設備驗收管理制度范文推薦
設備驗收管理制度范文推薦
為了確保設備的良好運作，做好設備的驗收工作，需要制定并實施相應的管理制度。學習啦小編為你帶來了設備驗收管理制度范文，一起來看看吧。
設備驗收管理制度范文篇一
一、設備管理中心負責對設備組織驗收，經營管理部、器材供應站參加驗收，設備管理中心負責填寫《設備驗收單》,并對新到貨設備進行建帳管理。
二、專用資金設備到貨時，設備驗收員在驗收時必須認真審核合同與設備的統(tǒng)一性，保證“三證”(質量檢驗合格證、出廠合格證、煤安標志證)齊全有效，技術資料齊全。各項合格后，方可開具《維簡到貨設備驗收單》，驗收人員在驗收單上簽字，交設備中心主任簽字、蓋章后生效，并建帳管理;對經驗收不合格的設備開具《不合格設備退貨單》，由器材供應站負責退貨。
三、大修設備到貨后，設備驗收員應依據(jù)《外委修理設備鑒定書》和《外委修理設備委托書》的項目，核實修理廠家是否屬實、委托修理項目是否全部完成，認真檢查修復設備的各項技術性能是否達到質量標準要求。各項合格后開具《大修設備到貨驗收單》，驗收人員在驗收單上簽字，交設備中心主任簽字、蓋章后生效;對經驗收不合格的設備開具《不合格設備退貨單》，由器材供應站負責退貨或索賠。
四、外委維修理設備到貨后，設備驗收員應依據(jù)《外委修理設備鑒定書》和《外委修理設備委托書》的項目，核實修理廠家是否屬實、委托修理項目是否全部完成，認真檢查修復設備的各項技術性能是否達到質量標準要求。各項合格后開具《外委修理設備到貨驗收單》，驗收人員在驗收單上簽字，交設備中心主任簽字、蓋章后生效;對經驗收不合格的設備開具《不合格設備退貨單》，由器材供應站負責退貨或索賠。
五、綜機租賃設備進廠后，驗收員依據(jù)《綜機設備租賃申請書》和《綜機租賃設備申請明細表》驗收設備數(shù)量、規(guī)格型號是否一致，各項性能是否符合要求。各項合格后填寫《綜機設備臺件進廠交接驗收單》。
設備驗收管理制度范文篇二
1、進入施工現(xiàn)場的所有機械設備、設施必須由機材管理員按照設備、設施的安全技術指標進行驗收，認真檢查特種機械的性能是否完好，有檢查記錄，產品合格證或法定檢驗檢測合格證，合格后方可投入使用。
2、機材部門組織人員對設備、設施的外觀和性能進行檢查、驗收。
3、各種機械設備的使用必須符合上級部門、公司和項目部有關規(guī)章制度的要求。未經過驗收或未完成驗收程序的設備不得投入使用。
4、需要分拆的機械按施工現(xiàn)場的平面布置定位，并由持證上崗的安裝人員按規(guī)定進行安裝，安裝調試完畢，須組織材料員、安全員、監(jiān)理對其進行驗收。使用承租設備的，由承租、出租和安裝單位共同驗收，報監(jiān)理核準，合格后方能使用。
5、特種機械須由持證上崗人員專職操作，實行“定人、定機、定崗”制，無證人員不得擅自啟動、操作。
6、機材部對所有進場施工機械進行評審和驗證工作，定期對施工機械進行技術檢驗和性能試驗。
7、與外租設備簽訂租賃合同，簽訂租賃合同必須有安全責任條款。
8、機材部們采購的勞保用品、防護器具須向經銷商索要經銷許可證、產品合格證和安檢部門的安檢報告或安檢證，并將其與發(fā)票復印件一同交給安全生產領導組保管，做到采購安全勞保用品、防護器具樣樣有記錄。
9、設備、設施驗收合格后，參加驗收的人員必須填寫驗收記錄，并簽字確認，同時將一份驗收資料交安保部門進行存檔備案。
設備驗收管理制度范文篇三
目的：保證設備的安裝、使用符合生產工藝要求。
范圍：新購、調入、移動待安裝的設備
職責：工程部、設備使用部門、物資部、質保部
程序：
1 設備安裝的實施
A、工程部負責督促、協(xié)調設備安裝工作的進度，保證安裝按擬定的計劃和技術要求進行。
B、工程部根據(jù)生產工藝布局的要求，制訂切實可行的安裝計劃，經主管領導批準后執(zhí)行。
C、安裝結束后，由工程部及使用部門驗收合格后，及時清理現(xiàn)場。
D、查看安裝現(xiàn)場，對安裝設備的承重地面，墻壁等進行實地測量，檢查設備所要求的水、電、汽等管道位置和方向是否符合設備安裝要求。
2 設備的調試
A、 設備安裝后應由工程部及使用部門共同調試。需做驗證的設備，由工程部會同質保部、使用部門對設備進行驗證。
B、 調試時應按技術指標逐項試驗。先做空載運轉，再做負荷試車，記錄各項指標是否達到工藝要求。
C、 調試驗收后，填寫“安裝調試驗收記錄”，驗收人簽字歸檔。驗收合格的設備，填寫“設備調撥單”及時移交使用部門。
3 設備在安裝驗收中發(fā)現(xiàn)技術、質量、使用等問題，由采購部負責與廠家聯(lián)系辦理修復、更換、賠償手續(xù)。
4 凡未經安裝驗收的設備，不得投入使用。
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