2017安全技術交底制度
2017安全技術交底制度
為確保安全生產(chǎn)，避免發(fā)生生產(chǎn)安全事故，根據(jù)<安全生產(chǎn)法>、<建設工程安全生產(chǎn)管理條例>等法律、法規(guī)要求，制定本制度。學習啦小編為大家收集整理了安全技術交底制度，供大家學習借鑒，希望對你有幫助!
安全技術交底制度篇一
第一條為貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準及企業(yè)各種規(guī)章制度，及時對安全生產(chǎn)、工人職業(yè)健康進行有效預控，提高施工管理、操作人員的安全生產(chǎn)管理、操作技能，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境。根據(jù)<中華人民共和國安全生產(chǎn)法>、<建設工程安全生產(chǎn)管理條例>、<施工企業(yè)安全檢查標準>等有關規(guī)定，結合企業(yè)實際，制定本制度。
第二條工程開工前，由公司環(huán)境安全監(jiān)督處與基層單位負責向項目部進行安全生產(chǎn)管理首次交底。交底內(nèi)容:
?、賴液偷胤接嘘P安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度。
?、陧椖堪踩芾砟繕恕隹刂浦笜?、安全達標和文明施工目標。
③危險性較大的分部分項工程及危險源的控制、專項施工方案清單和方案編制的指導、要求。
?、苁┕がF(xiàn)場安全質量標準化管理的一般要求。
?、莨静块T對項目部安全生產(chǎn)管理的具體措施要求。
第三條項目部負責向施工隊長或班組長進行書面安全技術交底。交底內(nèi)容:
?、夙椖扛黜棸踩芾碇贫?、辦法，注意事項、安全技術操作規(guī)程。
②每一分部、分項工程施工安全技術措施、施工生產(chǎn)中可能存在的不安全因素以及防范措施等，確保施工活動安全。
?、厶厥夤しN的作業(yè)、機電設備的安拆與使用，安全防護設施的搭設等，項目技術負責人均要對操作班組作安全技術交底。
④兩個以上工種配合施工時，項目技術負責人要按工程進度定期或不定期地向有關班組長進行交叉作業(yè)的安全交底。
第四條施工隊長或班組長要根據(jù)交底要求，對操作工人進行針對性的班前作業(yè)安全交底，操作人員必須嚴格執(zhí)行安全交底的要求。交底內(nèi)容:
?、俦竟しN安全操作規(guī)程。
?、诂F(xiàn)場作業(yè)環(huán)境要求本工種操作的注意事項。
?、蹅€人防護措施等
第五條安全技術交底要全面、有針對性，符合有關安全技術操作規(guī)程的規(guī)定，內(nèi)容要全面準確。安全技術交底要經(jīng)交底人與接受交底人簽字方能生效。交底字跡要清晰，必須本人簽字，不得代簽。
第六條安全交底后，項目技術負責人、安全員、班組長等要對安全交底的落實情況進行檢查和監(jiān)督、督促操作工人嚴格按照交底要求施工，制止違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。
第七條本制度由公司工程管理部負責解釋。
第八條本制度自頒布之日起施行，原byj/qgz3-06-060<安全技術交底制度>同時廢止。
安全技術交底制度篇二
1、安排工作時，誰安排生產(chǎn)任務誰進行交底。
2、公司工程部在分配總體任務時要對分公司進行有針對性的安全技術交底。
3、公司工程部牽頭召集相關部門或分公司工程科在分配總體任務時要對項目經(jīng)理部進行有針對性的安全技術交底。
4、工程施工前，項目經(jīng)理組織項目生產(chǎn)、技術、安全負責人對全體項目人員進行交底。安全技術交底制度。
5、項目經(jīng)理部負責生產(chǎn)、技術、安全負責人須對有關安全施工的技術要求向分包單位、施工作業(yè)班組、作業(yè)人員做出詳細說明，并由雙方簽字確認。
6、生產(chǎn)班組(分包單位)負責人要針對當天生產(chǎn)活動進行安全技術交底并填寫<班前作業(yè)活動>記錄。
7、項目經(jīng)理部的職能人員在本職范圍內(nèi)對相關方進行安全技術交底。
8、安全技術交底必須是逐級的、分部分項的、有針對性的、具體的、能指導安全生產(chǎn)的并有記錄。
9、安全技術交底必須參照<施工組織設計>中的安全技術措施、<施工現(xiàn)場臨時用電方案>、<基坑支護與降水工程專項施工方案>、<土方開挖工程專項施工方案>、<模板工程專項施工方案>、<起重吊裝工程專項施工方案>、<腳手架工程專項施工方案>、<拆除專項施工方案>、<爆破工程專項施工方案>、國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的<工程專項施工方案>以及工程項目辨識出來的危害因素。
安全技術交底制度篇三
一、交底組織
設計圖技術交底由公司工程部負責，向項目經(jīng)理、技術負責人、施工隊長等有關部門及人員交底。各工序、工種由項目責任工長負責向各班組長交底。
二、交底重點
1、特殊工程及特殊部位或特殊工種的施工組織及設計中未明確的有關問題。
2、由公司編制的施工組織設計中的關鍵施工問題，主要施工工藝、特殊的技術要求。
3、技術和材料試驗項目及要求等。
三、生產(chǎn)管理技術交底
1、交底組織:由總工辦負責，向項目技術負責人，單位工程負責人和有關職能人員交底。
2、交底重點:
(1)傳達或遵照公司技術交底的有關內(nèi)容。
(2)施工圖的內(nèi)容，工程特點，圖紙會審紀要和關鍵部位。
(3)施工組織設計的施工方案，主要分部分項工程的施工方法，順序、質量標準、安全要求和工效的措施。
(4)推廣新技術、新工藝的措施。
(5)冬雨施工措施及特殊條件下的技術安全措施等。
四、項目經(jīng)理部技術交底
1、交底組織:由責任工長向棟號技術員和班交底。
2、交底重點:
(1)圖紙中各分部分項工程的部位及標高，軸線尺寸，預留洞，預埋件的位置、結構設計意圖等有關說明。
(2)施工操作方法，對不同工種要分別交底，施工順序和工序間的穿插、銜接要詳細說明。
(3)新結構、新材料、新工藝的操作工藝。
(4)冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法與注意事項、要點等。
(5)對原材料的規(guī)格、型號、標準和質量要求。
(6)各種混合材料的配合比添加劑要求詳細交底，必要時，對第一使用者負責示范。
(7)各工種各工序穿插交接時可能發(fā)生的技術問題預測。
(8)降低成本措施中的技術要求等。
(9)凡發(fā)現(xiàn)未進行技術交底而施工者，罰款500-1000元。
五、施工員(工長)交底
1、分項工程施工前由幢號工長交底，下達任務書。
2、班組長應結合具體施工任務討論落實，弄清關鍵部位，質量要求，安全施工和操作要點，然后分工明確任務和相互配合關系，建立責任制，確定保證措施，保證順利地完成任務。
3、凡發(fā)現(xiàn)未進行口頭和書面交底而施工者，罰款500-1000元。
六、交底方法
技術交底可以采用會議口頭形式，文字圖表形式，甚至示范操作形式，視工程施工復雜程度和具體交底內(nèi)容而定。各級技術交底應有文字記錄，關鍵項目，新技術項目應作文字交底。
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