IT招聘的HR們你們現(xiàn)在最注重的還是那些專業(yè)IT術語嗎？還是那些實際的技術能力嗎？在你們招來的IT技術人員里有沒有不合群的呢？有沒有無法很好的融入團隊中的？那就讓我們一起來審視一下問題究竟出再哪里？

　　1 你對IT人員的要求是什么？

　　在HR的招聘中，我們知道一個好的IT技術人員離職等到下一任IT人員頂替的時間大多需要3至5個月，這段時間有可能會造成工作上很大的不方便，拖延等。也許這時，HR們由于上司老板的壓力就會隨意的找來一個有過相關經(jīng)驗的IT技術人員，但是往往試用后才會覺的不合適。

　　其實招聘的一開始就應該對這個IT職位和所需有個詳細的了解，甚至包括這個團隊的了解，這樣才能在面試的過程中找到合適精確的候選人。包括他的脾氣，性格，家庭教育背景多會對這個要勝任的IT職位間接影響。如果作為HR們的你不想重復又重復的被老板說不合適而要去找新人的話那么這一關的準備功課就要作到位。

　　2 你在招聘IT人員時使用哪些標準？

　　過于這點很多HR們都很重視應聘者的IT技術能力，看的是那些曾經(jīng)的獲獎的作品和那些有著專業(yè)圖章的證書，而忽視了他的很多其他品性天賦上的東西。

　　這里我們先看一下500強CIO公司對IT人員的標準作為參考：首先是該人是否容易相處？有許多IT精英人才，但卻不易工作與相處在一起。在我們的團隊中，這樣的人是不受歡迎的。我們所需的人才必須要能融入到團隊中去。

　　其次就是看你聰不聰明，是否有求知欲？是否有快速學習能力？是否有良好的適應能力？是否貪圖安逸，還是勇于挑戰(zhàn)新鮮事物？

　　最后才是評定應聘者的IT專業(yè)技能是否符合職位要求？之所以將這一因素放在最后，是因為如果一名應聘者既聰明、又有進取心，并有良好的適應能力，但卻不具備我們所要求的所有技能，我依然會考慮聘用他，因為他有能力快速學會新的IT技能。

　　由此我們可以看出大IT公司更注重的是能力上的培養(yǎng)和性格上的好壞，所謂：性格決定命運，氣度影響格局。一個擁有好的性格的IT技術人員即使現(xiàn)在他IT技術不怎么出色但是日后他也許會比那些老技術的IT人員更為出色。因為他懂得自我完善，也善于發(fā)現(xiàn)問題及時解決，這些處事能力是一些IT技術人員學不來的。

　　所以HR們在IT人員的選拔上應該更加側重于他的性格和能力，次為技術。這樣也可以降低一些遇人不孰的概率。