相信很多人都聽說過總監(jiān)和經(jīng)理，但是這兩個職位之間有什么區(qū)別呢？那么今天學習啦小編要與大家探討的是總監(jiān)和經(jīng)理的區(qū)別，希望對大家有用。

　　總監(jiān)的簡介

　　總監(jiān)，一般為某項領域的第一監(jiān)管人，如項目工程總監(jiān)，財務總監(jiān)，人力資源總監(jiān)等，在企業(yè)中也是高層管理人員。

　　總監(jiān)，指承擔對公司具有重要影響力或關系公司全局性的工作事務的崗位職務者。站在不同角度，總監(jiān)的職務定義存在本質的區(qū)別。在企業(yè)經(jīng)營權層次，“總監(jiān)”的崗位級別介于總經(jīng)理和部門經(jīng)理之間;在企業(yè)所有權層次，“總監(jiān)”是接受董事會授權執(zhí)行某項關系公司全局性工作事務的崗位職務，對董事會負責，因而在英文翻譯時往往使用“董事”這個單詞。

　　總監(jiān)職位概要

　　策劃推進公司的業(yè)務運營戰(zhàn)略、流程與計劃，組織協(xié)調公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標。

　　總監(jiān)工作內容

　　修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關的制度體系、業(yè)務流程;

　　策劃推進及組織協(xié)調公司重大運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調整;

　　建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善;

　　制定公司運營標準并監(jiān)督實施;

　　制定公司運營指標、年度發(fā)展計劃，推動并確保營業(yè)指標的順利完成;

　　制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務計劃，協(xié)調各部門的工作，建設和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍;

　　完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務。

　　總監(jiān)分類

　　總監(jiān)的職業(yè)因而分工也不同，有運營總監(jiān)，營銷總監(jiān)，銷售總監(jiān)[1] ，生產(chǎn)總監(jiān)，制片總監(jiān)，拍攝總監(jiān)，創(chuàng)意總監(jiān)，技術總監(jiān)，執(zhí)行總監(jiān)，

　　總經(jīng)理的簡介

　　總經(jīng)理(General manager)傳統(tǒng)意義上是一個公司的最高領導人或該公司的創(chuàng)始人。但實際上，總經(jīng)理所在的層級，還是會因公司的規(guī)模而有所不同。例如在一般的中小企業(yè)，總經(jīng)理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。而若是在規(guī)模較大的組織里 (如跨國企業(yè))，總經(jīng)理所扮演的角色，通常是旗下某個事業(yè)體或分支機構的最高負責人。

　　股份公司的總經(jīng)理是董事會聘任的，對董事會負責，在董事會的授權下，執(zhí)行董事會的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)董事會制定的企業(yè)經(jīng)營目標。并通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經(jīng)理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。

　　總經(jīng)理的主要職責是負責公司日常業(yè)務的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權，對外簽訂合同和處理業(yè)務;組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報董事會批準;定期向董事會報告業(yè)務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。

　　總經(jīng)理工作職責

　　一、總經(jīng)理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規(guī)定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。

　　二、負責宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關法律、法規(guī)、方針、政策。

　　三、根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改進，為經(jīng)營管理體系運行提供足夠的資源。

　　四、主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。

　　五、負責召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調、檢查和督促各部的工作。

　　六、根據(jù)市場變化，不斷調整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。

　　七、負責倡導公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。

　　八、負責代表公司對外處理業(yè)務，開展公關活動。

　　九、負責公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。

　　十、簽署日常行政、業(yè)務文件，保證公司經(jīng)營運作的合法性。

　　十一、負責公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。

　　十二、負責公司安全工作。

　　十三、負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。

　　十四、負責公司組織結構的調整。

　　十五、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務為主要。

　　從以上內容來看：

　　總監(jiān)的職位要比經(jīng)理高

　　企業(yè)一般的職位如下：

　　總裁——執(zhí)行副總裁(常務副總裁)——副總裁——高級總監(jiān)——總監(jiān)——高級經(jīng)理——經(jīng)理——主管——經(jīng)理助理——員工

　　經(jīng)理是帶著幾個人做事，事必躬親，屬于過程管理的小領導。優(yōu)秀的經(jīng)理在某一方面有過人的能力，處理的工作僅限于本專業(yè)以內，相對簡單。

　　總監(jiān)是指揮幾個人做事，不必樣樣身體力行，屬于目標管理+過程管理的小領導。優(yōu)秀的總監(jiān)不必對某一方面特別擅長，但要熟悉工作相關的方方面面。除了項目本身，與經(jīng)理職位最大的不同是：總監(jiān)還擔負著“溝通”的重大責任。

　　一個稱職的總監(jiān)，首先要能與上級良好溝通，熟悉公司的企業(yè)文化，熟悉公司的歷史，熟悉公司的發(fā)展戰(zhàn)略，參與和制定發(fā)展戰(zhàn)術。

　　其次，需要和下屬親密無間，當然，是指與工作相關的。清楚每一個員工的特長，給他們安排合適的工作，為員工創(chuàng)造學習和提高的機會。最大的發(fā)揮和挖掘他們的潛力。制造良好的溝通氣氛，當員工遇到問題和困難的時候，會積極主動地和自己匯報和請示。

　　接著，和公司其他各個部門的領導及重要員工建立良好的關系，了解其他各個部門的工作屬性、流程、短期安排等等，為部門間的合作打好基礎。

　　最后，總監(jiān)是自己下屬的老大。對內，要建立自己部門的文化，所有人團結一致，共同進退。對外，老大要排除所有干擾，為員工們提供一個盡量單純和順暢的工作環(huán)境;主動承擔部門的問題，不讓下屬在部門以外為難;發(fā)生不愉快的事情，都拿回部門內部，關起門來教育，保護員工的面子;員工若有不對的地方或與部門、企業(yè)文化不符，一定要一對一地進行教育，直到改正或認同。