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物業(yè)公司會(huì)議管理制度范本推薦

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  為進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),提高工作效率,維護(hù)好物業(yè)公司的會(huì)議紀(jì)律,需要制定并實(shí)施相應(yīng)的管理制度。學(xué)習(xí)啦小編今天為你帶來了物業(yè)公司會(huì)議管理制度范本。

  物業(yè)公司會(huì)議管理制度范本篇一

  1、通知參加的會(huì)議必須按時(shí)參加。不遲到、不早退、不請(qǐng)假。

  2、會(huì)場(chǎng)內(nèi)不許打電話、接聽電話。

  3、會(huì)場(chǎng)內(nèi)關(guān)閉手機(jī)或調(diào)到靜音。

  4、會(huì)場(chǎng)內(nèi)不許交頭接耳“開小會(huì)”。

  5、遵守會(huì)議紀(jì)律,會(huì)議精神(內(nèi)容)只傳達(dá)至允許范圍或相關(guān)人員。不許擅長(zhǎng)泄露會(huì)議秘密。

  6、會(huì)議記錄人員須認(rèn)真、完整記錄會(huì)議主要內(nèi)容,經(jīng)疏理歸納后保存文本檔案和電子檔案。

  7、與會(huì)人員要認(rèn)真聽取會(huì)議精神,做好筆記。

  8、全體會(huì)議:

  每周召開一次。

  主持人:公司總經(jīng)理

  召集人:辦公室人員。

  參加人:公司全體員工。

  主要議題:聽取和審議事關(guān)全公司的大事、要事;通報(bào)公司發(fā)展規(guī)劃和工作思路;總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),提出存在的問題,安排部署近期工作;通報(bào)人事安排和人員調(diào)動(dòng)情況等。

  9、中層負(fù)責(zé)人會(huì)議:

  每15天召開一次。

  主持人:副經(jīng)理。

  召集人:辦公室人員。

  參加人:各部門負(fù)責(zé)人。

  主要議題:聽取各部門工作匯報(bào);研究解決存在的問題,制定解決問題的措施和方法;安排部署各部門工作等。

  物業(yè)公司會(huì)議管理制度范本篇二

  一、目的

  為使例會(huì)達(dá)到高效、規(guī)范的效果

  二、適用范圍

  本制度適用于物業(yè)部各部門

  三、制度內(nèi)容

  例會(huì)(包括周例會(huì)和日常例會(huì))是由部門經(jīng)理主持召開的重要會(huì)議。

  (一)與會(huì)人員:本部門領(lǐng)班以上管理干部。

  (二)會(huì)議時(shí)間:每周六上午8:30。

  (三)會(huì)議地點(diǎn):十六層集團(tuán)會(huì)議室。

  (四)會(huì)議主持:部門經(jīng)理。

  (五)會(huì)議程序:

  1、傳達(dá)公司及商務(wù)港、政府部門文件;

  2、各崗位領(lǐng)班責(zé)任人按工程、保潔、保安(A、B、C班)的程序,簡(jiǎn)要匯報(bào)本周(日)工作情況和下周工作計(jì)劃,回復(fù)或協(xié)調(diào)與其它崗位提出的工作問題,匯報(bào)本崗位存在的不足以及改正方法,實(shí)際工作中需其它崗位配合的工作和需向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示的問題;

  3、部門經(jīng)理通報(bào)本部門整體工作質(zhì)量檢查情況,著重通報(bào)本部門工作中存在的主要問題;

  4、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)安排下周工作重點(diǎn);

  5、總經(jīng)理講評(píng)經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)前期工作狀況進(jìn)行綜合評(píng)析,布置下步工作重點(diǎn);

  (六)會(huì)議要求:

  1、會(huì)前各崗位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真準(zhǔn)備,對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),提出下步工作計(jì)劃;

  2、各崗位參會(huì)責(zé)任人都要積極發(fā)言,建言獻(xiàn)策,要求內(nèi)容詳實(shí)、簡(jiǎn)潔、明了;

  3、與會(huì)人員要認(rèn)真記錄,積極思維、勇于提出問題,對(duì)本崗位存在的問題不推諉、不扯皮,勇于承擔(dān)責(zé)任,對(duì)會(huì)議的決定和精神要堅(jiān)決貫徹落實(shí);

  4、對(duì)文件中需完成的各項(xiàng)工作要責(zé)任到人,需傳達(dá)的內(nèi)容要及時(shí)傳達(dá)到位;

  物業(yè)公司會(huì)議管理制度范本篇三

  一、具體細(xì)則

  1、主持與記錄

  例會(huì)由公司經(jīng)理主持,各科室負(fù)責(zé)人做好相關(guān)會(huì)議記錄,傳達(dá)好會(huì)議精神,并以電子版形式報(bào)辦公室,辦公室匯總后報(bào)經(jīng)理辦公室;

  2、召開時(shí)間

  例會(huì)每周一上午8:00召開,特殊情況下可以臨時(shí)召開;

  3、參會(huì)人員

  各科室負(fù)責(zé)人,根據(jù)會(huì)議需要,有關(guān)科室人員可列席參加;

  二、會(huì)議要求

  1、與會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)參會(huì),不得遲到、早退。無法參會(huì)的人員應(yīng)提前向會(huì)議主持人請(qǐng)假;

  2、為保證會(huì)議效果,辦公室負(fù)責(zé)擬定會(huì)議議程;參會(huì)人員要做好上周工作總結(jié)和工作中存在的問題,并提出下一周的工作計(jì)劃;每月第一周例會(huì)上提出一條合理化建議和一條小改小革措施等會(huì)議準(zhǔn)備,會(huì)上發(fā)言力求精干,確保會(huì)議實(shí)效;

  3、與會(huì)人員應(yīng)將手機(jī)設(shè)置為無聲或震動(dòng)狀態(tài);

  4、會(huì)后各科室負(fù)責(zé)人要及時(shí)將會(huì)議討論的相關(guān)事項(xiàng)和做出的相關(guān)決定向本科室人員傳達(dá)公布,并與次日下午5:00前將本科室傳達(dá)的會(huì)議內(nèi)容電子版報(bào)公司辦公室。

  三、各科室要參照本制度制定本科室內(nèi)部會(huì)議制度。

  四、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

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