關鍵工序管理制度范本3篇
為了使關鍵工序能得到有效控制，保證產(chǎn)品質量穩(wěn)步提高，需要制定并實施相應的管理制度。學習啦小編今天為你整理了關鍵工序管理制度范本，希望對大家有幫助!
關鍵工序管理制度范本篇一
一、關鍵工序的管理
為了建立和完善生產(chǎn)現(xiàn)場質量管理體系，使關鍵工序能得到有效控制，保證產(chǎn)品質量穩(wěn)步提高，特制訂本制度。
1、車間責任
1.1操作者必須嚴格按工序卡片進行操作。
1.2操作者必須按技術文件規(guī)定填寫相關圖表和記錄，做到正確、清楚，并保證時間上的連續(xù)性。如因故不用圖表，應說明停歇日期、原因等，以備考核，操作者不得無故中斷使用圖表。
1.3在生產(chǎn)過程中操作者發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象時，應立即采取措施，使生產(chǎn)過程正常進行;如果不能排除，應立即報告班長或主任采取措施解決。
1.4生產(chǎn)過程不穩(wěn)定，車間如果不能排除不穩(wěn)定因素，應立即將信息反饋給技術中心、質檢部。
1.5車間要做好關鍵工序的檢查、督促、驗收工作，逐步提高工序能力的工作。
1.6車間每月二十日前，將關鍵工序的各種原始資料及質量不穩(wěn)定波動分析表報技術中心。
2、質檢部責任
2.1檢查員要檢查、督促操作者執(zhí)行工序卡片以及工序質量管理規(guī)定，對違犯工藝規(guī)定的行為要嚴加制止。
2.2檢查員要協(xié)助操作者及時發(fā)現(xiàn)影響質量特性的不穩(wěn)定因素并迅速協(xié)助解決。
2.3檢查員要嚴格按《檢驗和試驗規(guī)程》進行檢驗。
2.4保證關鍵工序監(jiān)視和測量裝置的受檢率達100%，關鍵工序工件抽檢率達20%,產(chǎn)品合格率達100%。
2.5加強對關鍵工序計量器具的巡回檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)非正常使用計量器具的情況，督促糾正。
3、技術中心責任
3.1根據(jù)車間生產(chǎn)過程實際情況和工序質量控制原則，及時制訂和調整關鍵工序，完善質量保證文件。
3.2要經(jīng)常檢查、督促、指導操作者、檢查員嚴格執(zhí)行工序卡片等有關質量保證文件規(guī)定，經(jīng)常檢查控制點的原始記錄，做好技術服務工作。
3.3及時與質檢部門、車間聯(lián)系，做好關鍵工序能力的調查驗證工作。
3.4若生產(chǎn)過程質量不穩(wěn)定，車間不能排除不穩(wěn)定因素，技術部門應采取措施解決，報請副總經(jīng)理，組織協(xié)調相關部門解決。
4、生產(chǎn)部責任
4.1根據(jù)公司實際情況制定工序質量管理計劃，做好協(xié)調工作。
4.2組織有關技術人員做好生產(chǎn)現(xiàn)場的工序管理工作。
4.3協(xié)助總經(jīng)理排除生產(chǎn)過程中重大不穩(wěn)定因素，組織和檢查糾正措施的實施情況。
4.4關鍵工序上的設備要有日常點檢制度，要建立周期點檢卡。
4.5督促車間做好設備三級保養(yǎng)、設備三檢和預防性維修。
4.6定期檢查工序質量的保證能力，確保工序能力滿足質量要求。
二、關鍵工序的設置
為了保證產(chǎn)品質量的穩(wěn)定提高，有效地控制影響質量特性的因素，特設立關鍵工序。
1、關鍵工序的設置原則
1.1質量特性重要度分級中屬關鍵的特性。
1.2工藝上有特殊要求或對下道工序加工有重大影響的部位。
1.3質量信息反饋中發(fā)現(xiàn)的不合格品較多的項目或部位。
關鍵工序的設置由技術中心根據(jù)產(chǎn)品特性和工藝原則設置，車間不得自行取消或更改。
關鍵工序管理制度范本篇二
1、目的
規(guī)定了關鍵工序的確定原則、辦法及相關部門的職責。
2、范圍
本規(guī)定適用于本公司的所有產(chǎn)品。
3、關鍵工序：
工序特性或重要特性形成的工序;對產(chǎn)品質量起決定作用的工序。
4、職責和權限
4.1制造部負責關鍵工序工藝文件的編制工作;
4.2制造部負責關鍵工序的控制;
4.3品質保證部是關鍵工序工藝文件正確實施的監(jiān)督部門。
5、內(nèi)容和方法
5.1關鍵工序確定及原則
5.1.1產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，最終形成關鍵件、重要件(含關鍵的、重要的外購件、外包件、原材料、元器件檢驗、驗收)的工序;
5.1.2生產(chǎn)難度大、生產(chǎn)加工過程中質量不穩(wěn)定、不合格品較多的工序;
5.1.3對關鍵特性、重要特性的質量有較大影響的工序;
5.1.4顧客或下道工序反映問題較多的工序;
5.1.5加工周期長，原材料昂貴，出廢品經(jīng)濟損失較大的工序。
5.2確定的辦法制造部根據(jù)關鍵工序確定的原則,組織生產(chǎn)、檢驗人員共同研究確定關鍵工序項目，報總經(jīng)理審批。
5.3關鍵工序的標記
關鍵工序管理制度范本篇三
一、概述
1.目的確保項目施工過程中關鍵工序的質量處于受控狀態(tài)，使項目的質量問題在過程中得到預控、預防和及時糾偏。
2.適用范圍本制度適用于名流置業(yè)集團在建項目關鍵工序檢查管理工作(未包含精裝修項目)。
3.職責(見附表1)
二、工作程序
1.關鍵工序的分級關鍵工序項目為場地移交、開挖土方測量、鋼筋、混凝土、砌體、鋼結構材料、地面、墻面、天棚、門窗材料及淋水試驗、防水材料及閉水、淋水試驗、給排水及采暖的工程試驗、電氣設備的安裝位置及工程試驗。
關鍵工序檢查要點按照重要程度，分為一級、二級和三級，按照不同的級別確定檢查的力度、頻次及抽檢的百分比，具體分級如下：
1.1一級：
該工序的質量對工程質量、安全的影響很大或影響公司產(chǎn)品標準和客戶使用功能、工序樣板。一級工序要求施工單位100%檢查，監(jiān)理100%檢查，工程部門100%復查;
1.2二級：
該工序為質量隱患較多的工序且工序的質量對工程總體質量有一定影響。二級工序要求施工單位100%檢查，監(jiān)理100%檢查，工程部門60%復查;
1.3三級：
該工序易發(fā)生質量通病的關鍵工序，三級要求施工單位100%檢查，監(jiān)理100%檢查，工程部門30%復查。
1.4依據(jù)《工程樣板引路管理制度》的要求砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金(塑鋼)窗(門)安裝、防火防盜門安裝、防水工程、保溫工程、油漆工程、外墻涂料、欄桿(扶手)工程等分項工程制作工序樣板。
1.5本分級為我公司內(nèi)部管理要求，對于工序級別約定的檢查力度、頻次及抽檢比例如低于現(xiàn)行國家驗收規(guī)范要求的，應按國家規(guī)范要求執(zhí)行。
2.組織《項目關鍵工序檢查要點》的交底
《項目關鍵工序檢查要點》確定下發(fā)后，由工程部門組織由監(jiān)理單位、施工單位參加的交底會，并形成書面交底記錄備案。
3.關鍵工序的檢查、驗收及記錄
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