恒大地產(chǎn)入職流程(2)
人事管理特別規(guī)定
1、全員綜合考評(píng)排名位列本部門全體員工最后一位的試用員工當(dāng)月不得申請(qǐng)轉(zhuǎn)正;試用期內(nèi)，兩次位列本部門全體員工最后一位，則作為不符合錄用條件的重要依據(jù);
2、每年度，全員綜合考評(píng)排名位列本部門最后一位兩次及以上的正式員工，則作為不勝任本崗位工作的重要依據(jù)，可列入崗位調(diào)整人員范圍;經(jīng)崗位調(diào)整后，排名仍位列本部門最后一位，作為再次不勝任本崗位工作的重要依據(jù)，列入淘汰人員范圍;
3、申請(qǐng)?zhí)岚螘x升的員工須位列全年全員綜合考評(píng)排名的前20%;
4、全員綜合考評(píng)結(jié)果將與月度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金個(gè)人系數(shù)掛鉤，具體以相關(guān)文件規(guī)定為準(zhǔn)。
二、集團(tuán)員工獎(jiǎng)勵(lì)制度
獎(jiǎng)勵(lì)條件：對(duì)符合下列條件之一，業(yè)績(jī)突出、表現(xiàn)優(yōu)秀，起到模范帶頭作用的員工，公司予以獎(jiǎng)勵(lì)：
1、對(duì)公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn);
2、為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益;
3、為公司贏得特殊榮譽(yù);
4、完成公司重要指令性任務(wù);
5、在完善公司制度、理順管理流程方面，提出切實(shí)可行的合理化建議并被采納;
6、對(duì)公司節(jié)能降耗做出重要貢獻(xiàn)或?yàn)楣就旎刂卮蠼?jīng)濟(jì)損失;
7、在妥善處理突發(fā)事件中發(fā)揮主要作用，有效維護(hù)公司社會(huì)聲譽(yù);
8、日常工作中，業(yè)績(jī)突出、工作高效、勤于思考、積極主動(dòng)、勇挑重?fù)?dān)、樂于助人，起到模范帶頭作用;
9、積極溝通，對(duì)其它部門工作開展發(fā)揮有效協(xié)助作用;
10、公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的其它情況。
獎(jiǎng)勵(lì)方式：授予榮譽(yù)稱號(hào)(勞動(dòng)模范獎(jiǎng)、優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng))，職務(wù)晉級(jí)，薪資晉升，一次性獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，通報(bào)表揚(yáng)，其他獎(jiǎng)勵(lì)方式。根據(jù)受獎(jiǎng)員工具體貢獻(xiàn)，以上獎(jiǎng)勵(lì)方式可合并執(zhí)行。
三、集團(tuán)員工失職問責(zé)制度
失職問責(zé)：本辦法所稱的"失職問責(zé)"，是指各單位、各部門在日常工作中依據(jù)"三不放過"管理原則，對(duì)應(yīng)予問責(zé)事項(xiàng)主動(dòng)開展自查、自糾，分析原因，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，并做出相應(yīng)的處理。
三不放過：本辦法所稱的"三不放過"管理原則，是指各單位、各部門日常工作中出現(xiàn)工作失職事項(xiàng)后：一是沒有查清原因不放過;二是沒有落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任人不放過;三是沒有做出處理不放過。
失職問責(zé)處理標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)失職行為責(zé)任人的處理標(biāo)準(zhǔn)，最低應(yīng)該給予批評(píng)的行政處分并至少扣罰個(gè)人當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%(未轉(zhuǎn)正員工最低扣罰100元);失職行為情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重，或責(zé)任人屢次出現(xiàn)失職行為的，應(yīng)給予警告、降職(調(diào)崗)、撤職(待崗)、開除等處分;失職行為觸犯刑律的，報(bào)司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。
對(duì)違規(guī)、違紀(jì)、違法行為進(jìn)行問責(zé)時(shí)，具體方式分為行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，并遵循統(tǒng)一的檔級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。行政處分檔級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為：批評(píng)、警告、降職(調(diào)崗)、撤職(待崗)、開除。
經(jīng)濟(jì)處罰檔級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為：
第一檔：扣罰當(dāng)月20%的獎(jiǎng)金;
第二檔：扣罰當(dāng)月30%-60%的獎(jiǎng)金;
第三檔：扣罰當(dāng)月70%-100%的獎(jiǎng)金;
第四檔：扣罰當(dāng)月全部獎(jiǎng)金并至少降1級(jí)工資;
第五檔：扣罰當(dāng)月全部獎(jiǎng)金并至少降2級(jí)工資。
行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰合并處罰的標(biāo)準(zhǔn)為：
第一檔行政處分給予第一至第五檔的經(jīng)濟(jì)處罰;
第二檔行政處分給予第二至第五檔的經(jīng)濟(jì)處罰;
第三檔行政處分給予第三至第五檔的經(jīng)濟(jì)處罰;
第四檔行政處分給予第四至第五檔的經(jīng)濟(jì)處罰。
給予開除處分的，如給公司造成損失的，依法支付賠償金。
對(duì)違規(guī)、違紀(jì)、違法行為進(jìn)行問責(zé)所適用的處分方式：
(一)員工有下列行為之一的，給予開除處分：
1、索賄、受賄、挪用、侵占公司財(cái)產(chǎn)的;
2、散布有損公司或公司領(lǐng)導(dǎo)聲譽(yù)的言論，破壞公司形象的;
3、泄露公司機(jī)密，給公司造成損失的;
4、組織、煽動(dòng)、參與怠工或罷工的;
5、威脅、謾罵、企圖要挾上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的;
6、涉嫌犯罪或觸犯國家法律法規(guī)的。
(二)員工有下列行為之一的，給予撤職(待崗)的行政處分，情節(jié)嚴(yán)重的，給予開除的行政處分：
1、擅離崗位、玩忽職守、濫用職權(quán)造成公司損失的;
2、工作中徇私舞弊，指使、授意、縱容員工弄虛作假的;
3、利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的;
4、利用公司名義，在外從事經(jīng)營活動(dòng)的;
5、越權(quán)逾矩擅自對(duì)外發(fā)表言論，影響公司工作正常開展的;
6、在其他公司以任何形式兼職的。
(三)員工有下列行為之一的，給予降職(調(diào)崗)的行政處分，情節(jié)嚴(yán)重的，給予撤職(待崗)的行政處分;情節(jié)特別嚴(yán)重的，給予開除的行政處分：
1、工作缺乏責(zé)任心，能力水平低下影響工作開展的;
2、無正當(dāng)理由不服從公司統(tǒng)一調(diào)配管理(包括拒不移交工作及相關(guān)資料)的;
3、缺乏精品意識(shí)，造成工作返工并造成公司損失的;
4、未經(jīng)批準(zhǔn)采取各種方式竊取、收集公司機(jī)密信息及資料的;
5、違反干部選拔任用規(guī)定，用人失察、失誤的;
6、對(duì)公司調(diào)查事項(xiàng)隱瞞真相、出具偽證，影響或不配合調(diào)查工作的。
(四)員工有下列行為之一的，給予警告的行政處分;情節(jié)嚴(yán)重的，給予降職(調(diào)崗)或撤職(待崗)的行政處分;情節(jié)特別嚴(yán)重的，給予開除的行政處分：
1、未按照公司規(guī)定流程、權(quán)限操作，造成工作錯(cuò)誤或工作進(jìn)度延緩、延誤的;
2、發(fā)表、傳播不實(shí)消息的;
3、在不恰當(dāng)場(chǎng)合擅自談?wù)?、泄露公司?nèi)部工作機(jī)密及資料的;
4、對(duì)突發(fā)性事件及有損公司權(quán)益事件未能及時(shí)有效處理或瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)的;
5、領(lǐng)導(dǎo)干部違反通訊工具暢通管理規(guī)定，影響工作開展的;
6、采用不實(shí)理由請(qǐng)假，影響工作的。
(五)員工有下列行為之一的，給予批評(píng)或警告的行政處分;多次發(fā)生或情節(jié)較重的，給予降職(調(diào)崗)和撤職(待崗)的行政處分;屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重的，給予開除的行政處分：
1、工作時(shí)間擅離崗位或從事與工作無關(guān)的事情的;
2、在勞動(dòng)紀(jì)律檢查中違反勞動(dòng)紀(jì)律的;
3、因個(gè)人原因致工作錯(cuò)誤或工作進(jìn)度延緩、延誤的;
4、未經(jīng)批準(zhǔn)不參加公司統(tǒng)一安排活動(dòng)、會(huì)議的;
5、浪費(fèi)、損壞公司資產(chǎn)的;
6、不服從上級(jí)主管對(duì)于出差、工作任務(wù)內(nèi)部調(diào)配等工作安排的;
7、工作當(dāng)中有推諉扯皮、推脫責(zé)任行為的;
8、工作態(tài)度不積極主動(dòng)，影響部門工作正常開展的;
9、工作虛于應(yīng)付，工作質(zhì)量不符合要求的;
10、因工作態(tài)度、能力、方式等原因招致其他部門、員工或外部單位、客戶投訴的;
11、工作場(chǎng)合喧嘩、吵鬧、制造事端糾紛，影響辦公秩序的;
12、公司行政、人事、財(cái)務(wù)等管理制度有規(guī)定的。
失職問責(zé)處理程序：
1、出現(xiàn)失職行為時(shí)，由單位或部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)查找原因、明確責(zé)任、落實(shí)補(bǔ)救措施并對(duì)失職行為責(zé)任人做出處理，并向本單位或部門全體員工進(jìn)行通報(bào)。
2、扣減責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金的，由各單位在評(píng)定、上報(bào)獎(jiǎng)金系數(shù)時(shí)予以落實(shí)。
3、可能給予降薪、降職、免職、辭退、開除等處分的，各單位或部門負(fù)責(zé)人應(yīng)責(zé)令失職行為責(zé)任人寫出書面檢討，視其認(rèn)識(shí)的深刻程度提出處理意見，再按集團(tuán)規(guī)定審批權(quán)限，上報(bào)有審批權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)審批。
集團(tuán)本部各部門，應(yīng)將有審批權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批結(jié)果連同責(zé)任人書面檢討一并報(bào)集團(tuán)人力資源中心，由集團(tuán)人力資源中心發(fā)文執(zhí)行;地區(qū)公司各部門，應(yīng)將有審批權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審批結(jié)果連同責(zé)任人書面檢討一并報(bào)本單位行政人事部，由行政人事部發(fā)文執(zhí)行。
第五節(jié) 員工培訓(xùn)與發(fā)展
公司建立了系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,為員工提供有針對(duì)性的各項(xiàng)培訓(xùn)，有效地幫助個(gè)人不斷提升綜合素質(zhì),完善職業(yè)規(guī)劃。
新員工入職培訓(xùn)：
新員工入職培訓(xùn)的目的是使新入職員工盡快熟悉公司企業(yè)文化，了解公司規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程。培訓(xùn)包括社會(huì)在職人員入職培訓(xùn)和應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn),均由集團(tuán)人力資源中心統(tǒng)一集中組織安排,其中:
社會(huì)在職人員入職培訓(xùn)原則上每?jī)蓚€(gè)月一次，時(shí)間統(tǒng)一安排在當(dāng)月前兩周周末(周六、周日)，共四天;主要由"企業(yè)文化統(tǒng)一宣貫"及"管理制度強(qiáng)化培訓(xùn)"兩部分內(nèi)容組成，每部分培訓(xùn)兩天。
應(yīng)屆畢業(yè)生入職培訓(xùn)原則上安排在每年7月，為期2周。培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：集團(tuán)發(fā)展歷程、概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、管理制度、員工禮儀、業(yè)務(wù)介紹、所在部門職責(zé)、工作流程、崗位職責(zé)、規(guī)章制度、崗位操作技能等。
新入職員工須參加入職培訓(xùn)，不得請(qǐng)假;未參加入職培訓(xùn)的，不得申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。入職培訓(xùn)考試不合格者給予安排一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考不合格者予以勸退處理。
全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)：
全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的目的是提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)由集團(tuán)總部各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃自行組織實(shí)施，業(yè)務(wù)培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)系統(tǒng)各業(yè)務(wù)口員工;部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間原則上每季度安排一次，部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)授課課時(shí)每次不得少于2小時(shí)。
領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)：
領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)的目的是提升集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。培訓(xùn)對(duì)象為各地區(qū)公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部和部門核心骨干。
培訓(xùn)時(shí)間原則上每月安排一次，培訓(xùn)授課課時(shí)每次不得少于2小時(shí)。培訓(xùn)由集團(tuán)各職能中心按業(yè)務(wù)口分別組織實(shí)施，培訓(xùn)均圍繞本業(yè)務(wù)口最新規(guī)范制度流程、工作重點(diǎn)難點(diǎn)問題研討、管理經(jīng)驗(yàn)分享交流、相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)強(qiáng)化學(xué)習(xí)等主題有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。具體培訓(xùn)課程安排表由集團(tuán)人力資源中心每季度統(tǒng)一下發(fā)。
專業(yè)學(xué)位深造：
集團(tuán)公司與武漢科技大學(xué)管理學(xué)院聯(lián)合舉辦項(xiàng)目管理工程碩士研究生班，為集團(tuán)培養(yǎng)從事項(xiàng)目決策、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估等項(xiàng)目全壽命期管理工作的復(fù)合型、應(yīng)用型高級(jí)工程管理人才。
培養(yǎng)方式采取進(jìn)校不離崗，專項(xiàng)攻讀工程碩士專業(yè)學(xué)位的方式學(xué)習(xí)。課程教學(xué)以面授為主，在公司集中授課。課程學(xué)習(xí)實(shí)行學(xué)分制，學(xué)位論文實(shí)行"導(dǎo)師"負(fù)責(zé)制，由校內(nèi)具有工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)。
第六節(jié) 溝通與交流
溝通渠道：
1、公司網(wǎng)站
公司的網(wǎng)站(***)是對(duì)外展示恒大風(fēng)采、傳遞信息的重要平臺(tái)，可以查閱公司最新的新聞報(bào)道、各地項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)、品牌傳播與推廣、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容。公司已建立內(nèi)部局域網(wǎng)，為員工及時(shí)充分地進(jìn)行信息交流提供良好的平臺(tái)。
2、公司協(xié)同辦公系統(tǒng)(OA平臺(tái))
為打造現(xiàn)代化、信息化企業(yè)組織，推動(dòng)無紙化辦公，恒大建立了公司協(xié)同辦公系統(tǒng)，極大提高工作效率，減少人為失誤，為公司高層領(lǐng)導(dǎo)提供了輔助決策的有效信息，為員工提供了互動(dòng)交流平臺(tái)。
3、恒大報(bào)
恒大報(bào)以"傳承·超越 價(jià)值·和諧"為辦報(bào)理念，是公司企業(yè)文化的重要陣地，也是員工溝通交流的重要平臺(tái)，員工可就公司的經(jīng)營管理發(fā)表自己的建議和意見，廣泛開展批評(píng)與自我批評(píng)。為辦好《恒大報(bào)》，集團(tuán)系統(tǒng)各單位、各分公司相繼建立并不斷完善了相關(guān)通訊員工作機(jī)制，以保障《恒大報(bào)》組稿的全面性、豐富性及文稿質(zhì)量。
4、恒大學(xué)習(xí)報(bào)
恒大學(xué)習(xí)報(bào)是公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要陣地，反映集團(tuán)戰(zhàn)略思想、決策者最新思索以及國內(nèi)國外最新管理思維，為全員學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)、交流經(jīng)驗(yàn)提供廣闊平臺(tái)。
員工組織：
1、黨委
中共廣州恒大實(shí)業(yè)集團(tuán)委員會(huì)(簡(jiǎn)稱恒大黨委)，是廣州市第一家民營企業(yè)黨委，成立于2002年8月23日。每年恒大黨委都組織黨員進(jìn)行多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)和民主生活會(huì)。
2、工會(huì)
恒大集團(tuán)工會(huì)是廣州第一家由廣州市總工會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)的民營企業(yè)工會(huì)。其基本職責(zé)是代表和維護(hù)員工合法權(quán)益;組織員工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督;關(guān)心員工的生活，幫助員工解決困難。
3、恒大文體之家
恒大文體之家建立各類業(yè)余愛好、志趣協(xié)會(huì)和文體組織，如讀書會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、網(wǎng)球協(xié)會(huì)、足球協(xié)會(huì)、登山協(xié)會(huì)等，倡導(dǎo)健康豐盛的人生。
合理化建議：
公司設(shè)有合理化建議箱，鼓勵(lì)員工提出建議。公司將設(shè)定專人負(fù)責(zé)對(duì)建議進(jìn)行整理并上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或董事局。意見一經(jīng)采納，公司將給予通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
員工活動(dòng)：
公司不定期舉辦多種有利于員工身心健康的文體比賽，如演講比賽、征文比賽、舞會(huì)、歌詠會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。
第七節(jié) 離職
離職包括辭職、辭退、勞動(dòng)合同期滿終止、擅自離職。具體情況如下：
辭職：?jiǎn)T工在合同期內(nèi)提出辭職，已轉(zhuǎn)正員工應(yīng)提前三十天、試用期員工應(yīng)提前三天提出書面辭職申請(qǐng)，交集團(tuán)人力資源中心;辭職員工須在兩個(gè)工作日內(nèi)辦訖離職手續(xù)。
辭退：?jiǎn)T工有《勞動(dòng)合同法》第三十九條所列以下情形之一，或者因不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整崗位后仍不能勝任的，由公司依法解除勞動(dòng)合同。
勞動(dòng)合同期滿終止：因勞動(dòng)合同期滿，雙方不再續(xù)簽，勞動(dòng)合同終止，由集團(tuán)人力資源中心按規(guī)定辦理離職手續(xù)。
擅自離職：
未辦理任何離職手續(xù)或未辦理完畢離職手續(xù)而擅自離職的人員，違反了《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》和公司與其簽訂的勞動(dòng)合同，集團(tuán)人力資源中心將書面通知財(cái)務(wù)中心，暫緩發(fā)放該員工尚未發(fā)出的一切薪金;同時(shí)立即停辦社會(huì)保險(xiǎn)及各項(xiàng)福利。人力資源中心在員工沒有辦妥離職手續(xù)之前，不出具一切證明材料及不辦理檔案的轉(zhuǎn)移和戶口的遷移等事宜，并保留追究法律責(zé)任的權(quán)利，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的須支付賠償金。
退休：公司對(duì)符合退休條件的員工按國家有關(guān)規(guī)定辦理離退休手續(xù)。
離職手續(xù)的辦理：
1、不論何種原因離職的員工，均須按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定辦理離職移交手續(xù)：(1)交接工作;(2)交還所有公司資料、文件、員工卡及其他公物;(3)退還公司宿舍及房?jī)?nèi)公物;(4)報(bào)銷公司帳目，歸還公司欠款;(5)如果與公司簽有其
他協(xié)議，按其他協(xié)議約定辦理。
2、員工辦理離職手續(xù)前，集團(tuán)人力資源中心與員工進(jìn)行離職面談。
3、離職手續(xù)辦理完畢后，公司在勞動(dòng)合同約定工資發(fā)放日向員工支付最后結(jié)算工資。
4、重大工作責(zé)任人、重要崗位管理人員、高層管理人員離職時(shí),公司將進(jìn)行離任審計(jì)。
勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理：
合同過程中的任何勞動(dòng)糾紛，員工可通過申訴程序向上級(jí)負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)(工會(huì)、勞動(dòng)仲裁調(diào)解委員會(huì)、法院)申訴或訴訟，公司不能解決時(shí)可向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)或法院提出仲裁或訴訟。
新員工入職流程
一、入職準(zhǔn)備：
1、人力中心向合格者發(fā)送《錄用通知書》 2、用人部門助理負(fù)責(zé)依據(jù)《新員工入職通知單》內(nèi)容落實(shí)各項(xiàng)工作： --用人部門負(fù)責(zé)安排辦公位，申領(lǐng)電腦、電話; --行政辦負(fù)責(zé)發(fā)放辦公用品; --信息組負(fù)責(zé)開通郵箱、帳號(hào)、調(diào)試電腦設(shè)備等。
二、入職報(bào)到： 1、人力中心向新員工發(fā)放《新員工報(bào)到工作單》，并按要求辦理入職手續(xù)： --員工填寫《員工登記表》，并交驗(yàn)各種證件： 一寸免冠照片3張; 身份證原件或戶口復(fù)印件; 學(xué)歷、學(xué)位證明原件; 資歷或資格證件原件; 與原單位解除或終止勞動(dòng)合同的證明; 體檢合格證明 --與員工簽訂勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、職位說明書 --建立員工檔案、考勤卡、 --介紹公司情況，引領(lǐng)新員工參觀公司、介紹同事 --將新員工移交給用人部門; --OA網(wǎng)上發(fā)布加盟信息更新員工通訊錄 2、用人部門負(fù)責(zé)的工作 --負(fù)責(zé)安置座位，介紹并幫助熟悉工作環(huán)境; --制定專人作為新員工輔導(dǎo)員，介紹崗位職責(zé)和工作流程。
三、入職培訓(xùn)和試用期考核： 1、崗前培訓(xùn) 2、崗前培訓(xùn)和試用期考核 四、入職工作關(guān)閉 新員工根據(jù)《新員工報(bào)到工作單》要求，待各項(xiàng)工作落實(shí)后，于試用期結(jié)束時(shí)，將此表簽字后，歸檔人力中心。
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