采購職業(yè)工作規(guī)劃范文怎么寫好
采購職業(yè)工作規(guī)劃范文怎么寫好
作為采購員必須規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯和發(fā)展方向。以下是小編精心推薦的一些采購工作規(guī)劃范文，希望你能有所感觸!
采購工作規(guī)劃篇1
1、成為職業(yè)的采購經(jīng)理人
如果決定要在采購這條路上走下去，可以考慮去考采購師國家職業(yè)資格證。
據(jù)鵬程萬里河源招聘網(wǎng)了解，本職業(yè)共分為四個等級，分別為：
采購員(國家職業(yè)資格四級)、
助理采購師(國家職業(yè)資格三級)、 采購師(國家職業(yè)資格二級)、
高級采購師(國家職業(yè)資格一級)。
2、向產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)展，做供應(yīng)鏈管理
在企業(yè)中特別是在制造業(yè)中，企業(yè)產(chǎn)品的上游供應(yīng)鏈?zhǔn)翘幵谝粋€極其重要的位置，它直接影響了企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本。
3、走管理之路
優(yōu)秀采購員→采購經(jīng)理→采購經(jīng)理→市場經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理等平行職位→采購經(jīng)理→采購總監(jiān)
這些職位由于直接掌握著企業(yè)的原材料供應(yīng)或是市場資源，因而在企業(yè)中起著舉足輕重的作用，無論是前途還是錢途都是不可限量的。
4、自主創(chuàng)業(yè)
多年的采購員做下來，手中肯定掌握有大量的市場信息、人脈資源，再加上這些年積累的商業(yè)管理知識、財務(wù)知識等內(nèi)容，完全有能力來自己創(chuàng)業(yè)。
供應(yīng)管理的重要性及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)已為業(yè)界充分認(rèn)識，與此同時，采購也逐漸成為熱門職業(yè)并被人們所重視。當(dāng)你選擇采購作為自己的職業(yè)道路，你將擁有廣闊的前程。任何一個行業(yè)，無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，或是零售業(yè)，商業(yè)，甚至是政府部門，教育機(jī)構(gòu)，無一例外，都需要采購專才。
采購工作規(guī)劃篇2
采購員正是一個熱門職業(yè)。伴隨著世界市場向新的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)開放，以及公司學(xué)著在企業(yè)中將各種關(guān)鍵職能整合起來，采購將成為任何成功公司競爭戰(zhàn)略的一個重要組成部分，采購職能也越來越重要和復(fù)雜。但同時我們要到，很多采購人員認(rèn)為作采購只要會砍價、會跟單就合格了。
現(xiàn)在讓我們看看專業(yè)的采購人員的標(biāo)準(zhǔn)：首先他應(yīng)具備良好的道德修養(yǎng)和人格品質(zhì)，這是根本。專業(yè)的采購人員不僅要具備能和工程技術(shù)人員共事的能力，同時要是個談判專家，也是個良好的協(xié)調(diào)者。更應(yīng)具備豐富的稅務(wù)知識和運(yùn)輸物流知識。當(dāng)然良好的多種語言溝通和國際合作能力也是必不可少的，同時他也擁有良好的心理素質(zhì)和優(yōu)秀的管理技能。
如何能抓住機(jī)遇、勝任采購的關(guān)鍵職務(wù)?
首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換觀念，把采購作為專業(yè)領(lǐng)域來學(xué)習(xí)，研究同時輔以實(shí)踐訓(xùn)練，運(yùn)用到日常工作。同時和供應(yīng)商多交流，建立策略性伙伴關(guān)系。善于從供應(yīng)商學(xué)習(xí)。在工廠中采購大多分為原材料和輔料采購兩種，而原材料又基本分電子、五金、塑膠、包材。能讓自己主動接受多種不同材料的采購機(jī)會。提高綜合能力，專業(yè)采購培訓(xùn)也是必不可少。采購?fù)轮g的互動和交流更能起到事半功倍的效果。
采購員職業(yè)生涯培養(yǎng)和規(guī)劃應(yīng)該怎么進(jìn)行?
完整的職業(yè)生涯規(guī)劃至少應(yīng)該包含六個部分：
1、 采購員自我分析
先要認(rèn)清自己才能作出正確的選擇。首先要對自己的性格、興趣、志向、智商、特長及管理能力做全面的分析。如采購員這個職業(yè)需要有良好的表達(dá)和溝通能力，一個性格很內(nèi)向，不愛拋頭露面的人可能永遠(yuǎn)無法適任。要想取得職業(yè)生涯的成就，一定是可以充分發(fā)揮自己優(yōu)勢的職業(yè)。
2、 職業(yè)分析和選擇
首先，要對采購員這一職業(yè)進(jìn)行分析。這個職業(yè)的發(fā)展前景，工作的性質(zhì)、職責(zé)以及所需要的知識和技能都必須了解。所謂知己知彼，將自己的優(yōu)勢與職業(yè)需要吻合起來，才能正確選擇職業(yè)。如英特爾公司負(fù)責(zé)采購的副總裁托馬斯.霍格認(rèn)為采購員侯選人的主要特點(diǎn)是有技術(shù)專業(yè)背景的MBA，他認(rèn)為“公司可以教會其商業(yè)技能，但無法教會其技術(shù)能力。”
3、 確定職業(yè)目標(biāo)
生涯目標(biāo)的設(shè)定，是職業(yè)生涯規(guī)劃的核心。生涯目標(biāo)一定是長、中、短期相結(jié)合。目標(biāo)應(yīng)是可衡量，并從時間、結(jié)果等多個角度加以衡量的。比如從職位目標(biāo)上，長期目標(biāo)可能希望成為CPO或者高級采購顧問，中期目標(biāo)則是中層的采購管理人員，短期則是成為一個合格的采購員。當(dāng)然也有人可以設(shè)定自己未來的人生目標(biāo)是企業(yè)家，采購人員將來不一定就一直從事采購工作，或者采購人員也可能不是干采購出身的。對很多公司而言，從事采購職業(yè)將是晉升管理職務(wù)的一條必經(jīng)之路。如湯姆斯.斯托坎普，1998年1月晉升為克萊斯勒公司總裁，此前他一直在該公司從事采購事務(wù)。
4、 策略選擇
許多行業(yè)老手和學(xué)者正在思索采購的未來作用和責(zé)任。幾乎所有的預(yù)言都有一個統(tǒng)一觀點(diǎn)，即采購職能將負(fù)責(zé)更具戰(zhàn)略意義的業(yè)務(wù)，采購工作也將越來越廣泛，越來越復(fù)雜。遺憾的是，顯然，當(dāng)今的市場中，很少有人擁有未來基本采購人員的技術(shù)和能力。因此你需要特別的策略來規(guī)劃你的采購員職業(yè)生涯發(fā)展。策略就是方法，幾種常見策略：一是職位輪換，采購員應(yīng)該有計劃的主動要求調(diào)動崗位，以學(xué)習(xí)其他領(lǐng)域的知識;二是認(rèn)證，從事這個職業(yè)一定要拿到專業(yè)認(rèn)證證書，國內(nèi)如中物聯(lián)的注冊采購員和ITC的注冊采購員;由于采購未來的國際化趨勢，拿一個全球通行的采購員資格如美國的CPM資格認(rèn)證也有必要。
5、 制定行動計劃
這里所指的行動，是落實(shí)目標(biāo)的具體措施，主要包含工作、培訓(xùn)、教育、輪崗等。為達(dá)成目標(biāo)，在工作方面，你如何來提高績效?在能力方面，你通過何種方式來增強(qiáng)?這里我主要介紹知識的技能的培養(yǎng)。
處于互聯(lián)網(wǎng)采購、全球搜索、電子目錄、戰(zhàn)略聯(lián)盟和整合供應(yīng)鏈的時代，如今的采購人員要想生存，即要懂得互聯(lián)網(wǎng)知識、又要是戰(zhàn)略顧問，最好還是世界地理專家。MAYTAG公司負(fù)責(zé)采購的副總裁泰里.卡爾森相信：“人們期望如今的采購人員是多面手、戰(zhàn)略家、分析家、公司外交大使、小組領(lǐng)導(dǎo)、小組成員以及銷售人員。”為了扮演這眾多角色，采購者必須具有多種技能，包括國際采購經(jīng)驗(yàn)、很強(qiáng)的分析能力、計算機(jī)訓(xùn)練等等。采購專業(yè)管理人員必須接受其他領(lǐng)域的培訓(xùn)，如計算機(jī)技術(shù)、生產(chǎn)控制、庫存管理、財務(wù)會計、經(jīng)濟(jì)學(xué)。
所以在行動設(shè)計時，不管是何種方式，都要以不斷的獲取上述知識為目的，才能不斷進(jìn)步，以至達(dá)成目標(biāo)。
6、 評估反饋調(diào)整
未來的采購人員將有更大的敏感性，但也肩負(fù)著更大的需求和責(zé)任，后兩者的期望也越來越高。隨著采購的地位從技巧型職能轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型地位，采購員的角色也不斷的在變化。職業(yè)生涯規(guī)劃也需要不斷的反饋調(diào)整。職業(yè)目標(biāo)要定期修訂，實(shí)施措施也根據(jù)新的趨勢變更，以適應(yīng)環(huán)境的改變。
采購工作規(guī)劃篇3
怎樣做好采購職業(yè)規(guī)劃
1.審視自己：是否適合這個工作，是否熱愛這個工作。若否，請把采購當(dāng)作是一個臨時的過渡，或者賺點(diǎn)外塊的機(jī)會，有其它更適合或更喜歡的工作時及時更換。若是，個人認(rèn)為：性格開朗，善于與人交往，做事嚴(yán)謹(jǐn)，對數(shù)字較為敏感，非技術(shù)盲，有一定的定力的人比較適合采購工作。
2.做好規(guī)劃，定好目標(biāo)，及時調(diào)整。一般的制造型企業(yè)，大本畢業(yè)的，建議的規(guī)劃：三年成為主管，五年成為經(jīng)理。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際可做調(diào)整。
3.補(bǔ)充自己，完善自身條件。文憑大家都有了，著重的應(yīng)該是：溝通能力(與內(nèi)部相關(guān)部門的溝通，以積極的態(tài)度得到上游部門的支持，甚至出現(xiàn)小錯誤時，能得到包容;與供應(yīng)商的溝通，談判能力，供應(yīng)商關(guān)系維持，緊急事件處理能力);獨(dú)立工作能力。這一點(diǎn)非常重要，做好(甚至超出要求的好)每一件老板給的任務(wù)，特別是緊急任務(wù)，額外任務(wù)，讓老板充分信任你的能力;書面總結(jié)能力(這點(diǎn)在外資公司額外重要)。常言道：會做還需會唱。文字能力，表格、圖表制作，總之能反應(yīng)工作成績的報告要會做;技術(shù)能力。采購與技術(shù)是息息相關(guān)的，雖然不用多精通，但基本的要求還是需要的，當(dāng)然，越精通越寶貴;采購流程及程序。這往往是被忽視的一點(diǎn)，但這很重要，首先可能保護(hù)自己不犯錯誤，其次，這也是走向管理的一個重要表征。
4.高深一點(diǎn)，揣摸上意的能力。這一點(diǎn)也是非常非常重要的。采購?fù)婕暗蕉喾降睦?，如何清楚之中的關(guān)系，明白老板的意圖，什么時候要裝傻，什么時候要義正詞嚴(yán)，什么時候又需要悄悄地做，甚至什么時候要挺身而出不怕背黑鍋，都需要去揣摸，建議以最大的老板意志為重。
5.積極的態(tài)度，以公司利益為重的言辭與行動。無論你內(nèi)心怎么想，表面上至少要做到。年輕人吃虧就是占便宜，多做點(diǎn)事情一定是沒有壞處的，與其被動多做事，還不如主動多做事;承諾的事情一定做好，特別是對老板的承諾。
6.不要收回扣!因?yàn)樵趧e人的印象中，你的人品和收到的回扣是成反比的。
7.出類拔萃。成績永遠(yuǎn)是硬指標(biāo)，如何做到部門中最好的，如何在數(shù)字游戲中贏得第一，這是一門很深的學(xué)問?？偨Y(jié)一句話：揚(yáng)長避短，總結(jié)改善。
8.掌握供應(yīng)商資源。這一點(diǎn)本來很重要，但我放在了最后，就希望大家慎用之。因?yàn)槟愕慕?jīng)理要想從你手里拿到資源，是易于反掌之事。掌握資源對你今后跳槽以及得到老板重視很有幫助。
9.把握跳槽的機(jī)會。跳槽永遠(yuǎn)都是升職與加薪的更好的機(jī)會。第一次跳建議在拿到主管的職位后，或者覺得實(shí)在沒機(jī)會了。當(dāng)然，如果明顯有個升職又加薪的好機(jī)會，就不用考慮時機(jī)了。每次跳，建議至少呆夠一年半以上，不然對你的職業(yè)生涯會帶來很不好的影響。”
采購員的晉升路徑：
后期采購(指純粹的下單、催貨及付款安排者)——前期采購(主要負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)、認(rèn)證、考評、尋找替代品、價格確定)——采購主管——采購經(jīng)理——采購總監(jiān)
采購職能分為三個層次，前期采購和后期采購屬于運(yùn)作層面，針對上級領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施戰(zhàn)術(shù)，確保完成公司長期目標(biāo);采購主管和采購經(jīng)理屬于戰(zhàn)術(shù)層面，制定中期(1-3年)采購戰(zhàn)術(shù);采購經(jīng)理和采購總監(jiān)屬于戰(zhàn)略層面，制定長期(3-5年)采購戰(zhàn)略。
清楚了晉升路徑及采購職能層次，采購人員就可以針對自己目前所處的位置調(diào)整、設(shè)計職業(yè)規(guī)劃了。
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