領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)導(dǎo)好員工的情緒

　　管理是指在特定的環(huán)境條件下，以人為中心通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制及創(chuàng)新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、信息等資源進(jìn)行有效的決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以期高效的達(dá)到既定組織目標(biāo)的過程。

　　情商領(lǐng)導(dǎo)力對于很多在職的企業(yè)管理者來說，似乎有點“高大上”的味道。

　　對于以農(nóng)業(yè)文化為基礎(chǔ)的中國人來說，滿足基本的生理需求，將日子過的踏實些，顯然才是“正事”。

　　什么“情商”，什么“領(lǐng)導(dǎo)力”都不過是些花把式。

　　但事實真的如此嗎?

　　對于一個組織來說，對于一個團(tuán)隊來說，情緒管理真的可有可無嗎?

　　作為一個管理者，作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者，他們個人的情緒管理能力真的無關(guān)痛癢嗎?

　　想必大家都有這樣的體會：

　　心情好的時候，談什么事情，采取任何的行動，都覺得精神抖擻，動力無窮。

　　倘若處于負(fù)面情緒時，即使面對那些曾經(jīng)看來機(jī)會無限好的境遇，實行時也覺得困難重重。

　　我們每個人的行為本質(zhì)上可以說是價值觀的產(chǎn)物。

　　你擁有什么樣的價值觀，基于此價值觀采取什么樣的行動，就會得到什么樣的結(jié)果。

　　從組織高效運作的角度來說，領(lǐng)導(dǎo)者首先要領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)該是團(tuán)隊的情緒。

　　團(tuán)隊的情緒好了，士氣高漲了，不論是在面對困難或是小小的成功時，都會有更理性的狀態(tài)和行為方式。

　　關(guān)于情緒管理，正如戈爾曼在其著作中提及的，

　　“情緒往往被看作一種太過私人并且無法量化的東西，因而談?wù)撘诧@得毫無意義可言。

　　然而在情感領(lǐng)域所進(jìn)行的研究不僅敏銳地洞察了如何衡量領(lǐng)導(dǎo)者的情感影響力，而且明晰了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者是如何找到有效的方法來理解和改進(jìn)他們處理個人及他人情感的方式的。”

　　的確如此，在我們的日常工作中，一個能很好的領(lǐng)導(dǎo)人們情緒的人顯然擁有更多的領(lǐng)導(dǎo)力，能帶領(lǐng)人們更加高效的完成任務(wù)，達(dá)成成果。

　　縱觀組織里的各項績效考核制度，對于一個領(lǐng)導(dǎo)者來說，領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊成員的情緒顯然是達(dá)成高效目標(biāo)的基礎(chǔ)。

　　從這個角度來說，情商領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該是所有管理者的必修課程。

　　或許，對于今天的管理者們而言，甚至只是一位基層員工，只要你身處某個組織里，你需要與人協(xié)作，情商領(lǐng)導(dǎo)力在工作中，在生活中，都將是我們達(dá)成成果，獲得幸福生活的一把金鑰匙。