產(chǎn)品開發(fā)流程及重要
產(chǎn)品開發(fā)流程及重要性是什么，產(chǎn)品的開發(fā)還有哪些東西。以下是學習啦小編為大家整理的關于產(chǎn)品開發(fā)流程及重要性，給大家作為參考，歡迎閱讀!
產(chǎn)品開發(fā)流程
1、在概念開發(fā)與產(chǎn)品規(guī)劃階段，將有關市場機會、競爭力、技術可行性、生產(chǎn)需求的信息綜合起來，確定新產(chǎn)品的框架。這包括新產(chǎn)品的概念設計、目標市場、期望性能的水平、投資需求與財務影響。在決定某一新產(chǎn)品是否開發(fā)之前，企業(yè)還可以用小規(guī)模實驗對概念、觀點進行驗證。實驗可包括樣品制作和征求潛在顧客意見。
2、詳細設計階段，一旦方案通過，新產(chǎn)品項目便轉(zhuǎn)入詳細設計階段。該階段基本活動是產(chǎn)品原型的設計與構(gòu)造以及商業(yè)生產(chǎn)中的使用的工具與設備的開發(fā)。詳細產(chǎn)品工程的核心是“設計--建立--測試”循環(huán)。所需的產(chǎn)品與過程都要在概念上定義，而且體現(xiàn)于產(chǎn)品原型中，接著應進行對產(chǎn)品的模擬使用測試。如果原形不能體現(xiàn)期望性能特征，工程師則應尋求設計改進以彌補這一差異，重復進行“設計--建立--測試”循環(huán)。詳細產(chǎn)品工程階段結(jié)束以產(chǎn)品的最終設計達到規(guī)定的技術要求并簽字認可作為標志。
3、小規(guī)模生產(chǎn)的階段，在該階段中，在生產(chǎn)設備上加工與測試的單個零件已裝配在一起，并作為一個系統(tǒng)在工廠內(nèi)接受測試。在小規(guī)模生產(chǎn)中，應生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品，也應當測試新的或改進的生產(chǎn)過程應付商業(yè)生產(chǎn)的能力。正是在產(chǎn)品開發(fā)過程中的這一時刻，整個系統(tǒng)(設計、詳細設計、工具與設備、零部件、裝配順序、生產(chǎn)監(jiān)理、操作工、技術員)組合在一起。
4、開發(fā)的最后一個階段是增量生產(chǎn)。在增量生產(chǎn)中，開始是一個相對較低的數(shù)量水平上進行生產(chǎn);當組織對自己(和供應商)連續(xù)生產(chǎn)能力及市場銷售產(chǎn)品的能力的信心增強時，產(chǎn)量開始增加。
產(chǎn)品開發(fā)重要性
新產(chǎn)品開發(fā)的成功與否直接關系到企業(yè)的長遠發(fā)展。設計管理的核心是新產(chǎn)品開發(fā)，因此.企業(yè)要擁有優(yōu)秀的設計管理.使新產(chǎn)品成功推向市場并被消費者所喜愛。這不僅給企業(yè)帶來利潤.還能鞏固企業(yè)在市場上的良好形象。
市場營銷學中所指的新產(chǎn)品概念不是從純技術角度理解的，不一定都指新的發(fā)明創(chuàng)造，其內(nèi)容要廣泛得多。從市場營銷學的角度看，凡是企業(yè)向市場提供的能給顧客帶來新的滿足、新的利益的產(chǎn)品，即視為新產(chǎn)品，大體上包括以下幾類：新發(fā)明的產(chǎn)品、換代產(chǎn)品、改進產(chǎn)品、新品牌產(chǎn)品(仿制新產(chǎn)品)、再定位產(chǎn)品，成本減少產(chǎn)品等。企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的實質(zhì)是推出不同內(nèi)涵與外延的新產(chǎn)品。而對于大多數(shù)企業(yè)來講，是改進現(xiàn)有產(chǎn)品而非創(chuàng)造全新產(chǎn)品。
創(chuàng)新是企業(yè)生命之所在，如果企業(yè)不致力于發(fā)展新產(chǎn)品，就有在競爭中被淘汰的危險。努力開發(fā)新產(chǎn)品，對于企業(yè)的生存發(fā)展有著極為重要的意義。
市場競爭的加劇迫使企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品。企業(yè)的市場競爭力往往體現(xiàn)在其產(chǎn)品滿足消費者需求的程度及其領先性上。特別是現(xiàn)代市場上企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)要想在市場上保持競爭優(yōu)勢，只有不斷創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品。相反，則不僅難以開發(fā)新市場，而且會失去現(xiàn)有市場。因此，企業(yè)必須重視科研投入，注重新產(chǎn)品的開發(fā)，以新產(chǎn)品占領市場，鞏固市場，不斷提高企業(yè)的市場競爭力。 產(chǎn)品生命周期理論要求企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品。產(chǎn)品在市場上的銷售情況及其獲利能力會隨著時間的推移而變化。這種變化的規(guī)律就像人和其他生物的生命歷程一樣，從出生、成長到成熟，最終將走向衰亡。產(chǎn)品從進入市場開始直到被淘汰為止這一過程在市場營銷學中被稱為產(chǎn)品的市場生命周期。產(chǎn)品生命周期理論告訴我們，任何產(chǎn)品不管其在投入市場時如何暢銷，總有一天會退出市場，被更好的新產(chǎn)品所取代。企業(yè)如果能不斷開發(fā)新產(chǎn)品，就可以在原有產(chǎn)品退出市場時利用新產(chǎn)品占領市場。值得注意的是，在知識經(jīng)濟時代，新技術轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品的速度加快，產(chǎn)品的市場壽命越來越短，企業(yè)得以生存和發(fā)展的關鍵在于不斷地創(chuàng)造新產(chǎn)品和改造舊產(chǎn)品。創(chuàng)新是使企業(yè)永葆青春的唯一途徑。
消費者需求的變化需要不斷開發(fā)新產(chǎn)品。消費者市場需求具有無限的擴展性，也就是說，人們的需求是無止境的，永遠不會停留在一個水平上。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和消費者收入的提高，對商品和勞務的需求也將不斷地向前發(fā)展。消費者的一種需求滿足了，又會產(chǎn)生出新的需求，循環(huán)往復，以至無窮。適應市場需求的變化需要企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場。
科學技術的發(fā)展推動著企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品。科學技術是第一生產(chǎn)力，是影響人類前途和命運的偉大力量?？茖W技術一旦與生產(chǎn)密切結(jié)合起來，就會對國民經(jīng)濟各部門產(chǎn)生重大的影響，伴隨而來的是新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的被改造和落后產(chǎn)業(yè)的被淘汰，從而使企業(yè)面臨新的機會和挑戰(zhàn)。這是由于科學技術的迅速發(fā)展，新產(chǎn)品開發(fā)周期大大縮短，產(chǎn)品更新?lián)Q代加速，從而推動著企業(yè)不斷尋找新科技來源和新技術專利，開發(fā)更多的滿足市場需要的新產(chǎn)品。
在當今企業(yè)激烈競爭的環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期越來越短的壓力。企業(yè)要在同行業(yè)中保持競爭力并能夠占有市場份額，就必須不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品，并快速推向市場，滿足多變的市場需求。若新產(chǎn)品不能成功地占領市場，則將使企業(yè)喪失市場份額，最終失去獲利能力和競爭優(yōu)勢地位。
產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下進行的。企業(yè)總體戰(zhàn)略指明了企業(yè)的經(jīng)營方向，規(guī)定了產(chǎn)品規(guī)劃的原則，通過生產(chǎn)與運營管理，實施對產(chǎn)品的設計和制造，最后才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。產(chǎn)品開發(fā)工作需要對產(chǎn)品系列、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品的質(zhì)量特性及成本、產(chǎn)品發(fā)展的步驟等做出決策。工藝是指加工產(chǎn)品的方法，從原材料的投入到產(chǎn)品產(chǎn)出，由多個工藝階段構(gòu)成制造過程，制造過程對于形成產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、成本有很大影響。這兩項工作是生產(chǎn)運營系統(tǒng)設計的前期任務，對企業(yè)的經(jīng)營效果影響很大，風險也很大，是需要認真考慮的。
產(chǎn)品開發(fā)選擇方法
影響因素
產(chǎn)品開發(fā)應選擇那些能夠順應并且滿足客戶需求的產(chǎn)品樣式，同時又能夠是設計并開發(fā)出的產(chǎn)品。產(chǎn)品開發(fā)能夠為企業(yè)帶來收益和利潤，是企業(yè)一直保持市場的競爭優(yōu)勢。
產(chǎn)品的選擇應當考慮一下因素：
1、產(chǎn)品的市場潛力
2、產(chǎn)品的收益性
3、市場的競爭力綜合的考慮市場的容量、設計并開發(fā)出的產(chǎn)品能否具有競爭優(yōu)勢，考慮市場的競爭弱點，選擇有利于發(fā)揮企業(yè)核心技術優(yōu)勢的產(chǎn)品進行設計開發(fā)
4、可利用的資源條件考慮開發(fā)設計的產(chǎn)品的材質(zhì)、工藝、便利程度、經(jīng)濟性和環(huán)保性
5、考慮現(xiàn)有的技術水平和生產(chǎn)能力在設計產(chǎn)品的過程中充分的考慮設計出的產(chǎn)品能否制作出來，能否符合它的工藝，能否用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力把產(chǎn)品生產(chǎn)出來。如設計的產(chǎn)品沒有考慮它的工藝和生產(chǎn)能力，就使的設計的產(chǎn)品只能是“紙上談兵”
6、經(jīng)銷能力、銷售渠道、市場的服務能力
7、國家政策、法律法規(guī)等。
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