標(biāo)
排名 項(xiàng)目 票數(shù) 百分比
1 在本專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域獲得更多培訓(xùn)機(jī)會(huì),提高職業(yè)技術(shù)能力。 36 32.72%
2 能夠走上行政管理崗位 29 26.36%
3 能夠進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)能力,成為部門(mén)技術(shù)帶頭人。 16 14.55%
4 從事富有挑戰(zhàn)、令人興奮的工作項(xiàng)目 13 11.82%
5 能夠拓寬現(xiàn)在的工作領(lǐng)域,得到多方面發(fā)展 7 6.36%
6 從當(dāng)前專(zhuān)業(yè)技術(shù)走山來(lái),進(jìn)入其他職業(yè)領(lǐng)域。 5 4.55%
7 從事有挑戰(zhàn)的工作任務(wù),不在乎職位的晉升。 4 3.64%
(二)電力從業(yè)人員職業(yè)生涯規(guī)劃存在的問(wèn)題
職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)需求結(jié)合的不緊密
電力從業(yè)人員職業(yè)生涯規(guī)劃基本上是電力企業(yè)自行制定的,沒(méi)有與電力從業(yè)人員進(jìn)行必要的溝通,因此也就不能真正體現(xiàn)電力從業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展需求。因?yàn)槊恳粋€(gè)人、每一個(gè)崗位的職業(yè)生涯規(guī)劃是不相同的。電力從業(yè)人員職業(yè)生涯的規(guī)劃是基于個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃雙贏的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的,二者若不能有共同點(diǎn),求同存異,就不可能從根本上解決電力從業(yè)人員職業(yè)生涯規(guī)劃的問(wèn)題。電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合員工的目標(biāo)對(duì)其進(jìn)行有步驟、有計(jì)劃、分階段的進(jìn)行職業(yè)能力開(kāi)發(fā),以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高,最終更好地為企業(yè)服務(wù)。
2.職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施不到位
電力企業(yè)在引入職業(yè)生涯規(guī)劃的思想之后,人力資源部會(huì)同各個(gè)部門(mén)初步進(jìn)行了員工測(cè)評(píng)、崗位分析等基礎(chǔ)工作,但是后續(xù)的規(guī)劃工作實(shí)施不到位,基本上都是有始無(wú)終,例如,在職業(yè)生涯規(guī)劃管理上做的不到位,不能很好的對(duì)新員工進(jìn)行上崗引導(dǎo)和崗位配置、沒(méi)有幫助員工形成新的職業(yè)自我概念等;在用人機(jī)制上,“以人為本”的價(jià)值觀念還沒(méi)有真正形成。此外,公司對(duì)員工的職業(yè)生涯輔導(dǎo)和教育引導(dǎo)做的也不到,很不到位,溝通不徹底,缺乏監(jiān)督、落實(shí)機(jī)制。
3.缺乏個(gè)性化的培訓(xùn)與引導(dǎo)
電力企業(yè)經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)工作,但大多數(shù)培訓(xùn)都不能從根本上激發(fā)和挖掘員工的潛力,為其職業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。培訓(xùn)只是使員工獲得應(yīng)付現(xiàn)職崗位上服務(wù)技能,而沒(méi)有從根本上考慮他們未來(lái)職業(yè)發(fā)展的需要,這在很大程度上局限了員工的知識(shí)擴(kuò)充和能力提升、限制了員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮、抑制了員工的工作積極性。具有不同能力和氣質(zhì)的人適合不同的工作,而能力、氣質(zhì)與知識(shí)和技能都沒(méi)有太大的關(guān)系。在電力企業(yè)中適合做業(yè)務(wù)人員;語(yǔ)言能力,可以良好的運(yùn)用語(yǔ)言進(jìn)行表達(dá)、交流。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的能力來(lái)制定其職業(yè)生涯發(fā)展,例如業(yè)務(wù)員到業(yè)務(wù)經(jīng)理。隨著電力從業(yè)人員能力的不斷發(fā)展和變化,企業(yè)也應(yīng)對(duì)其工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
4.用人機(jī)制不完善
就電力企業(yè)來(lái)說(shuō),雖然企業(yè)在發(fā)展,數(shù)量在不斷增加,但是電力企業(yè)在用人機(jī)制上尚不完善,“以人為本”的用人觀尚未真正形成。員工主要以業(yè)務(wù)人員和管理人員為主,依靠關(guān)鍵員工進(jìn)行拓展業(yè)務(wù),通常是一人身兼數(shù)職,人員構(gòu)成單一,對(duì)員工的管理僅停留在業(yè)績(jī)上,易于管理。然而,隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,員工隊(duì)伍也在壯大,業(yè)務(wù)分工細(xì)化,人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜化,管理難度加大。而公司的管理仍和以往相同,更多是僅僅關(guān)注員工的短期業(yè)績(jī),卻忽略了人力資源長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí),再加上電力企業(yè)比較特殊,在制定管理政策上雖然考慮員工情感因素,但是核心員工的心理訴求和發(fā)展需求無(wú)法得到關(guān)注。造成核心員工流失。歸根結(jié)底就是因?yàn)橛萌藱C(jī)制不完善。
5.不注重職業(yè)生涯短期效應(yīng)
隨著電力公司不斷快速增加,電力公司之間爭(zhēng)搶好的電力業(yè)務(wù)員造成業(yè)務(wù)員生涯短等問(wèn)題,此時(shí),大部分電力企業(yè)不注重電力從業(yè)人員的職業(yè)生涯短期效應(yīng),也不及時(shí)采取必要的措施對(duì)其進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,致使很多電力從業(yè)人員流失。
三、電力從業(yè)人員職業(yè)生涯規(guī)劃的建議
1.職業(yè)生涯規(guī)劃要與企業(yè)進(jìn)行結(jié)合
電力從業(yè)人員職業(yè)生涯的規(guī)劃是基于個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上建立的,因此必須有效的解決電力從業(yè)人員職業(yè)生涯規(guī)劃的各種問(wèn)題。電力企業(yè)應(yīng)在實(shí)際的企業(yè)管理環(huán)節(jié)中多下功夫,例如提高福利水平,優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu),增加員工培訓(xùn)層面,搞好員工關(guān)系,建立良好的企業(yè)文化氛圍等等,讓員工在企業(yè)中有一個(gè)公平、公正、科學(xué)的發(fā)展環(huán)境,有一定的個(gè)人空間和期望。讓電力從業(yè)人員在企業(yè)中有最大限度地發(fā)揮空間,延長(zhǎng)電力從業(yè)人員在企業(yè)里的服務(wù)時(shí)間。此外,企業(yè)有必要以開(kāi)放的心態(tài),來(lái)建立完善的真正意義上的電力從業(yè)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃體系,而不是做表面的文章,只有這樣才有可能最終留住員工的心,尤其是核心的員工。
2.充分利用并創(chuàng)造條件,促進(jìn)自我發(fā)展
很多時(shí)候,壞事可能變好事,關(guān)鍵是事在人為。電力從業(yè)人員應(yīng)積極的籌劃自己的未來(lái)、努力奮斗、武裝自己,尋找各種機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、提高,最終增加了自己的競(jìng)爭(zhēng)力。即使企業(yè)不重視員工的發(fā)展,自己也不能在思想上放松要求。今天經(jīng)營(yíng)狀況好,并非意味著永遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)狀況好。隨著我國(guó)加入WTO,電力業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,如果不注重職業(yè)生涯的規(guī)劃,無(wú)論是對(duì)企業(yè)還是對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō),都是非常不利的。
3.完善電力從業(yè)人員的職業(yè)生涯發(fā)展的相關(guān)培訓(xùn)
電力企業(yè)要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須以知識(shí)為基礎(chǔ),把培訓(xùn)作為企業(yè)生存發(fā)展所必須開(kāi)展的工作,幫助員工補(bǔ)充和更新知識(shí),提高技能。它以其內(nèi)部對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)能力和技能的更新能力的提升,保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。因此,電力企業(yè)應(yīng)該以培訓(xùn)為依托,以員工職業(yè)生涯發(fā)展為核心,使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)并協(xié)調(diào)一致,達(dá)到員工個(gè)人事業(yè)成功和企業(yè)發(fā)展的雙贏局面,這也是是企業(yè)保留人才、形成核心競(jìng)爭(zhēng)力、保持可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。建立了員工職業(yè)生涯發(fā)展管理系統(tǒng)后,培訓(xùn)更是幫助電力從業(yè)人員順利達(dá)到職業(yè)生涯發(fā)展的不可缺少的工具之一。
4建立以人為本的用人機(jī)制
建立以人為本的用人機(jī)制關(guān)鍵是要公司領(lǐng)導(dǎo)者要樹(shù)立以人為本的理念,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的管理理念對(duì)員工職業(yè)生涯政策的制定和實(shí)施具有重要影響。由于電力企業(yè)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間還不是很長(zhǎng),員工年齡結(jié)構(gòu)年輕化,員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求強(qiáng)烈,需要公司給予關(guān)注與重視。因此,公司經(jīng)營(yíng)者和管理團(tuán)隊(duì)必須對(duì)包括核心員工職業(yè)生涯管理在內(nèi)的各項(xiàng)日常規(guī)范管理工作高度關(guān)注,切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理理論、理念、方法和技術(shù)的更新和學(xué)習(xí),樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)管理理念,建立以人為本的用人機(jī)制,規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力和效率。要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造尊重人才、培養(yǎng)人才、鍛造人才,為人才搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。
5客服職業(yè)生涯短期效應(yīng)
電力企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到電力從業(yè)人員的職業(yè)生涯短期效應(yīng),盡可能的利用各種方法來(lái)客服職業(yè)生涯的短期效應(yīng)。首先可以規(guī)范職業(yè)生涯管理制度,完善的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系、績(jī)效考核體系、有效的激勵(lì)機(jī)制等。其次,可以實(shí)行晉升、輪崗和崗位淘汰,通過(guò)晉升,讓員工充分體驗(yàn)到公平合理的用人制度,同時(shí)也使企業(yè)的人力資源達(dá)到合理配置;通過(guò)輪崗,有助于員工找到適合自己發(fā)展的位置;通過(guò)淘汰可以調(diào)動(dòng)他們的積極性。總之,這些對(duì)于客服職業(yè)生涯短期效應(yīng)起著積極的作用。
結(jié)語(yǔ)
總之,電力企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,必須擁有一支穩(wěn)定的電力從業(yè)人員隊(duì)伍。企業(yè)進(jìn)行員工職業(yè)生涯管理,幫助員工選擇正確的職業(yè)方向,更好地激勵(lì)員工,發(fā)揮其能動(dòng)性和創(chuàng)造性,在實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值的同時(shí),為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,達(dá)到企業(yè)和員工的“雙贏”。
電力員工職業(yè)生涯規(guī)劃范文(二)
首先我說(shuō)明一下自己的專(zhuān)業(yè):電氣工程及其自動(dòng)化涉及電力電子技術(shù),計(jì)算機(jī)技術(shù),電機(jī)電器技術(shù)信息與網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù),機(jī)電一體化技術(shù)等諸多領(lǐng)域,是一門(mén)綜合性較強(qiáng)的學(xué)科,其主要特點(diǎn)是強(qiáng)弱電結(jié)合,機(jī)電結(jié)合,軟硬件結(jié)合.該專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)具有工程技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)和相應(yīng)的電氣工程專(zhuān)業(yè)知識(shí),受過(guò)電工電子,系統(tǒng)控制及計(jì)算機(jī)技術(shù)方面的基本訓(xùn)練,具有解決電氣工程技術(shù)分析與控制問(wèn)題基本能力的高級(jí)工程技術(shù)人才。
(一)自我分析:
1)優(yōu)點(diǎn):好奇心強(qiáng),喜歡新鮮事物,關(guān)注事物的意義和發(fā)展的可能性。通常把靈感看得比什么都重要,多才多藝,適應(yīng)性強(qiáng),很善于處理挑戰(zhàn)性的問(wèn)題。
善于快速抓住事物的本質(zhì),喜歡從新的角度和獨(dú)到的方式思考問(wèn)題,對(duì)問(wèn)題經(jīng)常有自己獨(dú)到的見(jiàn)解。有杰出的分析能力,并且是優(yōu)秀的策略家。不喜歡條條框框的限制和因循守舊的工作方式,習(xí)慣便捷的問(wèn)題解決方法。
喜歡自由的生活并善于發(fā)現(xiàn)其中的樂(lè)趣和變化;認(rèn)為“計(jì)劃趕不上變化”,并以實(shí)際行動(dòng)處理各種緊急事情。
善于理解,而非判斷他人。樂(lè)觀,善于鼓舞他人,能用自己的熱情感染他人。
2)可能的盲點(diǎn): 總是充滿熱情的尋找新鮮事物,但缺少穩(wěn)定的計(jì)劃和流程,經(jīng)常依靠臨場(chǎng)發(fā)揮。注意力容易游移,對(duì)目標(biāo)的韌性和堅(jiān)持性不夠,缺乏足夠的耐心,有時(shí)不能貫徹始終。一旦主要問(wèn)題被解決了,就會(huì)轉(zhuǎn)移到下一個(gè)目標(biāo),而不能堅(jiān)持將一件事完完整整地結(jié)束。
非常注重創(chuàng)造力和革新,容易忽略簡(jiǎn)單、常規(guī)的方法和一些重要的細(xì)節(jié),不愿遵守規(guī)則和計(jì)劃建議多關(guān)注解決問(wèn)題的常規(guī)方法。
有天生的直覺(jué)和預(yù)知能力,會(huì)誤認(rèn)為知道了別人的想法。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真傾聽(tīng)他人,避免表現(xiàn)的不耐煩。
(2).職業(yè)興趣探索報(bào)告:職業(yè)興趣前三項(xiàng)是企業(yè)型、社會(huì)型、藝術(shù)型。
1)有明顯的藝術(shù)趣味,喜歡和人打交道,對(duì)經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)很感興趣,樂(lè)于施展自己的口才,喜歡去影響別人,喜歡創(chuàng)造性活動(dòng),性格外向、冒險(xiǎn)。
2)在工作中,有熱情,喜歡在工作自由展開(kāi)想象,做事傾向于追求完美,但也追求新意;膽大,愛(ài)冒險(xiǎn),希望有獨(dú)立主見(jiàn);對(duì)過(guò)程和目的都有興趣,但對(duì)教條的制度并不感興趣,喜歡隨機(jī)應(yīng)變,往往根據(jù)環(huán)境變化而變化個(gè)人的策略,具有強(qiáng)烈的內(nèi)心感受性。
3)適應(yīng)的工作環(huán)境:有創(chuàng)造性、要求人際交往、有自由度而不過(guò)分約束的環(huán)境,能發(fā)揮個(gè)人智慧和支配性。
自我分析小結(jié):一個(gè)人應(yīng)該學(xué)會(huì)取長(zhǎng)補(bǔ)短。精力旺盛、熱情、樂(lè)于助人、忠誠(chéng)是我的優(yōu)點(diǎn);可也存在著有時(shí)過(guò)于理想話,容易做出草率的決定和對(duì)于批評(píng)比較脆弱的缺點(diǎn)。我會(huì)不斷的去完善自己
(二)職業(yè)分析:通過(guò)讀了一些網(wǎng)上的文章,看了很多建議,我對(duì)影響職業(yè)選擇的外部環(huán)境進(jìn)行了下一個(gè)粗淺的個(gè)人分析。
1.家庭環(huán)境分析:爸爸、媽媽和我組成了這三口之家,爺爺和奶奶不和我們一起住。父親是和朋友一起做生意,月收入4000前后;母親要照顧家里老人。家里并不富裕,父母一直給我以關(guān)愛(ài)和生活上的支持與鼓勵(lì)!爸媽對(duì)我的期望就是能走向正軌有自己的發(fā)展
2、學(xué)校環(huán)境分析:
1)學(xué)校:我現(xiàn)在就讀的****學(xué)院是一所普通高等大學(xué)。學(xué)院設(shè)有信息工程系、機(jī)電工程系等眾多院系。
2)專(zhuān)業(yè):我學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)是電氣工程及其自動(dòng)化,該專(zhuān)業(yè)的目標(biāo)是培養(yǎng)具有一定的電氣自動(dòng)化技術(shù)基礎(chǔ)理論知識(shí);熟練掌握電氣工程技術(shù)的應(yīng)用、電氣自動(dòng)化的原理,等等.
三)社會(huì)環(huán)境分析:目前來(lái)說(shuō) ,中國(guó)政治穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)中扮演著重要角色。經(jīng)濟(jì)發(fā)展有強(qiáng)勁的勢(shì)頭,加入WTO后,有大批的外國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),中國(guó)的企業(yè)也將走出國(guó)門(mén)。目前社會(huì)對(duì)于信息類(lèi)人才需要還是比較大的,特別是我國(guó)的電氣工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)還不是很先進(jìn)的情況下,具有一定能力的高水平畢業(yè)生一定會(huì)得到企業(yè)的青睞。所以說(shuō)在校加強(qiáng)電氣方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),會(huì)在就業(yè)時(shí)有一定的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。
(四)職業(yè)環(huán)境分析:(1)行業(yè)分析:電氣工程及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)屬于工學(xué),電氣信息類(lèi)。學(xué)習(xí)時(shí)間四年,學(xué)位為工學(xué)學(xué)士。專(zhuān)業(yè)課程較重,在工科中比較累,我認(rèn)為電氣工程及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)和臨床醫(yī)學(xué)是大學(xué)課程中,課程較重的兩個(gè)專(zhuān)業(yè)。大概是工作比較好找,而且電氣類(lèi)對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)要求高于學(xué)歷,所以考研人數(shù)不多,讀研人數(shù)也不多。
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