企業(yè)如何做好員工培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績效和對組織的貢獻(xiàn)，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動，大家可以跟著小編一起學(xué)習(xí)如何做好企業(yè)培訓(xùn)?

　　如何做好企業(yè)培訓(xùn)

　　1、企業(yè)首先要明確梳理自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，有方向才能知道用什么樣的團(tuán)隊。

　　2、企業(yè)要率領(lǐng)團(tuán)隊進(jìn)行復(fù)盤，找到實現(xiàn)目標(biāo)團(tuán)隊還存在的不足。

　　3、分析解決不足之處需要的資源和方法。

　　4、根據(jù)實現(xiàn)目標(biāo)需要的能力模型，結(jié)合目前員工的真實水平和狀態(tài)，設(shè)計需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

　　5、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合員工的實力以及狀態(tài)，策劃實施培訓(xùn)的方法。

　　6、培訓(xùn)是一個系統(tǒng)工程，要根據(jù)需求策劃實施的時間、內(nèi)容、方法。

　　7、培訓(xùn)需要與員工的考核結(jié)合起來，需要與員工提升空間結(jié)合起來。

　　8、培訓(xùn)必須由完善的制度進(jìn)行保障。

　　一個成功的企業(yè)，需要與時俱進(jìn)，員工的選擇、成長對企業(yè)的發(fā)展非常重要，特別是創(chuàng)企業(yè)，員工的整體水平的提升直接影響企業(yè)的發(fā)展速度，但是一個團(tuán)隊的組建成員，是來自不同的地域、不同的文化、不同的價值觀、不同的經(jīng)歷等的人群，要想讓這群人成為一個TEAM，就必須進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)合訓(xùn)練，否則這群人就會根據(jù)自己的想法、自己的經(jīng)歷去做事，那這個企業(yè)就會被內(nèi)耗殆盡

　　企業(yè)培訓(xùn)如何做到效果落地

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理知識

　　培訓(xùn)是一個專業(yè)活，很多企業(yè)的培訓(xùn)管理根本不學(xué)習(xí)培訓(xùn)知識，甚至是三個月一換，隨便找個人就在這個崗位。因為培訓(xùn)的特性，大部分企業(yè)培訓(xùn)是在晚上和周末。企業(yè)又不給培訓(xùn)的組織人員和參培人員調(diào)休，計算加班。結(jié)果培訓(xùn)組織者和管理者都有意見，培訓(xùn)還沒有開始就已經(jīng)是個失敗的開始。作為培訓(xùn)管理者必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)專業(yè)知識，還需要學(xué)習(xí)心理學(xué)知識。

　　2、全面了解企業(yè)

　　很多人把培訓(xùn)只是作為人力資源部的一個文職，如果要做出好的培訓(xùn)，培訓(xùn)管理者需要是一個全能。需要間接參與企業(yè)各部門的管理，會議，最了解企業(yè)的應(yīng)該是培訓(xùn)管理者。培訓(xùn)作為一個支持部門，是需要幫助各部門取得更好的績效。同時要減輕各部門的負(fù)擔(dān)，意味著如果員工花兩小時來參加培訓(xùn)，回去后必須要能夠體現(xiàn)價值，否則你做的培訓(xùn)是為他們增加負(fù)擔(dān)。

　　3、組織有效訓(xùn)練

　　很多人認(rèn)培訓(xùn)就是聽課，這是大大的錯誤，成人學(xué)習(xí)必須是體驗，訓(xùn)練，否則基本收益只是5%，培訓(xùn)課程已經(jīng)要設(shè)計訓(xùn)練方式?？梢允钦n后訓(xùn)練，也可以是課上訓(xùn)練，但是必須有才行。

　　4、設(shè)計有效輸出

　　任何的課程必須有輸出方式，課程大概可以分為技能，知識，心態(tài)。不同的課程要有不同的輸出，技能可以設(shè)置實操考核，知識可以設(shè)計考試，心態(tài)可以設(shè)計為情景模擬或者培訓(xùn)心得。