餐飲店長工作流程
餐飲店長主要負責對本店的經(jīng)營管理，餐廳的正常運作與店長的規(guī)范工作流程息息相關。以下是小編為您整理的餐飲店長工作流程，希望對您有幫助。
餐飲店長工作流程如下
一、崗位職責
●崗位名稱：店長
●直接下級：樓面經(jīng)理、廚師長、會計、庫管
●崗位描述：全面負責單店的經(jīng)營及管理工作。
●工作內(nèi)容：
1、組織本店的經(jīng)營管理工作。
2、執(zhí)行各項規(guī)章制度和擬訂本店的工作計劃及工作總結(jié)。
3、代表本店向公司做工作匯報，并提出相應業(yè)務和管理咨詢。
4、營業(yè)高峰期的巡視，檢查服務質(zhì)量、出品質(zhì)量，并及時采取措施解決。
5、嚴格實施有效的成本控制及對財務工作的監(jiān)控，落實本店經(jīng)營范圍內(nèi)的合同的執(zhí)行，控制本店的各項開支及成本消耗。
6、對下屬員工實施業(yè)務考評與人才推薦，合理安排人事調(diào)動、任免。
7、確保下屬員工的人身、財產(chǎn)安全。
8、加強員工的職業(yè)道德教育，關心員工的思想和生活，加強員工的業(yè)務技能培訓。
9、協(xié)調(diào)、平衡各部門的關系，發(fā)現(xiàn)矛盾及時解決。
10、負責辦理證件的年檢和督促分店出納辦理員工的各類證件。
11、負責店面的外圍關系協(xié)調(diào)。
12、分析每日經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。
13、負責根據(jù)分店的經(jīng)營狀況，制定營銷計劃，實施及配合公司實施整體營銷。
14、負責建立無事故、無投訴、無推委、無派系的優(yōu)秀團隊。
二、工作流程
1、日常工作流程
8：30-9：00
上班簽到，監(jiān)督各級管理人員到崗情況。 9：00-9：30 1、抽查廚房驗貨質(zhì)量、數(shù)量，依據(jù)前一天晚餐查冰柜存貨情況，查看廚房進貨報單數(shù)量是否不合理，了解當天預定餐的物料準備; 2、了解當日及最近最大社會活動，停水、停電等突發(fā)性事件，是否影響經(jīng)營并及時處理。 9：30-10：30 1、審閱各部門前一日工作記錄本并處理;(保安、保管、財務、樓面、廚房、收銀) 2、其它行政審批工作(入職、離職、申購、報帳); 3、抽查崗位工作程序是否標準，糾正不良工作習慣; 4、當日工作計劃制訂; 5、查閱電子郵件。 10：30-10：50 工作用餐時間; 10：50-11：30 1、開業(yè)前接待準備工作督導(音響、指示牌、禮品、布置、菜品、服務人員安排、酒水等); 2、及時調(diào)動員工積極性，疏導不良情緒，完成接待。 11：30-13：30 1、現(xiàn)場巡視接待，各程序是否順暢到位，及時指導解決，控制局面; 2、了解客情，處理突發(fā)事件。 13：30-14：30 1、協(xié)調(diào)內(nèi)部工作，檢查廚房操作流程是否合標準，切配是否浪費;2、處理中餐出現(xiàn)的問題，針對性培訓措施，處理當事人。 14：00-14：30 1、各部門員工思想工作了解，找員工談話并記錄(每天至少1人); 2、看營業(yè)日報表及處理其它事務。 14：30-16：30 1、休息或市場調(diào)查; 2、不定期召開相關人員會議; 3、主持分店員工大會。(每月至少一次) 16：30-16：501、晚餐時間; 2、午餐工作問題口頭指導處理通報; 16：50-17：30 1、晚餐開餐前準備工作督導(音響、指示牌、禮品、布置、菜品、服務人員安排、酒水等); 2、了解樓面例會效果并指導，及時調(diào)動員工積極性，疏導不良情緒，完成接待。 17：30-20：00 1、現(xiàn)場巡視用餐高峰的客情，控制局面，及時協(xié)調(diào)，處理突發(fā)事情; 2、客情收集; 3、員工工作能力技能了解。 20：00-20：15 準備當日工作例會20：15-20：40 1、主持召開管理人員工作例會，總結(jié)各部門工作，記錄問題點討論改進措施，制訂實施細則，落實責任; 2、追蹤前一工作日的任務完成情況; 3、宣布散會。 20：40-21：00 巡查各部門及廚房水、電、汽、油的安全，抽查廚房冰箱冰柜存貨，抽查潲水桶及各部垃圾桶，檢查是否浪費或財產(chǎn)丟失并追究處理。 21：00- 下班 2、周期工作任務
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