90后創(chuàng)業(yè)成功的案例

　　創(chuàng)業(yè)路上充滿艱難，成功背后隱藏辛酸，每一份創(chuàng)業(yè)的成功都來之不易，新時代的年輕人該怎么做才能成功創(chuàng)業(yè)呢?以下是學習啦小編為大家整理的90后創(chuàng)業(yè)成功的案例相關文章。

　　90后創(chuàng)業(yè)成功的案例1

　　草根90后做校園折扣社交平臺V夠(Vgool)獲60萬種子投資

　　校園市場近期相繼報出融資消息，很被資本看好，創(chuàng)業(yè)者也紛紛在校園上展示拳腳，小麥公社做校園物流，11點11分盯向校園社交，合拍校園打造校園自媒體平臺，宅米做本地生活服務平臺、8天在線做校園便利店，獵云網近期關注的V夠(Vgool)想以約校友+商戶折扣切入校園市場，打造高校生專屬社交消費平臺。

　　V夠(Vgool)是一款專注服務高校生的社交消費應用，主要功能是約校友+商戶折扣信息、會員卡免費辦理，一方面用戶通過vgool”湊份子“功能約校友組建校內活動，享受更低的商戶折扣，人數不同折扣不同，將消費于社交相結合，為學生擴展校友群。另一方面提供高校周邊商戶的VIP特權，用戶通過應用可查看到附近餐飲、娛樂、培訓學習等商戶的會員折扣優(yōu)惠信息，用V夠(Vgool)預定餐廳、KTV等商戶的包間或到店點餐，在消費時可以享受更多優(yōu)惠，并且提供各種商戶的會員卡免費辦理，為學生提供無需團購預約的折扣。

　　V夠(Vgool)(安卓端、IOS端)正式上線于2014年12月，上線最初只在華北電力大學試點運營，當時正逢學校期末考，大多學生已考完回家，周邊商戶消費減少了70%，團隊進行在12月、1月份進行了3期下載送千元外幣、抽獎、送禮品等活動。最終取得vgool上線兩星期獲得進千用戶，交易額達數萬元的初期地推效果。期間團隊參加了精一孵化器舉辦的圣誕創(chuàng)業(yè)大趴，在路演活動中獲得秦君和李漢生60萬種子投資，還獲得了現場人氣獎10萬現金。

　　說到V夠(Vgool)CEO鄒光華，獵云網認為，他絕對是90后草根創(chuàng)業(yè)者的代表。

　　鄒光華是一個93年廣東男生，現是華北電力大學大四學生。小學時撿過廢鐵換零食、中學在學校賣過泡面、辣條，并不是家庭條件多么窘迫，只是這位學霸想自己有些零花錢。他真正的創(chuàng)業(yè)路得從大學說起。大學時建立了一個營銷社(華電聚能精英營銷社)邀請企業(yè)家給學生分享經驗，對接產品資源進行銷售，后來還入駐了學校的創(chuàng)業(yè)孵化基地。13年初，將此模式復制到其他學校，建立了聚能大學生營銷聯盟，聯盟舉辦宣傳活動時需要商戶贊助支持，但商戶因傳統模式無宣傳效果，不愿贊助。

　　于是團隊想到拉商戶折扣給學生發(fā)放通用會員卡的模式幫商戶宣傳，學生使用通用會員卡可享受商家會員折扣和特權，商戶繳納合作費用。后因會員卡使用很不便捷，商戶和學生漸漸放棄使用，之后，團隊建立網站將商戶折扣收錄網站，學生線上注冊、領卡，做成二維碼卡，到店用刷卡手機掃描二維碼，驗證會員身份給予會員折扣。這個項目正是團隊正式創(chuàng)業(yè)項目，聚能人特惠商城。也是V夠(Vgool)的前身。

　　鄒光華四處籌錢，于13年10月31號注冊成立北京聚能創(chuàng)世信息科技有限公司，將網站外包，不靠譜的技術沒有按期交出網站加之資金不足、團隊人員流失，讓鄒光華一籌莫展，關鍵時候鄒光華得到學校教授支持，教授帶領研究生、本科生組成小團隊專門開發(fā)聚能人特惠商城網站，鄒光華每天去拍商戶照片，進行網站后臺商戶數據錄入。

　　13年12月25號上線第一版網站聚能人網，實踐發(fā)現因機器、網速等問題導致二維碼驗證費時，操作不便，團隊決定改為磁條卡配磁條刷卡機，加商戶后臺模式。但因技術團隊和資金問題，商戶后臺遲遲未開發(fā)出來加之上個項目的虧損，團隊決定轉變模式抓住移動互聯網趨勢，決定先用微信試驗，屆時開發(fā)app，做聚能人app，并且不做商城，將產品重新定位為校園周邊的會員特權平臺，無實體卡，直接使用app、電腦或店員手機進行會員驗證即可。

　　14年2月底時基本已確定產品原型，然而技術團隊卻遲遲找不齊。14年3月份開始運作微信會員卡，14年4月份微信會員卡注冊量兩千人，入駐商戶在32家，收取商戶年費。2014年4月底開始再次組建團隊，團隊進來一位88年產品合伙人，有專業(yè)UI的從業(yè)經驗，曾做在線教育的O2O創(chuàng)業(yè)，鑒于資金情況后臺系統外包給窩窩團的程序員，app開發(fā)外包給ios工程師。

　　產品正式改名為V夠(Vgool)，但技術、資金問題團隊成員大多選擇離開，鄒光華又開始招兵買馬，這是鄒光華創(chuàng)業(yè)的第三次出發(fā)。現在的團隊是12人80+90組合，技術合伙人張楊(來自惠買商城，曾就職于蘇寧易購、華為等公司，均是負責開發(fā)O2O的后臺系統)就是當時鄒光華去亦莊找來的，當時在亦莊雙方談了大半天后張楊確定立即辭職加入。

　　之后鄒光華分別走訪了大連、廣州、武漢、長沙、上海的幾所大學，進行商戶調查，了解商戶現狀、經營宣傳成本及對互聯網生活服務類平臺的認知，跟學生聊項目、學生需求。最終將V夠(Vgool)定位為——校園生活神器，一個專屬于大學生的社交消費app。

　　V夠(Vgool)可以給用戶提供各種商戶的會員特權折扣優(yōu)惠、商戶信息、折扣信息，并根據用戶地點智能推薦折扣最低、最近或者受人歡迎的商戶，V夠(Vgool)代替所有會員卡，憑V夠(Vgool)在校園周邊商戶享受會員折扣特權，不需要提前團購預約。用戶也可通過V夠(Vgool)發(fā)布各種各樣的湊“校友”活動，比如湊吃飯、湊唱K、湊臺球、湊健身、湊旅游、湊騎行等，所有用戶都可報名參與湊份子活動，滿足大學生安全社交的需求。使用vgool校友圈，用戶可以看到各學校所有學生發(fā)布的生活狀態(tài)、活動信息。此外用戶可獲得積分，還可用V夠(Vgool)記賬，因為每去一個商戶消費，用V夠(Vgool)可以打折，驗證之后會需要記錄消費金額。

　　鄒光華告訴獵云網，最初團隊對公司、產品的定位是以B2C電商模式為基礎的移動互聯網平臺，在運營中發(fā)現商戶積極性并不高，用戶體驗難以控制，團隊認為之所以出現這樣的問題是因為沒有真正給到商戶利益，團隊決定將產品定位為C2B模式，用用戶基數撬動商戶，專注做團購覆蓋不到的地區(qū)，將產品加入社區(qū)社交功能，累計用戶做專屬于大學生的社交消費app。

　　團購之所以覆蓋不到校園商戶，一方面校園周邊的商戶一般規(guī)模較小，一般不能滿足入駐團購的門檻，V夠(Vgool)平臺對商戶沒有此類要求;二者，校園商戶的用戶群基本都是學生，營業(yè)額會隨著學校假期或開學而波動，商戶也可以因長假暫停營業(yè)，這是團購所不能接受的，只有專注于校園市場的平臺才能滿足校園周邊商戶的需求。同時，大學生線下聚會聚餐一起玩的需求很強烈，不管是男女生之間還是同宿舍亦或是班級社團，V夠(Vgool)希望有一個專門給大學生發(fā)起約活動的平臺，并且在大部分商戶消費還可以根據自己約的人數獲得較大折扣，用社交帶動消費。并且商戶不再需印制實體會員卡，并且會員營銷也可放在平臺上。

　　鄒光華告訴獵云網V夠(Vgool)目前已覆蓋華北電力大學、中國政法大學、北京吉利大學等高校，未來將已上述3所高校為中心店向周邊高校擴展運營，團隊正在進行天使輪融資。預計下半年開始向全北京高校擴展。

　　目前V夠(Vgool)平臺入駐的商戶大約為200家，入駐商戶完全免費，平臺為商戶配備后臺管理系統和移動互聯網會員管理與營銷平臺，鄒光華告訴獵云網目前入駐商戶飲食類、娛樂類最多，相比之下住房、學習培訓類較少。平臺對商戶沒有強標準要求，商戶如違反規(guī)則3次(如用戶到店，不承認折扣信息)，將立即下線。

　　鄒光華告訴獵云網下一版應用將把“湊份子”改為“約”功能，V夠(Vgool)將在各高校內招聘V夠(Vgool)高校合伙人，負責高校用戶的運營，并招聘校園大使、活動策劃負責與商戶合作舉辦優(yōu)惠活動。

　　90后創(chuàng)業(yè)成功的案例2

　　90后“火鍋西施”創(chuàng)業(yè)，一年估值2000萬!

　　2015年元宵節(jié)，北京海淀區(qū)一個胡同里，只有200平米的魚戀蝦火鍋店，人聲鼎沸，生意火爆。

　　同時，江蘇連云港，一個房租一年不到7萬的商鋪里，也是魚戀蝦一個200平米的火鍋小店， 6個人做到日流水6000元。

　　在餐飲寒冬，魚戀蝦卻逆勢崛起，贏得投資公司2000萬的估值。

　　更具傳奇色彩的是，創(chuàng)辦這一品牌的只是一個從事餐飲不到兩年的90后美女。這個女孩叫徐莉，是一名出生在山東聊城的90后大學生。

　　一個初出茅廬的餐飲“菜鳥”，何以受到資本如此青睞?所有這一切，都得從徐莉第一次創(chuàng)業(yè)失敗談起。

　　首次創(chuàng)業(yè)折戟：愛情、事業(yè)雙失利

　　徐莉從小是一名留守兒童，父母常年在外做生意，小時候在外公外婆家長大，家庭條件不太好，只有趕上鎮(zhèn)子上有紅白大事才可以吃到魚。

　　在徐莉的記憶中，天微微亮時，外公就會到飯店做燒鍋爐的工作，等到晚上宴會結束，去打點飯桌上剩下的魚，伴著蒙蒙月色回到家里，經高壓鍋處理，吃到嘴里魚刺已經軟化，不用擔心會卡到喉嚨。

　　在她童年的記憶里，魚不僅是一種美味食材，更是一種情感的寄托。

　　高考后，父母請高人指點，徐莉稀里糊涂地選報了一個“很有前途”的專業(yè)——口腔醫(yī)學技術。然而開學后，她才發(fā)現這不是自己未來想要的職業(yè)。到了大二，性格倔強的她毅然走上創(chuàng)業(yè)的道路。

　　那時，她和男友湊了8萬元開了家魚火鍋店，她的經營方式叫“一切跟著感覺走”：從店面選擇、裝修、到正式營業(yè)，僅用了一個月時間，結果還沒來得及搞清楚怎么經營，錢已花掉大半。

　　由于前期貪圖房租便宜，店面選擇很偏僻，人流量很少，顧客自然就少，生意做得冷冷清清;再加上不善于經營管理，招聘的2個服務員也都先后辭職，幾個月下來，經營每況愈下。

　　一個夜晚，幾個醉酒食客在店內鬧事，要徐莉陪酒，徐莉希望男朋友能出面解圍，轉過頭，卻發(fā)現男朋友躲在自己身后，不敢抬頭。

　　“一個遇到問題就會爭吵、遇到困難只顧退縮的懦弱男人，你還怎么指望與他共同經營感情和事業(yè)?”

　　火鍋店的慘淡經營，已經讓徐莉和男朋友的感情出現裂痕，而這件事也真正將這道裂痕徹底撕開。

　　火鍋店，關了;男朋友，分了;不僅如此，她還背欠下幾萬元債務。

　　關店那天，她喝醉了，那是她生平第一次醉酒。她不想回家，也不想告訴父母，只是一個人懷揣著極度的不甘與痛苦，找了個小旅館睡了兩天。當母親找到她的時候，差點都認不出她來，只有心疼得一把摟她在懷里痛哭起來。

　　那一段時間，徐莉將自己悶在屋里，沒去上課，不思寢食，體重驟減，面容也日益憔悴。心疼她的閨蜜，不忍她再這樣獨自沉淪，送了她一本俞敏洪的《永不言敗》。

　　“為了使我們的一輩子不至于白過，我們從年輕時就應該創(chuàng)造一些令自己感動和留戀的日子……”

　　平實而熾烈的字里行間，讓徐莉破碎的心，開始重組，并發(fā)出一波又一波的溫度，那溫度，變幻成耳畔緊鑼密鼓的音符：振作起來，走出去，外面有一片天!

　　徐莉走出去了!她去學校辦理在職就讀手續(xù)，打算邊打工邊自學大學課程。來到北京后，她花320塊的月租住進了5平米的地下室。安頓好后的第一件事，便是掙錢還債。

　　徐莉同時兼職銷售、家教、淘寶客服等多份職位，強大的勞動力，讓她的汗水透過襯衫，干了又濕，濕了又干，意志也幾乎燃燒到了極限，但她就是咬緊牙關告慰自己：再撐一撐，我不想欠別人!

　　如此不問寒來暑往，徐莉很快將債務還清，并攢下了一定的積蓄。而當一切回到原點，接下來干什么?

　　魚戀蝦：為愛而生

　　對于繼續(xù)打工想法，徐莉直接否定：好不容易爬起來，我就要走得更遠!

　　攥著掙來丁點積蓄，徐莉開始繼續(xù)在這條創(chuàng)業(yè)之路上摸索爬行。她要繼續(xù)做魚火鍋，以此作為自己祭告陰晦過去的終點，和開創(chuàng)明媚未來的起點。

　　堅持做魚火鍋，并非一時興起，而是經過多方權衡考量而決定的。

　　如神農嘗百草一樣，徐莉跑遍了成都、重慶、宜賓等地，只為嘗到一種讓味蕾興奮的魚饈，而這，在四川的一家休閑農莊實現了。

　　懷著難以言喻的激動，徐莉幾經“糾纏”，終于讓休閑農莊的大廚將這套美味“秘籍”傳給了自己——當然，“秘籍”不會是免費的，不過這筆“拜師費”總算物有所值，學藝完畢臨行之時，師傅又推薦他去朋友那里學習了蝦火鍋，師傅的朋友正是調制“蝦火鍋”的高手，徐莉很快又將蝦火鍋的精髓收入囊中。

　　魚和蝦的融會貫通，猶如任督二脈被打通。返京后的徐莉，她要用自己的獨門絕學，掀起一場飲食界的革命。

　　通過一個月的選址，徐莉最終將火鍋店開在南三環(huán)趙公口如家酒店的一樓。初設門店，這個只有70平米的小火鍋店還未冠以響亮的名字，但魚和蝦交融的高湯濃香，已提早將附近消費者的嗅覺喚醒;而店里的10張桌子，在營業(yè)期間，從未空閑。

　　初開張的門店帶來的食客不絕，未敢讓徐莉有絲毫懈怠。經營的同時，徐莉開始惡補餐飲行業(yè)管理及營銷知識。深夜，最晚的班車已早早收工，城市的燈火也熄滅殆盡，徐莉卻仍盯著電腦顯示屏上的餐飲管理視頻，眼睛一動不動。她知道，自己不能重蹈覆轍。

　　一天晚上，徐莉從宿舍剛走到店里，就聽見一對小情侶在店里鬧別扭，爭執(zhí)不休。

　　原來這對小情侶中，男生想要吃蝦火鍋，理由是蝦沒有刺，而且營養(yǎng)豐富;女生則想吃魚火鍋，理由是肉質滑嫩，所含膠原蛋白有助美容——這對戀愛中的少男少女，多像當年的自己啊!只是，曾經陪伴她的他，早已不在身旁。

　　一陣小失落后，隨即閃現在徐莉眼里的，是興奮的光：魚，蝦，戀愛……對!就叫魚戀蝦!

　　像個孩子似的，徐莉興沖沖地跑進廚房，首次將魚和蝦混合烹制。等到香氣濃厚，徐莉淺淺嘗了一口鮮湯，是青澀?是甜蜜?是溫馨?說不上來。徐莉將鍋端到小情侶面前，微笑著說：“不如試試這鍋‘魚戀蝦’!”

　　隨后幾天，徐莉毅然將店面的招牌換成魚戀蝦并注冊了商標。徐莉親自設計了顧客留言墻，極致的服務，不只讓顧客享受了一頓物美價廉的美食，更留下了他們關于青春、關于愛情的符號與印記。越來越多的年輕情侶也將魚戀蝦作為分享甜蜜的最佳場所。

　　“‘為愛而生’的魚戀蝦，讓很多年輕人相識、相知、相戀，同時，也是我的一種寄托……”

　　徐莉的說話戛然而止，眼光里，盡是寫意的溫柔。

　　小店生意很火，每天都有錢賺，這些對于徐莉，已經滿足了，也許這就是她要的生活，然而，這時候一場更大的危機向她逼近，她卻渾然不知。

　　鳳凰涅槃：魚戀蝦品牌升級

　　在魚戀蝦第一代店經營了10個月左右的時候，她已經將全部的投資收回，開店時借親友的錢都已經還清。突然有一天，房東找她商量，要將徐莉這間小門臉和后面的1000平米房子合并，自己開一個大型餐飲店。

　　擺在徐莉面前有兩條路可以選擇，一是提前解除合約，把房子讓出來，給她補償損失;第二條路是，她繼續(xù)經營，合同到期后不會續(xù)約，也不會給她任何補償。突然聽到這個消息，徐莉懵了，不知所措，這意味著她所有的努力將付諸東流，一切將回到原點。

　　天無絕人之路，在她最無助的時候，經朋友推薦認識了上魚舫董事長陳炳霖、黃曉華夫婦，以及擁有8家餐飲店的張勝輝。大家品嘗魚戀蝦及了解魚戀蝦經營狀況后，認為魚戀蝦的創(chuàng)意很好，獨特的產品是亮點，親民的價位也是吸引人氣之一，但是目前這個店的裝修環(huán)境很一般，無法和魚戀蝦品牌匹配，這個只有70平米店面太小，除了產品，不能給客人提供很好的消費體驗，可以重新選址開店。如果資金不夠，他們都可以合伙入股。

　　最終徐莉和房東達成協議，將魚戀蝦第一代店關閉，并拿到18萬補償費，開始尋找新店址。

　　對于魚戀蝦創(chuàng)意以及徐莉創(chuàng)業(yè)精神的認可，加上共同的理念把四個人團結到一起，他們分別是：

　　上魚舫餐飲集團董事長陳炳霖，畢業(yè)于西南政法大學，從法官辭職干上餐飲，這一干就干了16年，干出了全國40家門店，年營業(yè)額幾個億上魚舫品牌;

　　天搜創(chuàng)業(yè)網創(chuàng)始人胡立平，有10年的互聯網營銷經驗，而且也從事餐飲連鎖策劃多年;

　　張勝輝，這個從事餐飲才五年的后來者，五年的時間開了八家餐飲店，有咖啡店、烤翅店、粥店、面館業(yè)態(tài)不同，家家店都賺錢，他曾經因為選址開壞了2輛車，全北京每個角落都有他的影子。

　　也從這個時候開始，徐莉不再是孤身奮戰(zhàn)了，魚戀蝦最大的核心價值，毋庸置疑就最佳的團隊組合了。

　　在記者問到和這么多前輩的合作，會稀釋自己股份和管理權的事上，徐莉淺淺一笑：賠錢的企業(yè)或者做不大的企業(yè)，你占百分百的股份有何用，反而是累贅，一個做大了的企業(yè)，就算你占1%的股份，也是身價百萬、千萬。何況，目前我需要的經驗，不是錢，能和高手合作，學到的經驗不是錢可以買到的!

　　魚戀蝦的團隊們對魚戀蝦的品牌重新定位策劃，大家一致建議將做魚火鍋定位改為做蝦火鍋，理由是，魚火鍋已經有上魚舫、新辣道等很多大品牌了，而蝦火鍋還沒有誕生知名品牌，屬于火鍋細分領域的藍海，魚戀蝦--戀上魚的蝦火鍋由此而生，接下來，他們又在裝修、營銷、管理、產品改進方面做了細致的策劃和分工。最終，一個酒吧式裝修風格，店面小而美，菜品有創(chuàng)新，價格親民，業(yè)態(tài)多元化，模式O2O的品牌形象新鮮出爐。

　　在店面裝修期間，徐莉參加了北京市團市委主辦的青年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽，并成功晉級北京市創(chuàng)業(yè)百強。緊接著，天津衛(wèi)視《藏龍臥虎》節(jié)目組也慕名找到徐莉，讓她參與《藏龍臥虎-創(chuàng)戰(zhàn)英雄》節(jié)目錄制。節(jié)目播出后，很多觀眾都被這個堅強女孩的創(chuàng)業(yè)精神以及魚戀蝦獨特創(chuàng)意打動，每天通過電話和網絡了解魚戀蝦的人絡繹不絕，最高的一天竟然接到上百個咨詢電話。

　　2015年元月，魚戀蝦火鍋第二代店終于在定慧北橋一個胡同里開業(yè)了。開業(yè)火爆，只有15張桌子的魚戀蝦火鍋店，每天的流水最高時可達1萬多，短短20天時間，在大眾點評網上升到四星級商戶，在全北京7200家火鍋店中，人氣排名60。

　　眾所周知，餐飲的成功靠地段，地段，還是地段。讓記者吃驚的是，在離魚戀蝦不到150米左右的繁華地段有一個家樂福，里面有個呷哺呷哺，呷哺是開在主街上人流最大的地方，魚戀蝦是開在比較偏的的胡同里，位置的優(yōu)勢相差甚遠。

　　帶著這個問題記者訪問了徐莉，徐莉很自豪地說，雖然我們人均消費比呷哺稍高一點，知名度也沒有呷哺大，但我們除傳統的重慶麻辣火鍋外，還有招牌創(chuàng)新鍋底-秘制魚戀蝦，這個屬于獨創(chuàng)的干鍋，先吃后涮，味道鮮美，客戶的好評率達到95%以上，最重要的是，呷哺屬于快餐火鍋，相比之下，在魚戀蝦更適合朋友聚會聊天，增進友誼。不管是從桌椅、音樂、裝修環(huán)境、人性化服務方面，魚戀蝦的客戶體驗感更好。

　　也許，客人時間比較緊就會選擇去呷哺，如果時間充足，人比較多，或者想吃魚和蝦，就會選擇來魚戀蝦。所以，表面看和呷哺看起來是同屬火鍋品類，但其實競爭不大。客人在不同的情景下，會變換選擇適合自己的店就餐，魚戀蝦和呷哺的客戶群完全可以兼容。

　　“雖然在移動互聯網時代，位置還是很關鍵的!”

　　徐莉坦言，對于選址，徐莉最為看重交通便利、好找，周邊客戶群體量大的位置，一類商圈中的二三流位置是徐莉最看好的，第一，租金便宜，可以把節(jié)省的錢用于互聯網宣傳上，第二，鬧中取靜適合火鍋品類。

　　2014年中國餐飲行業(yè)O2O市場規(guī)模達到900多億元，比2013年增長50%以上，而魚戀蝦，正是一個將O2O模式運用得爐火純青的平民化餐飲。

　　在談到營銷時，徐莉表示，魚戀蝦的定位就是以互聯網的思維做餐飲，會把O2O模式作為重點，至于談到O2O營銷細節(jié)，徐莉則顯得很謹慎，也許這就是她的核心秘籍之一吧。

　　由于魚戀蝦的生意火爆，小而美模式好復制，加上天津衛(wèi)視《藏龍臥虎》，《北京電視臺》等眾多媒體的報道，許多投資商主動找到徐莉，想以2000萬的估值投資魚戀蝦，目前，雙方都在相互考察了解階段。

　　徐莉準備用三年時間，將魚戀蝦做成大品牌。“全國加盟店達到100家以后，估值達到1億左右，再A輪融資。等到有500家，那離上市也不遠了”，徐莉說。

　　她的眼里閃著光，嘴角微微上揚。這一笑，溫暖而真實，好像從前的委屈，都冰釋消融;曾經的感情舊事，也已不再重要，而眼里的光，寫滿了期許：關于未來，關于事業(yè)，關于愛情。