餐飲店創(chuàng)業(yè)流程
開餐飲店的創(chuàng)業(yè)流程是怎樣的，開餐飲店首先要做好哪些相關(guān)的準(zhǔn)備工作。小編給大家整理了關(guān)于餐飲店創(chuàng)業(yè)流程，希望你們喜歡!
餐飲店創(chuàng)業(yè)流程
?、?開餐館前的定位
開餐館要想開門見喜，就要做好開業(yè)前的籌備工作。開業(yè)籌備涉及的范圍很廣，但如果我們能夠做好下面四個(gè)方面，那么餐館成功經(jīng)營就指日可待了。
(1)正確界定目標(biāo)市場
傳統(tǒng)中餐有八大菜系，二十四種風(fēng)味，但各地各人的口味、喜好不一，若想“一網(wǎng)打盡”是不可能的。所以新開餐館必須確定自己的顧客群：是一般工薪階層，還是高層消費(fèi)者;是青少年，還是中老年;是喜歡口味重的北方居民，還是喜歡清淡的南方居民，等等。
(2) 確定競爭對手
在明確自己的市場客戶群體的前提下，分析自己開業(yè)將面I晦的競爭對手，他們有哪些優(yōu)勢?地理環(huán)境?品牌?內(nèi)部環(huán)境?服務(wù)?特色菜肴……如果自己連對手在干什么、在如何干都不知道，就談不上進(jìn)行市場競爭：‘知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。那么何謂競爭對手呢?一般是指在同一區(qū)域內(nèi)與本餐廳的經(jīng)營范圍和目標(biāo)顧客相似的，提供類似菜品和服務(wù)的餐廳。我們可以用一張表格把調(diào)查得到的競爭對手的情況列出來，便于發(fā)現(xiàn)對手不足，在自己的籌備中想辦法改進(jìn)。通過市場分析和調(diào)查，了解對手，贏得對方客源，這樣才能在對手如云的市場上立于不敗之地。
(3)突出個(gè)性形象
確定餐廳的主題，標(biāo)志、風(fēng)格、色彩、造型等。這些可以給就餐者以視覺沖擊，使他們對餐廳形成一個(gè)統(tǒng)一的形象。 同時(shí)，建筑物風(fēng)格、店內(nèi)裝修、服務(wù)人員服飾和服務(wù)水準(zhǔn)都要和其宣傳的文化理念與經(jīng)營理念相一致。
(4)選準(zhǔn)餐館特色及菜品品種
一個(gè)經(jīng)營中餐的餐廳要開業(yè)，最基本的是要拿出自己的特色菜肴吸引顧客。現(xiàn)在我國餐飲經(jīng)營正由數(shù)量型向質(zhì)量型，由品種型向品牌型轉(zhuǎn)變。因此，一個(gè)新人行的餐館經(jīng)營者，在經(jīng)營理念和經(jīng)營宗旨上都要順應(yīng)這一趨勢。無論大小，無論檔次高低，有條件的餐廳都可在特色經(jīng)營和品牌上多下功夫，以特色取勝，揚(yáng)餐廳環(huán)境、設(shè)備、質(zhì)量、菜肴及服務(wù)之“長”，避價(jià)格昂貴Z"短”，不斷推出特色菜點(diǎn)與拳頭品種。只有這樣，才能打造出餐廳的品牌，獲得高額回報(bào).
⒉ 開餐館要進(jìn)行市場潛力分析
市場潛力分析主要是分析市場的需求情況和潛在顧客。市場上餐飲產(chǎn)品供給是否充足?餐飲業(yè)的種類和數(shù)量是否存在著市場空隙?顧客群體的需求有多大?潛在顧客群體的需求又將會(huì)有多大?你的餐館在顧客心中占據(jù)怎樣的地位?
3、 確定自己的情況
如果資金比較多，自己又有較為豐富的餐飲業(yè)經(jīng)驗(yàn)，則可以把攤子鋪大些，選擇開一家高檔餐館反之，如果在資金和經(jīng)驗(yàn)等方面較為欠缺的話，則應(yīng)當(dāng)選擇開一家低檔或中檔餐館，從零開始，由小到大，等到各種條件都具備時(shí)，再發(fā)展為高檔餐館。 在選擇上述三種開店方法時(shí)，也要根據(jù)自己的具體情況來作出決定。必須記住的一條原則是：務(wù)必選擇自己所熟悉的那一種，揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢項(xiàng)目。
一定不要涉足你不了解或者不感興趣的餐館類型。 在確定這些方法中的某一種時(shí)，應(yīng)根據(jù)餐館所處的位置來決定，因?yàn)樵谀骋惶囟ǖ攸c(diǎn)內(nèi)會(huì)有其特定的顧客群，顧客群的特點(diǎn)便決定餐館的主要經(jīng)營性質(zhì)。
?、?準(zhǔn)確定位
有效的定位有如下五個(gè)步驟：
(1)確認(rèn)對于購買你的服務(wù)的顧客的最重要的利益;
(2)決定要使你的目標(biāo)市場中的顧客對你的企業(yè)產(chǎn)生怎樣的印象;
(3)指明你想要與哪一個(gè)競爭對手相區(qū)分，并描述使你顯得與眾不同的產(chǎn)品;
(4)提供產(chǎn)品或服務(wù)的不同點(diǎn)，并且用定位聲明和其他的市場營銷組合來傳達(dá)這些不同點(diǎn);
(5請照你許諾的那樣做好服務(wù)。
?、?為餐館取一個(gè)好的店名
歷以取個(gè)好名字能為餐館未來的營業(yè)帶來源源不斷的客人。好的店名是餐館的無形資產(chǎn)，好的店名就如好的品牌，只要細(xì)心經(jīng)營、精心呵護(hù)‘名副其實(shí)”，就算餐館在一夜之間化為灰燼，也能重新建立起來，并且生意照樣紅火。因?yàn)樗牡昝且粋€(gè)強(qiáng)有力的招牌，它的店名和餐館品質(zhì)、檔次服務(wù)溶為一體，已深深根植于人們的心中。有時(shí)候，店名從一開始就決定了餐廳未來的成敗。
決定餐館店名的原則
要想起一個(gè)好的店名，除了店主的靈感之外，還要遵循一定的原則。名稱設(shè)計(jì)已成為一門學(xué)問，一個(gè)好的店名是好看、好聽、好認(rèn)、好記、意義好。 要做到以上幾點(diǎn)，并不是容易的事。若了解起店名的原則，就容易多了。
起好店名的第一個(gè)原則：引人注目。取店名首要的一條是要醒目惹眼，就像“麥當(dāng)勞”一樣，遠(yuǎn)遠(yuǎn)就能讓人看到。
第二個(gè)原則：悅耳動(dòng)聽。給餐廳取名字就如作詩一樣，要有平仄的變化，這樣聽起來就會(huì)抑揚(yáng)頓挫，富有韻味，沒有不良諧音，這樣叫起來不
但響亮，而且還會(huì)有節(jié)奏感和金屬音。例如“可口可樂”，讀
起來朗朗上口，看起來過目不忘，聽起來心情愉快。
第三個(gè)原則：蘊(yùn)含美好愿望。
傳統(tǒng)的店名為了表達(dá)自己美好的心愿，為了討個(gè)吉祥如意，往往選店名用“順¨廣”，、‘‘奉o祥”這類字眼。像我們幾百年的傳統(tǒng)老字號(hào)“全聚德”。
第四個(gè)原則：體現(xiàn)餐館特色。
在確定餐館的名稱之前，先要明確自己打算開多大規(guī)模的餐館，目標(biāo)客源的層次如何。如果打算開一家豪華餐廳，想吸引高層次的客人，就不妨把名字取得高雅一些，這樣能給客人明確的信息，也有助于餐館形象的樹立。
⒍ 開餐館要進(jìn)行籌建預(yù)算
資金是開辦企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。從資金的籌備來說，一般有兩種情況：一種是資金總量有限，這時(shí)就要在資金限量內(nèi)對餐館的規(guī)模、檔次，以及從籌建到正常運(yùn)作的周期進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免資金和時(shí)間無謂浪費(fèi)，迅速走上經(jīng)營軌道;另一種是資金雄厚，這樣就可以充分考慮餐館的經(jīng)營模式和附加功能，甚至從一開始就可以著手制定較為長遠(yuǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略，充分利用資金和時(shí)間，為經(jīng)營打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)過市場調(diào)查分析，確認(rèn)了經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營檔次、經(jīng)營形式等以后，最好聘請有專業(yè)知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，對餐飲店的籌建及開業(yè)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算要有根有據(jù)，并且顯示在業(yè)務(wù)表上。通過預(yù)算，可以顯示出多久能收回自己的投資和賺取多大的利潤。
(l)對建筑物費(fèi)用的估算
要考慮店址是否處在“黃金地段’’。地段不同，租金、房產(chǎn)的售價(jià)或造價(jià)相差很大。所以要全面權(quán)衡，按照確定的選擇以市場行情為依據(jù)，進(jìn)行估算。
(2)股備、設(shè)施費(fèi)用的預(yù)算
從市場報(bào)價(jià)中獲取自己想選購的設(shè)備的價(jià)格，估算時(shí)還要包括運(yùn)輸費(fèi)和安裝費(fèi)。
(3)家具和器皿費(fèi)用的預(yù)算根據(jù)餐館確定的服務(wù)方式、桌數(shù)，計(jì)算家具和器皿所需
數(shù)量，再根據(jù)市場價(jià)格進(jìn)行估算。
(4)裝飾費(fèi)用的預(yù)算
餐館的裝飾包括門面、廳面、廚房三部分。可以參考同檔次或類似餐館裝飾費(fèi)用進(jìn)行估算，也可以按裝飾項(xiàng)目，如門廳、門扇、廳房吊頂、墻壁等分項(xiàng)預(yù)算。
(5)有關(guān)燈飾的費(fèi)用
把裝飾用和照明用的燈飾數(shù)量列出來，根據(jù)選用的級(jí)別和檔次做出合理預(yù)算。
(6)霓虹燈招牌的費(fèi)用預(yù)算
為了招徠顧客，這項(xiàng)費(fèi)用是少不了的。預(yù)算可以根據(jù)招牌制作情況隨行情估算。
(7)勞動(dòng)力成本的預(yù)算
餐館勞動(dòng)力成本由管理人員、服務(wù)人員及廚師的工資組成。 可按不同人員的工資標(biāo)準(zhǔn)乘以人數(shù)來估算。
在資金準(zhǔn)備中，最重要的是來源可靠，到位及時(shí)。資金無論是自籌、合伙制、股份制，還是從其他經(jīng)營部門調(diào)用，都要有切實(shí)落實(shí)到位的時(shí)間和金額。切忌在資金尚未完全落實(shí)的情況下，就開始動(dòng)手籌建，否則在籌建過程中因資金斷檔而出現(xiàn)半截子工程，其所造成的損失將是無法估量的。
做完預(yù)算后，還需要根據(jù)預(yù)算制定一個(gè)完善的投資計(jì)劃，主要目的是要明確什么時(shí)間要花多少錢去做什么事，以使投資和籌備工作有條理地進(jìn)行。計(jì)劃的項(xiàng)目與預(yù)算基本相同，只是增加了一項(xiàng)“預(yù)算的投資回收期限”，這樣可以使經(jīng)營的目標(biāo)更加準(zhǔn)確明了。在投資計(jì)劃中，每一項(xiàng)都要和具體時(shí)間相對應(yīng)，有些時(shí)間是相互重疊的，這是為了避免在籌備期間無謂浪費(fèi)時(shí)間。通過制定投資計(jì)劃，還可以初步確定籌備所需的時(shí)間。
注意哦一定要預(yù)留一份額外的費(fèi)用應(yīng)付突發(fā)事件，這是餐館正常開業(yè)的重要保障，也是體現(xiàn)籌備者精明謀略的一個(gè)很重要的方面。
⒎ 合理籌資
資金籌集的合理原則有兩點(diǎn)：一是確定合理的資金需求量;二是確定資金的合理結(jié)構(gòu)。合理的資金數(shù)量是指按計(jì)劃規(guī)模計(jì)算的籌建費(fèi)用，經(jīng)營活動(dòng)所需的資金數(shù)量，以及能籌到的資金數(shù)量這三者之間保持平衡或基本平衡。如果缺口過大，即“失衡’，嚴(yán)重，應(yīng)采取壓縮規(guī)模或增加籌資渠道進(jìn)行解決。有多大鍋要備多少米，要做到心中有數(shù)，比例均衡。同時(shí)，對資金的安排要視不同階段和時(shí)期對資金需求進(jìn)行合理分配。資金周轉(zhuǎn)速度越快，資金使用率就越高，獲得的利潤自然就越多，如果不籌劃和分配好，產(chǎn)生資金閑置，這樣將導(dǎo)致相反的結(jié)果。
?、?餐館選址
好的店址是餐廳發(fā)展的基礎(chǔ)，將直接影響到餐廳的發(fā)展。因此要根據(jù)餐廳的發(fā)展戰(zhàn)略，綜合各方面因素，選擇最佳地址。
?、?辦理相關(guān)證件
?、?餐廳的建設(shè)裝修和設(shè)備采購
?、?招募店員并進(jìn)行培訓(xùn)
a.休閑家常風(fēng)格：
男招待或女招待;服務(wù)員;碗收拾工;流水線廚師;準(zhǔn)備廚師;收銀員;傳菜員;酒保
b. 擁有集中菜
單的快餐廳：
收銀員/訂單接收員;流線廚師;洗碗工
c. 高級(jí)餐廳：
男招待或女招待;服務(wù)員;碟碗收拾工;碟碗收拾工;流水線廚師;葡萄酒服務(wù)員;酒保;
酒侍
d. 酒吧燒烤店：
服務(wù)員;碟碗收拾工;洗碗工;流水線廚師(一些具有不同專長的廚師);
酒保
⒓ 制作菜單
菜單是一家餐館的靈魂。餐館的一切都是圍繞著菜單而進(jìn)行的：每天訂購的原料，如何設(shè)計(jì)廚房，應(yīng)該購買哪種設(shè)備，如何組織和培訓(xùn)員，怎么選擇主廚，酒水單上的項(xiàng)目，甚至是餐館的名稱也是以菜單為中心的，所以制作一個(gè)好的菜單至關(guān)重要。在制作菜單之前需要考慮：
菜單與餐館主題協(xié)調(diào)
餐館的目標(biāo)人群
后廚面積大小，和烹飪工具多少
菜單項(xiàng)目是否擁有統(tǒng)一的制作時(shí)間
確定菜品的價(jià)格
確定菜單的更換周期(季節(jié)的變換，流行趨勢，以及在餐官主題范圍內(nèi)給客戶創(chuàng)造新鮮感)
菜品的攝像
菜單設(shè)計(jì)布局
菜單紙質(zhì)選擇
?、?采購和庫存管理
一個(gè)智慧的人曾經(jīng)說過，“你買東西比賣東西賺的錢更多。”這句諺語對任何企業(yè)而言都適用，尤其是對具有競爭性的行業(yè)如餐飲業(yè)更加適用。采購庫存時(shí)不僅要保持警覺性，還要擁有熱情。
⒕ 開業(yè)活動(dòng)的廣告宣傳和策劃
做餐飲創(chuàng)業(yè)要注意什么
一、正確定位市場
影響一個(gè)餐飲經(jīng)營成功和失敗的因素固然很多，但其中最關(guān)鍵的因素就是市場的定位。餐飲的市場定位必須從本餐飲場所所處的地理位置、經(jīng)營環(huán)境、消費(fèi)群體出發(fā)，在進(jìn)行廣泛市場調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場、消費(fèi)者的需求和競爭對手的特點(diǎn)、優(yōu)勢、長處等綜合考察，做出符合本企業(yè)可行的定位，做到企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的定位和消費(fèi)者的要求相吻合，幾個(gè)定位和消費(fèi)水平基本一致，就餐環(huán)境和賓客要求的水平相吻合，同時(shí)在市場定位上要突破單一性，力求多層次，即既要有主導(dǎo)性的定位，也要有非主導(dǎo)性的定位。企業(yè)在選擇主要目標(biāo)市場的同時(shí)，還要從實(shí)際出發(fā)選擇多個(gè)細(xì)分市場作為企業(yè)的可爭奪市場，盡可能的滿足幾個(gè)消費(fèi)群體的需求。要拋棄咬住一個(gè)價(jià)格不放松、認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)市場不改變的經(jīng)營思想，改變面向一個(gè)市場、一個(gè)消費(fèi)群體的做法。
另外市場的定位應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，要改變傳統(tǒng)的一成不變的定位，制造隨機(jī)應(yīng)變、隨市場而變、隨行就市、經(jīng)營靈活的市場氛圍。并且要根據(jù)市場變化及時(shí)的、果斷的重新研究和確定新的定位，開闊視野，不斷調(diào)整客源結(jié)構(gòu)，主動(dòng)調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，主動(dòng)搶占市場，不斷推陳出新，推出新款式、新品種、新服務(wù)、新特色以搶占市場的份額。
二、形成自己特色
把餐飲辦出特色，才能在買方市場中有競爭力，才能生存和發(fā)展，這個(gè)特色既要包含飲食產(chǎn)品特色、服務(wù)的特色、產(chǎn)品和服務(wù)組合的特色，也包含就餐環(huán)境氛圍的特色，在各種檔次餐飲場所林立的今天，墨守成規(guī)服務(wù)、一成不變產(chǎn)品，沒有自己的餐飲的品牌和特色，就必然在競爭中被淘汰出去，形成自己的餐飲特色并不是為特色而特色，而是為了滿足和適應(yīng)消費(fèi)者求新選異的心理。如果我們的餐飲產(chǎn)品、服務(wù)、就餐環(huán)境、餐具、設(shè)施設(shè)備、氛圍都有自己特色，賓客就會(huì)慕名而來。
三、重視口碑效應(yīng)
由于成本費(fèi)用的原因，中小型的餐飲和資本不是太雄厚的飯店一般不會(huì)作電視廣告或者是大型的報(bào)刊廣告，大型的餐館有時(shí)作部分廣告，我們承認(rèn)廣告是有一定的作用的，但完全靠廣告的作用是不行的。因此餐飲的知名度、美譽(yù)度就成了餐飲從業(yè)人員極為關(guān)心的問題?？驮词遣惋嫷囊率掣改?，如何讓賓客、大眾對餐飲有良好的印象，并且保持這種良好的印象，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因?yàn)閺V告的效應(yīng)是不可忽視的，但是“口碑效應(yīng)”對餐飲的經(jīng)營更是十分重要的，餐飲在經(jīng)營的過程中必須十分重視“口碑效應(yīng)”的威力。我們都知道“一言可以興邦，也可以喪幫”，如果餐飲在消費(fèi)者的口碑中是好的，你的餐飲就會(huì)被一傳十、十傳百，像滾雪球一樣客源隊(duì)伍會(huì)滾滾而來，有了好的口碑，餐飲的效益就會(huì)如日中天，就會(huì)給企業(yè)帶來勃勃生機(jī)。
四、提高商業(yè)素質(zhì)
餐飲業(yè)的競爭實(shí)際上也是餐飲從業(yè)人員的競爭，特別是從業(yè)人員商業(yè)素質(zhì)的競爭，素質(zhì)是一個(gè)綜合性的概念，它包括人的道德、才華、知識(shí)、觀念、能力、行為、反映等多方面的因素，餐飲從業(yè)人員的商業(yè)素質(zhì)是指他對經(jīng)營餐飲業(yè)的正確認(rèn)識(shí)、思想觀念、必備的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，業(yè)務(wù)技能等多方面的綜合體現(xiàn)。主要是：經(jīng)營經(jīng)商素質(zhì)、“口碑”公關(guān)形象素質(zhì)、衛(wèi)生習(xí)慣素質(zhì)、餐飲服務(wù)素質(zhì)、烹飪專業(yè)知識(shí)素質(zhì)、烹飪技術(shù)技能素質(zhì)等。這些素質(zhì)的表現(xiàn)主要貫串在服務(wù)于賓客的思想、觀念、方式方法的全過程中。一個(gè)餐飲企業(yè)的經(jīng)理、主管、公關(guān)、廚師、服務(wù)員的素質(zhì)直接影響企業(yè)經(jīng)營的好壞。餐飲企業(yè)要發(fā)達(dá)，要保持永遠(yuǎn)立于不敗之地，就必須培養(yǎng)好一批高素質(zhì)的人員。
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