2016年經濟持續(xù)低迷，對于創(chuàng)業(yè)公司來說，簡直就是雪上加霜。創(chuàng)業(yè)怎樣才能走更遠?今天學習啦小編整理了2016年創(chuàng)業(yè)要怎樣才能走得更遠分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　2016年創(chuàng)業(yè)要怎樣才能走得更遠

　　2015年創(chuàng)投圈經歷了冰火兩重天，相對2015年上半年的形勢大好，下半年至今對于創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)項目來說正在經歷寒冬的考驗。那么，創(chuàng)業(yè)怎樣才能走得更遠呢?

　　把錢放在品牌塑造與品質堅持上

　　現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)項目，為了獲得用戶無所不用其極，燒錢是最快速最有效地獲取用戶的手段，所以我們也可以看到燒錢基本上已經成為創(chuàng)業(yè)尤其是互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的標簽。但是說為了培養(yǎng)用戶習慣，燒錢在所難免，但是燒錢并不是獲取用戶的唯一方式，而在用戶粘性的提升方面，錢往往不占主導。

　　現(xiàn)在來看躺著就可賺錢的高地已經被BAT等巨頭占領，創(chuàng)業(yè)項目唯有把產品做到極致，改變大而全的模式，專注做好服務才能贏得客戶信任，同時也要關注互聯(lián)網變化，用互聯(lián)網工具提高運營效率，把錢實實在在地花在品牌塑造和品質堅持上，扎實走好每一步，只有這樣項目發(fā)展才能后勁十足，才有可能產生飛輪效應。

　　商業(yè)邏輯和創(chuàng)業(yè)團隊至關重要

　　小米是創(chuàng)業(yè)公司的模范，三五年間迅速崛起，然而去年發(fā)展也遭遇瓶頸，被友商迅速趕超。這是目前中國創(chuàng)業(yè)公司的現(xiàn)狀，99%都是模式性創(chuàng)新，而模式往往都是非常容易被復制甚至被超越的。所以創(chuàng)業(yè)要想走得更遠必須使模式與技術結合，梳理出獨特的難以復制的業(yè)務邏輯。

　　另外，團隊創(chuàng)始人和初創(chuàng)成員的戰(zhàn)略眼光、行為模式、做事風格也至關重要。周鴻祎曾表示，一個好的創(chuàng)始人團隊最好是兩到三人，但他們在分工上應該要有一個錯位，而且必須要有一個人來充當整個創(chuàng)始人團隊的leader，決策者不一定非得掛著CEO或者董事長的頭銜，但無論他的職位是什么，他是這個企業(yè)無可爭議的領導者，是整個公司的靈魂。比如，喬布斯就是摩西一樣的領導者，他回歸蘋果后，帶領蘋果走出低谷，走向今天的輝煌。

　　任何一個創(chuàng)業(yè)項目或者說一家企業(yè)想要走得更遠，必然有支撐其遠行的內在企業(yè)品質與精神，而這些都要無法繞開品牌品質、商業(yè)邏輯及內部團隊建設，所以別看著別人燒錢眼紅，內外兼修才能讓錢發(fā)揮應有的的價值，支撐創(chuàng)業(yè)項目走得更遠。

　　創(chuàng)業(yè)公司該如何做才不會死呢?

　　2016年經濟持續(xù)低迷，對于創(chuàng)業(yè)公司來說，簡直就是雪上加霜。要知道，創(chuàng)業(yè)公司本身就是一棵小樹苗，缺資金、缺人才、缺資源等等，稍有風雨可能便被連根拔起，要存活下去，實在不易。而在2016年這經濟寒冬，創(chuàng)業(yè)公司該如何做才不會死呢?

　　目標要明確

　　創(chuàng)業(yè)公司再小，也不能忽略確定明確的目標，因為這是確保所有人員與企業(yè)朝著正確方向前進的保證。而且，目標還有很強的激勵作用，為企業(yè)的發(fā)展提供動力。所以，創(chuàng)業(yè)公司必須建立起長期和短期的目標。

　　領頭人要足夠強大

　　對創(chuàng)業(yè)公司來說，其生死存亡，主要決定于其領頭人。一個強大的領頭人，才能讓所有成員信服并付出一切，最終帶領企業(yè)走向成功。所以領頭人必須重視自身素質的培養(yǎng)，包括知識淵博、富有領導力、擅長運營等方面。而提升自己最高效的方式即是參加培訓學習。博商商界英才班專為3000萬以下營收的初創(chuàng)型企業(yè)開設，是國內唯一以業(yè)績?yōu)閷虻墓芾砟芰ν黄平鉀Q方案，致力于培養(yǎng)一批高績效、懂管理、會領導的新一代商界英才，是你學習的明智之選。

　　要有合適的人才

　　創(chuàng)業(yè)公司最寶貴的資源就是人才，沒有人才，就什么都做不成了。而創(chuàng)業(yè)公司找人才，不一定要找最優(yōu)秀的，而是要要最合適的。也就是該人才認可企業(yè)的文化，有合適的技能和經驗。同時，創(chuàng)業(yè)公司要給人才提供能發(fā)揮他們所長的平臺，激發(fā)其潛能，這樣才能更好留住人才。

　　重視打造企業(yè)文化

　　別以為打造企業(yè)文化只是大企業(yè)的事，其實創(chuàng)業(yè)企業(yè)同樣需要，甚至這是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存下去的關鍵。而對于打造企業(yè)文化，要注意三點：一是，企業(yè)文化要能夠提升企業(yè)能力;二是，企業(yè)文化能使所有人樂于工作;三是，企業(yè)文化要明確地展現(xiàn)企業(yè)的價值和使命。

　　進行資源整合

　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源有限，但是要獲得成長，必須要借助于資源，所以整合資源變得很重要。所以，企業(yè)主要多走出去，比如參加培訓學習，從中尋找合作，整合班上優(yōu)質資源。

　　2016年，對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，充滿挑戰(zhàn)，但同時也是一個機遇：大家都面臨重新洗牌，而你只要活下去，便很可能是“剩者為王”。