俞敏洪的人物事跡介紹
俞敏洪的人物事跡介紹
俞敏洪一手創(chuàng)辦北京市新東方學(xué)校，擔(dān)任校長(zhǎng)，現(xiàn)任新東方教育集團(tuán)董事長(zhǎng)等職。被媒體評(píng)為最具升值潛力的十大企業(yè)新星之一，20世紀(jì)影響中國(guó)的25位企業(yè)家之一。下面是學(xué)習(xí)啦小編跟大家分享的俞敏洪事跡，歡迎大家來(lái)閱讀學(xué)習(xí)!
俞敏洪的創(chuàng)業(yè)之路
1.創(chuàng)業(yè)的痛苦
第一個(gè)痛苦是自己兩次遭遇綁架，險(xiǎn)些被撕票;
第二個(gè)痛苦是自己在沒(méi)有成功之前，天天遭受著悍妻的折磨;
第三個(gè)痛苦是遭遇了不講情理的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，最終憤然辭職，忍受著失業(yè)的痛苦;
第四個(gè)痛苦是請(qǐng)來(lái)了王強(qiáng)、徐小平這兩個(gè)老哥們，不曾料想權(quán)力日漸被架空，真是“引狼入室”;
第五個(gè)痛苦是領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)只會(huì)談?wù)撃岵烧軐W(xué)、動(dòng)輒大喊大叫的董事會(huì)，活活嚇跑了拎著幾千萬(wàn)現(xiàn)金想來(lái)投資的養(yǎng)豬老板，痛失一筆龐大的資金;
第六個(gè)痛苦是十分后悔將新東方上市，但如今只能硬著頭皮往前沖!
2.創(chuàng)業(yè)緣起
妻子的嘮叨：據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》，俞敏洪把他棄教從商的決定，在一定程度上歸功于妻子沒(méi)完沒(méi)了的嘮叨。他以自己那種特有的坦白說(shuō)道：“我的一些朋友掙到了更多的錢(qián)，我妻子希望我也能更成功。她覺(jué)得，與他們相比，我是個(gè)失敗者。”于是俞敏洪奮起迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)建了新方學(xué)校，并將其打造為中國(guó)最大的民營(yíng)教育公司，在34個(gè)城市建立了英語(yǔ)學(xué)校和其它學(xué)習(xí)中心。在一個(gè)財(cái)政年度，有100多萬(wàn)學(xué)生入學(xué)，將新東方的收入推高了36%，達(dá)到逾10億元人民幣(合1.36億美元)。
未獲美國(guó)大學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金：俞敏洪也表示，之所以創(chuàng)辦新東方，也是由于他沒(méi)能獲得美國(guó)大學(xué)的獎(jiǎng)學(xué)金。為了籌到足夠的錢(qián)讓自己去美國(guó)留學(xué)，俞敏洪干起了業(yè)余語(yǔ)言家教，同時(shí)還在北京大學(xué)教授英語(yǔ)。最終，他放棄了這種兩班倒的工作方式，因?yàn)樗庾R(shí)到，要花5年多才能籌到去美國(guó)的學(xué)費(fèi)。
3.創(chuàng)業(yè)經(jīng)過(guò)
在好不容易疏通關(guān)系，獲得了一張開(kāi)辦私人學(xué)校的許可證后，1993年11月，他在北京的首家新東方學(xué)校向13名學(xué)生敞開(kāi)了大門(mén)。
此舉最終使俞敏洪得以成行美國(guó)。但他目的地是紐約證交所，而不是一所大學(xué)。自從在紐約證交所進(jìn)行首次公開(kāi)發(fā)行以來(lái)，新東方的市值已升至逾20億美元。經(jīng)過(guò)配售后，俞敏洪現(xiàn)持有新東方25%的股權(quán)，同時(shí)通過(guò)其它員工和同事持有的股份保留著投票控制權(quán)。
坐擁約2億美元的資金，俞敏洪決心在全國(guó)各地開(kāi)辦更多學(xué)校，并將業(yè)務(wù)范圍拓展至語(yǔ)言培訓(xùn)以外，新東方很快將增設(shè)數(shù)學(xué)課程。他希望提高新東方的市場(chǎng)份額。中國(guó)的語(yǔ)言培訓(xùn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模為30億美元，較為割裂，新東方所占的市場(chǎng)份額約為5%。
4.接掌民辦大學(xué)
2013年10月9日，新東方董事長(zhǎng)俞敏洪正式向外界公布，已接手一所民辦大學(xué)耿丹學(xué)院，并擔(dān)任理事長(zhǎng)。俞敏洪早在2008年就已成為耿丹學(xué)院理事會(huì)成員。2013年8月6日上午，耿丹學(xué)院召開(kāi)理事?lián)Q屆會(huì)議，選舉產(chǎn)生了新一屆耿丹學(xué)院理事會(huì)，全體理事一致推選俞敏洪理事?lián)卫硎麻L(zhǎng)。
俞敏洪的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
截止到2000年，新東方學(xué)校已經(jīng)占據(jù)了北京約80%，全國(guó)50%的出國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)，年培訓(xùn)學(xué)生數(shù)量達(dá)20萬(wàn)人次。同時(shí)新東方在其他領(lǐng)域的發(fā)展也相當(dāng)迅速，新東方學(xué)校的教育部門(mén)包括：
國(guó)外考試培訓(xùn)部
內(nèi)考試培訓(xùn)部
基礎(chǔ)英語(yǔ)一部(聽(tīng)說(shuō))
基礎(chǔ)英語(yǔ)二部(新概念)
實(shí)用英語(yǔ)部
高自考培訓(xùn)部
少兒英語(yǔ)部
小語(yǔ)種培訓(xùn)部
電腦培訓(xùn)部等;
主編了《英語(yǔ)我愛(ài)背單詞》光盤(pán)、《英語(yǔ)GRE詞匯大突破》光盤(pán)、《GRE?？肌饭獗P(pán)、《GMAT?？肌饭獗P(pán)等。成為中國(guó)頗有名氣的英語(yǔ)教學(xué)與管理專家，推動(dòng)了中國(guó)留學(xué)教育事業(yè)的發(fā)展，被社會(huì)譽(yù)為“留學(xué)教父”。俞敏洪的辦學(xué)事跡被中外眾多報(bào)刊及雜志報(bào)導(dǎo)。
2000年，俞敏洪及領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成立了東方人投資有限公司，向教育產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作邁開(kāi)了一大步。同年，新東方與聯(lián)想合作，由聯(lián)想注資5000萬(wàn)，新東方出品牌資源各占50%股份成立了聯(lián)東偉業(yè)科技發(fā)展有限公司，專門(mén)從事新東方遠(yuǎn)程教學(xué)。這是新東方與外界第一次的正規(guī)合作，新東方的教育理念與教育精神通過(guò)現(xiàn)代化科技以更快地速度滲透進(jìn)社會(huì)。
2003年成立新東方教育科技集團(tuán)。現(xiàn)任新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁、民盟中央委員、民盟中央教育委員會(huì)副主任、中華全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)委員、中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
2006年9月7日，新東方在紐約證券交易所成功上市，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)民辦教育發(fā)展的新模式，俞敏洪身價(jià)暴漲成為中國(guó)最富有的教師。報(bào)告顯示，新東方2007財(cái)年第一季(2006年6月1日到8月31日)凈營(yíng)收為4.293億元，同比增長(zhǎng)31.4%;凈利潤(rùn)為1.651億元，同比增長(zhǎng)100.8%。，新東方占有全國(guó)60%以上的出國(guó)英語(yǔ)培訓(xùn)市場(chǎng)。
俞敏洪很早就起床。上班，他得比平常提前近兩個(gè)小時(shí)從家里出發(fā)。他創(chuàng)辦的“新東方”學(xué)校，這幾天又到了招收暑假班的時(shí)候，由于報(bào)名的人太多，學(xué)校所在地、中關(guān)村一帶的主要交通路段常常為之堵塞，——這種“夸張”的場(chǎng)面，已經(jīng)持續(xù)了好幾年。
俞敏洪將車(chē)停在北四環(huán)路旁的一幢普通白色四層小樓旁。這是“新東方”的總部，也是被媒體稱為京城最“熱”的地方
據(jù)說(shuō)，在美國(guó)、加拿大的任何一所著名高校里，來(lái)自中國(guó)的留學(xué)生，70%是從這里走出來(lái)的。身為“新東方”校長(zhǎng)的俞敏洪，經(jīng)常到北美考察訪問(wèn)，每次當(dāng)他到附近的中餐館就餐時(shí)，剛一落座，就會(huì)有幾十個(gè)人站起來(lái)，同時(shí)稱呼他“俞校長(zhǎng)”。
俞敏洪人物事件
俞敏洪駁斥看衰新東方論 上半年或推在線教育產(chǎn)品
2014年3月11日，就在行業(yè)內(nèi)熱議以YY為代表的在線教育，會(huì)沖擊傳統(tǒng)教育新東方之時(shí)，新東方創(chuàng)始人俞敏洪已做出了明確表態(tài)，稱新東方發(fā)展穩(wěn)健，在線教育與傳統(tǒng)教育是互補(bǔ)關(guān)系。
俞敏洪在微博寫(xiě)到：“談?wù)撛诰€教育不斷升溫，有些媒體和公司把新東方描述得好像已經(jīng)分崩離析，恨不得馬上唱衰新東方，迫不及待到了不惜編造謠言。而實(shí)際上新東方一直健康成長(zhǎng)。”在提及在線教育沖擊傳統(tǒng)面授教育時(shí)，他談到：“我認(rèn)同在線教育對(duì)于傳統(tǒng)面授是一種挑戰(zhàn)，但我更認(rèn)為是對(duì)傳統(tǒng)教育的互補(bǔ)而不是取代。另外，做教育要把教育精神和互聯(lián)網(wǎng)精神結(jié)合才能真正做好?！?/p>
俞敏洪建議國(guó)家與民間資本共同進(jìn)入天使創(chuàng)投
2016年3月7日，在參加全國(guó)兩會(huì)的全國(guó)政協(xié)委員、新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪帶來(lái)了三個(gè)提案，這三個(gè)提案重點(diǎn)圍繞天使投資、流動(dòng)人口隨遷子女教育政策以及大學(xué)生實(shí)習(xí)報(bào)酬個(gè)稅起征點(diǎn)進(jìn)行。
對(duì)流動(dòng)人口隨遷子女以及大學(xué)生的關(guān)注，體現(xiàn)了俞敏洪作為教育培訓(xùn)行業(yè)從業(yè)者的思考;同時(shí)近兩年來(lái)投身于創(chuàng)投領(lǐng)域的俞敏洪，也針對(duì)國(guó)內(nèi)天使投資的現(xiàn)狀，提出了自己的建議，其中“國(guó)家主導(dǎo)的創(chuàng)投基金以股權(quán)合作的方式吸引民間資本加入天使創(chuàng)投，完善盡職免責(zé)機(jī)制，充分發(fā)揮國(guó)家創(chuàng)投引導(dǎo)資金的種子基金作用”的提法值得關(guān)注。
俞敏洪人物評(píng)價(jià)
一個(gè)曾經(jīng)的留級(jí)生，讓無(wú)數(shù)學(xué)子的人生升級(jí);他從未留過(guò)洋，卻組建了一支跨國(guó)的船隊(duì)。他用26個(gè)字母拉近了此岸和彼岸的距離。胸懷世界，志在東方
現(xiàn)在終于理解老余了。如果他仍然站在學(xué)術(shù)的潮尖上，新東方就沒(méi)有希望了。
從一名初中畢業(yè)的鄉(xiāng)村拖拉機(jī)手，到一名鄉(xiāng)村教師;從高考三次不中，到北京大學(xué)的高材生;從校園里內(nèi)向自卑的丑小鴨，到英語(yǔ)系里耀眼的單詞王;從被北大掃地出門(mén)的窮酸教師，到名動(dòng)大江南北的培訓(xùn)界領(lǐng)軍人物;從大街小巷刷廣告的個(gè)體戶，到億萬(wàn)身家的上市公司老總;從付不起學(xué)費(fèi)無(wú)緣出國(guó)的可憐蟲(chóng)，到學(xué)員遍布美國(guó)的“留學(xué)教父”……這就是俞敏洪，一個(gè)善于在演講中激勵(lì)學(xué)生的“圓夢(mèng)大師”，一個(gè)沒(méi)有一點(diǎn)架子、任由員工“開(kāi)涮”的億萬(wàn)富豪，一個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴們騎到他頭上卻不得不服氣的校長(zhǎng)。
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