18禁网站免费,成年人黄色视频网站,熟妇高潮一区二区在线播放,国产精品高潮呻吟AV

學(xué)習(xí)啦 > 創(chuàng)業(yè)指南 > 辦事指南 > 辦事流程 > 采購數(shù)據(jù)流程圖

采購數(shù)據(jù)流程圖

時間: 嘉敏1004 分享

采購數(shù)據(jù)流程圖

  隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)需要處理的數(shù)據(jù)日益繁多而且復(fù)雜。而與此同時,數(shù)據(jù)對于企業(yè)來說,越來越占著重要的地位。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于采購數(shù)據(jù)流程圖,給大家作為參考,歡迎閱讀!

  采購數(shù)據(jù)流程圖

  數(shù)據(jù)分析八流程

  1、為什么分析?

  首先,你得知道為什么分析?弄清楚此次數(shù)據(jù)分析的目的。比如,什么類型的客戶交貨期總是拖延。你所有的分析都的圍繞這個為什么來回答。避免不符合目標(biāo)反復(fù)返工,這個過程會很痛苦。

  2、分析目標(biāo)是誰?

  要牢記清楚的分析因子,統(tǒng)計維度是金額,還是產(chǎn)品,還是供應(yīng)商行業(yè)競爭趨勢,還是供應(yīng)商規(guī)模等等。避免把金額當(dāng)產(chǎn)品算,把產(chǎn)品當(dāng)金額算,算出的結(jié)果是差別非常大的。

  3、想達到什么效果?

  通過分析各個維度產(chǎn)品類型,公司采購周期,采購條款,找到真正的問題。例如這次分析的薄弱環(huán)節(jié)供應(yīng)商,全部集中采購,和保持現(xiàn)狀,都不符合利益最大化原則。通過分析,找到真正的問題根源,發(fā)現(xiàn)精細化采購管理已經(jīng)非常必要了。

  4、需要哪些數(shù)據(jù)?

  采購過程涉及的數(shù)據(jù),很多,需要哪些源數(shù)據(jù)?采購總額?零部件行業(yè)競爭度?貨款周期?采購頻次?庫存?zhèn)湄洈?shù)?客戶地域因子?客戶規(guī)模?等等列一個表。避免不斷增加新的因子。

  5、如何采集?

  數(shù)據(jù)庫中供應(yīng)商信息采集,平時供應(yīng)商各種信息錄入,產(chǎn)品特性錄入等,做數(shù)據(jù)分析一定要有原料,否則巧婦難為無米之炊。

  6、如何整理?

  整理數(shù)據(jù)是門技術(shù)活。不得不承認(rèn)EXCEL是個強大工具,數(shù)據(jù)透視表的熟練使用和技巧,作為支付數(shù)據(jù)分析必不可少,各種函數(shù)和公式也需要略懂一二,避免低效率的數(shù)據(jù)整理。Spss也是一個非常優(yōu)秀的數(shù)據(jù)處理工具,特別在數(shù)據(jù)量比較大,而且當(dāng)字段由特殊字符的時候,比較好用。

  7、如何分析?

  整理完畢,如何對數(shù)據(jù)進行綜合分析,相關(guān)分析?這個是很考驗邏輯思維和推理能力的。同時分析推理過程中,需要對產(chǎn)品了如指掌,對供應(yīng)商很了解,對采購流程很熟悉。看似一個簡單的數(shù)據(jù)分析,其實是各方面能力的體現(xiàn)。首先是技術(shù)層面,對數(shù)據(jù)來源的抽取-轉(zhuǎn)換-載入原理的理解和認(rèn)識;其實是全局觀,對季節(jié)性、公司等層面的業(yè)務(wù)有清晰的了解;最后是專業(yè)度,對業(yè)務(wù)的流程、設(shè)計等了如指掌。練就數(shù)據(jù)分析的洪荒之力并非一朝一夕之功,而是在實踐中不斷成長和升華。一個好的數(shù)據(jù)分析應(yīng)該以價值為導(dǎo)向,放眼全局、立足業(yè)務(wù),用數(shù)據(jù)來驅(qū)動增長。

  8、如何展現(xiàn)和輸出?

  數(shù)據(jù)可視化也是一個學(xué)問。如何用合適的圖表表現(xiàn)?每一種圖表的寓意是什么?下面列舉下常用的8個圖表:

  1)折線圖:合適用于隨時間而變化的連續(xù)數(shù)據(jù),例如隨時間收入變化,及增長率變化。

  2)柱型圖:主要用來表示各組數(shù)據(jù)之間的差別。主要有二維柱形圖、三維柱形圖、圓柱圖、圓錐圖和棱錐圖。

  3)堆積柱形圖:堆積柱形圖不僅可以顯示同類別中每種數(shù)據(jù)的大小,還可以顯示總量的大小。

  4)線-柱圖:這種類型的圖不僅可以顯示出同類別的比較,還可以顯示出趨勢情況。

  5)條形圖:類似于橫向的柱狀圖,和柱狀圖的展示效果相同,主要用于各項類的比較。

  6)餅圖:主要顯示各項占比情況。餅圖一般慎用,除非占比區(qū)別非常明顯。因為肉眼對對餅圖的占比比例分辨并不直觀。而且餅圖的項,一般不要超過6項。6項后建議用柱形圖更為直觀。

  7)復(fù)合餅圖:一般是對某項比例的下一步分析。

  8)母子餅圖:可直觀地分析項目的組成結(jié)構(gòu)與比重

  圖表不必太花哨,一個表說一個問題就好。用友好的可視化圖表,節(jié)省閱讀者的時間,也是對閱讀者的尊重。

  有一些數(shù)據(jù),辛辛苦苦做了整理和分析,最后發(fā)現(xiàn)對結(jié)論輸出是沒有關(guān)系的,雖然做了很多工作,但不能為了體現(xiàn)工作量而堆砌數(shù)據(jù)。

  在展現(xiàn)的過程中,請注明數(shù)據(jù)的來源,時間,指標(biāo)的說明,公式的算法,不僅體現(xiàn)數(shù)據(jù)分析的專業(yè)度,更是對報告閱讀者的尊重。

采購數(shù)據(jù)流程圖相關(guān)文章:

1.超市采購流程圖

2.采購計劃編制流程圖

3.采購控制程序流程圖

4.超市進銷存數(shù)據(jù)流程圖

5.采購生產(chǎn)銷售流程圖

3054809