創(chuàng)業(yè)路上充滿艱難，成功背后隱藏辛酸。越來越多的創(chuàng)業(yè)者開始抱怨現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)比之前更難了，為什么會出現(xiàn)這種狀況呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的解讀90后創(chuàng)業(yè)怎么這么難相關(guān)文章。

　　90后創(chuàng)業(yè)怎么這么難：解讀1

　　2013 年中旬我們開始全職創(chuàng)業(yè)了，當(dāng)時的定位是“為你愛”每天上午 10 點準時為用戶推薦數(shù)款精選母嬰產(chǎn)品，十幾種線下的嬰童服務(wù)?？紤]到當(dāng)時東拼西湊借來的數(shù)十萬，我們定位先做一個地區(qū)的市場。一方面投入一定資金在本地的線上渠道做廣告，另一方面通過跟線下商家合作做地推。當(dāng)時認為做起來的幾率還是非常大的。

　　團隊方面我負責(zé)接觸供應(yīng)商、商家合作以及公司的管理。合伙人負責(zé)網(wǎng)站的運營，后臺維護。事實證明我們“too young, too naive”。

　　第一個問題就是傳統(tǒng)廣告太燒錢了回報率又低。第二個問題是供應(yīng)商熱賣主流的產(chǎn)品不愿意供應(yīng)給我們。第三個問題是嬰童店更加愿意跟美團和糯米這些大流量商合作。第四個問題是網(wǎng)站的用戶體驗不太好。

　　開弓沒有回頭箭，問題總要解決。

　　針對第一個問題我們開始嘗試精益的廣告投放，配合第三方一起投放，找同行去互換資源。針對第二個問題我們減少推薦產(chǎn)品，主攻一兩款單品爭取把量沖大。針對第三個問題在嬰童店的分層方式做了一個調(diào)整。后來確實開始有一些起色，每天日均一千元的銷售額，好一點有三四千元。緊接著更大的問題是我們快沒錢了，更加看不到盈虧平衡的日子。

　　那個時候?qū)μ焓雇顿Y人和 VC 沒什么好感，也不懂得如何去跟投資人交流。有一次去上海找一個在硅谷做天使的臺灣人 Tom，當(dāng)時他趕著飛回美國。我就厚著臉皮把商業(yè)計劃書塞他包里。后來給他發(fā) E-mail 問他能不能給項目一些建議也沒回復(fù)我。確實有幾個比較感興趣的投資人，但是聊來聊去一直在觀察我們的情況。

　　最后兩個月銷售額開始下滑，資金鏈幾乎要斷了。我們開始發(fā)不出工資，導(dǎo)致走了兩個團隊成員。通常成功的創(chuàng)業(yè)故事是這個時候獲得的一筆投資。很遺憾的是上帝沒有眷顧我們，項目堅持了半年多時間死掉了。其中的滋味不言而喻，現(xiàn)在我已經(jīng)坦然接受了這個現(xiàn)實了。

　　世界上沒有如果，我也不會對自己當(dāng)時做的事情做否定。這里想給 90 后創(chuàng)業(yè)者一些中肯的建議。

　　CEO 要像個產(chǎn)品經(jīng)理 ：就拿我的項目來說，網(wǎng)站的模板設(shè)計，視覺體驗，操作體驗，產(chǎn)品展示，網(wǎng)址等都是不合格的。創(chuàng)始人開始創(chuàng)業(yè)其實就是一個產(chǎn)品經(jīng)理，好好雕琢你的產(chǎn)品。

　　不做機會最大的，只做自己擅長的 ：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該明白自己的資源都分布在哪些領(lǐng)域，項目啟動以后需要找哪些人，需要利用到哪些資源。而不是道聽途說，盲區(qū)進入一個藍海甚至紅海。

　　團隊成員要互補，愿意犧牲小我 ：前期的團隊成員很關(guān)鍵，能力上不一定要很牛。但是必須踏實，必須懂得犧牲小我。價值觀要一樣，性格跟知識面上要互補。

　　不要用自己的錢，也不要借別人的錢創(chuàng)業(yè) ：首先用自己的錢風(fēng)險很大，我當(dāng)時是比較傻的大家不要學(xué)我。而且如果有天使投資愿意投你也說明認可你項目，也能夠獲得投資人的指點。特別是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一定要專業(yè)一些。

　　學(xué)會整合資源，四兩撥千斤 ：產(chǎn)品上線后無非就是推廣的問題，除了深挖老渠道以外。作為新生代創(chuàng)業(yè)者一定要學(xué)會自己建立游戲規(guī)則。唯一的一個標準就是精益嘗試，通常會有意想不到的收貨。另外種子期期的項目就不要考慮有廣告預(yù)算了。

　　提高自己的情商 ：創(chuàng)業(yè)過程中會遇到各種各樣的阻力，這個時候一定要經(jīng)得住考驗。要學(xué)會調(diào)整好自己的心態(tài)，團隊不能有負面的情緒。調(diào)整好自己的心態(tài), 控制好情緒，觀察別人的情緒，有必要時需要控制別人的情緒。

　　好的眼界跟判斷力： 創(chuàng)業(yè)者要跟著趨勢走，學(xué)會在風(fēng)來臨之前站在山頂。補充自己的知識面，擴大自己的人脈圈。這里涉及到信息獲取問題，很多真實的信息都在一些大佬手里。創(chuàng)業(yè)者學(xué)會跟他們做朋友，同時提高自己。

　　90后創(chuàng)業(yè)怎么這么難：解讀2

　　真正能在創(chuàng)業(yè)失敗后擁有自知之明，選擇不再創(chuàng)業(yè)，加入大公司，沉下心來，反思自我的年輕人在今天反而成為了一種可貴的稀缺。

　　羅勇林，94年生，黑龍江工程學(xué)院計算機專業(yè)的大三學(xué)生。上次與他聯(lián)系時還是7月下旬，那時他還在做一款名叫“聘愛”的90后的婚戀APP，但他創(chuàng)業(yè)維艱，幾乎已到放棄邊緣，每每聯(lián)系都是杳無音訊。

　　他曾經(jīng)羨慕余佳文，也希望能像“臉萌”的郭列一樣做一款“現(xiàn)象級”產(chǎn)品，獲得千萬投資，實現(xiàn)“一夜暴富”。直到上周末，他才告訴筆者，他已經(jīng)以一名產(chǎn)品實習(xí)生的身份進入百度貼吧事業(yè)部，他希望沉下心來，好好提升自己......

　　羅勇林的故事，可能是這個所謂“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的中國大地上最樸素的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教材，其中的邏輯和教訓(xùn)可能值得所有懷揣一夜暴富夢想的大學(xué)生去深刻反思。

　　豪情萬丈，一學(xué)期連續(xù)三次敗北

　　羅勇林自認為是一位“骨子里的創(chuàng)業(yè)者”。當(dāng)筆者問及何為“骨子里的創(chuàng)業(yè)者”時，滿懷豪情的他似乎仍有些支支吾吾。

　　思考再三后，羅勇林告訴筆者，早在高中階段，他就下定了創(chuàng)業(yè)的決心。這一決心并非來自“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”的號召，而是高中應(yīng)試教育一板一眼的壓迫?；蛟S，“創(chuàng)業(yè)”二字可以給他帶來“叛逆者”的標簽，讓他對應(yīng)試教育做出反抗。

　　不管怎樣，步入大學(xué)校園的羅勇林迎來了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。大一開始創(chuàng)業(yè)，但第一個學(xué)期就先后做失敗了3個項目，分別是借錢炒股、開淘寶店、硬件發(fā)明?；仡^看那些項目，羅勇林用了“都挺扯的”這四個字來形容。

　　但正是這些“都挺扯的”項目，為他找到到了一直陪伴自己的創(chuàng)業(yè)伙伴，也給大學(xué)生活留下了寶貴的記憶。在經(jīng)歷N個項目的連續(xù)失敗后，羅勇林團隊在去年年底開始規(guī)劃“聘愛”這款校園戀愛交友應(yīng)用。

　　無疾而終，短短三月就陷入絕境

　　這次創(chuàng)業(yè)，無論是從影響范圍還是復(fù)雜程度來看，都達到了羅勇林團隊挑戰(zhàn)的高峰。

　　羅勇林團隊去年就做出了“聘愛”的 網(wǎng)站版，并參加了 IDG 舉辦的校園創(chuàng)業(yè)大賽。后來，IDG 通知他們，“聘愛”進了全國 50 強，可以到北京參加決賽。那次比賽之后，羅勇林團隊就放棄已有的盈利業(yè)務(wù)，決心專注做“聘愛”，并在年底，拿到了 10 萬元種子投資。

　　戀愛社交App“聘愛”為了幫助用戶找對象，用了一種近乎簡單粗暴的方法：招聘。用戶可以在這個應(yīng)用的“招聘會”上發(fā)帖招聘愛情，找男朋友稱之為“聘夫”，找女朋友則是“聘妻”。如果看到有合適的“招聘”，也可以“投遞簡歷”。簡歷的基本信息包括年齡、星座、城市、學(xué)校等。

　　“聘愛”今年 4 月正式上線后，短短3個月的時間內(nèi)積累了4萬用戶，而在羅勇林團隊主要活動的黑龍江地區(qū)，羅勇林團隊通過各色校園推廣活動積累了3萬用戶，團隊高峰時期人數(shù)高達近30人。

　　今年7月，羅勇林團隊利用暑期來到北京創(chuàng)業(yè)，在一些創(chuàng)業(yè)類媒體上得到了集中報道，并且開始尋找新一輪融資。

　　然而，在會見30余個投資人都無疾而終后，羅勇林團隊陷入了絕境。一次次投資人的打擊讓他明白了，“聘愛”是一款不靠譜的產(chǎn)品。

　　三大反思，直面萬眾創(chuàng)業(yè)的泡沫浪潮

　　今年8月，羅勇林經(jīng)過艱難的掙扎之后，選擇放棄創(chuàng)業(yè)項目。面對過往創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，羅勇林陷入了深深的反思。經(jīng)歷了幾周的痛苦掙扎，回顧過去的三年后，羅勇林寫下了一篇名為《90后大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗案例》的文章，講述了自己創(chuàng)業(yè)過程以及失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)。

　　羅勇林文章里這樣一段話讓人沉思：或許有人認為創(chuàng)業(yè)失敗很丟人，但是如果我不敢說出來我會覺得更丟人。這些年看了那么多失敗案例，這回終于輪到我們了~哈哈!

　　羅勇林的坦然讓人心酸，但更讓人看到，一位94年創(chuàng)業(yè)者在面臨創(chuàng)業(yè)泡沫時的成熟與冷靜。

　　1、瘋狂浮躁，每日想著一夜暴富

　　羅勇林最初深受媒體的影響真的以為靠想法就能出去融資，最后經(jīng)過失敗清醒了，明白其實根本不是這么回事。

　　羅勇林說，“我承認我也瘋狂過浮躁過，甚至曾經(jīng)每天想著如何超越扎克伯格，余佳文以及溫成輝，但事實并沒有。”

　　拿過種子投資，產(chǎn)品上線后做到了4萬用戶量 ，安卓，IOS，Web都上線了，被各大媒體多次報道，產(chǎn)品都有了，數(shù)據(jù)也還可以。這個看似美滿的結(jié)果曾經(jīng)讓羅勇林認為自己無限接近那個夢想——做一款“現(xiàn)象級”產(chǎn)品，實現(xiàn)“一夜暴富”。

　　但是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)不是做一個APP就可以成功的事，之后投資人的冷眼和拒絕把他的夢想擊的粉碎。他甚至心里默默把拒絕他的投資人看作是“傻逼”。但他自己逐漸意識到，自己的產(chǎn)品乃至是團隊都存在硬傷。

　　2、無商業(yè)化，現(xiàn)象產(chǎn)品終要失敗

　　羅勇林坦承，他在看了無數(shù)90后創(chuàng)業(yè)者的成功故事之后，曾經(jīng)羨慕余佳文，也希望能像“臉萌”的郭列一樣做一款“現(xiàn)象級”產(chǎn)品，獲得千萬投資，實現(xiàn)“一夜暴富”。

　　而經(jīng)歷面談30余個投資人，和上百個投資人微信交談的過程后，他終于明白，互聯(lián)網(wǎng)很多信息都是未加過濾的夸大的，要學(xué)會理性分析，不要光看熱鬧要仔細思考背后的原因。不要被現(xiàn)象級產(chǎn)品所迷惑，一個產(chǎn)品最終還是要商業(yè)化的“現(xiàn)象級”產(chǎn)品無法商業(yè)化的話，終要失敗。超級課程表、臉萌、足跡、無秘這些短時間內(nèi)爆紅的產(chǎn)品都是難以商業(yè)化的產(chǎn)品，即使用戶體量龐大，也難以取得成功。他甚至直言，這也是他當(dāng)初決定做聘愛的時候沒有看透的事，“聘愛”正是一款無法商業(yè)化的產(chǎn)品，必然會遭受投資人的冷遇。

　　3、保持清醒，不可為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)

　　羅勇林最后的教訓(xùn)則是，互聯(lián)網(wǎng)浮躁浪潮下，不要為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。這種創(chuàng)業(yè)思維只能稱作是“瞎創(chuàng)業(yè)”。

　　他從來不反對創(chuàng)業(yè)，因為在這種浮躁中總會有成功走出去的，但是要做好當(dāng)炮灰的準備，不管怎樣都會有很多收獲的，切記控制風(fēng)險。不要總喊著創(chuàng)業(yè)卻不創(chuàng)業(yè)，要創(chuàng)業(yè)就去創(chuàng)業(yè)，以最小的成本去試錯去驗證是否靠譜，要么就老實上班積累沉淀。

　　羅勇林透露，真正決定放棄“聘愛”的前幾天實際上已經(jīng)找到了有投資意投資的人，投資金額高達100萬元。而他主動把項目存在的問題都說出來了，并且建議他們理性投資，“因為我清楚的知道我的項目不是用投資來解決問題的，在未來的發(fā)展過程中死掉是早晚的事，我不想浪費自己的青春去坑別人的錢去換來光環(huán)。”

　　當(dāng)問及為何會在百度貼吧的實習(xí)與100萬融資之間選擇實習(xí)時。他顯得可愛而又現(xiàn)實：

　　因為大三暑假一般都到了尋找實習(xí)的階段，他不能為了自己而讓團隊和自己一起“瞎創(chuàng)業(yè)”。而他的團隊中有3人利用暑期已經(jīng)進入了BAT級別的互聯(lián)網(wǎng)公司實習(xí)，“我想在百度好好鍛煉，或許有一天我會進入百度管理層，有一天我會成為一個真正成熟的創(chuàng)業(yè)者!”

　　90后創(chuàng)業(yè)怎么這么難：解讀3

　　最近炒的比較火的兩個事件，相信大家也有耳聞，同為90后，我沒有發(fā)表任何言論和評價，更多的是觀察，如果你認為他們的行為是炒作和營銷，那你無需轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈，也無需對此作出任何評價，當(dāng)你處于觀望狀態(tài)時，所有的炒作營銷都成了他們自導(dǎo)自演自嗨的喜劇或悲劇罷了，至于主角、配角和觀眾，顯然都是他們自己。

　　而每當(dāng)這些行為出現(xiàn)時，我們總是感嘆創(chuàng)業(yè)者太浮躁、社會太浮躁，其實不然，當(dāng)你感嘆的時候，你才是浮躁的本身，而浮躁的本身又傳遞于社會，使之相互影響、互相牽制，通過對創(chuàng)業(yè)者的觀察歸納發(fā)現(xiàn)，使我們內(nèi)心變得浮躁的因素有以下這三大因素——社會成功文化的過度渲染、90后創(chuàng)業(yè)代表有意或無意的炒作影響和90年代后國家經(jīng)濟的迅速崛起造成的壓力。

　　社會成功文化的過度渲染

　　在國內(nèi)，很多創(chuàng)業(yè)者都喜歡成功，不喜歡失敗的文化，也沒有失敗的概念和預(yù)測，我們也不知道失敗是一種怎樣的過程和情形，媒體傳遞給我們的信息也是如此，我們每天都能在電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)等各媒體平臺上看到Apple、Google、阿里巴巴、Facebook、騰訊、百度、小米、uber、滴滴快的的各種新聞資訊，不是推出新產(chǎn)品、收購，就是融資、上市或者撕逼。

　　然而，除此之外，我們還會聽到奶茶妹跟東哥又領(lǐng)證了、馬總又買山頂別墅了、雷布斯又唱Are you ok?神曲了，當(dāng)然還有各種高大上上千萬美元融資的初創(chuàng)企業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)界，我們似乎每天都被這樣的信息資訊充素著，給我們的錯覺就是互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)環(huán)境一片大好，整個經(jīng)濟環(huán)境欣欣向榮，不信，小米5年鑄造的手機帝國神話;Uber 5年500億美元估值，玩快速顛覆是不是分分鐘的事兒，所以那些被洗腦過度的創(chuàng)業(yè)者一上來則想顛覆BAT、玩轉(zhuǎn)小米雷軍，這是多么瘋狂的想法啊。

　　這絕對是一種病態(tài)和不正常的現(xiàn)象，創(chuàng)業(yè)的成功率本來就10%不到，甚至更低，而我們每天看到的偏偏都是這些成功企業(yè)各種翻來覆去的資訊，一歸納你會發(fā)現(xiàn)各媒體上50%的信息都是在報道他們。

　　而剩余90%失敗的企業(yè)資訊我們基本看不到，我們不知道他們?yōu)楹螣o緣無故就死掉、消失了，其實這些失敗的企業(yè)對我們創(chuàng)業(yè)者來說才是具有參考價值的，從他們的失敗案例中，找到自己的短板和缺陷，從而去避免犯同樣的錯誤，馬云說過，一個企業(yè)成功的原因千千萬萬，但失敗的原因就那幾點，就是這個意思。

　　然而，我在思考，劉強東跟奶茶妹秀恩愛、領(lǐng)證等八卦讓我學(xué)到什么了?是不努力，自己的女兒被同齡人抱走，努力，可以抱走同齡人的女兒嗎?;馬云買別墅讓我明白了什么?是創(chuàng)業(yè)很簡單，十幾年就可以從屌絲逆襲成高富帥，成為首富嗎?或許是或許不是。

　　當(dāng)然，我并不是在否定新聞資訊的價值，也不是在否認這些大佬的言行舉止不能給我們帶來思考，我只是在反思，我們的社會過度的渲染成功文化，所有的媒體都聚焦在他們的身上，似乎都在圍繞著他們轉(zhuǎn)，只要他們一有動靜，世界滿天飛著同樣的信息，高度、嚴重的同質(zhì)化資訊，那一刻有種讓人覺得世界好渺小的感覺。

　　而這種對受關(guān)注企業(yè)高度聚焦的后果就是忽視了創(chuàng)業(yè)失敗文化的有效傳播，其實每天都有很多的企業(yè)關(guān)門倒閉，但卻很少有媒體報道，也許是因為這個社會害怕失敗、忌諱失敗，也許是因為失敗實則晦氣，所以不敢看、也不敢提，也許這樣就能避免失敗了。

　　這幾天我在看一本書，叫《創(chuàng)業(yè)，生與死》，是日本板倉雄一郎寫的，這本書寫他是如何從事業(yè)巔峰走向谷底和死亡的，他把他的失敗經(jīng)歷一覽無余的描述出來，看完這本書后我才明白，其實創(chuàng)業(yè)的成本是非常高，或者說創(chuàng)業(yè)本身就是一個坑，不是并不得以，不要輕易掉坑，因為創(chuàng)業(yè)你要付出的絕不是簡單的時間、精力跟金錢，你還要失去陪伴親人的機會成本，嚴重一點可能還會突然失去健康、一病不起、未老先衰或因熬夜工作而猝死，這些后果其實我們并不了解，也不曾想象，我們只知道創(chuàng)業(yè)能讓你變得富足、能上頭條，風(fēng)光十足。

　　其實在美國和日本這種失敗文化的傳播是非常廣泛的，即使創(chuàng)業(yè)失敗了，他們也會把自己的經(jīng)歷梳理成書，流傳后世，但在中國似乎還沒有，我們覺得失敗是一件很丟臉的事兒，是件讓人抬不起頭的事兒，恰恰相反，當(dāng)你不能以正確的心態(tài)去看待失敗時，其實失敗離你并不遙遠，我還是很佩服余佳文的創(chuàng)業(yè)心態(tài)的，他說，失敗了大不了重新再來，這就是一種淡然處之的心態(tài)。

　　所以我覺得現(xiàn)在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)業(yè)急需將創(chuàng)業(yè)失敗的文化與過分渲染創(chuàng)業(yè)成功的文化達到一種平衡狀態(tài)，比如前段時間流傳的一篇，叫《華東O2O項目死亡名單：一窩蜂后慘死案例》，這是我僅此看到的對創(chuàng)業(yè)失敗文化傳播得較積極的一次，但很可惜的是這些創(chuàng)業(yè)失敗的創(chuàng)始人卻沒有站出來說他們?yōu)楹问?，也沒有媒體去采訪他們，我相信他們的失敗絕不僅僅是因為O2O模式不成熟或各種紅海血海，一定有更值得我們創(chuàng)業(yè)者去避免和借鑒的他因。