邊打工邊創(chuàng)業(yè)

　　都市白領(lǐng)的工作壓力很大，時間是他們最大的奢侈品。有些人是如何做到邊打工邊創(chuàng)業(yè)，以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于邊打工邊創(chuàng)業(yè)，歡迎閱讀!

　　邊打工邊創(chuàng)業(yè)篇一

　　一、為什么身兼二職

　　劉寧每天有兩個身份，其中之一是普通白領(lǐng)，每天九點上班，六點下班，周末雙休;另外一個身份，則是北京博采方成管理咨詢有限公司的創(chuàng)始人兼首席營銷官。為什么要這樣選擇呢?劉寧說，自己的家境不好，雖然是老北京人，但至今還和父母在一起租房住。自己作為家中的希望，一定要用事業(yè)的成功改變家族的命運。但創(chuàng)業(yè)畢竟是存在風(fēng)險的，尤其近兩年中國經(jīng)濟(jì)不景氣，自己的積蓄都投在了事業(yè)上，為了保證家庭穩(wěn)定的收入，必須有一份固定的工作。

　　更重要的一點是，管理咨詢公司的客戶大多是消費品公司和互聯(lián)網(wǎng)公司，在這些公司工作，能夠讓自己更了解企業(yè)運作的實際情況，為今后給客戶提案打下了更好的基礎(chǔ)。

　　二、時間分配

　　那么如何協(xié)調(diào)兩者之間的時間呢?劉寧這樣回答：“科比(NBA球星)有這樣一句話‘你知道洛杉磯凌晨4點的樣子嗎’，這句話也是我做事的準(zhǔn)則。我可以給你介紹一下我一天的生活，我放棄了朋友們所謂的夜生活，以保證足夠維持精神的睡眠。每天凌晨5點我會準(zhǔn)時起床，這樣我在上班之前就有至少2個小時處理一些公司的事務(wù);我有中午禁食的習(xí)慣，這能幫助我有足夠的時間看書、午睡，確保下午的工作依然精力充沛。六點下班之后，我會回到我自己公司，了解公司一天的狀況，并用接下來的時間處理問題。”

　　三、目標(biāo)明確

　　劉寧告訴記者：在職場中最重要的是知道自己想要什么。創(chuàng)業(yè)的公司是最重要的事業(yè)，那么一切的生活、工作安排都要為最重要的目標(biāo)而服務(wù)。在2013年底，為了有更多的時間實現(xiàn)自己的夢想，我放棄了某快消品公司渠道運營總監(jiān)的職位，轉(zhuǎn)而選擇現(xiàn)在保健品公司總經(jīng)理助理的工作。這樣選擇的原因有三點：一是這個工作離自己的公司近，隨時可以往來兩個公司之間;二是工作壓力較小，可以有更多的時間給夢想;三是時間充裕，每周可以擠出超過40小時，足夠維持公司正常的運營。

　　現(xiàn)在太多的人只看中眼前的利益，多掙1000元錢就足以讓一個人從一家充滿希望的企業(yè)跳槽到另一家死氣沉沉的企業(yè)，殊不知這樣的結(jié)果可能會毀了自己的一生。我在這里只能掙不到10000元，其實我當(dāng)時完全可以選擇高于它1到2倍的工資。但我清楚，這樣的結(jié)果是我沒有辦法兼顧自己的夢想，所以我寧可放棄。

　　四、分裂的生活，壓力的釋放

　　一邊打工，聽命于領(lǐng)導(dǎo);另一邊創(chuàng)業(yè)，號令下屬。兩種人生擁有完全不同的處世態(tài)度，也需要運用完全不同的性格與態(tài)度，劉寧用自己的行為很好地詮釋了“分裂”的生活，但他將其視為壓力的釋放。劉寧說，創(chuàng)業(yè)期間有太多足以把人壓跨的東西不斷摧殘著人們的精神，而且有的時候作為領(lǐng)導(dǎo)，必須擺出一些高姿態(tài)，從而讓員工敬畏自己。尤其對于像我一樣的“年輕人”來說，讓自己與員工存在一定的距離有助于公司制度更好的執(zhí)行。

　　然而長時間維持這種狀態(tài)，對于一個像自己這樣本來很隨和的人來說并不容易。于是，打工就成為了我放松的手段。在這里可以和同事一起開玩笑，最重要的是可以聊對于公司的態(tài)度，這都是在自己的公司無法實現(xiàn)的事情。這些經(jīng)歷，讓我更加理解了下屬的心情。

　　五、充實的人生

　　魯迅說過“時間就像海綿里的水，只要你擠，總是有的”。這句話我深信不疑。以2014年來說，除了兼顧創(chuàng)業(yè)與打工之外，我閱讀了幾十本書，考取了高級營銷師、營銷總監(jiān)認(rèn)證，獲得了職業(yè)經(jīng)理人資格，完成了自己的第一本書，完善了TMC營銷模型，為企業(yè)、學(xué)校進(jìn)行了多場講座，為了健康甚至還減去了20斤體重。“只有控制了時間，才能把握自己的人生”。這是劉寧的原話，也是他做事的準(zhǔn)則。

　　劉寧說：“讓自己始終處于忙碌的狀態(tài)，能讓我覺得更充實。每個人都只有短短的幾十年光陰，在這一年我完成了別人需要用兩年、三年甚至五年十年才能完成的事情，我就等于比別人多活了幾年。”

　　邊打工邊創(chuàng)業(yè)篇二

　　因此邊打工邊創(chuàng)業(yè)，需要準(zhǔn)備的東西也不少。

　　調(diào)整心態(tài)是第一件大事

　　當(dāng)我們想創(chuàng)業(yè)時，最主要的原因是由于我們有了個好點子。這個點子能不能賣出錢來，關(guān)鍵我們要行動。只有自己嘗試過、摸索過，才會知道這個想法究竟行不行。如果不做，就沒有機(jī)會知道結(jié)果了。而且在這個過程中，我們能學(xué)到很多東西。這也是我們的積累，也是我們的財富。

　　邊打工邊創(chuàng)業(yè)，一方面同時做兩份事在時間上必然有所緊張，但這可正好鍛煉你的事務(wù)管理能力，鍛煉處理相關(guān)工作的輕重緩急;另一方面，我們重點需要學(xué)會的是從經(jīng)營者角度考慮問題，這和打工時完成任務(wù)有著本質(zhì)的區(qū)別，有很多獨立創(chuàng)業(yè)者還沒有機(jī)會學(xué)會這一點就垮了，邊打工邊創(chuàng)業(yè)不僅時間上更充分，而且思路上的感受也就更深。

　　實際上很多白領(lǐng)直接跳出來當(dāng)老板后，當(dāng)時的滿腔熱血和雄心壯志很快就會被殘酷的現(xiàn)實打磨掉許多，加之失去工資收入的壓力，早期對事業(yè)的規(guī)劃自己已經(jīng)沒有信心再執(zhí)行下去，要是個工作的底子支撐一下對個人的心理安慰作用要好很多。

　　進(jìn)可攻退可守，是邊打工邊創(chuàng)業(yè)最誘人的地方，因為他能使人的心態(tài)保持平衡，不至于喪失理智。有很多人在失敗以后，選擇了卷款潛逃，這都是心態(tài)不正常的結(jié)果。

　　同時，由于新老板們畢竟沒有真刀真槍的進(jìn)行過殘酷的商業(yè)競爭，缺乏相應(yīng)保護(hù)自己的經(jīng)驗，缺乏相應(yīng)的商業(yè)手腕和主動攻擊意識，很容易被老同行設(shè)計、擠垮。逐步試水，逐漸深入，于是就不會被商業(yè)的殘酷嚇倒。

　　所以調(diào)整從商的心態(tài)，練就“經(jīng)營性思維”，是頭等大事。

　　將資源轉(zhuǎn)化為資本

　　作為營銷人，最不缺的就是資源。你沒聽很多營銷人都在說自己的“資源”豐富嗎?

　　所謂資源，對于營銷人來說，意味著龐大的社會關(guān)系網(wǎng)，從上層關(guān)系到媒體關(guān)系，從營銷圈子里的網(wǎng)絡(luò)到完成銷售的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)等等，這都是營銷人的社會財富。但這些只是資源而已，這本身并不是財富。

　　邊打工邊創(chuàng)業(yè)篇三

　　“如何通過有形的項目，將無形的資源，轉(zhuǎn)化為財富”是準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的營銷人最需要考慮的問題。如果這個問題能夠回答好，也許你就能成為下一個蒙牛，下一個“她加他”，因為他們就是靠成功整合社會資源而成功的。

　　同時，邊打工邊創(chuàng)業(yè)也要考慮如何占公司“便宜”，這也是營銷人的資源之一。

　　做生意就要涉及到成本消耗問題，例如辦公場地費用、通訊費用、辦公器材費用、差旅費、客情費用等等，細(xì)算下來是很大的一筆開支的，要是完全脫離原先工作的單位公司，那么這些費用就得自己承擔(dān)，可能很多生意一年賺下來連付這些成本費用的都不夠，特別是事業(yè)剛開創(chuàng)的時候是典型的費用大產(chǎn)出小的時期，往往很有可能被這些費用拖垮的，而在職期間，這些費用很輕松就轉(zhuǎn)到公司頭上去了。

　　同時，做生意還需要許多其他資源的支持，例如，客戶資源，管理系統(tǒng)，檔案資料，這些若是要自己一點點建立，所需要花費的資金和時間成本都是很大的，而借用公司現(xiàn)成的資源，成本則是非常之低廉的。

　　邊干邊學(xué)，“走一步，看三步”

　　有很多人創(chuàng)業(yè)，其中有人收獲的是成功的喜悅，有人得到的卻是失敗的酸澀。對于邊打工邊創(chuàng)業(yè)者來說，不太可能依靠撞大運，對于商業(yè)機(jī)會，都是經(jīng)過深思熟慮以后才做出的決定，而且在創(chuàng)業(yè)初期，就已經(jīng)設(shè)想好，到何時承認(rèn)失敗，到何時需要進(jìn)一步擴(kuò)張。

　　這不是簡單地設(shè)定一些指標(biāo)，什么項目能賺錢，項目中的什么產(chǎn)品會好賣，這些產(chǎn)品多久需要更新，新產(chǎn)品什么時候上市最有利，如何啟動公司運營(初期第一筆或第一批生意從哪里來)，如何快速導(dǎo)入生意的良性循環(huán)，如何進(jìn)一步推廣生意……

　　自己開始進(jìn)行自己事業(yè)的時候，就必然要涉及到管理的問題，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，這個守業(yè)就是管理問題，一口氣開出一個公司出來容易，但要想好好把這個公司管好，把員工管理，把財務(wù)管理管理好，把客戶管理好，可就不是那么一件簡單的事了，而作為成熟的公司化營運，在公司可以學(xué)到許多管理方面的成熟經(jīng)驗和技巧，并可以在一定程度上驗證一下自己在管理方面的新創(chuàng)想。別拿自己的買賣做實驗。

　　當(dāng)你甩開了盛氣凌人的老板、沉默寡言的同事偷偷地從事創(chuàng)業(yè)規(guī)劃時，你就要知道你要準(zhǔn)備承擔(dān)經(jīng)營的壓力。當(dāng)你迷戀于美好的市場前景時，市場反饋的結(jié)果不理想時，如果你沒有準(zhǔn)備，你很容易失敗。

　　孫子兵法：夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也。商場如戰(zhàn)場，所以“走一步，看三步”才能使我們避免走入失敗的泥潭。

　　四)“邊打工邊創(chuàng)業(yè)”，什么項目最適合

　　中國現(xiàn)在從來不缺商機(jī)，缺的是發(fā)現(xiàn)商機(jī)的“火眼金睛”，缺的能抓住商機(jī)的“老虎鉗”。

　　5年前，中國有只有不到10個城市有中高檔咖啡館呢?現(xiàn)在250多家城市都有了中高檔咖啡館

　　5年前，小肥羊是內(nèi)蒙古一家300平米的小店，現(xiàn)在是中國餐飲業(yè)的領(lǐng)頭羊。

　　3年前，嬰兒用品只有一次性尿片和奶粉，現(xiàn)在麗嬰房已經(jīng)成為一家嬰兒服飾專賣店的排頭兵

　　3年前，體育用品專賣店基本上為外資所壟斷，現(xiàn)在國內(nèi)的李寧、安踏已經(jīng)迅速成長起來。

　　去年，鮮奶干吃片默默無聞，今年滿大街到處都能買到鮮奶干吃片。

　　去年，功能飲料只有脈動在唱獨角戲，今年激活、尖叫、他加她等等引發(fā)功能飲料市場群雄逐鹿。

　　……

　　這樣的例子有太多了，簡直不勝枚舉。有的是產(chǎn)品，你可以做代理;有的是加盟店，你可以做加盟;如果你有實力或能力，你也可以做一家這樣的企業(yè)。事實上只要你能加入到這些快速成長中的行業(yè)或企業(yè)中去，賺錢其實并不難。

　　難得是你怎么發(fā)現(xiàn)它(商機(jī))!

　　難得是你發(fā)現(xiàn)以后，怎么抓住它(商機(jī))!

　　誰都希望自己發(fā)展、參與的事業(yè)，明天能走得更穩(wěn)一點，走得更有力一點，走得更遠(yuǎn)一點。你必須想清楚“革命”是為了什么?

　　目的是最根本的。

　　有人說，我的目的很簡單：我就要賺錢。

　　你以為，這么簡單的目的很容易達(dá)成嗎?

　　以賺錢為目的，這個目的簡單直接，但隨之而來更為細(xì)分的目標(biāo)呢?手段呢?如果沒有后續(xù)的目標(biāo)和手段，這個目的只是句空話而已!

　　因此你應(yīng)該明確回答一系列的問題之后，你才能明確你賺錢的目標(biāo)是否可行：

　　你準(zhǔn)備進(jìn)入哪個行業(yè)?你要賺誰的錢?消費者需要什么?誰是這個領(lǐng)域最強(qiáng)大的企業(yè)?誰是這個領(lǐng)域最具競爭力的企業(yè)?哪家企業(yè)的做法最能夠打動什么地區(qū)的消費者?從消費者的消費趨勢看，未來怎樣的改變會產(chǎn)生機(jī)會?進(jìn)入這個行業(yè)，你能采取什么樣的方式?你進(jìn)來以后，其他的競爭對手會對你產(chǎn)生怎樣的威脅?……

　　問題很多，但歸根到底，營銷人應(yīng)該有效利用自己的資源和能力，從而對項目的有效甄別，才可能實現(xiàn)邊打工邊創(chuàng)業(yè)。

　　“有資金、有技術(shù)”，單干

　　要單干風(fēng)險最大，但如果能看準(zhǔn)市場機(jī)會，收益也最高。而且有的時候，單干也并不一定需要拿出很多錢。只要你的商業(yè)模式足夠打動人，找到投資方或合作者并不難。

　　開一個公司不難，開一個以產(chǎn)品為載體的實體運作企業(yè)很難。從生產(chǎn)到采購，從銷售到配送，從產(chǎn)品設(shè)計到品牌推廣，一大堆的事情很容易讓新老板們焦頭爛額。再說巨額的啟動資金，也使很多想做實業(yè)的創(chuàng)業(yè)者望而卻步。

　　所以“有資金、有技術(shù)”的創(chuàng)業(yè)者，不需要開一個大公司，但公司的主營業(yè)務(wù)一定很清晰。所有的力氣都往一處使，形成自身的核心競爭力，其他的就與社會合作，從生產(chǎn)到配送，有很多環(huán)節(jié)都是可以外包的。

　　單干最大的問題在于資金鏈，3個月、半年……能不能讓現(xiàn)金流順利滾動?

　　不能啟動現(xiàn)金流走入良性循環(huán)，單干的結(jié)果可能會很凄慘。

　　當(dāng)然如果成功，回報也很驚人，馬上能由“高薪赤貧”進(jìn)入“有車有房”的超精英階層。

　　“有創(chuàng)意、有點子”，做咨詢搞招商

　　有的營銷人有創(chuàng)意、有點子，對某些行業(yè)比較熟悉，就應(yīng)該想法做一個產(chǎn)品，一個虛擬的產(chǎn)品上市計劃書。

　　對于很多行業(yè)來說，有些產(chǎn)品能夠賣起來的重要原因就是在于包裝、概念等等的產(chǎn)品形式。如在很多城市，阿迪達(dá)絲的足球鞋款式令消費者非常喜歡，而某企業(yè)就是很簡單的模仿，并加以細(xì)微的改變，同時把零售價格降到阿迪達(dá)絲產(chǎn)品價格的一半，在吸引消費者眼球方面，就是在阿迪達(dá)絲專賣店旁邊開店，于是銷售形勢一片大好。

　　這樣的模仿以及更進(jìn)一步的創(chuàng)新，對于那些“有創(chuàng)意、有點子”的營銷人難嗎?

　　只要你有一個可行的產(chǎn)品上市計劃，你就能找到慧眼識英雄的企業(yè)。要么做咨詢公司，把方案賣給企業(yè);要么聯(lián)合某個企業(yè)定好OEM協(xié)議(貼牌生產(chǎn)協(xié)議)，組織一個招商會。

　　“他加她”就是這么干的，內(nèi)蒙古的保健品企業(yè)就是這么干的。

　　關(guān)注行業(yè)，關(guān)注消費者，也許你能找到這樣的機(jī)會!

　　“有資源、有興趣”，做加盟搞代理

　　有的營銷人有條件走南闖北，那就應(yīng)該鎖定一個最熟悉，最看好的行業(yè)，到處去看、去聽。2000年的時候，有人從廣州向長春賣牛仔服，一年就賺了500萬，因為長春的牛仔服的流行款式落后廣州至少一年。也許不是這個行業(yè)，但這樣的機(jī)會依然存在!

　　有的營銷人在某行業(yè)某區(qū)域市場有充足網(wǎng)絡(luò)資源，那就應(yīng)該鎖定一個最看好的產(chǎn)品，想法搞到代理權(quán)，利用好自己的網(wǎng)絡(luò)資源。“路已經(jīng)修好了，就看上什么樣的車了!”。所以此時這類營銷人需要刻意關(guān)注的產(chǎn)品廣告，當(dāng)電視臺出現(xiàn)一個新產(chǎn)品廣告，或一個新品類的廣告時，也許意味著一個新的機(jī)會已經(jīng)出現(xiàn)了，另外還請?zhí)貏e注意專業(yè)招商雜志或?qū)I(yè)展會上公布的一些新產(chǎn)品上市信息，這里也孕育著很多機(jī)會。

　　有的營銷人沒有特別清晰的資源，那就請你注重一下你的興趣，你應(yīng)該找到一個自己愛好。如果沒有，就去找一個;如果只有一個，不妨多找?guī)讉€。因為只有你對這個行業(yè)感興趣，你才愿意去了解這個行業(yè)，你才有可能找到商業(yè)機(jī)會。在這方面，一些成功的加盟類企業(yè)值得營銷人的關(guān)注，因為通過它們你能夠比較容易找到成功的商業(yè)模式，從而少走很多彎路。而這方面的信息可以通過參加各地舉辦的加盟展和專業(yè)招商雜志、加盟類網(wǎng)站去尋找。同時關(guān)心新出現(xiàn)的商品或新的營銷方式，也許能找到生意的機(jī)會。如今年上海9月底會開始舉辦F1賽車競標(biāo)賽，而我的一個車迷朋友今年7月開始加盟賽車服專賣店，由于利潤空間較大，預(yù)計半年左右就能收回成本。

　　不管你做什么，不管你想怎么做，請關(guān)注消費者的產(chǎn)品需求變化，這是營銷人的核心競爭力。關(guān)心流行、關(guān)心時尚、關(guān)注你看好的行業(yè)，你就找到屬于你的機(jī)會!