企業(yè)文化，或稱組織文化(Corporate Cuture或Organizational Culture)，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。以下學習啦小編整理了建設動態(tài)開放的企業(yè)文化，以供大家參考。

　　建設動態(tài)開放的企業(yè)文化：

　　一是面向現(xiàn)代化。中國現(xiàn)代化是偉大的實踐，中國正在走一條以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化、科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路，中國私營企業(yè)文化必須面向中國現(xiàn)代化的進程，適應它的需要。比如，科技進步日新月異，知識經濟已現(xiàn)端倪，私營企業(yè)應當加強技術創(chuàng)新和技術改造，用現(xiàn)代化、自動化生產取代傳統(tǒng)、落后的手工作坊式生產，開發(fā)高科技含量、高附加值的產品，而不是滿足于粗放式、初級的原料加工。四川永豐紙業(yè)公司原是一家私營小企業(yè)，1992年當大家還不知道現(xiàn)代企業(yè)制度為何物時，公司率先進行了股份制改造，對生產線進行了6次技術改革，在國家禁令還未下達之前，企業(yè)就實現(xiàn)了無污染排放，保護環(huán)境，成為亞洲第一家無氯清潔生產線，其企業(yè)文化被稱為“永豐之道”，有力促進了企業(yè)發(fā)展，使其成為中國西部最強大的現(xiàn)代化紙業(yè)基地之一。

　　二是面向世界。在經濟全球化、一體化步伐日益加快的背景下，我們要立足于本國民族文化，同時又要兼容并蓄，借鑒外國優(yōu)秀的企業(yè)文化，堅持以我為主、為我所用的原則，在企業(yè)文化建設上有一個高的起點。用友軟件公司總裁王文京認為,未來三年中國將進入ERP普及時代，他將自己定位于中國企業(yè)管理軟件普及的推廣者。王文京借鑒福特汽車T型車大規(guī)模普及銷售模式，大白菜價賣ERP軟件，來解決ERP軟件的大規(guī)模交付的難題。

　　三是面向未來。先進的企業(yè)文化是有一定的前瞻性的。未來的社會是民主、文明、自由、富強、科技主導、市場經濟、知識經濟的社會，中國私營企業(yè)作為新生力量，在構建企業(yè)文化時就要立足于適應未來國家、社會發(fā)展的趨勢，響應社會主義市場經濟的呼喚，反映出企業(yè)走向市場的歷程。根據(jù)統(tǒng)計，中國私營企業(yè)絕大多數(shù)是家族式管理。在創(chuàng)業(yè)階段，家族式管理有它的優(yōu)勢，作用巨大。但是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，經營權和所有權分離，是大勢所趨，是中國私營企業(yè)未來發(fā)展方向，不以人的意志為轉移。因此，私營企業(yè)必須從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉變，從家族企業(yè)文化向現(xiàn)代企業(yè)文化轉變，這才是面向未來而發(fā)展的私營企業(yè)。中國“民企四少”之一的周海江在紅豆集團率先推行“內部市場制、母子公司制、內部股份制和效益責任承包制”，適應了市場經濟下企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的趨勢，現(xiàn)代企業(yè)的機制觀、人才觀、財富觀、法治觀、分配觀在紅豆集團得到集中體現(xiàn)，具有一定的未來性和前瞻性。

　　(一) 基本建設思路：大家的文化大家建

　　文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經歷。xx文化是xx全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設大家的文化。發(fā)動大家參與的過程，也是xx文化建設的過程。要堅持“大家的文化大家建”的基本建設思路，企業(yè)領導帶頭、管理人員帶頭，動員全體員工共同參與，上下左右齊心協(xié)力，進一步營造全員抓文化建設的濃厚氛圍。

　　在文化建設過程中，應站在全局的高度，保持xx文化的包容性和開放性，堅持自上而下、自下而上雙向進行，既對亞文化的建設提供指導，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀元素。

　　(二) 指導思想：把“科學發(fā)展觀”和“公司發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指導思想

　　以科學發(fā)展觀的重要思想為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導，以形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂，以提高素質、塑造形象為關鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領導為基礎，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進，使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。通過貫徹和落實以人為本的科學發(fā)展觀，倡導和推行先進的企業(yè)核心價值觀，打造高素質的管理隊伍，員工隊伍，努力創(chuàng)新經營思想、管理模式、激勵機制和服務體系，構建內強素質、外塑形象、適應市場變化、促進xx發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)公司向科學管理、文化管理的轉變，實現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標，更快更好地推進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全面進步。

　　(三) 建設實施方針：循序漸進、引導適應、開放融合

　　循序漸進

　　企業(yè)文化是一個從載體到本質、從表層到本質的體系，操之過急，員工接受程度有限，效果差;行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。

　　xx文化建設是個長期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進行科學的建設。文化的變革涉及價值觀的轉變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進程，會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設根本效果的措施，做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標。

　　引導適應

　　文化建設根據(jù)xx的歷史特點、人員素質、管理水平的實際，提出相關要求，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應采取宣傳、引導員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進且高度透明的方式，必要時可以采取一定激勵方式來引導和控制組織員工的活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。

　　開放融合

　　在文化建設中遵循開放融合的方針，加強與外界及公司內部的交流互動，讓更多的人認識和了解xx公司。通過開放，吸收融合內外部先進思想，進一步提升文化建設和內部管理水平，形成獨具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設體系的本質體系和載體體系有機融合為一體。

　　(四) 建設實施的原則：“以人為本、講求實效、重在領導、系統(tǒng)運作”

　　以人為本的原則

　　以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)文化推行必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求公司的目標中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情、開發(fā)人的潛能，來極大地調動人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學，更有凝聚力。在企業(yè)文化推行過程中，要正確處理好企業(yè)領導倡導與員工積極參與的關系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺必須得到廣大員工認可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。

　　講求實效的原則

　　進行企業(yè)文化建設，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業(yè)文化建設方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學的態(tài)度，實事求是地進行企業(yè)文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點突出，穩(wěn)步推進。要使物質、行為、制度、精神四大要素協(xié)調發(fā)展、務求實效，真正使企業(yè)文化建設能夠為企業(yè)的科學管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務。

　　重在領導的原則

　　要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領導干部在企業(yè)文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設。

　　系統(tǒng)運作的原則

　　企業(yè)文化建設作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調運作，才能把企業(yè)文化建設的任務落實到實際工作中去。