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職場上求職推薦自己的技巧

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  對(duì)于應(yīng)聘者的回答將成為其是否被接受錄用的重要依據(jù)。人們對(duì)求職面試的感觸各不相同,但大家的期望是一樣的,那就是找到一份自己理想的工作。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的職場上求職推薦自己的技巧,希望你喜歡。

  職場上求職推薦自己的技巧

  1)推薦自己要善于面對(duì)面。

  人們通過面談可以取得推薦自己、說服對(duì)方、達(dá)成協(xié)議、交流信息、消除誤會(huì)等功效。面對(duì)面推薦自己時(shí), 應(yīng)注意和遵守下面法則:依據(jù)面談的對(duì)象、內(nèi)容做好準(zhǔn)備工作;語言表達(dá)自如,要大膽說話,克服心理障礙;掌握適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),包括摸清情況、觀察表情、分析心理、隨機(jī)應(yīng)變等。

  (2)推薦自己要有靈活的指向。

  人有百號(hào),各有所好。對(duì)人才的需求也是這樣。假如你盡管針對(duì)對(duì)方的需要和感受仍然說服不了對(duì)方,沒能被對(duì)方所接受,你應(yīng)該重新考慮自己的選擇。倘若期望值過高,目光只盯著熱門單位,就應(yīng)適時(shí)將期望值下降一點(diǎn),目光多盯幾個(gè)單位;還可以到與自己專業(yè)技術(shù)相關(guān)或相通的行業(yè)去自薦。美國咨詢專家奧尼爾如是說:“如果你有修理飛機(jī)引擎的技術(shù),你可把他變成修理小汽車或大卡車的技術(shù)”。

  (3)推薦自己應(yīng)以對(duì)方為導(dǎo)向。

  在推薦自己的時(shí)候,注重的應(yīng)該是對(duì)方需要的感受,并根據(jù)他們的需要和感受說服對(duì)方,被對(duì)方接受。北京某大學(xué)新聞系的女生小A,學(xué)習(xí)成績好,業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。聽說一家全國性報(bào)社要人,她先花一天時(shí)間鉆進(jìn)圖書館研究這家報(bào)紙,然后拿著自己的簡歷和作品闖進(jìn)報(bào)社總編輯辦公室。總編看后問道:“為什么來我們報(bào)社?”“你覺得我們報(bào)紙有哪些特點(diǎn),哪些不足?”……幾番對(duì)答,總編不住頷首,結(jié)果小A如愿以償。小A的成功,在于能注意對(duì)方的需要而被接受。

  (4)推薦自己要有自己的特色。

  推薦自己必須先從引起別人注意開始,如果別人不在意你的存在,那就談不上推薦自己。那么,如何引起別人的注意呢?關(guān)鍵是有自己的特色。這里所謂特色,并非什么**、哪個(gè)單位鑒定合格不合格,只要是接受的人認(rèn)為有特色就可以了。

  (5)推薦自己要注意控制情緒。

  人的情緒有振奮、平靜和低潮等三種表現(xiàn)。在推薦自己的過程中善于控制自己的情緒,是一個(gè)人自我形象的重要表現(xiàn)方面。情緒無常,很容易給人留下不好的印象。為了控制自己開始亢奮的情緒,美國心理學(xué)家尤利斯提出了3條有趣的忠告:“低聲、慢語、挺胸。”

  (6)利用履歷表或申請(qǐng)表把自己推薦給對(duì)方。

  為此要做好以下幾點(diǎn):  ⑴盡可能了解對(duì)方的情況,搞清楚對(duì)方的要求及自己是不是夠資格;  ⑵搜集能夠證實(shí)你的身份、履歷特征等方面的文件和材料,這些有助于對(duì)方評(píng)估你的素質(zhì);  ⑶履歷表應(yīng)實(shí)事求是,簡明扼要,切忌言過其實(shí); ?、茸舟E要端正、清楚,千萬不要龍飛鳳舞。否則,對(duì)方連閱讀都困難,就很難對(duì)你感興趣了。

  (7)推薦自己要靈活運(yùn)用宣傳手段。

  從事宣傳時(shí),應(yīng)以簡短的自傳形式扼要概括你的履歷、才能、發(fā)明創(chuàng)造、貢獻(xiàn)目標(biāo)、理想、愛好等,分寄給你認(rèn)為有可能對(duì)你感興趣的單位和部門。也可以通過熟人、親友等傳遞,還可以通過登廣告的形式,向所需要的對(duì)方推薦自己。

  (8)推薦自己應(yīng)知難而退,另找門路。

  推薦自己有時(shí)不一定會(huì)成功,你去面談求職,談到一定時(shí)候,如果發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)不對(duì)或者對(duì)方無興趣,就要“三十六計(jì),走為上策”。這時(shí)候,表現(xiàn)要冷靜,不卑不亢地表明態(tài)度,或者自己找個(gè)臺(tái)階下,給人留下明理的印象。推薦不成功,可能錯(cuò)在自己,比如,資格不夠,業(yè)務(wù)不對(duì)口、過分挑剔等,也可能錯(cuò)不在你,而是對(duì)方要求太高、性別歧視等,這時(shí),你就要另找門路了。


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