電梯行業(yè)發(fā)展前景
電梯行業(yè)發(fā)展前景
電梯行業(yè)從一個(gè)陌生的行業(yè)發(fā)展到一個(gè)家喻戶曉的行業(yè)，伴隨著需求量的增加，未來電梯行業(yè)會(huì)更加蓬勃。下文是電商前景分析，歡迎閱讀!
電梯行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
經(jīng)過近十年的快速發(fā)展，電梯行業(yè)從一個(gè)陌生的行業(yè)發(fā)展到一個(gè)家喻戶曉的行業(yè)，發(fā)展成為普通老百姓每天都能接觸的到的行業(yè)。伴隨著需求量的增加，電梯行業(yè)內(nèi)的廠家也迅猛發(fā)展，在冊(cè)的生產(chǎn)企業(yè)近千家。不僅電梯生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅猛，電梯的銷售渠道和維護(hù)渠道發(fā)展也是非常迅猛，除了一些偏遠(yuǎn)的城市，縣城一級(jí)的城市都有了銷售和維護(hù)的企業(yè)。電梯行業(yè)正從一個(gè)發(fā)展的行業(yè)漸入到一個(gè)成熟的行業(yè)。2010年以后竣工的樓盤，都配備了越來越多的電梯。萬人擁有電梯數(shù)量國內(nèi)2015年已經(jīng)達(dá)到31臺(tái)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出全球平均的16臺(tái)。
在中國，當(dāng)一個(gè)行業(yè)從發(fā)展的行業(yè)進(jìn)入到一個(gè)成熟的行業(yè)的時(shí)期時(shí)，就會(huì)進(jìn)入到一個(gè)充分競爭的時(shí)期，這個(gè)階段的競爭內(nèi)容和競爭表現(xiàn)可以從電視、空調(diào)、手機(jī)等很多行業(yè)都可以看到。這個(gè)時(shí)間段的競爭是最殘酷的，是以對(duì)手的死亡和消失為競爭尺度的。
電梯行業(yè)競爭發(fā)展前景
1、價(jià)格競爭是未來一段時(shí)間持續(xù)競爭的重要手段，一些一、二線品牌會(huì)將競爭的主線放在市場上的主流產(chǎn)品(630公斤到1050公斤、從一米速度到兩米速度)進(jìn)行持續(xù)的價(jià)格競爭。2016年已經(jīng)非常明顯，從一開始的巨人通力到現(xiàn)在的康力，再到一線品牌的富士達(dá)、帝森等等。隨著參與的廠家越多，價(jià)格的競爭傳導(dǎo)到市場上就越明顯，消費(fèi)者可選的空間越大，就會(huì)越來越壓縮二、三線品牌的生存空間。
2、渠道銷售加直銷銷售兩種模式混和經(jīng)營，擴(kuò)大銷售量：
A、中國是一個(gè)典型的渠道型市場，中國是一個(gè)多民族的國家，有著多種消費(fèi)習(xí)慣的市場，中國的渠道市場存在之大、存在之廣泛、存在時(shí)間之久是任何一個(gè)國家所不能比擬的。渠道在電梯這個(gè)行業(yè)起到了承上啟下的作用，起到了開疆辟士的角色，因此對(duì)渠道市場的爭奪也是任何一個(gè)行業(yè)和任何一個(gè)企業(yè)必須力爭的方向。
B、手機(jī)行業(yè)中OPPOR和VIVO的成功，以及小米的衰落，這也說明了即使在一個(gè)競爭異常充分的行業(yè)市場，渠道的成功也依然給企業(yè)帶來生存和光明。因此未來一段時(shí)間內(nèi)，一二線品牌對(duì)市場上成功渠道的爭奪和維護(hù)將不遺余力。合作的形式也不拘泥于目前的買賣關(guān)系，甚至?xí)霈F(xiàn)合作、交叉控股、幾個(gè)市場聯(lián)合等等的競爭形式。(空調(diào)行業(yè)競爭的后期也出現(xiàn)這樣的情況，但無一例外都是流產(chǎn)而告終，這跟雙方合作的形式、信任等等有關(guān))
C、由于信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息的傳遞和解讀越來越快，也越來越多的被人們所接受，再加上交通業(yè)的快速發(fā)展，使的直銷工作的開展越來越便利，渠道扁平化在越來越多的市場上被一些廠家所使用。
D、 房地產(chǎn)行業(yè)這些年也在發(fā)生不斷的改變，電梯行業(yè)的成熟和發(fā)展也培養(yǎng)了人們對(duì)電梯行業(yè)的認(rèn)識(shí)和熟知，電梯不再是一個(gè)神秘的行業(yè)。同時(shí)由于電梯渠道行業(yè)的一些競爭亂象和房地產(chǎn)企業(yè)為了控制企業(yè)內(nèi)部成本、使用電梯和電梯維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化等等方面的原因，越來越多的采取集中采購，直接選擇電梯廠家合作的方式。這些改變讓一些廠家越來越多的重視直銷市場，建立區(qū)域分公司，建立和健全分公司職能，大力開展直銷市場。
3、售后服務(wù)市場的爭奪：
A、截止2015年末，國內(nèi)電梯保有量425萬臺(tái)左右，電梯行業(yè)的后服務(wù)市場是一個(gè)比較大的市場，隨著產(chǎn)品毛利潤的下降，越來越多的廠家會(huì)將注意力的目光轉(zhuǎn)移到這個(gè)后服務(wù)市場。雖然目前后服務(wù)市場的競爭是比較亂象的，但隨著技術(shù)的成熟和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，越來越多的將歸屬于電梯廠家或電梯廠家授權(quán)的主要企業(yè)。
B、國內(nèi)最早的電梯安裝于2001年，電梯的使用壽命約在15-20年，也就意味著未來會(huì)有一大批的電梯進(jìn)入維保，進(jìn)入更新的時(shí)期，舊電梯替換基本上就是屬于新購電梯進(jìn)行安裝，這個(gè)市場會(huì)越來越大。
目前的電梯產(chǎn)品的質(zhì)保期大部分企業(yè)都是一年到兩年的時(shí)間，隨著各個(gè)廠家配套企業(yè)的成熟，質(zhì)保期延長也是企業(yè)競爭的一個(gè)重要手段。
4、政府基建項(xiàng)目和投標(biāo)市場的爭奪：隨著電梯的普及越來越廣，越來越多的建筑物將使用電梯。中國政府的基建工程項(xiàng)目和民生保障項(xiàng)目是拉動(dòng)中國GDP增漲的重要來源之一，因此這一塊的市場也是未來電梯廠家重點(diǎn)研究的市場空間之一。另外，政府主導(dǎo)的公信力、市場透明、程序正義等等要求，越來越多的電梯項(xiàng)目的選擇和使用要經(jīng)歷招投標(biāo)流程，一些資質(zhì)不全、品牌、產(chǎn)品技術(shù)含量不夠、產(chǎn)品不夠創(chuàng)新的企業(yè)將逐步被淘汰。
電梯企業(yè)發(fā)展應(yīng)對(duì)策略
1、控制成本，應(yīng)對(duì)當(dāng)下市場主流產(chǎn)品(630-1050，1.0-2.0)的價(jià)格競爭，未來的一段時(shí)間，這些型號(hào)的產(chǎn)品甚至要突破成本線。誰能生存的下來，就看誰的成本線在什么位置。
2、擴(kuò)大銷售規(guī)模，完善產(chǎn)品線，利用規(guī)模的擴(kuò)大來降低管理成本，同時(shí)擴(kuò)大產(chǎn)品的應(yīng)用范圍，以此來獲得產(chǎn)品利潤。
3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，加快資金的周轉(zhuǎn)率，從而降低庫存風(fēng)險(xiǎn)，提高市場的競爭力。
4、加強(qiáng)營銷和售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：
A、 目前各個(gè)品牌對(duì)市場的覆蓋程度是不夠的，特別是三、四級(jí)市場的覆蓋程度，為什么OPPOR和VIVO能在手機(jī)行業(yè)里脫穎而出，去各個(gè)市場的手機(jī)專賣店看看就知道了，基本上已經(jīng)覆蓋到鎮(zhèn)一級(jí)的市場。當(dāng)然，這個(gè)覆蓋率的完成是跟這兩個(gè)手機(jī)品牌的龐大而又有效的營銷團(tuán)隊(duì)有著直接的關(guān)系。因此我們需要加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，同時(shí)也要加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，確保市場的覆蓋率。
B、 加強(qiáng)售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，電梯是個(gè)半成品，市場覆蓋率的普及需要售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)的跟進(jìn)，確保電梯能夠持續(xù)穩(wěn)定的使用和運(yùn)行。同時(shí)售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)有助于企業(yè)進(jìn)入電梯后服務(wù)市場，一方面是獲得這塊市場的利潤，另一方面很好的服務(wù)有助于提高用戶對(duì)品牌的認(rèn)知度和知名度，從而促進(jìn)銷售。
C、 售前團(tuán)隊(duì)的建設(shè)有助于渠道的維護(hù)，當(dāng)價(jià)格在各個(gè)品牌之間趨同的時(shí)候，誰能更有助于渠道開展銷售，誰就能占據(jù)渠道中的地位，從而獲得渠道的認(rèn)可。未來的競爭廠家與渠道之間的合作一定無縫對(duì)接的，單純的買賣關(guān)系的渠道是很容易被競爭對(duì)手搶走。
D、 售前、售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)有助于直銷工作的開展，電梯是一個(gè)半成品，從立項(xiàng)到使用是一個(gè)長期的過程，沒有可靠、穩(wěn)定的團(tuán)體開展，完全依賴外部市場的協(xié)作，對(duì)于直銷工作的開展都是不穩(wěn)定的，競爭力也是偏弱的。
E、對(duì)于大客戶的服務(wù)和招投標(biāo)市場工作的開展，需要一個(gè)穩(wěn)定、有能力、配合完善的團(tuán)隊(duì)開展工作，才能確保大客戶的滿意程度。招投標(biāo)市場同樣也是一個(gè)復(fù)雜、多變的市場，需要各方面的協(xié)作才能確保標(biāo)書制作、應(yīng)對(duì)、執(zhí)行等方方面面的工作。
F、 有組織、完善的營銷團(tuán)隊(duì)，能幫助企業(yè)及時(shí)獲得市場的信息、產(chǎn)品的反饋、市場的需求、用戶的滿意以及科技的發(fā)展，從而幫助企業(yè)進(jìn)行組織的改造、產(chǎn)品的創(chuàng)新和開發(fā)，生產(chǎn)出適應(yīng)市場和適應(yīng)消費(fèi)者的產(chǎn)品。小米的衰落和OPPOR、VIVO的崛起的一核心差距，就是與消費(fèi)者距離的遠(yuǎn)近。
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